致远协创协同OA系统可以给组织带来哪些价值.doc
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1、-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方安全质量部长主要职责:1、在项目经理的领导下,负责本部门的行政、业务管理,履行主任安全员和主任质检员对工程项目的质量和安全负主要责任人责任。带领本部门执行国家、地方政府、建设单位和公司有关工程质量、安全生产的法律法规、技术标准、规范规程制度。2、负责制定工程项目施工质量和安全生产的监察管理制度,加强质量、安全监察,对施工全过程的工程质量、安全生产实行全过程监控管理。3、经常深入施工现场(每天至少不低于 4 次全线巡查) ,实施日常施工质量和安全生产监督检查
2、,发现质量隐患和安全隐患应及时下发整改通知和处罚决定,将质量与安全隐患消灭在萌芽状态。杜绝一切危害职工安全和行车安全的因素,督促质量、安全技术措施和质量安全操作规程以及安全岗位责任制的落实。4、负责检查工程队落实工程质量和安全生产的法律法规和规章制度的情况,对质量、安全意识低下、违章操作、偷工减料和专职安全员脱岗、玩忽职守等行为有权纠正和按规定执行处罚。5、负责编写安全生产教育提纲,组织实施岗前安全教育和岗位安全技术教育。6、负责组织项目的质量、安全管理分析,总结经验,查找问题,分析原因,制定措施和预案,采取对策,提出预防质量安全事故和减少伤亡的措施和建议。-专业最好文档,专业为你服务,急你所
3、急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方7、负责组织质量、安全事故调查取证,进行事故原因分析,制定整改措施,提出处理意见,写出事故报告。后勤保障部长主要职责:1、在项目经理领导下,负责本部门的行政、业务管理,带领部员认真执行国家、地方政府、建设单位和公司有关物资、设备管理的法律、法规、政策规定和规章制度2、制定工程项目物资、设备的计划、采购、供应、管理规章制度,实施工程物资、机械设备管理,并抓好落实。3、负责编制工程项目物资、设备采供计划,组织适时适量、完整配套、性能良好的物资、设备保障。4、负责工程项目物资、机械设备的现场管理,
4、实施工程材料、机械设备的计划、采购供应、使用、回收全过程控制。5、督促指导工程项目机械设备使用单位实施经常性维护保养,定期检查维护保养情况。6、负责实施项目工程物资、机械设备动态分析,发现问题,制定整改措施,抓好落实。7、对实施项目工程进行资金管理,编制资金收支计划,理顺资金渠道。8、按照公司资金管理制度,代表公司控制非生产性开支,严格执行公司报账制度,当好家 ,理好财,做好项目部领导的参谋。 -专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需 -文档下载最佳的地方综合部长主要职责:1、在项目经理的领导下,负责本部门行政、业务
5、管理和项目文印、指挥车、职工食堂、通讯、卫生的管理工作 2、负责宣传党的路线、方针、政策,及时传达贯彻公司的决议指示;及时提交有关会议讨论决定,以确保党政工作在项目上的落实。3、组织编制、呈报、下达工程项目的施工计划,明确工程量、形象进度及施工产值,并及时了解掌握计划的执行情况,适时制定调整计划。4、组织实施工程成本的预测、核算、计划管理,全面调查收集市场人工、材料、机械价格,编制施工图预算,进行成本分析计算,提出工程发包底线价,编制工程项目预测成本,编写工程项目经济自评估报告。5、实施工程项目合同管理,起草施工分包合同 (样本) ,参加选择施工队伍和洽谈施工分包合同 ,收集工程项目合同文件及
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