1、 拥有以社区的名字命名的“太古城地铁站”, 住宅群内每幢楼距地铁站都 不超过5分钟的步行距离 毗邻东区走廊，可迅速通往中环及铜锣湾 太古城中心 - 大规模的购物中心有多种零售、餐饮和娱乐设施 附近的鰂鱼涌公园提供了各种各样的休闲及运动设施 成功建造 大型 高档住宅区 太古城的状况 太古城社区更拥有完善的辅助设施 大型购物中心 溜冰场 学校 运动设施 游乐场 - 23 - 5. 项目定位设想 经营管理宣传推广推动发展详细规划 功能定位 设计创意 为打造新型社区的形象，我们可以借鉴国际成功经验，采取六个步骤进行 首先制定一 个动态的远 景目标 设计具有独 特性的概念 创意 将以市场为 导向的商业
2、计划与城市 规划有机结 合起来，进 行综合考虑 促进政府和 企业及投资 者间的合作 伙伴关系， 推动自发性 发展 系统地开展 宣传工作， 并与各利益 相关方建立 良好的合作 关系 引进国际一 流的运营技 巧，进行街 区经营和管 理 焕然 一新的 高档社 区 制定目标 为崇明项目进行定位，首先应考虑树立一远景目标 我们感觉到 多功能社区到2013年我们要把崇明项目建成： 独特的、最具活力和吸引力、有深厚文 化底蕴的多功能社区之一 上海市崇明生态岛屿建设发展的核心 循环经济应用的典范 上海市最宜居住的社区，宜居之岛 科学养生的健康社区 休闲体验、旅游度假的最佳选择地 文化旅游、文化创意的社区 具有
3、独特性 成为崇明生态岛 屿开发的重要组 成部分 要有令人耳目一 新的改变 崇明项目的远景目标 功能定位时要注意的主要原则 是 而不是 权衡整体和局部的利害得失，优先考虑整体战 略利益的最大化 首先设计整体的主题思想，然后再做具体方案 设计，保证各具体方案的连贯性 新功能定位要力求创新, 以建立自己的独特之 处 设计方案时牢记要针对的目标群体并注意市场 动态发展趋势 建立完善的多重功能，包括必要的公益性功能 （如非商业化的文化功能） 以事实为依据, 设计方案时也要考虑其可实施 性 综合规划住宅、商业、餐饮和娱乐等各种功能 ，并分阶段逐步实施，达成社区可持续发展 摸着石头过河，走一步想一步, 把整
4、个社区的 项目割裂开来考虑, 并热衷于零碎的想法和建 议 捡了芝蔴丢了西瓜，片面追求所有局部利益的 最大化 单纯照搬或模仿别人的经验模式和概念 随心所欲，不考虑市场发展趋势和特定的目标 群体，随意立项 哗众取宠, 片面追求一些大胆新奇却不切实际 的想法 片面追求大而全，一次到位 - 27 - 6. 项目调查方法及调查样本 将上海、杭州和苏州 （昆山）三个城市为 本次调研区域，其中 以上海为本次调研的 主要区域 项目调查区域 在上海、杭州、苏 州及昆山的公司 跨国公司中国公司 港澳台企业 国有大型企业 民营企业 政府/事业单位 公司董事长/企业主 总经理 总经济师 总会计师 财务总监 其他高管
5、具有较高收入 具有一定规模资产 较大工作压力 强烈的健康居住需求 项目调查对象 针对调研难点，MRT为 保证短时间内科学的、 客观的完成调研工作， 我们将充分利用本身资 源及合作伙伴关系，采 用MRT主导其他单位协 办的方式进行 中国企业家协会 中国企业家杂志 金茂集团 上海外滩游艇会 其他 本次调研的难点 样本抽样 样本邀约访问 时间紧 MRT解决方案MRT合作机构 项目调研解决方案 研究目的 形成对消费者需求（潜在需求）、关键 购买因素、消费习惯的基本假设 了解消费者的语言 定量研究手段定性研究手段 对前期假设进行测试和量化研究 找出消费者的细分市场 深入访谈 使用与态度调查 结合分析 研
6、究工具 一对一谈话 调研分析 问卷 数据 分析 项目调研方法 小组讨论 抽样数据库 世界500强数据库 中国500强数据库 游艇会数据库 中欧工商管理学院 EMBA同学会数据库 MRT其他数据库 样本邀约 以合作伙伴的名义 向被访者进行传真 邀约、电话邀约、 信函邀约 深度访谈/定量调查 项目调研执行 概念：深度访问（In-depth interview）是一种无结构的、直接的、一对一的访问，在访问过程中，通过掌握高级访问技巧的 调查员对被访者深入地访谈，以揭示被访者对某一问题的潜在动机、信念、态度和感情。 适用范围：用于获取对问题的理解和深层了解的探索性研究。 优点 深入访问更能深入地探索被
