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1、技术协作信息2023（5）总第 1486 期对业财融合相关问题的几点思考徐宏中铁文旅发展集团有限公司摘要：业财融合是企业财务管理的一种新模式，它能消除传统的财务管理不能全面、动态地对企业业务全过程进行监督和实时管控的弊端，有利于推动企业业务活动的顺利实施，还能强化财务管理的监督职能。本文通过对业财融合的本质、意义及目前铁路非运输企业业财融合现状进行分析，提出了几点建议，为加强企业财务管理、保障企业持续发展提供参考。关键词：业财融合；财务管理；思考财金前沿在大数据时代背景下，企业对财务的要求越来越高，传统的财务已经不能满足企业的发展要求。为提升企业财务管理工作质量，有效防范和化解各项风险，传统的

2、财务管理模式应向业财融合转型。财务管理应以业财融合理念为核心，突出财务管理职能，为经营决策提供科学有力的支持。一、业财融合的本质业财融合顾名思义就是业务和财务的融合，即将业务活动、财务会计和管理有机结合起来，将财务放于业务的前面，使业务催生财务、财务推动业务，实现财务与业务的一体化。财务人员需要站在业务的角度，从业务的事前规划开始全过程参与，充分了解业务运作情况，准确地对经营活动中产生的财务数据进行核算，将财务数据转化为业务部门需要的建议。两者的相互融合，打破业务和财务之间的界限，使得业务、财务等各部门之间的功能得到有效发挥。实现业务运营数据同财务核算连通、衔接，保证业务数据、财务数据信息共享

3、，建立完整的数据分析方法，制定科学合理的管控方案。深入分析各项财务活动，通过历史数据和对未来的研判改善实际业务中出现的问题，有效防范控制各项风险，提升企业经营管理水平。二、业财融合的意义近年来，市场竞争激烈使企业的内外部环境愈发复杂，经营风险不断增加。新形势下企业需要做出更迅速的反应，不论经营结构的调整，还是应对突发形势变化等都需要更敏捷、更准确地财务数据支撑企业决策。运用好业财融合这种新型的财务管理模式具有重要的现实意义。（一）有助于加强企业经营管理运用业财融合管理模式，将财务管理的职能转移到经营管理全过程，使业务与财务有机融合，实现财务数据与业务数据的资源共享，加强财务部门与业务部门之间的

4、协作沟通，提高工作效率，实现财务对业务全流程的管理与监督。通过财务分析，对信息数据科学分析比对优化，为管理层合理决策提供及时、完整的数据依据，有助于提高企业经营决策的质量，提升部门决策精准度，从而为企业进行精细化管理奠定良好基础。（二）有助于防范、化解经营风险企业在实际业务开展过程中受到诸多内外部因素影响时，业务人员对潜在风险不敏感，预判不准确，加之缺乏应对能力，往往只注重经营目标完成而忽视风险的存在。业财融合可有效提高财务对于业务的控制监督，促使财务与业务工作同步运作、同步完成信息流转和内部控制，及时发现并掌握运转系统中的薄弱环节和关键环节，实现动态调控，帮助业务部门更好地评估内控缺陷，并实

5、施有针对性的改进措施。业务部门获得财务部门的数据支撑，及时调整业务运作中的偏差，弥补经营决策漏洞，以防范化解各类风险，更好地实现经营目标。（三）有助于提升预算管理能力业财融合要求财务管理工作前移，深入经营业务一线，从事后分析反馈向前进行预测、实时控制，为企业科学决策提供指导。业务部门通过梳理分析经营活动，细化完善预算指标项目，研究确定优化预算方案，全程参与编制、执行与控制；财务参与到业务中，通过窑窑技术协作信息2023（5）总第 1486 期财金前沿收集整理各类对标数据，将历史标准、行业标准与先进标准有机结合，分析经营活动查找补漏，使各经营部门对预算有更为直观的认知，从而积极配合。有助于落实预

6、算管理的“刚柔并济”，建立严格的预算执行结果考核制度，增强预算权威性，业财融合联动形成协同高效的预算管理体系。（四）有利于提升财务水平财务的职能主要是核算和监督，而有些企业的财务工作还是以财务集中核算、集中管理为重点，但没有真正地参与到业务中去，不能及时发现业务活动过程中存在的风险，只能是事后反映业务，不能更好地发挥财务监督作用。通过业财融合，进一步加强财务和业务的沟通、交流和协作，深入分析如何有效将财务管理应用于业务处理，业务部门也会在需要财务支持时及时得到财务的建议。大数据等科技力量在业财融合的财务管理方面起到很大的作用，财务人员的沟通技巧与能力也会随着业财融合而不断提升，进一步提升企业财

