对业财融合相关问题的几点思考.pdf
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1、技术协作信息2023(5)总第 1486 期对业财融合相关问题的几点思考徐宏中铁文旅发展集团有限公司摘要:业财融合是企业财务管理的一种新模式,它能消除传统的财务管理不能全面、动态地对企业业务全过程进行监督和实时管控的弊端,有利于推动企业业务活动的顺利实施,还能强化财务管理的监督职能。本文通过对业财融合的本质、意义及目前铁路非运输企业业财融合现状进行分析,提出了几点建议,为加强企业财务管理、保障企业持续发展提供参考。关键词:业财融合;财务管理;思考财金前沿在大数据时代背景下,企业对财务的要求越来越高,传统的财务已经不能满足企业的发展要求。为提升企业财务管理工作质量,有效防范和化解各项风险,传统的
2、财务管理模式应向业财融合转型。财务管理应以业财融合理念为核心,突出财务管理职能,为经营决策提供科学有力的支持。一、业财融合的本质业财融合顾名思义就是业务和财务的融合,即将业务活动、财务会计和管理有机结合起来,将财务放于业务的前面,使业务催生财务、财务推动业务,实现财务与业务的一体化。财务人员需要站在业务的角度,从业务的事前规划开始全过程参与,充分了解业务运作情况,准确地对经营活动中产生的财务数据进行核算,将财务数据转化为业务部门需要的建议。两者的相互融合,打破业务和财务之间的界限,使得业务、财务等各部门之间的功能得到有效发挥。实现业务运营数据同财务核算连通、衔接,保证业务数据、财务数据信息共享
3、,建立完整的数据分析方法,制定科学合理的管控方案。深入分析各项财务活动,通过历史数据和对未来的研判改善实际业务中出现的问题,有效防范控制各项风险,提升企业经营管理水平。二、业财融合的意义近年来,市场竞争激烈使企业的内外部环境愈发复杂,经营风险不断增加。新形势下企业需要做出更迅速的反应,不论经营结构的调整,还是应对突发形势变化等都需要更敏捷、更准确地财务数据支撑企业决策。运用好业财融合这种新型的财务管理模式具有重要的现实意义。(一)有助于加强企业经营管理运用业财融合管理模式,将财务管理的职能转移到经营管理全过程,使业务与财务有机融合,实现财务数据与业务数据的资源共享,加强财务部门与业务部门之间的
4、协作沟通,提高工作效率,实现财务对业务全流程的管理与监督。通过财务分析,对信息数据科学分析比对优化,为管理层合理决策提供及时、完整的数据依据,有助于提高企业经营决策的质量,提升部门决策精准度,从而为企业进行精细化管理奠定良好基础。(二)有助于防范、化解经营风险企业在实际业务开展过程中受到诸多内外部因素影响时,业务人员对潜在风险不敏感,预判不准确,加之缺乏应对能力,往往只注重经营目标完成而忽视风险的存在。业财融合可有效提高财务对于业务的控制监督,促使财务与业务工作同步运作、同步完成信息流转和内部控制,及时发现并掌握运转系统中的薄弱环节和关键环节,实现动态调控,帮助业务部门更好地评估内控缺陷,并实
5、施有针对性的改进措施。业务部门获得财务部门的数据支撑,及时调整业务运作中的偏差,弥补经营决策漏洞,以防范化解各类风险,更好地实现经营目标。(三)有助于提升预算管理能力业财融合要求财务管理工作前移,深入经营业务一线,从事后分析反馈向前进行预测、实时控制,为企业科学决策提供指导。业务部门通过梳理分析经营活动,细化完善预算指标项目,研究确定优化预算方案,全程参与编制、执行与控制;财务参与到业务中,通过窑窑技术协作信息2023(5)总第 1486 期财金前沿收集整理各类对标数据,将历史标准、行业标准与先进标准有机结合,分析经营活动查找补漏,使各经营部门对预算有更为直观的认知,从而积极配合。有助于落实预
6、算管理的“刚柔并济”,建立严格的预算执行结果考核制度,增强预算权威性,业财融合联动形成协同高效的预算管理体系。(四)有利于提升财务水平财务的职能主要是核算和监督,而有些企业的财务工作还是以财务集中核算、集中管理为重点,但没有真正地参与到业务中去,不能及时发现业务活动过程中存在的风险,只能是事后反映业务,不能更好地发挥财务监督作用。通过业财融合,进一步加强财务和业务的沟通、交流和协作,深入分析如何有效将财务管理应用于业务处理,业务部门也会在需要财务支持时及时得到财务的建议。大数据等科技力量在业财融合的财务管理方面起到很大的作用,财务人员的沟通技巧与能力也会随着业财融合而不断提升,进一步提升企业财
7、务管理水平。(五)有利于实现企业价值最大化在业财融合管理模式下,财务不再局限于对业务活动的事后记录和监督,而是将财务融入整个业务过程中,从企业的价值方面对业务经营活动进行事前预测、事中跟踪与监督、事后进行综合评价考核,将企业价值理念融入整个业务链中,科学合理地配置人力、物力和财力资源,进而实现信息共享,从宏观的角度对企业的相关财务数据进行有效的分析、风险评估、监督等,再通过科学的计算方式,使预算得到合理调整,帮助业务部门作出正确的决策,实现企业价值最大化目标。三、业财融合的现状目前来看,业财融合模式虽被应用,但受业务素质、观念意识、信息共享等因素影响,企业整体协作意识与内部业务服务没有进行有效
8、结合,财务管理中业财融合的作用就没有充分发挥出来。(一)业财融合意识淡薄财务部门认为虽对业务进行监督,以控制风险减少成本费用为目标,但对企业业务又不够熟悉,很难参与业务活动,无法把握业务活动的风险点和关键点,惯用固有的工作方法和思维形式,仅从财务角度去处理业务问题,忽视了服务身份;业务部门认为自身具有更高的地位,能给企业带来大量经济效益,认为财务部门是业务核算记账的,对经营没有太大作用,不用过多地去交流和沟通,不愿意受到财务的监督和约束。有的管理层重业务轻财务,仅注重业务增长,忽视财务的监督功能;有的管理层对业财融合的认知还停留在以财务人员为核心的层面,并没有重点强调各业务部门的积极参与和协调
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