深度剖析天九集团的分享机制.docx

1、深度剖析天九集团的分享机制提起曾国藩，可谓无人不知，无人不晓，他是影响中国近代走向的重要历史人物之一。梁启超评价他，“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人”。当代不少成功企业家都乐于向这位先贤借鉴人生智慧，马云、柳传志、曹德旺等都以其为榜样，连任正非的行事作风也被媒体认为与曾国藩“惊人相似”。而天九共享集团董事局主席卢俊卿亦对曾国藩颇为欣赏，并独爱其“利可共，而不可独”的无私精神。这简单的七个字背后，其实蕴藏着“共享共创共赢，不能单打独斗，而应抱团发展”的现代智慧。二十八年来，卢俊卿一直秉承此理念，将天九共享集团建设成了一个在全球40个城市拥有100多家全资公司和控股公司，6000多名员工，

2、800多位专业投资人才和高级管理人才的庞大“联合舰队”！卢俊卿将“利不可独”进一步解读为：仅仅我一个人富裕了、发展了，不足为快，天九人都富裕了、发展了，才是我的快乐；仅仅天九人富裕了、发展了，不足为快，能让天九共享的客户们与天九共享一起富裕、一起发展，才是天九人的快乐；仅仅天九人和天九共享的客户们富裕了、发展了，也不足为快，天九共享集团的发展能够促进国家和民族的富裕与发展，才是我们最大的快乐。他认为，员工是利润的创造者，也应该是最大的受益者。为了让员工与天九共享共同富裕，卢俊卿亲自制定了三个分享机制，从增长、长效、终身三个维度惠及员工。所谓“增长制度”，是对员工从收入、能力等多方面的共同的提升

3、，而非局限于某一个片面。通过科学、优质、公正的激励，天九共享为员工提供通畅的上升渠道与发展机遇，以及施展才华与抱负的舞台。卢俊卿曾在老板的两大使命中明确指出，除了满足客户不断增长的幸福需要，企业家也要满足员工不断增长的幸福需要。他说道：“当一个企业不能满足这种不断增长的需要时，就代表停滞不前，甚至走下坡路了。”而“长效制度”，不仅包括企业长期与员工的携手与共，也包括对员工职业生涯的长期支持与关怀。为了让员工能够快速成长，实现理想，天九共享通过企业家孵化器，让员工告别打工，走向老板。截止目前，天九共享已经孵化出了7位集团董事长、11位总裁、43位公司总经理，以及众多企业一二把手、精英高管，成为企

4、业界的“黄埔军校”。最为诱人的则当属“终身制度”。天九共享始终贯彻“贤者终身，优者持股”的原则。其中，贤者终身即有条件、有标准的终身员工制，他们不仅是公司中的佼佼者，也是引领其他员工向前的精神榜样。据了解，终身员工可以一直在公司就职到退休；在晋升上享有优先权；在培训、书报、交通等费用上享有报销福利；其父母、配偶、子女也可在生活学习等方面享受优待。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，卢俊卿认为，只有把员工当成家人，员工才会以公司为家。如此一来，通过以上种种的“利不可独”，天九共享便形成了一系列的良性循环，卢俊卿对此诠释道：“这样就形成了一个利益共同体，随之也可以形成意志共同体、风险共同体，这三个共同体加起来就是一个事业共同体。”