7、务管理水平。（五）有利于实现企业价值最大化在业财融合管理模式下，财务不再局限于对业务活动的事后记录和监督，而是将财务融入整个业务过程中，从企业的价值方面对业务经营活动进行事前预测、事中跟踪与监督、事后进行综合评价考核，将企业价值理念融入整个业务链中，科学合理地配置人力、物力和财力资源，进而实现信息共享，从宏观的角度对企业的相关财务数据进行有效的分析、风险评估、监督等，再通过科学的计算方式，使预算得到合理调整，帮助业务部门作出正确的决策，实现企业价值最大化目标。三、业财融合的现状目前来看，业财融合模式虽被应用，但受业务素质、观念意识、信息共享等因素影响，企业整体协作意识与内部业务服务没有进行有效

8、结合，财务管理中业财融合的作用就没有充分发挥出来。（一）业财融合意识淡薄财务部门认为虽对业务进行监督，以控制风险减少成本费用为目标，但对企业业务又不够熟悉，很难参与业务活动，无法把握业务活动的风险点和关键点，惯用固有的工作方法和思维形式，仅从财务角度去处理业务问题，忽视了服务身份；业务部门认为自身具有更高的地位，能给企业带来大量经济效益，认为财务部门是业务核算记账的，对经营没有太大作用，不用过多地去交流和沟通，不愿意受到财务的监督和约束。有的管理层重业务轻财务，仅注重业务增长，忽视财务的监督功能；有的管理层对业财融合的认知还停留在以财务人员为核心的层面，并没有重点强调各业务部门的积极参与和协调

9、配合。（二）业务知识掌握不够一是财务人员掌握的业务知识不全面，不熟悉技术规范和生产经营，很少关注市场形势、行业动态，没有真正参与业务，对具体业务环节不够了解，大多时间偏重于核算、记账、编报表，对业务数据分析不深入，不能很好地介入业务活动以及对业务活动进行监督；二是业务人员掌握财务基础知识不够，缺乏风险识别规避知识，有时凭主观臆断，遇到问题缺少沟通，缺乏财务监督指导。（三）管理制度不够完善现有制度大多是在传统的管理制度基础上，结合实际情况并按照上级制度规定要求修订的，在进行业财融合时，有些事项在执行过程中已经出现与制度违背的问题，已经不适用于企业现状，没有从整体出发制定一套业财融合的相关制度。企

10、业要实现业财融合，更应该从流程、制度、内部控制和风险管理等方面建立一整套完备的体系。近年来，由于业财融合不够深入、制度约束力较差，导致违法犯罪现象时有发生，给企业造成一定损失。（四）信息共享不够畅通业务和财务在管理模式和处理问题方式上完全不一样，对数据分析和要求不同，导致信息收集和处理存在差异，不能做到相互融通和相互引用。财务以核算功能为主，业务发生后才进行数据统计归集，提供给业务的数据时效性滞后，在业务运用上的支持作用不大。另外，还缺乏业务信息和财务信息的沟通平台。（五）财务队伍水平不高近年来，集团公司强力推进新型财务管理理念，积极推进业财融合管理模式。各企业财务人员受新型财务管理模式的影响

11、，伴随着信息化技术的应用，虽然提高了工作效率，但是在企业全局观和整体管理思维方面还存在很大差距。有些财务人员只把自己当作科目的录入者或数据的统计者，不关注财务信息软件前端系统和流程，往往被大量数据淹没、被重复的数据处理束缚，致使业务情况和财务数据严重脱节，信息数据无法被及时或直接使用，财务停留在事后管理、被动核算。这对财务人员的整体素质、人才队伍建设提出了更高要求。四、几点建议在信息化迅猛发展的时代，在信息大数据的推动下，财务一定会被无形地融入业务中去，对业务进行窑窑技术协作信息2023（5）总第 1486 期智能的、敏捷的支持与服务。怎样能更好地实现业财融合，笔者认为：一是要提高对业财融合的

