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1、 MOOC 软件项目管理-黄淮学院 中国大学慕课答案软件项目管理基本概念测试1、问题：项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了（ ）。选项：A、甲方和乙方的利益B、范围，时间，成本，质量C、有不同需求和期望的项目干系人D、明确的和未明确表达的需求正确答案:【甲方和乙方的利益】2、问题：（ ）不属于项目过程组。选项：A、准备B、执行C、规划D、收尾正确答案:【准备】3、问题：( )不属于软件项目管理的特点。选项：A、项目目标的不准确性B、需求的一致性C、项目风险的不确定性D、项目时间的不准确性正确答案:【需求的一致性】4、问题：下列( )不属于项目管理的特征。选项：A、独特性B、通过渐进

2、性协助实施的C、拥有主要顾客或项目发起人D、具有很小的确定性正确答案:【具有很小的确定性】讨论题项目启动测试 1、问题：下列不是项目立项过程内容的是（ ）选项：A、项目的目标B、项目的详细风险C、项目的时间表D、项目使用的资源和经费正确答案:【项目的详细风险】2、问题：项目启动阶段常见的问题不包括（ ）选项：A、需求沟通不够B、成本核算偏差过大C、过于乐观地分析项目的可行性D、项目组成员选择不合理正确答案:【成本核算偏差过大】3、问题：项目任务书的内容不包括（ ）。选项：A、里程碑B、假定与约束条件C、项目章程D、项目评价标准正确答案:【项目章程】4、问题：项目启动阶段可做可不做的科目是（ ）

3、。选项：A、立项申请B、组建项目团队C、编写任务书D、召开项目开工会正确答案:【立项申请】项目规划测试1、问题：下列哪项选择不属于项目规划过程（ ）选项：A、确定项目的约束条件B、初步评估各项项目参数C、定义项目里程碑和可交付的文档D、与客户签订合同正确答案:【与客户签订合同】 2、问题：从项目中得到的经验教训是很重要的，因为它们_。（）选项：A、必须被收集来满足组织政策和程序的要求B、展现偏差原因和选择某种纠正措施的理由C、显示为何组织选择某些项目而不选择另外一些项目D、显示为何不同人被选择为项目经理和团队成员正确答案:【展现偏差原因和选择某种纠正措施的理由】3、问题：对软件项目的有效管理取

4、决于对该项目进展状况的_。（ ）选项：A、全面掌控B、全面了解C、全面规划D、全面整合正确答案:【全面规划 】4、问题：项目规划是一个_的过程。( )选项：A、反复B、渐进C、短暂D、漫长正确答案:【反复 】项目范围管理测试1、问题：（ ）是软件项目的的一个突出特点，可以导致软件项目的蔓延。选项：A、需求变更（需求的不确定性）B、暂时性C、阶段性D、约束性正确答案:【需求变更（需求的不确定性）】2、问题：下列不是创建 WBS 的方法的是（ ）选项：A、自顶向下B、自底向上C、控制方法D、模板参照正确答案:【控制方法】 3、问题：以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的?( )选项：A、项

5、目范围服务于产品范围B、项目范围的变化必然引起产品范围的变化C、产品范围的变化必然引起项目范围的变化D、产品范围服务于项目范围正确答案:【项目范围服务于产品范围】4、问题：确认范围的主要内容是什么?( )选项：A、确保项目可交付成果按时完成B、通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道C、确保可交付成果符合技术规范D、给人们提供一个发表不同意见的机会正确答案:【通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道】项目进度管理测试1、问题：（ ）可以显示任务的基本信息，使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。选项：A、甘特图B、网络图C、里程碑图D、资源图正确

6、答案:【甘特图】2、问题：（ ）是项目冲突的主要原因，尤其在项目后期。选项：A、优先级问题B、人力问题C、进度问题D、费用问题正确答案:【进度问题】3、问题：以下哪一项是项目计划中灵活性最小的因素？（ ）选项：A、时间B、人工成本C、管理D、开发正确答案:【时间】 4、问题：不遵守下列哪种逻辑关系，会给项目带来最大的不利影响?( )选项：A、外部逻辑关系B、选择性逻辑关系C、软逻辑关系D、强制性依赖关系正确答案:【强制性依赖关系】项目执行1、问题：下面不属于项目执行过程组的过程是？选项：A、制定项目章程B、指导与管理项目工作C、管理质量D、管理团队正确答案:【制定项目章程】2、问题：下面的知识

