深度剖析天九集团的分享机制.docx
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1、深度剖析天九集团的分享机制提起曾国藩,可谓无人不知,无人不晓,他是影响中国近代走向的重要历史人物之一。梁启超评价他,“立德立功立言三不朽,为师为将为相一完人”。当代不少成功企业家都乐于向这位先贤借鉴人生智慧,马云、柳传志、曹德旺等都以其为榜样,连任正非的行事作风也被媒体认为与曾国藩“惊人相似”。而天九共享集团董事局主席卢俊卿亦对曾国藩颇为欣赏,并独爱其“利可共,而不可独”的无私精神。这简单的七个字背后,其实蕴藏着“共享共创共赢,不能单打独斗,而应抱团发展”的现代智慧。二十八年来,卢俊卿一直秉承此理念,将天九共享集团建设成了一个在全球40个城市拥有100多家全资公司和控股公司,6000多名员工,
2、800多位专业投资人才和高级管理人才的庞大“联合舰队”!卢俊卿将“利不可独”进一步解读为:仅仅我一个人富裕了、发展了,不足为快,天九人都富裕了、发展了,才是我的快乐;仅仅天九人富裕了、发展了,不足为快,能让天九共享的客户们与天九共享一起富裕、一起发展,才是天九人的快乐;仅仅天九人和天九共享的客户们富裕了、发展了,也不足为快,天九共享集团的发展能够促进国家和民族的富裕与发展,才是我们最大的快乐。他认为,员工是利润的创造者,也应该是最大的受益者。为了让员工与天九共享共同富裕,卢俊卿亲自制定了三个分享机制,从增长、长效、终身三个维度惠及员工。所谓“增长制度”,是对员工从收入、能力等多方面的共同的提升
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