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1、 1 西北轴承股份有限公司中长期发展规划 西北轴承股份有限公司中长期发展规划 一、发展战略一、发展战略 以科学发展观为主题,以加快发展方式转变为主线,着力推动产 业升级。大力开发为战略性新兴产业和重大装备配套的高速、精密、 重载高端轴承,占领科技和市场制高点。 当前全球性经济动荡,造成国内外轴承企业结构性调整,为轴承 生产企业战略调整提供难得的机遇。国务院审议通过的国务院关于 加快培育和发展战略性新兴产业的决定 ,将战略性新兴产业培育成 为国民经济的先导产业和支柱产业。 轴承行业与战略性新兴产业密切 相关,国家决定加快培育和发展战略性新兴产业,为轴承行业发展高 速、精密、重载轴承提供了大好机遇
2、。 综上所述, 公司的发展战略符合行业发展趋势和国家振兴装备制 造业的产业政策需求,紧紧抓住第二轮西部大开发国家相关政策,战 略的实施有助于公司可持续发展,提高公司核心竞争力。公司制定的 发展战略符合公司的实际情况,合理可行。 二、经营理念和经营模式二、经营理念和经营模式 公司坚持“依法经营、诚实守信、服务客户、互利共赢”的经营 理念,把握轴承行业发展趋势,坚持技术创新和品牌建设,不断提升 客户服务水平、完善产品品质。 公司自成立以来,逐步形成行之有效、运行良好的经营模式。在 2 轴承行业面临历史性发展机遇的崭新时代, 公司顺应市场形势和产业 发展趋势,提出了经营新思路。 在生产经营模式上:发
3、展现代制造服务业,推进生产型制造向服 务型制造转变。加快发展现代制造服务业,由加工生产环节向两头延 伸,不仅向用户提供产品,而且向用户提供知识密集的增值服务,逐 步实现生产型制造向服务型制造转变。 在产品结构上:合理配置产品结构,以高端轴承占领科技和市场 制高点,带动中端和普通轴承的产品开发和市场开发,以支撑企业的 经济规模。 在市场模式上:把市场开拓的重点放在主机用户,努力与各主机 行业的排头兵企业建立战略合作关系,调整市场结构。正确处理主导 产业专业化经营和多元化发展的关系;提高系统运营和快速响应水 平; 依靠组群式竞争和战略联盟, 提高企业竞合能力; 适应市场特点、 不同竞争对手,采取差
4、异化竞争方式。 在生产模式上:结合管理创新、流程再造,实施 ERP、IRP,并 实现 CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM 系统与企业 ERP 系统集成。应用 集散控制、现场总线控制、敏捷制造等技术,强化生产过程的在线监 测、预警和控制。实现生产过程数字化、智能化、信息化。应用统计 过程控制(SPC)方法和相应的计算机辅助测量仪。推进轴承制造装 备数字化。用数控技术改造和提升传统装备。推动轴承制造装备生产 企业应用新一代数字化技术制造轴承装备, 在轴承工艺装备中融入信 息技术,使传统设备发展为机电一体化产品,进而发展为数字化、高 3 速化、智能化、网络化设备。 三、中长期发展规划具体目标
5、(一)创新战略 三、中长期发展规划具体目标 (一)创新战略 从组织体系、资金投入和人才开发等方面,加强企业技术中心建 设,健全以技术中心为核心的企业技术创新体系,提高企业技术创新 能力。公司技术中心成为企业发展战略和发展规划的研究中心,信息 化的集成中心,市场调研和开拓中心,产学研联合中心,新产品、新 技术、新设备、新工艺、新材料的研发中心,知识产权创建和管理中 心。技术中心不仅进行近期企业生产经营所必需的技术开发,而且进 行前瞻性的研发,使企业有 35 年的技术储备。加大研发投入,研 发投入要达到销售收入的 3%以上。实施知识产权战略,提升知识产 权的创造、应用、保护和管理能力。积极申报专利
6、,积极申报国家、 省、市级科技成果奖,树立通过自主创新,创建核心技术自主知识产 权的意识。专利授权总量逐年递增,专利水平显著提高,发明专利占 专利总数比例逐年增加。与科研院所、高等学校和重点主机用户实行 产学研用的有效结合, 由传统的产学研联合模式向产学研用战略联盟 发展,合理配置资源,有效整合优势,增强研发和创新能力。 (二)品牌战略(二)品牌战略 加快从做产业做销售做营销做品牌的发展。 实现从质量战 略到品牌战略的转变。通过企业内部整合和全员培训,使品牌建设的 内容渗透到企业经营管理、产品研发生产、销售和营销的各个环节, 4 品牌建设的理念为全体员工认同并身体力行。通过各项品牌识别元 素、