7、领域中，在项目执行过程组不存在过程的是（ ）？选项：A、项目整体管理B、项目范围管理C、项目沟通管理D、项目相关方管理正确答案:【项目范围管理】3、问题：下面的知识领域中，在项目执行过程组存在过程的是（ ）？选项：A、项目范围管理B、项目成本管理C、项目进度管理D、项目采购管理正确答案:【项目采购管理】4、问题：关于项目执行下面描述正确的是：选项：A、项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。B、项目执行过程组的过程只能在项目规划过程组之后开展。C、项目执行过程组在十个知识领域中都有过程。D、项目执行过程组和项目监控过程组不能同时开展。正确答案:【项目执行是指正式开始为完成项

8、目而进行的活动或努力的工作过程。】 项目监控1、问题：下面不属于项目监控过程组的过程是？选项：A、确认范围B、控制范围C、实施整体变更控制D、指导与管理项目工作正确答案:【指导与管理项目工作】2、问题：关于项目监控下面描述正确的是：选项：A、项目监控过程组的过程只能在项目规划过程组之后开展。B、项目执行过程组和项目监控过程组不能同时开展。C、为了节省成本可以不开展项目监控过程。D、监控过程组包括跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。正确答案:【监控过程组包括跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。】3、问题：本过程组的主

9、要作用不包括？选项：A、按既定时间间隔、在特定事件发生时或在异常情况出现时，对项目绩效进行测量和分析。B、识别与项目管理计划的偏差。C、纠正与项目管理计划的偏差。D、指导团队开展项目。正确答案:【指导团队开展项目。】4、问题：变更请求可能包含？选项：A、纠正措施B、预防措施C、缺陷补救D、项目章程正确答案:【项目章程】项目成本管理1、问题：下面关于估算的说法，错误的是（ ）选项：A、估算是有误差的 B、估算时不要太迷信数学模型C、经验对于估算来说不重要D、历史数据对于估算来说非常重要正确答案:【经验对于估算来说不重要】2、问题：（ ）是成本的主要因素，是成本估算的基础。选项：A、计划B、规模C

10、、风险D、利润正确答案:【规模】3、问题：常见的成本估算方法不包括（ ）选项：A、代码行B、功能点C、类比法D、关键路径法正确答案:【关键路径法】4、问题：成本预算的目的是（ ）选项：A、A.生产成本基线B、编写报告书C、指导设计过程D、方便进度管理正确答案:【A.生产成本基线】案例分析 证券分析系统案例分析 团队建设与管理项目沟通管理1、问题：对于一个新分配来的项目团队成员，( )应该负责确保他得到适当的培训。选项：A、项目发起人B、职能经理C、项目经理 D、培训协调员正确答案:【项目经理】2、问题：( )没有体现出项目经理作为整合者的作用。选项：A、与项目相关方全面沟通，来了解他们对项目的

11、需求B、充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划C、在相互竞争的众多相关方之间寻找平衡点D、通过沟通、协调达到各种需求的平衡正确答案:【充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划】3、问题：规划沟通管理过程的主要作用是（ ）。选项：A、确保项目信息及时恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程 。B、为及时向相关方提供相关信息，引导相关方有效参与项目而编制书面沟通计划。C、确保满足项目及其相关方的信息需求的过程D、根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。正确答案:【为及时向相关方提供相关信息，引导相关方有效参与项目而编制

12、书面沟通计划。】4、问题：关于监督沟通，不正确的说法是( )。选项：A、是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。B、按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化信息传递流程。C、本过程需要在项目启动的时候开展。D、可能触发规划沟通管理和（或）管理沟通过程的迭代。正确答案:【本过程需要在项目启动的时候开展。】案例分析 电子政务项目风险分析项目采购管理1、问题：关于项目采购管理错误的是（ ）选项：A、项目采购管理包括合同管理和变更控制过程B、通过这些过程，编制合同或订购单C、不需要具备相应权限的项目团队成员签发D、在对合同或订购单进行管理正确答案:【不需要具备相应权限的项目团队成员签发】 2、问题：

