西北轴承股份有限公司中长期发展规划.pdf

1、 1 西北轴承股份有限公司中长期发展规划 西北轴承股份有限公司中长期发展规划 一、发展战略一、发展战略 以科学发展观为主题，以加快发展方式转变为主线，着力推动产 业升级。大力开发为战略性新兴产业和重大装备配套的高速、精密、 重载高端轴承，占领科技和市场制高点。 当前全球性经济动荡，造成国内外轴承企业结构性调整，为轴承 生产企业战略调整提供难得的机遇。国务院审议通过的国务院关于 加快培育和发展战略性新兴产业的决定 ，将战略性新兴产业培育成 为国民经济的先导产业和支柱产业。 轴承行业与战略性新兴产业密切 相关，国家决定加快培育和发展战略性新兴产业，为轴承行业发展高 速、精密、重载轴承提供了大好机遇

2、。 综上所述， 公司的发展战略符合行业发展趋势和国家振兴装备制 造业的产业政策需求，紧紧抓住第二轮西部大开发国家相关政策，战 略的实施有助于公司可持续发展，提高公司核心竞争力。公司制定的 发展战略符合公司的实际情况，合理可行。 二、经营理念和经营模式二、经营理念和经营模式 公司坚持“依法经营、诚实守信、服务客户、互利共赢”的经营 理念，把握轴承行业发展趋势，坚持技术创新和品牌建设，不断提升 客户服务水平、完善产品品质。 公司自成立以来，逐步形成行之有效、运行良好的经营模式。在 2 轴承行业面临历史性发展机遇的崭新时代， 公司顺应市场形势和产业 发展趋势，提出了经营新思路。 在生产经营模式上：发

3、展现代制造服务业，推进生产型制造向服 务型制造转变。加快发展现代制造服务业，由加工生产环节向两头延 伸，不仅向用户提供产品，而且向用户提供知识密集的增值服务，逐 步实现生产型制造向服务型制造转变。 在产品结构上：合理配置产品结构，以高端轴承占领科技和市场 制高点，带动中端和普通轴承的产品开发和市场开发，以支撑企业的 经济规模。 在市场模式上：把市场开拓的重点放在主机用户，努力与各主机 行业的排头兵企业建立战略合作关系，调整市场结构。正确处理主导 产业专业化经营和多元化发展的关系；提高系统运营和快速响应水 平； 依靠组群式竞争和战略联盟， 提高企业竞合能力； 适应市场特点、 不同竞争对手，采取差

4、异化竞争方式。 在生产模式上：结合管理创新、流程再造，实施 ERP、IRP，并 实现 CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM 系统与企业 ERP 系统集成。应用 集散控制、现场总线控制、敏捷制造等技术，强化生产过程的在线监 测、预警和控制。实现生产过程数字化、智能化、信息化。应用统计 过程控制（SPC）方法和相应的计算机辅助测量仪。推进轴承制造装 备数字化。用数控技术改造和提升传统装备。推动轴承制造装备生产 企业应用新一代数字化技术制造轴承装备， 在轴承工艺装备中融入信 息技术，使传统设备发展为机电一体化产品，进而发展为数字化、高 3 速化、智能化、网络化设备。 三、中长期发展规划具体目标

5、（一）创新战略 三、中长期发展规划具体目标 （一）创新战略 从组织体系、资金投入和人才开发等方面，加强企业技术中心建 设，健全以技术中心为核心的企业技术创新体系，提高企业技术创新 能力。公司技术中心成为企业发展战略和发展规划的研究中心，信息 化的集成中心，市场调研和开拓中心，产学研联合中心，新产品、新 技术、新设备、新工艺、新材料的研发中心，知识产权创建和管理中 心。技术中心不仅进行近期企业生产经营所必需的技术开发，而且进 行前瞻性的研发，使企业有 35 年的技术储备。加大研发投入，研 发投入要达到销售收入的 3%以上。实施知识产权战略，提升知识产 权的创造、应用、保护和管理能力。积极申报专利

6、，积极申报国家、 省、市级科技成果奖，树立通过自主创新，创建核心技术自主知识产 权的意识。专利授权总量逐年递增，专利水平显著提高，发明专利占 专利总数比例逐年增加。与科研院所、高等学校和重点主机用户实行 产学研用的有效结合， 由传统的产学研联合模式向产学研用战略联盟 发展，合理配置资源，有效整合优势，增强研发和创新能力。 （二）品牌战略（二）品牌战略 加快从做产业做销售做营销做品牌的发展。 实现从质量战 略到品牌战略的转变。通过企业内部整合和全员培训，使品牌建设的 内容渗透到企业经营管理、产品研发生产、销售和营销的各个环节， 4 品牌建设的理念为全体员工认同并身体力行。通过各项品牌识别元 素、

