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致远协创协同OA系统可以给组织带来哪些价值.doc

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致远协创协同OA系统可以给组织带来哪些价值.doc

1、-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方安全质量部长主要职责:1、在项目经理的领导下,负责本部门的行政、业务管理,履行主任安全员和主任质检员对工程项目的质量和安全负主要责任人责任。带领本部门执行国家、地方政府、建设单位和公司有关工程质量、安全生产的法律法规、技术标准、规范规程制度。2、负责制定工程项目施工质量和安全生产的监察管理制度,加强质量、安全监察,对施工全过程的工程质量、安全生产实行全过程监控管理。3、经常深入施工现场(每天至少不低于 4 次全线巡查) ,实施日常施工质量和安全生产监督检查

2、,发现质量隐患和安全隐患应及时下发整改通知和处罚决定,将质量与安全隐患消灭在萌芽状态。杜绝一切危害职工安全和行车安全的因素,督促质量、安全技术措施和质量安全操作规程以及安全岗位责任制的落实。4、负责检查工程队落实工程质量和安全生产的法律法规和规章制度的情况,对质量、安全意识低下、违章操作、偷工减料和专职安全员脱岗、玩忽职守等行为有权纠正和按规定执行处罚。5、负责编写安全生产教育提纲,组织实施岗前安全教育和岗位安全技术教育。6、负责组织项目的质量、安全管理分析,总结经验,查找问题,分析原因,制定措施和预案,采取对策,提出预防质量安全事故和减少伤亡的措施和建议。-专业最好文档,专业为你服务,急你所

3、急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方7、负责组织质量、安全事故调查取证,进行事故原因分析,制定整改措施,提出处理意见,写出事故报告。后勤保障部长主要职责:1、在项目经理领导下,负责本部门的行政、业务管理,带领部员认真执行国家、地方政府、建设单位和公司有关物资、设备管理的法律、法规、政策规定和规章制度2、制定工程项目物资、设备的计划、采购、供应、管理规章制度,实施工程物资、机械设备管理,并抓好落实。3、负责编制工程项目物资、设备采供计划,组织适时适量、完整配套、性能良好的物资、设备保障。4、负责工程项目物资、机械设备的现场管理,

4、实施工程材料、机械设备的计划、采购供应、使用、回收全过程控制。5、督促指导工程项目机械设备使用单位实施经常性维护保养,定期检查维护保养情况。6、负责实施项目工程物资、机械设备动态分析,发现问题,制定整改措施,抓好落实。7、对实施项目工程进行资金管理,编制资金收支计划,理顺资金渠道。8、按照公司资金管理制度,代表公司控制非生产性开支,严格执行公司报账制度,当好家 ,理好财,做好项目部领导的参谋。 -专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方综合部长主要职责:1、在项目经理的领导下,负责本部门行政、业务

5、管理和项目文印、指挥车、职工食堂、通讯、卫生的管理工作 2、负责宣传党的路线、方针、政策,及时传达贯彻公司的决议指示;及时提交有关会议讨论决定,以确保党政工作在项目上的落实。3、组织编制、呈报、下达工程项目的施工计划,明确工程量、形象进度及施工产值,并及时了解掌握计划的执行情况,适时制定调整计划。4、组织实施工程成本的预测、核算、计划管理,全面调查收集市场人工、材料、机械价格,编制施工图预算,进行成本分析计算,提出工程发包底线价,编制工程项目预测成本,编写工程项目经济自评估报告。5、实施工程项目合同管理,起草施工分包合同 (样本) ,参加选择施工队伍和洽谈施工分包合同 ,收集工程项目合同文件及

6、-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方相关资料,并整理归档。6、工程项目验工计量计价,办理竣工结算和完工结算。7、负责全面掌握项目工程的施工情况,协调各部门之间的关系;及时完成项目部领导安排布置的工作;协助项目部领导处理日常事务。8、负责组织法制教育,加强治安管理,检查保安值班在岗情况。9、负责上传下达,及时、准确传达项目部领导指示,并迅速反馈落实情况。10、负责项目部对外接待,协调处理周边关系;接待来客来访及群众来信来函,热情周到,及时处理,实事求是,符合政策规定。11、负责项目部中员工的考

7、勤,进行请销假登记,如实统计员工出勤、出差、缺勤、加班等情况。-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方工程部长主要职责:1、在项目经理、总工程师的直接领导下,全面负责本部门的行政、技术管理。2、带领部员认真执行国家、地方政府、建设单位和公司的法律法规、技术政策和规章制度,严格按照设计文件、标准、规范组织施工、为工程项目提供可靠的施工技术保证。-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方3、负责组织施工

8、技术调查和审核工程项目设计文件,组织编制工程项目实施性施工组织设计及专项施工方案,经常性监督检查工程队对实施性施工组织设计的落实情况,发现编差,及时纠正。4、参加建设单位组织的工程项目设计文件、施工图设计交底,组织实施内部施工技术交底,带领技术人员实施施工技术指导。5、负责组织工程项目的变更设计、收集技术资料、汇总工程量、工程试验、施工测量等项工作,并进行业务指导。6、负责组织实施专业技术人员岗位培训,推广应用“四新”技术,推进技术进步。7、负责组织施工过程中的质量检查验收,督促指导质检工程师及时实施质量检查和报请监理工程师到场检查验收签证,实施内部三级质量检查签认。8、负责本部门与相关部门的

9、工作协调,做好部门之间配合工作。9、负责组织竣工自验,参加工程项目竣工验收移交,组织编写施工技术总结,组织竣工文件编制。项目总工程师主要职责:-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方项目总工程师是项目经理部的领导之一,按职责对项目工程的施工技术负总责,分管施工技术、工程质量和公司管理体系标准文件在项目运行的管理,对工程质量负责直接管理,协调项目经理工作。1、贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规,贯彻执行工程所在地的行政法规,全面落实公司和建设单位的有关规章制度,接受组织和民主监督。2、负责项目

10、工程的施工技术和工程质量管理。组织编制项目实施性施工组织设计和专项施工方案,制定项目技术管理标准和质量计划,并组织实施,同时进行监督检查。签发有关施工技术文件。3、负责公司质量(GB/T9001-2000 ) 、环境(GB/T24001-2004 ) 、职业健康安全(GB/T28001-2001 )管理体系标准文件在工程项目的运行工作。组织制定工程项目施工技术和工程质量规章制度,组织编制安全技术规程,并督促执行和检查落实情况。4、负责组织研究解决施工中遇到的技术难题,组织开展科技攻关和技术革新,推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。5、负责组织实施工程项目技术指导,督促实施技术人员做好现场原

11、始记录,经常深入施工现场督促检查保证工程质量、施工安全技术措施落实情况,发现问题,及时纠正。6、负责组织工程项目的测量、试验、验收、计量工作,并实施技术指导。-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方7、负责组织工程竣工资料的编制、审核、组卷、移交工作,组织工程竣工自检,工程竣组织工验收移交。8、负责组织工程质量事故的调查、分析和处理。项目经理主要职责:项目经理是公司法定代表人在工程项目上的代理人,在公司授权范围内,行使工程项目的管理决策权和生产指挥权,对项目实施全过程、全方位的管理,是项目管理的第一责任人。1、贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规,贯彻执行工程所在地的行政法规,全面落实公司和业主的有关规章制度,按照规定定期向公司汇报工作。2、全面履行公司与业主签订的工程项目施工承包合同 ,接受当地政府都督,服从建设单位管理,自觉接受监理,确保完成工程项目的各项经济技术目标。3、规


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