13、不属于项目采购管理包括四个过程是选项：A、规划采购管理记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。B、实施采购获取买方应答、选择买方并授予合同的过程。C、控制采购管理采购关系、监督合同执行情况。并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。D、结束采购完结单次采购的过程。正确答案:【实施采购获取买方应答、选择买方并授予合同的过程。】3、问题：在规划采购管理中的工具与技术不包含的是选项：A、自制与外购分析B、行动规划C、专家判断D、合同类型正确答案:【行动规划】4、问题：项目采购的工具与技术中,关于总价合同说法不正确的是（ ）选项：A、为定义明确的产品规定一个固定总价B、可以包含达到或超过项目

14、目标的奖励措施C、买方的风险最大D、卖方最关心合同的 SOW正确答案:【买方的风险最大】项目相关方管理1、问题：下面关于项目相关方管理的说法中，不正确的是（ ）。选项：A、项目相关方管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目相关方之间的问题。B、项目相关方管理应由项目经理之外的职能经理负责。C、面对面的会议是最有效的沟通和解决相关方之间问题的方法。D、项目相关方也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈。正确答案:【项目相关方管理应由项目经理之外的职能经理负责。】2、问题：在启动过程组里，包含制定项目章程过程和( )两个过程。选项：A、A 收集需求

15、B、识别项目相关方C、定义范围 D、组织项目团队正确答案:【识别项目相关方】3、问题：规划相关方参与的输出内容有( ) 。选项：A、相关方参与计划B、沟通管理计划C、风险管理计划D、资源管理计划正确答案:【相关方参与计划】4、问题：在项目经理进行冲突管理的时候，( )可以使冲突的双方最满意，也是最有效的一种管理方法。选项：A、积极进行沟通和分析，选择合适的方案来解决问题B、双方各做出一些让步，寻求一种折中的方案来解决问题C、将眼前的问题搁置，等待合适的时机再进行处理D、冲突的双方分别提出各自的方案，最终听从项目经理的决策正确答案:【积极进行沟通和分析，选择合适的方案来解决问题】5、问题：对于一

16、个新分配来的项目团队成员，（ ）应该负责确保他得到适当的培训。选项：A、项目发起人B、职能经理C、项目经理D、培训协调员正确答案:【项目经理】6、问题：（ ）没有体现出项目经理作为整合者的作用。选项：A、与项目相关方全面沟通，来了解他们对项目的需求B、充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划C、在相互竞争的众多相关方之间寻找平衡点D、通过沟通、协调达到各种需求的平衡正确答案:【充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划】7、问题：关于沟通，说法不正确的是( )选项：A、沟通是指有意或无意的信息交换B、交换的信息可以是想法、指示或情绪C、信息交换的方法可以是正式的或非正式的形式 D、信

17、息交换的方法只能是比较正式的纸质文档或报告正确答案:【信息交换的方法只能是比较正式的纸质文档或报告】8、问题：规划沟通管理过程的主要作用是（ ）。选项：A、确保项目信息及时恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程B、为及时向相关方提供相关信息，引导相关方有效参与项目而编制书面沟通计划C、确保满足项目及其相关方的信息需求的过程D、根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程正确答案:【为及时向相关方提供相关信息，引导相关方有效参与项目而编制书面沟通计划】9、问题：在编制项目沟通计划的过程中，对项目相关方分析的目的不包括（ ）选项：A、与

18、项目匹配的方法和技术分析B、辅助制定最佳沟通策略C、分析和识别相关方在项目中的影响和收益D、确定相关方的信息需求正确答案:【与项目匹配的方法和技术分析】10、问题：反馈是关于沟通、可交付成果或情况的反应信息。反馈支持项目经理和团队及所有其他项目相关方之间的互动沟通，不包括（ ）。选项：A、指导B、辅导C、磋商D、演示正确答案:【演示】11、问题：项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（ ）。选项：A、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求C、项目经理不仅要

19、掌握项目管理 9 个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识D、项目经理无须掌握项目所有的技术细节正确答案:【为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识】 12、问题：在监督沟通过程的输出中，可能需要更新经验教训登记册，记录的内容不包括（ ）选项：A、出现问题的原因B、所选纠正措施的理由C、其他与沟通有关的经验教训D、出现的问题正确答案:【出现的问题】13、问题：关于监督沟通，不正确的说法是（ ）。选项：A、是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程B、按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化信息传递流程C、本过程需要在项目启动的时候开展D、可能触发规划沟通管理和（或）