12、重视程度；二是要健全业财融合管理制度体系；三是要建设高素质的业财融合团队；四是加强信息化建设。（一）树立正确观念，提高对业财融合的重视程度企业从管理层到职工要增强意识，高度重视，加大业财融合宣传力度。管理层要转变传统的管理理念，认可业财融合价值，提高对财务的重视，明确财务和业务间的共同协作关系，加强企业各部门的沟通协作，积极引导业财融合；财务要改变传统财务工作的惯性思维，主动走向业务前端并融入业务，从宏观角度通盘考虑业务，用财务专业知识在业务开展过程中做好服务，向“业务财务”“战略财务”“共享财务”的财务职能转型；业务要转变经营思维，主动融合财务，积极配合财务，强化风险研判意识，认识到控制和规

13、避风险也是创造企业价值，在开展业务的同时时刻提高财务风险意识。（二）完善各项管理制度，建立业财融合管理体系健全业财融合管理制度，科学完善并优化现有的经营业务制度、财务制度和全面预算管理制度，建立一套业财融合管理体系，是构建业财融合一体化的基础前提。一是完善并优化业务制度时要融入与业务相关的财务知识，财务制度要根据业务实际需求进行调整，使业务更好地配合财务开展工作，财务更好地服务业务。二是建立完善的内部沟通制度，涵盖企业各部门、各工作环节，保证沟通畅通无阻，部门领导起到表率作用，方便部门间及时反馈信息，让业务和财务实现数据共通共享，为企业资源的调配奠定良好的基础。三是完善相关的内控制度，提高企业

14、财务工作的防风险能力，进而夯实全面预算的业务流程基础，提高财务管理效率。（三）加强信息化建设，打造业财融合信息平台加强管理信息化建设，借助计算机信息技术构建企业内部数据库，搭建信息沟通交流平台。积极探索大数据、云计算等先进信息工具，进行数据预算，从多维度出发分析企业财务状况、业务情况，及时反馈、及时整改，以驱动企业全面预算管理效果的不断提升，为企业管理者制定决策提供参考与支持。（四）加大培训力度，提升团队专业能力业财融合工作的开展，需要财务和业务人员优化知识结构，提升综合素质和业务技能，建设具备较强的业务理解力和战略思维能力的业务团队。一是对财务人员必须实行专项培训，重点培训本企业的业务知识、

15、业务流程以及业财融合的理论方法和数据分析能力，提升综合素养与技能水平。二是加强业务人员培训，学习基础财务知识，重点强化财务管理、经济效益等方面的知识。三是定期派财务骨干深入到业务部门，利用案例讲解财务知识和风险识别规避知识，解答工作中遇到的一些财务问题。（五）财务人员的转型势在必行业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。现实中企业财务人员往往停留在算好账、报好税、编好报表的思维层面，对公司业务只是事后核算，是典型的事后监督，所以财务人员的转型迫在眉睫。一是财务人员思维必须转变，需要走出自身的认知范围，把自己作为业务经营团队的一员，学会从宏观的角度去观察整个财务

16、工作，通过自身的财务知识对现有的财务工作进行相应的价值评价，进而得出相应的工作模式。二是专业技能需要转变，需要财务人员将原有的会计基础知识转变为具有商业敏感度以及逻辑分析的工作能力，熟练利用大数据处理技术，进行数字可视化并建模分析，帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息。三是沟通能力需要转变，需要每一位财务人员在工作中不仅要确保自身财务工作的准确性，学会使用会计语言，还要将会计语言转换为商业语言，将财务数据转化为业务部门需要的建议并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，以便于同业务部门沟通，是值得每一位财务管理者深思的问题。结束语综上所述，随着市场经济的发展，业财融合已成为目前经济环境中企业

17、做好财务管理工作、推进财务精细化管理、有效规避经营风险、保持自身竞争力的重要途径。笔者认为，在具体的应用中从管理层到全体员工需要具备与时俱进的理念和意识、较高的综合素养，企业应从培养高素质复合型人才队伍、优化企业制度建设、完善配套绩效考核机制、积极利用信息技术、推动全面预算管理等一系列措施入手，为业财融合的推进工作保驾护航，从而推进业财融合在企业的顺利实施。参考文献：1崔华.新形势下业财融合在企业中的应用研究J.中国集体经济，2022(06):49-50.2钦培豪.业财融合下企业财务转型探索J.财会学习,2022(06):8-10.3杜双双.新形势下企业推进业财融合实施途径探究J.财会学习，2022(06):1-4.财金前沿窑窑