《软件工程与项目管理》3-1-软件策划与项目计划(1).pptx

1、第3章 软件策划与项目计划n3.1 软件项目策划n3.2 可行性研究n3.3 软件项目计划3.1 软件项目策划n项目策划n项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。n软件项目策划是软件项目开始前必须进行的一项活动，为软件开发和软件管理制定合理的计划。3.1 软件项目策划n软件项目策划的任务n（1）选择项目n（2）定义目标和范围n（3）确定可行性n（4）确定项目开发计划3.1 软件项目策划n软件策划的特点n软件策划是软件开发的前导工作，这项工作的好坏将直接影响到整个软件项目的成败。n软件策划工作是面向长

2、远的、未来的、全局性和关键性的问题，因此具有较强的不确定性，非结构化程度较高。n软件策划不是解决软件开发中的具体业务问题，而是为整个项目确定目标、战略、总体框架和资源计划。n软件策划的工作环境是组织管理环境，高层管理人员（包括高层信息管理人员）是工作的主体。3.1 软件项目策划n项目策划的原则n可行性原则可行n创新性原则创新n无定势原则变化n价值性原则价值n集中性原则优势n智能放大原则创意n信息性原则全面、及时、真实、系统3.1 软件项目策划n项目策划的方法n以事实为依据的方法n以技术为手段的方法n以规范为标准的方法n综合性的项目策划方法n头脑风暴法n德尔菲法n拍脑瓜法n灰色系统法n智能放大法

3、3.1 软件项目策划n软件策划过程-初步调研n对拟研发软件情况(市场需求)，先要进行调研和具体细化确认。通过可行性分析确定才能立项开发。n初步调研澄清的问题：拟研发软件相关对象及范围、原因、背景、问题、目标、行业属性、社会环境、应用基础、技术条件、时限要求、投资能力等。3.1 软件项目策划n软件策划过程-初步调研n调研的范围划分7类（在实际应用中可视具体情况调整）：n （1）用户的组织机构和业务功能；n （2）现行系统及业务流程与工作形式；n （3）管理方式和具体业务的管理方法；n （4）数据与数据流程,包括各种计划、单据和报表调研；n （5）管理人员决策的方式和决策过程；n （6）各种可用资

4、源和要求（限制）条件；n （7）目前业务处理过程中需要改进的环节及具体问题。3.1 软件项目策划n现有系统的分析n现有系统一般是当前实际使用的系统。分析现有系统的目的是通过分析现有系统或目前局部使用的软件的功能和缺陷，以进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。n现有系统的进化策略n改造策略n集成策略n淘汰策略n继承策略3.1 软件项目策划n软件策划过程-问题定义n软件问题定义是指在初步调研的基础上，逐步搞清拟研发软件开发的具体问题，并以书面形式对所有问题作出确定性描述的过程n确定软件或项目名称n软件项目提出的背景n软件目标及任务n软件类型及性质n软件服务范围n基本需求n软件环境n主

5、要技术n基础条件3.1 软件项目策划应用层次应用层次主要特征主要特征主要优势主要优势潜在弱点潜在弱点面临的挑战面临的挑战局部开发局部开发运用运用IT优化重点优化重点,增值增值的企业运作的企业运作 相对简单的相对简单的IT开发开发;帮帮助理论证明；组织变化助理论证明；组织变化的阻力最小的阻力最小 类似组织复制；缺乏组类似组织复制；缺乏组织学习；与过去情况相织学习；与过去情况相比较好与一流有差距比较好与一流有差距明确高价值领域明确高价值领域;用一用一流表现衡量以实现差异流表现衡量以实现差异化化;选择新业绩衡量标选择新业绩衡量标准准内部集成内部集成运用运用IT能力创造无缝企能力创造无缝企业过程；反映

6、技术集成业过程；反映技术集成性和组织相关性性和组织相关性 支持全面质量管理；优支持全面质量管理；优化组织过程以提高效率化组织过程以提高效率和改善提供客户服务的和改善提供客户服务的能力能力 对采用新规则的组织，对采用新规则的组织，采用历史组织规则进行采用历史组织规则进行的自动化可能只发挥有的自动化可能只发挥有限的作用限的作用关注过程整合和技术集关注过程整合和技术集成成;确保业绩衡量标准确保业绩衡量标准按内部整合度制定按内部整合度制定;与与第一流能力比较第一流能力比较过程重组过程重组对关键过程重组以实现对关键过程重组以实现将来的竞争力将来的竞争力,而不只而不只对现有过程的修补对现有过程的修补;运运

7、用用IT及组织能力及组织能力以往过程影响为客户提以往过程影响为客户提供高价值服务能力供高价值服务能力;从从旧方式转变到新模式；旧方式转变到新模式；有先行优势有先行优势只看作对过去或目前过只看作对过去或目前过程修改可获得的收益是程修改可获得的收益是有限的；过程重组可能有限的；过程重组可能受到内外阻力受到内外阻力明确过程重组原则；认明确过程重组原则；认识到比选择能支持过程识到比选择能支持过程重组的技术平台更重要重组的技术平台更重要的是组织问题的是组织问题网络信息化网络信息化通过企业网络提供产品通过企业网络提供产品和服务和服务;与合作伙伴联与合作伙伴联系系;开发开发IT学习能力及学习能力及合作和控制

8、能力合作和控制能力提高竞争能力；优化组提高竞争能力；优化组织关系，保持灵活快速织关系，保持灵活快速反应能力，满足个性化反应能力，满足个性化用户需求用户需求不良合作方式可能难提不良合作方式可能难提供差异化竞争力供差异化竞争力;若内若内部系统不完善将阻碍外部系统不完善将阻碍外部学习能力部学习能力明确信息化重构原则明确信息化重构原则;将信息化重构重要性提将信息化重构重要性提到战略地位；合理调整到战略地位；合理调整绩效衡量标准绩效衡量标准软件工程软件工程应用的层次应用的层次课堂讨论n1.根据下面的叙述，分析企业的期望效益。某企业经营的餐馆位于大学城中，因此其顾客有相当一部分是长期的，他们有一定的喜爱和

9、个性。近年来，这个企业经历了快速发展，然而它的财务并没有与企业同步发展。企业使用了一个半自动化半人工的事务处理系统，但是这个系统并不能有效地跟踪客户的订单以及发票，因此企业很难确定为什么成本这么高。除此之外，企业经常推出特别的品种来吸引客户。但是它并不知道这些品种是否赢利，也不知道是否产生连带品种的销售。因此该企业希望对已有的客户增加重复推销，所以它需要一个顾客数据库。该企业希望开发一个软件系统，以期解决企业存在的问题。问题思考n1.软件策划的任务是什么？有何特点？n2.软件项目开发为什么要对现有系统进行研究？可行性研究实质上是进行一次简化的软件过程，回答“软件项目要不要做”。项目计划列出软件开发要做的主要工作和任务清单，回答“软件工程项目做什么”。