20、管理沟通过程的迭代正确答案:【本过程需要在项目启动的时候开展】14、问题：下面关于项目相关方的说法中，正确的是（ ）。选项：A、每个项目都有相关方，他们会受项目的积极或消极影响B、每个项目都有相关方，他们能对项目施加积极或消极的影响C、有些项目没有相关方D、每个项目都有相关方，他们会受项目的积极或消极影响，或者他们能对项目施加积极或消极的影响正确答案:【每个项目都有相关方，他们会受项目的积极或消极影响，或者他们能对项目施加积极或消极的影响】15、问题：在识别相关方时，经常要用到权力/利益方格，对待 A 区的项目相关方，应采取的方法是（ ） 。选项： A、随时告知B、令其满意C、花较少的精力D、

21、争取支持正确答案:【令其满意】16、问题：相关方登记册是识别相关方过程的主要输出。它记录关于已识别相关方的信息，下面（ ）不属于相关方登记册的记录范围？选项：A、身份信息B、评估信息C、相关方分类D、潜在相关方的相关信息正确答案:【潜在相关方的相关信息】项目收尾1、问题：客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？选项：A、检查交付结果的质量B、修改合同款项C、开具项目完成的发票D、给项目成员分配新的项目正确答案:【检查交付结果的质量】2、问题：不包括在项目验收过程中的是（ ）选项：A、完成项目收尾工作B、项目成果评价C、准备项目验收材料D、项目总结正确答案:【项目总结】3、问题：软件项目

22、收尾工作应该做的事情不包括（ ）选项：A、人员角色选择B、范围确认C、质量验收和产品交付D、费用决算和项目文档验收正确答案:【人员角色选择】 4、问题：下列除了哪项，其他都可以是项目终止的条件？选项：A、项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现B、项目已经不具备实用价值C、项目由于各种原因而导致无限期拖长D、项目需求发生了变化正确答案:【项目需求发生了变化】5、问题：下列不是项目成功与失败的标准是（ ）选项：A、是否实现目标B、可交付成功如何C、是否达到项目客户的期望D、项目人数庞大正确答案:【项目人数庞大】6、问题：在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（

23、）选项：A、可能将合同收尾工作转交给其他人员B、通过审计来澄清索赔原因C、不能进行收尾工作D、进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动正确答案:【进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动】7、问题：项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（ ）选项：A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、不理会正确答案:【告诉客户变更带来的影响】8、问题：在管理相关方参与时，关于文化差异的考虑正确的是（ ）。选项：A、主要表现为一些个人问题，需要在项目团队中加以避免B、主要存在于内部项目相关方之间，而在外部项目相关方之间则不明显C、有可能影响项目进度和

24、决策过程D、通常不会给组织带来冲突和压力，它不会影响项目团队中专业人员的绩效及他们实现项目目标的能力正确答案:【有可能影响项目进度和决策过程】 9、问题：适用于监督相关方参与过程的数据分析技术不包括（ ）。选项：A、备选方案分析B、根本原因分析C、相关方分析D、相关方参与度分析正确答案:【相关方参与度分析】10、问题：使用（ ）技术可以来跟踪每个相关方参与水平的变化，并对相关方参与加以监督。选项：A、相关方参与度评估矩阵B、投票C、多标准决策分析D、反馈和演示正确答案:【相关方参与度评估矩阵】11、问题：很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。对

25、各种可能的实施方法进行分析属于( )。选项：A、自制或外购分析B、项目储备分析C、效益成本分析D、备选方案分析正确答案:【自制或外购分析】12、问题：不遵守下列哪种逻辑关系，会给项目带来最大的不利影响?( )选项：A、外部逻辑关系B、选择性逻辑关系C、软逻辑关系D、硬逻辑关系正确答案:【硬逻辑关系】13、问题：定义活动过程是对以下哪项进行定义和规划?( )选项：A、进度活动B、工作包C、汇总活动D、里程碑正确答案:【进度活动】 14、问题：定义活动的输入包括( )。选项：A、范围基准B、项目工作说明书C、项目网络图D、项目范围说明书正确答案:【范围基准】15、问题：在使用节点法编制网络图时，很

26、少用到的一种逻辑关系是( )。选项：A、完成到开始(FS)B、完成到完成(FF)C、开始到开始(SS)D、开始到完成(SF)正确答案:【开始到完成(SF)】16、问题：以下哪项不是排列活动顺序过程的输入?( )选项：A、活动清单B、活动属性C、项目范围说明书D、工作分解结构正确答案:【工作分解结构】17、问题：活动持续时间估算应该由谁来进行?( )选项：A、项目经理B、项目管理团队中最熟悉具体活动的人C、职能经理D、项目管理团队正确答案:【项目管理团队中最熟悉具体活动的人】18、问题：活动持续时间估算中，不能包括下列哪个?( )选项：A、在下一个活动的开始时间与本活动的结束时间之间的时间B、完