7、直销活动、展会、网页、专业杂志、企业资料、大型推介活动、 新闻发布等形式引进品牌的传播,使用户认知企业、认知品牌、认知 产品。积极慎重地申报国家和各级政府认可的、不以盈利为目的的评 价和奖励项目,提高企业和企业品牌的知名度和公信力。 (三)产品战略(三)产品战略 在产品结构方面,公司将进一步丰富产品结构,大力开拓市场, 形成石油机械轴承、冶金机械轴承、轨道交通轴承、风电轴承、工程 机械轴承、 重载汽车轴承、 数控机床轴承、 矿山机械、 水泥机械轴承、 港口机械轴承和海洋工程轴承等系列产品。 公司将加强新产品研发工作, 并不断增强产品设计和产品定制能 力,努力生产出更多性价比更高的新产品。 在产
8、品制造方面,公司将严控质量,开展“质量兴企”活动,强 化包括生产准备、加工制造、交付与使用全过程的质量控制。通过对 全员的培训、全岗位的规范、全员活动的监管、约束、考核,实现全 员的质量控制。从而,保证优秀的产品实物质量。 在采购方面,公司将执行原材料采购评审制度,保证原材料优质 低价输入, 并通过与零配件生产企业组成产业战略联盟, 缩短产业链, 降低运营成本,增强一体化经营能力。 (四)销售战略(四)销售战略 完善销售体系,建设销售团队,制订并执行适合市场需求,建立 5 一支有责任心、事业心,积极开拓进取的销售队伍。 实现市场结构的根本调整,把市场开拓的重点放在主机用户,努 力与各主机行业的
9、排头兵企业建立战略合作关系, 从根本上调整市场 结构。 以由企业的规模和生产能力,技术创新体系、能力、队伍、投入 和成果, 员工的素质和凝聚力, 厂容厂貌的气质构成的企业整体形象, 以优质的产品、良好的服务、合理的性价比、供需关系的和谐亲和, 为用户提供无忧虑的产品应用,提高用户的忠诚度。 (五)人才战略(五)人才战略 努力形成系统、持续、长中短期兼顾的人力资源管理体系。牢固 树立人才是第一资源, 加强人才队伍建设是提升企业竞争力的决定因 素的观点,把人力资源能力建设和人才培养工程纳入企业发展战略。 形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才氛围。完善吸 纳人才、留住人才、激励人才、培养
10、人才的新型用人机制。建立有利 于人才队伍建设的科学合理的绩效考评体系和薪酬分配制度。 加强经 营管理人才、专业技术人才和技能人才三支队伍建设,尤其是开拓型 经营管理人才、创新型专业技术人才和高素质技能人才的培养,为企 业的快速发展提供强大的人才支持和智力保障。 (六)管理战略(六)管理战略 强化战略管理,建立企业的战略管理体系和防范战略风险的机 制,加强现代企业制度建设,完善以公司制为主要形式的现代企业制 6 度。 提高企业的执行力, 明确界定各部门、 岗位的目标、 职责和权限, 建立相应的授权、检查和逐级问责制度,确保其在授权范围内履行职 能;设立涵盖企业所有运营环节的控制架构,并制订各层级
11、之间的控 制程序,保证董事会及高管层下达的指令能够严格执行。优化业务流 程,合理配置生产要素,提高运营质量。通过整合物流、信息流、资 金流和工艺流,实现由粗放式生产方式向精益、敏捷、集约的生产方 式转变。 塑造特色企业文化, 注重以和谐为丰富内涵的优秀企业文化的挖 掘、提炼和培育,建设适应企业发展战略和经营理念的清晰完整的企 业文化体系,使企业文化的核心价值观得到广大员工的认同和遵循, 形成企业的凝聚力和持续发展的内在动力。 (七)融资战略(七)融资战略 目前是公司转型和发展的关键期,实施发展战略和发展计划,需 要大量资金, 本次非公开发行所募集的资金将有效缓解公司现阶段生 产经营的资金需求。 公司将努力协调企业长远发展与股东要求的现时 回报之间的矛盾,逐步提高资产质量和盈利能力,确保公司在资本市 场上的持续融资能力。在发展过程中,公司还将根据实际情况,综合 运用股权融资和债权融资、直接融资和间接融资等方式,满足公司发 展所需的资金。 西北轴承股份有限公司 二一二年八月二十一日