《软件工程与项目管理》3-1-软件策划与项目计划(1).pptx
《《软件工程与项目管理》3-1-软件策划与项目计划(1).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《软件工程与项目管理》3-1-软件策划与项目计划(1).pptx(14页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、第3章 软件策划与项目计划n3.1 软件项目策划n3.2 可行性研究n3.3 软件项目计划3.1 软件项目策划n项目策划n项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程,目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,最终借以达到方案目标。n软件项目策划是软件项目开始前必须进行的一项活动,为软件开发和软件管理制定合理的计划。3.1 软件项目策划n软件项目策划的任务n(1)选择项目n(2)定义目标和范围n(3)确定可行性n(4)确定项目开发计划3.1 软件项目策划n软件策划的特点n软件策划是软件开发的前导工作,这项工作的好坏将直接影响到整个软件项目的成败。n软件策划工作是面向长
2、远的、未来的、全局性和关键性的问题,因此具有较强的不确定性,非结构化程度较高。n软件策划不是解决软件开发中的具体业务问题,而是为整个项目确定目标、战略、总体框架和资源计划。n软件策划的工作环境是组织管理环境,高层管理人员(包括高层信息管理人员)是工作的主体。3.1 软件项目策划n项目策划的原则n可行性原则可行n创新性原则创新n无定势原则变化n价值性原则价值n集中性原则优势n智能放大原则创意n信息性原则全面、及时、真实、系统3.1 软件项目策划n项目策划的方法n以事实为依据的方法n以技术为手段的方法n以规范为标准的方法n综合性的项目策划方法n头脑风暴法n德尔菲法n拍脑瓜法n灰色系统法n智能放大法
3、3.1 软件项目策划n软件策划过程-初步调研n对拟研发软件情况(市场需求),先要进行调研和具体细化确认。通过可行性分析确定才能立项开发。n初步调研澄清的问题:拟研发软件相关对象及范围、原因、背景、问题、目标、行业属性、社会环境、应用基础、技术条件、时限要求、投资能力等。3.1 软件项目策划n软件策划过程-初步调研n调研的范围划分7类(在实际应用中可视具体情况调整):n (1)用户的组织机构和业务功能;n (2)现行系统及业务流程与工作形式;n (3)管理方式和具体业务的管理方法;n (4)数据与数据流程,包括各种计划、单据和报表调研;n (5)管理人员决策的方式和决策过程;n (6)各种可用资
4、源和要求(限制)条件;n (7)目前业务处理过程中需要改进的环节及具体问题。3.1 软件项目策划n现有系统的分析n现有系统一般是当前实际使用的系统。分析现有系统的目的是通过分析现有系统或目前局部使用的软件的功能和缺陷,以进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。n现有系统的进化策略n改造策略n集成策略n淘汰策略n继承策略3.1 软件项目策划n软件策划过程-问题定义n软件问题定义是指在初步调研的基础上,逐步搞清拟研发软件开发的具体问题,并以书面形式对所有问题作出确定性描述的过程n确定软件或项目名称n软件项目提出的背景n软件目标及任务n软件类型及性质n软件服务范围n基本需求n软件环境n主
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 软件工程与项目管理 软件工程 项目 管理 软件 策划 计划