27、成本活动所需的工作时段数C、时间的可能变动区间D、存在不确定性的工作时段数估计正确答案:【在下一个活动的开始时间与本活动的结束时间之间的时间 】19、问题：以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了( )。选项： A、项目进度模型B、进度管理计划C、进度数据D、进度基准正确答案:【进度管理计划】20、问题：在进度计划制订过程中，下列哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的基础?( )选项：A、行业协会发布的劳动生产率信息B、咨询专家的经验C、项目团队的经验D、去年某个类似项目的进度计划正确答案:【去年某个类似项目的进度计划】总结（40 道判断，帮您理清概念）1、问题：搬家属于项目。选项：A、正确B

28、、错误正确答案:【正确】2、问题：过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】3、问题：日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】4、问题：项目初始阶段甲方为软件开发方，乙方为顾客。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】 5、问题：make or buy 决策中的 make 指的只是自主开发。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】6、问题：项目立项需要获得项目经理的认可，但不需要项目发起人的认可。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】7、问题：乙方即供方（有时也称卖

29、方）是为顾客提供产品或服务的一方。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】8、问题：瀑布模型不适合短期项目。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】9、问题：在瀑布生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】10、问题：结构化分析方法是一种自下而上逐步求精的分析方法。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】11、问题：需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事，完成什么样的功能，达到什么性能。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】 12、问题：软件项目系统的响应时间属于功能性需求。选项：A

30、、正确B、错误正确答案:【错误】13、问题：对于一个没有做过的项目，开发 WBS 时可以采用自底向上方法。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】14、问题：任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，是项目变得更小、更易管理和操作。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】15、问题：WBS 的最底层任务是能分配到一个人完成的任务。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】16、问题：功能点估算与项目所使用的语言和技术有关。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】17、问题：经验对于估算来说不重要。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】18、问题：在进行软件估算的时候，可以直接考虑参照

31、其他企业的模型进行项目估算。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】 19、问题：在 PDM 网络图中，箭线表示的是任务之间的逻辑关系，节点表示的是活动。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】20、问题：在资源冲突问题中，过度分配也属于资源冲突。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】21、问题：外部依赖关系又称强制性依赖关系，指的是项目活动与非项目互动之间的依赖关系。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】22、问题：一个软件配置项可能有多个标识。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】23、问题：在软件项目配置管理中最终应保证软件产品的完整性、一致性、有效性、机密性。选项：A、正确B、错

32、误正确答案:【错误】24、问题：软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项，每个项目的配置项是相同的。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】25、问题：基线产品是不能修改的。选项：A、正确 B、错误正确答案:【错误】26、问题：变更控制系统包括从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】27、问题：项目型的优点是可以资源共享。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】28、问题：项目沟通的基本原则是及时性、准确性、完整性和可理解性选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】29、问题：对于紧急的信息，应该通过口头的方式沟通；对于重要的信息

33、，应采用书面的方式沟通选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】30、问题：沟通计划包括确定谁需要信息，需要什么信息，何时需要信息，以及如何接收信息等。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】31、问题：任何项目都是有风险的。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】 32、问题：风险识别、风险评估、风险规划、风险控制是风险管理的 4 个过程。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】33、问题：合同类型有成本补偿合同、固定价格合同和单价合同。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】34、问题：成本加奖金（CPIF）合同居右激励机制。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】35、问题：范围和成本成一

34、定的正比关系。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】36、问题：产品提交之后，如果甲方提出修改一些功能，对于这个维护需求，我们应该及时给予维护。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】37、问题：风险管理是连续的过程。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】38、问题：管理相关方参与和控制相关方参与都是相关方管理的任务。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】 39、问题：有大量文件说明就能保证项目成功。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】40、问题：项目验收过程是甲方对乙方交付的产品或服务进行验收检验，以保证它满足合同条款的要求。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】期末测试1、问题

