MOOC 软件项目管理-黄淮学院 中国大学慕课答案.docx
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1、 MOOC 软件项目管理-黄淮学院 中国大学慕课答案软件项目管理基本概念测试1、问题:项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡,除了( )。选项:A、甲方和乙方的利益B、范围,时间,成本,质量C、有不同需求和期望的项目干系人D、明确的和未明确表达的需求正确答案:【甲方和乙方的利益】2、问题:( )不属于项目过程组。选项:A、准备B、执行C、规划D、收尾正确答案:【准备】3、问题:( )不属于软件项目管理的特点。选项:A、项目目标的不准确性B、需求的一致性C、项目风险的不确定性D、项目时间的不准确性正确答案:【需求的一致性】4、问题:下列( )不属于项目管理的特征。选项:A、独特性B、通过渐进
2、性协助实施的C、拥有主要顾客或项目发起人D、具有很小的确定性正确答案:【具有很小的确定性】讨论题项目启动测试 1、问题:下列不是项目立项过程内容的是( )选项:A、项目的目标B、项目的详细风险C、项目的时间表D、项目使用的资源和经费正确答案:【项目的详细风险】2、问题:项目启动阶段常见的问题不包括( )选项:A、需求沟通不够B、成本核算偏差过大C、过于乐观地分析项目的可行性D、项目组成员选择不合理正确答案:【成本核算偏差过大】3、问题:项目任务书的内容不包括( )。选项:A、里程碑B、假定与约束条件C、项目章程D、项目评价标准正确答案:【项目章程】4、问题:项目启动阶段可做可不做的科目是( )
3、。选项:A、立项申请B、组建项目团队C、编写任务书D、召开项目开工会正确答案:【立项申请】项目规划测试1、问题:下列哪项选择不属于项目规划过程( )选项:A、确定项目的约束条件B、初步评估各项项目参数C、定义项目里程碑和可交付的文档D、与客户签订合同正确答案:【与客户签订合同】 2、问题:从项目中得到的经验教训是很重要的,因为它们_。()选项:A、必须被收集来满足组织政策和程序的要求B、展现偏差原因和选择某种纠正措施的理由C、显示为何组织选择某些项目而不选择另外一些项目D、显示为何不同人被选择为项目经理和团队成员正确答案:【展现偏差原因和选择某种纠正措施的理由】3、问题:对软件项目的有效管理取
4、决于对该项目进展状况的_。( )选项:A、全面掌控B、全面了解C、全面规划D、全面整合正确答案:【全面规划 】4、问题:项目规划是一个_的过程。( )选项:A、反复B、渐进C、短暂D、漫长正确答案:【反复 】项目范围管理测试1、问题:( )是软件项目的的一个突出特点,可以导致软件项目的蔓延。选项:A、需求变更(需求的不确定性)B、暂时性C、阶段性D、约束性正确答案:【需求变更(需求的不确定性)】2、问题:下列不是创建 WBS 的方法的是( )选项:A、自顶向下B、自底向上C、控制方法D、模板参照正确答案:【控制方法】 3、问题:以下关于产品范围和项目范围的说法,哪个是正确的?( )选项:A、项
5、目范围服务于产品范围B、项目范围的变化必然引起产品范围的变化C、产品范围的变化必然引起项目范围的变化D、产品范围服务于项目范围正确答案:【项目范围服务于产品范围】4、问题:确认范围的主要内容是什么?( )选项:A、确保项目可交付成果按时完成B、通过确保客户对可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道C、确保可交付成果符合技术规范D、给人们提供一个发表不同意见的机会正确答案:【通过确保客户对可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道】项目进度管理测试1、问题:( )可以显示任务的基本信息,使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。选项:A、甘特图B、网络图C、里程碑图D、资源图正确
6、答案:【甘特图】2、问题:( )是项目冲突的主要原因,尤其在项目后期。选项:A、优先级问题B、人力问题C、进度问题D、费用问题正确答案:【进度问题】3、问题:以下哪一项是项目计划中灵活性最小的因素?( )选项:A、时间B、人工成本C、管理D、开发正确答案:【时间】 4、问题:不遵守下列哪种逻辑关系,会给项目带来最大的不利影响?( )选项:A、外部逻辑关系B、选择性逻辑关系C、软逻辑关系D、强制性依赖关系正确答案:【强制性依赖关系】项目执行1、问题:下面不属于项目执行过程组的过程是?选项:A、制定项目章程B、指导与管理项目工作C、管理质量D、管理团队正确答案:【制定项目章程】2、问题:下面的知识
7、领域中,在项目执行过程组不存在过程的是( )?选项:A、项目整体管理B、项目范围管理C、项目沟通管理D、项目相关方管理正确答案:【项目范围管理】3、问题:下面的知识领域中,在项目执行过程组存在过程的是( )?选项:A、项目范围管理B、项目成本管理C、项目进度管理D、项目采购管理正确答案:【项目采购管理】4、问题:关于项目执行下面描述正确的是:选项:A、项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。B、项目执行过程组的过程只能在项目规划过程组之后开展。C、项目执行过程组在十个知识领域中都有过程。D、项目执行过程组和项目监控过程组不能同时开展。正确答案:【项目执行是指正式开始为完成项