7、直销活动、展会、网页、专业杂志、企业资料、大型推介活动、 新闻发布等形式引进品牌的传播，使用户认知企业、认知品牌、认知 产品。积极慎重地申报国家和各级政府认可的、不以盈利为目的的评 价和奖励项目，提高企业和企业品牌的知名度和公信力。 （三）产品战略（三）产品战略 在产品结构方面，公司将进一步丰富产品结构，大力开拓市场， 形成石油机械轴承、冶金机械轴承、轨道交通轴承、风电轴承、工程 机械轴承、 重载汽车轴承、 数控机床轴承、 矿山机械、 水泥机械轴承、 港口机械轴承和海洋工程轴承等系列产品。 公司将加强新产品研发工作， 并不断增强产品设计和产品定制能 力，努力生产出更多性价比更高的新产品。 在产

8、品制造方面，公司将严控质量，开展“质量兴企”活动，强 化包括生产准备、加工制造、交付与使用全过程的质量控制。通过对 全员的培训、全岗位的规范、全员活动的监管、约束、考核，实现全 员的质量控制。从而，保证优秀的产品实物质量。 在采购方面，公司将执行原材料采购评审制度，保证原材料优质 低价输入， 并通过与零配件生产企业组成产业战略联盟， 缩短产业链， 降低运营成本，增强一体化经营能力。 （四）销售战略（四）销售战略 完善销售体系，建设销售团队，制订并执行适合市场需求，建立 5 一支有责任心、事业心，积极开拓进取的销售队伍。 实现市场结构的根本调整，把市场开拓的重点放在主机用户，努 力与各主机行业的

9、排头兵企业建立战略合作关系， 从根本上调整市场 结构。 以由企业的规模和生产能力，技术创新体系、能力、队伍、投入 和成果， 员工的素质和凝聚力， 厂容厂貌的气质构成的企业整体形象， 以优质的产品、良好的服务、合理的性价比、供需关系的和谐亲和， 为用户提供无忧虑的产品应用，提高用户的忠诚度。 （五）人才战略（五）人才战略 努力形成系统、持续、长中短期兼顾的人力资源管理体系。牢固 树立人才是第一资源， 加强人才队伍建设是提升企业竞争力的决定因 素的观点，把人力资源能力建设和人才培养工程纳入企业发展战略。 形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才氛围。完善吸 纳人才、留住人才、激励人才、培养

10、人才的新型用人机制。建立有利 于人才队伍建设的科学合理的绩效考评体系和薪酬分配制度。 加强经 营管理人才、专业技术人才和技能人才三支队伍建设，尤其是开拓型 经营管理人才、创新型专业技术人才和高素质技能人才的培养，为企 业的快速发展提供强大的人才支持和智力保障。 （六）管理战略（六）管理战略 强化战略管理，建立企业的战略管理体系和防范战略风险的机 制，加强现代企业制度建设，完善以公司制为主要形式的现代企业制 6 度。 提高企业的执行力， 明确界定各部门、 岗位的目标、 职责和权限， 建立相应的授权、检查和逐级问责制度，确保其在授权范围内履行职 能；设立涵盖企业所有运营环节的控制架构，并制订各层级

11、之间的控 制程序，保证董事会及高管层下达的指令能够严格执行。优化业务流 程，合理配置生产要素，提高运营质量。通过整合物流、信息流、资 金流和工艺流，实现由粗放式生产方式向精益、敏捷、集约的生产方 式转变。 塑造特色企业文化， 注重以和谐为丰富内涵的优秀企业文化的挖 掘、提炼和培育，建设适应企业发展战略和经营理念的清晰完整的企 业文化体系，使企业文化的核心价值观得到广大员工的认同和遵循， 形成企业的凝聚力和持续发展的内在动力。 （七）融资战略（七）融资战略 目前是公司转型和发展的关键期，实施发展战略和发展计划，需 要大量资金， 本次非公开发行所募集的资金将有效缓解公司现阶段生 产经营的资金需求。 公司将努力协调企业长远发展与股东要求的现时 回报之间的矛盾，逐步提高资产质量和盈利能力，确保公司在资本市 场上的持续融资能力。在发展过程中，公司还将根据实际情况，综合 运用股权融资和债权融资、直接融资和间接融资等方式，满足公司发 展所需的资金。 西北轴承股份有限公司 二一二年八月二十一日