35、：在一个高科技公司，项目经理正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及多的领域和特性，他应该选择（ ）组织结构。选项：A、矩阵型B、项目型C、职能型D、组织型正确答案:【矩阵型】2、问题：项目管理过程中的进度目标，成本目标，质量目标，范围目标等各个目标之间是（ ）选项：A、相互独立B、相互关联和制约的C、进度目标最重要D、没有关系的正确答案:【相互关联和制约的】3、问题：当重新协商项目约束条件和可交付的文档出现问题时，正确的做法应该是（ ）选项：A、开始进行技术评审和可能的修正B、等待一段时间C、修正对项目参数的初步估算D、放弃项目正确答案:【开始进行技术评审和可能的修正】 4、问题：

36、在正式范围核查(scope verification)过程中使用的以下工具中何种最有用？选项：A、趋势分析B、项目审查C、控制图表D、关键路线法正确答案:【项目审查】5、问题：以下关于如何有效地分解到活动层面错误的是选项：A、可测量的状态B、清晰的始末界定C、时间成本难于估算D、可见的完工标识正确答案:【时间成本难于估算】6、问题：项目执行中制定进度计划的方法有选项：A、头脑风暴法B、原型法C、关键路径法D、以上都不是正确答案:【关键路径法】7、问题：否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入选项：A、整体变更控制B、制定项目管理计划C、指导与管理项目执行D、监控项目工作过

37、程正确答案:【监控项目工作过程】8、问题：绩效测量的基线是选项：A、已完成工作实际成本B、已完成工作预算成本C、计划工作预算成本D、计划工作实际成本正确答案:【计划工作预算成本】 9、问题：定义活动过程所得到的最终成果是（ ）选项：A、活动B、工作包C、工作任务D、可交付成果正确答案:【活动】10、问题：在风险分析中使用灵敏度分析可以（ ）选项：A、估算一个项目变量变化对整个项目的影响B、估算管理层对风险的厌恶级别C、取代风险量化中的不确定性分析D、A 和 B正确答案:【估算一个项目变量变化对整个项目的影响】11、问题：以下那种开发方式的决策为内部项目？（）选项：A、合作开发B、自主研发C、购

38、买软件包D、委托开发正确答案:【自主研发】12、问题：在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了（ ）选项：A、合同结束时B、项目阶段结束时C、整个项目结束时D、项目计划编制结束时正确答案:【项目计划编制结束时】13、问题：项目规划是整个项目的（ ）选项：A、核心B、收尾C、推动器D、驱动器正确答案:【驱动器】14、问题：整体变更控制主要关注于（ ）选项： A、引起变更的影响因素以及当这些影响因素发生时，确定变更已经发生并整理实际的变更B、维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C、整合来自项目上的不同职能专业的项目交付成果D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更正确答案

39、:【引起变更的影响因素以及当这些影响因素发生时，确定变更已经发生并整理实际的变更】15、问题：以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了选项：A、配置管理系统B、偏差分析C、基准线计划D、项目章程正确答案:【项目章程】16、问题：审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分选项：A、范围核实B、风险管理C、变更管理D、质量管理正确答案:【范围核实】17、问题：向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是（ ）选项：A、活动可能延误更长时间B、活动生产率提高C、延误的时间被赶回D、活动效率提高正确答案:【延误的时间被赶回】18、问题：在项目执行阶段，出现大批的变更请求，这

40、时项目经理应该选项：A、在任何变更被处理前告诉管理层B、处理确认的变更为必须的，但还保留原进度基准C、等待所有的变更都出现，再打印出新的进度表D、仅处理被管理层认可的变更正确答案:【处理确认的变更为必须的，但还保留原进度基准】 19、问题：不属于软件项目管理的特点（ ）选项：A、项目时间的不准确性B、项目目标的不准确性C、需求的一致性D、项目风险的不确定性正确答案:【需求的一致性】20、问题：（ ）是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件。选项：A、性格B、气质C、能力D、兴趣正确答案:【能力】21、问题：项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而

41、进行的永久性的努力。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】22、问题：项目具有临时性的特征。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】23、问题：项目开发过程中可以无限制地使用资源。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】24、问题：项目招标对于一个项目的开发是必需的，即便项目是内部项目。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】 25、问题：项目章程是项目执行组织高层批准的确认项目存在的文件，其中不包括对项目经理的授权。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】26、问题：增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】27、问题：燃尽图是 Scrum 模型中常用的敏捷开发工程实践。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】28、问题：项目的最后评审是不必要的。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】29、问题：只有项目成功完成了，才说明项目结束了。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】30、问题：风险清单中的条目越多越好。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】