8、目而进行的活动或努力的工作过程。】 项目监控1、问题:下面不属于项目监控过程组的过程是?选项:A、确认范围B、控制范围C、实施整体变更控制D、指导与管理项目工作正确答案:【指导与管理项目工作】2、问题:关于项目监控下面描述正确的是:选项:A、项目监控过程组的过程只能在项目规划过程组之后开展。B、项目执行过程组和项目监控过程组不能同时开展。C、为了节省成本可以不开展项目监控过程。D、监控过程组包括跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。正确答案:【监控过程组包括跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。】3、问题:本过程组的主
9、要作用不包括?选项:A、按既定时间间隔、在特定事件发生时或在异常情况出现时,对项目绩效进行测量和分析。B、识别与项目管理计划的偏差。C、纠正与项目管理计划的偏差。D、指导团队开展项目。正确答案:【指导团队开展项目。】4、问题:变更请求可能包含?选项:A、纠正措施B、预防措施C、缺陷补救D、项目章程正确答案:【项目章程】项目成本管理1、问题:下面关于估算的说法,错误的是( )选项:A、估算是有误差的 B、估算时不要太迷信数学模型C、经验对于估算来说不重要D、历史数据对于估算来说非常重要正确答案:【经验对于估算来说不重要】2、问题:( )是成本的主要因素,是成本估算的基础。选项:A、计划B、规模C
10、、风险D、利润正确答案:【规模】3、问题:常见的成本估算方法不包括( )选项:A、代码行B、功能点C、类比法D、关键路径法正确答案:【关键路径法】4、问题:成本预算的目的是( )选项:A、A.生产成本基线B、编写报告书C、指导设计过程D、方便进度管理正确答案:【A.生产成本基线】案例分析 证券分析系统案例分析 团队建设与管理项目沟通管理1、问题:对于一个新分配来的项目团队成员,( )应该负责确保他得到适当的培训。选项:A、项目发起人B、职能经理C、项目经理 D、培训协调员正确答案:【项目经理】2、问题:( )没有体现出项目经理作为整合者的作用。选项:A、与项目相关方全面沟通,来了解他们对项目的
11、需求B、充分发挥自身经验,制定尽可能详细的项目管理计划C、在相互竞争的众多相关方之间寻找平衡点D、通过沟通、协调达到各种需求的平衡正确答案:【充分发挥自身经验,制定尽可能详细的项目管理计划】3、问题:规划沟通管理过程的主要作用是( )。选项:A、确保项目信息及时恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程 。B、为及时向相关方提供相关信息,引导相关方有效参与项目而编制书面沟通计划。C、确保满足项目及其相关方的信息需求的过程D、根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程。正确答案:【为及时向相关方提供相关信息,引导相关方有效参与项目而编制
12、书面沟通计划。】4、问题:关于监督沟通,不正确的说法是( )。选项:A、是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。B、按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化信息传递流程。C、本过程需要在项目启动的时候开展。D、可能触发规划沟通管理和(或)管理沟通过程的迭代。正确答案:【本过程需要在项目启动的时候开展。】案例分析 电子政务项目风险分析项目采购管理1、问题:关于项目采购管理错误的是( )选项:A、项目采购管理包括合同管理和变更控制过程B、通过这些过程,编制合同或订购单C、不需要具备相应权限的项目团队成员签发D、在对合同或订购单进行管理正确答案:【不需要具备相应权限的项目团队成员签发】 2、问题:
13、不属于项目采购管理包括四个过程是选项:A、规划采购管理记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。B、实施采购获取买方应答、选择买方并授予合同的过程。C、控制采购管理采购关系、监督合同执行情况。并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。D、结束采购完结单次采购的过程。正确答案:【实施采购获取买方应答、选择买方并授予合同的过程。】3、问题:在规划采购管理中的工具与技术不包含的是选项:A、自制与外购分析B、行动规划C、专家判断D、合同类型正确答案:【行动规划】4、问题:项目采购的工具与技术中,关于总价合同说法不正确的是( )选项:A、为定义明确的产品规定一个固定总价B、可以包含达到或超过项目