7、访者的内心思想与看法； 深度访问是一对一的，可以反应与被访者直接联系起来； 深度访问可以消除群体压力，因而可以更自由地交换信息，被访者提供的信息更真实； 不需要保持群体秩序，个人会谈容易激发出偶然的思路，这常能对主要问题提供重要的思路； 一对一的交流使得被访者感到自己是注意的焦点，从而认为自己的感受和想法是重要的。 缺点 深度访谈通常成本高，尤其是在被访者人数多的时候； 能够做深度访问的有技巧的访问员是很昂贵的，也难于找到； 由于调查的无结构使得结构十分容易受访问员自身的影响，其结果质量的完整性也十分依赖于访问员的技巧； 由于占用的时间和花费的经费较多，因而在一个调研项目中深度访问的数量是十分
8、有限的。 深度访谈介绍（定性） 体上海杭州州/ 昆山 合2001002070 跨国公司 /港澳 台企 100502030 国有企3030 民企 50201020 政府/事 位 2020 项目调查样本 定量样本定性样本 体 上 海 合2020 跨国 公 司/ 港 澳 台 企 1010 国有 企 55 民 企 33 政府/ 事 位 22 - 35 - 7. 项目工作流程及质量控制 初步沟通 拟定初步方案 与客户沟通 计划书修改、合同确认 项目执行 数据资料整理、分析 明确客户关心重点、此次调查的策略导向 讨论计划书 了解客户调查需求及目的 报告撰写 根据项目计划书研究相关内容 及时与客户沟通、汇报
9、项目进展情况 报告提交 工作流程 项目小组负责制：MRT将成立专门的项目组来负责此项目 项目总监将负责项目全过程指导； 项目经理将负责整个项目的时间和质量的控制； 访问经理负责访问执行的协调和控制； 专业访问督导将负责具体的访问执行； 具有房地产领域咨询研究经验、理论背景的研究人员完成此项目研究工作； 所有访问提纲经过专业研究人员设计后将做试访，在得到研究人员研究确认后方为成功访问 提纲； 所有的访问执行和实施都按行业的标准和规范； 提供项目结束后跟踪咨询及报告相关内容的解释。 项目质量控制 为保证项目质量，将为此项目筹建项目组，主要人员职责如下： 项目总监 数据分析师 项目经理 高级研究员项
10、目督导QC督导 项目设计、研究内容确定、问卷/大纲确认、报告 大纲/报告确认、总体质量控制 项目设计、项目运作（进度 质量）控制、问卷/ 大纲设计、报告大纲讨论和报告撰写 问卷/大纲设计 报告大纲和报告撰写 问卷/大纲讨论 分析方法选择 数据分析 项目运作质量控制 进度控制 项目运作 质量复核 项目组织结构 - 39 - 8. 项目时间安排 共计30个工作日 3工作日 6工作日9工作日12工作日15工作日18工作日21工作日24工作日27工作日30工作日 项目准备 问卷设计确认 调查样本确认 市场调查执行 资料整理 报告撰写 - 41 - 9. 简介 我们收集、分析和管理关于市场、消费者和商业
11、机构的信息， 通过信 息、服务和技术的整合，提供市场研究、商业信息、咨询和数 据库营销服务，协助您做出更好的营销决策和信贷决策并发展盈利的客户关系 。 2003年 公司成立 2004年 上海、广州成立分公司 2005年 成都分公司成立、北京电话中心建立 2006年 广州双语访问中心成立、信息软件系统设计上线 2007年 行业年度报告广受好评、策划设计部成立 2008年 中国开拓加拿大和美国市场 公司通过国际标准质量认证 公司总部位于北京 上海、广州、成都分公司 主要省会城市武汉、南京、沈阳等拥 有年度优质执行代理 研究网络覆盖中国一级城市 执行能力延伸至中国三级城镇 北京和广州建立电话访问中心