14、目标的奖励措施C、买方的风险最大D、卖方最关心合同的 SOW正确答案:【买方的风险最大】项目相关方管理1、问题:下面关于项目相关方管理的说法中,不正确的是( )。选项:A、项目相关方管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目相关方之间的问题。B、项目相关方管理应由项目经理之外的职能经理负责。C、面对面的会议是最有效的沟通和解决相关方之间问题的方法。D、项目相关方也可以是项目团队成员之外参与项目的人员,其三大职责是参与、审查和反馈。正确答案:【项目相关方管理应由项目经理之外的职能经理负责。】2、问题:在启动过程组里,包含制定项目章程过程和( )两个过程。选项:A、A 收集需求
15、B、识别项目相关方C、定义范围 D、组织项目团队正确答案:【识别项目相关方】3、问题:规划相关方参与的输出内容有( ) 。选项:A、相关方参与计划B、沟通管理计划C、风险管理计划D、资源管理计划正确答案:【相关方参与计划】4、问题:在项目经理进行冲突管理的时候,( )可以使冲突的双方最满意,也是最有效的一种管理方法。选项:A、积极进行沟通和分析,选择合适的方案来解决问题B、双方各做出一些让步,寻求一种折中的方案来解决问题C、将眼前的问题搁置,等待合适的时机再进行处理D、冲突的双方分别提出各自的方案,最终听从项目经理的决策正确答案:【积极进行沟通和分析,选择合适的方案来解决问题】5、问题:对于一
16、个新分配来的项目团队成员,( )应该负责确保他得到适当的培训。选项:A、项目发起人B、职能经理C、项目经理D、培训协调员正确答案:【项目经理】6、问题:( )没有体现出项目经理作为整合者的作用。选项:A、与项目相关方全面沟通,来了解他们对项目的需求B、充分发挥自身经验,制定尽可能详细的项目管理计划C、在相互竞争的众多相关方之间寻找平衡点D、通过沟通、协调达到各种需求的平衡正确答案:【充分发挥自身经验,制定尽可能详细的项目管理计划】7、问题:关于沟通,说法不正确的是( )选项:A、沟通是指有意或无意的信息交换B、交换的信息可以是想法、指示或情绪C、信息交换的方法可以是正式的或非正式的形式 D、信
17、息交换的方法只能是比较正式的纸质文档或报告正确答案:【信息交换的方法只能是比较正式的纸质文档或报告】8、问题:规划沟通管理过程的主要作用是( )。选项:A、确保项目信息及时恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程B、为及时向相关方提供相关信息,引导相关方有效参与项目而编制书面沟通计划C、确保满足项目及其相关方的信息需求的过程D、根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程正确答案:【为及时向相关方提供相关信息,引导相关方有效参与项目而编制书面沟通计划】9、问题:在编制项目沟通计划的过程中,对项目相关方分析的目的不包括( )选项:A、与
18、项目匹配的方法和技术分析B、辅助制定最佳沟通策略C、分析和识别相关方在项目中的影响和收益D、确定相关方的信息需求正确答案:【与项目匹配的方法和技术分析】10、问题:反馈是关于沟通、可交付成果或情况的反应信息。反馈支持项目经理和团队及所有其他项目相关方之间的互动沟通,不包括( )。选项:A、指导B、辅导C、磋商D、演示正确答案:【演示】11、问题:项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述不正确的是( )。选项:A、为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识B、项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求C、项目经理不仅要
19、掌握项目管理 9 个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识D、项目经理无须掌握项目所有的技术细节正确答案:【为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识】 12、问题:在监督沟通过程的输出中,可能需要更新经验教训登记册,记录的内容不包括( )选项:A、出现问题的原因B、所选纠正措施的理由C、其他与沟通有关的经验教训D、出现的问题正确答案:【出现的问题】13、问题:关于监督沟通,不正确的说法是( )。选项:A、是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程B、按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化信息传递流程C、本过程需要在项目启动的时候开展D、可能触发规划沟通管理和(或)
20、管理沟通过程的迭代正确答案:【本过程需要在项目启动的时候开展】14、问题:下面关于项目相关方的说法中,正确的是( )。选项:A、每个项目都有相关方,他们会受项目的积极或消极影响B、每个项目都有相关方,他们能对项目施加积极或消极的影响C、有些项目没有相关方D、每个项目都有相关方,他们会受项目的积极或消极影响,或者他们能对项目施加积极或消极的影响正确答案:【每个项目都有相关方,他们会受项目的积极或消极影响,或者他们能对项目施加积极或消极的影响】15、问题:在识别相关方时,经常要用到权力/利益方格,对待 A 区的项目相关方,应采取的方法是( ) 。选项: A、随时告知B、令其满意C、花较少的精力D、
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