12、 广州电话中心建立多语访问系统，提 供普通话、英语、粤语访问服务 六大专业团队打造满意服务 60%资深人员具有国内外名校经济、金融 、心理学硕士学位 专业团队100%具有经济、管理、统计、 心理学、金融学等学士专业背景 专业团队90%以上至少3年项目经验 软件开发团队 咨询顾问团队 市场研究团队 现场执行团队 150席 呼叫中心 策划设计团队 数据分析团队 MRTMRT 专业团队专业团队 我们为更多客户提供满意服务 期待与您的战略合作 谢谢! 天天文档在线 最全资料平台 QQ:744421982论供应链管理的创新 東莞企業e化網 http:/ 大量IT 資料下載摘要：本文在简述供应链管理发展
13、状况的基础上，从信息技术、制造技术和运输技术等方面分析了供应链管理创新的技术动因和确保供应链创新成功的关键因素，进而从供应链管理创新的思路、途径和人员准备等方面探讨了如何实施供应链管理创新。关键词：供应链管理 创新 信息技术 先进制造技术Study on Supply Chain Management InnovationAbstract: This paper describes the recent progress of supply chain management, analyzes the technical enablers of supply chain management
14、innovation from sides of information technology, manufacturing technology and transport technology. The key success factors to assure supply chain management innovation are also discussed. At last, this paper studies how to promote supply chain management innovation by exploring the direction, path
15、and human preparation.Keywords: Supply chain management, Innovation, Information technology,Advanced manufacturing technology供应链（Supply Chain），有时被称为价值链或需求链（Demand Chain），包括顾客、供应商、过程、产品以及对向最终顾客交付产品和服务有影响的各种资源。供应链强调的是公司之间的过程与关系。供应链管理（Supply Chain Management）就是指从原材料采购到成品分销给顾客的整个过程中对产品和服务的管理，它强调是协调公司间、甚
16、至大的集团公司之间的活动以求产生双赢效果。 供应链管理通过其五大主要功能：计划、购买、制造、移动和销售，来产生两方面效应：降低成本和增加价值。具体来说，供应链管理可为企业带来以下利益：(1)在供应链范围内改进战略，作业及财务绩效。(2)降低成本和周转资本（Working capital）的有效管理。(3)原材料，在制品和制成品库存的有效管理。(4)降低交易成本，提高供应链成员间的交易效率。(5)增加顾客价值，创造顾客化产品和服务，提供一揽子解决方案。(6)增强平衡供需的能力。 当前，供应链管理的成功案例难以计数，其中较为著名的供应链管理优秀企业有宝洁、沃玛特、克莱斯勒、戴尔、IBM、3M 和施
17、乐等等。下面是来自不同公司的数据1: 库存减少50%； 供应链总成本占收入比降低20%；准时交付率提高40%；库存周转提高2倍，缺货事件下降9倍；通过接到订单后的押后包装减少成品库存50%。 成功企业的示范作用和企业自身生存的需要，促使企业越来越重视供应链管理，并根据顾客需求、全球化、竞争、信息与通讯、政策和环境的不断变化，积极寻求供应链变革与再造，以提高企业的竞争能力。1供应链管理的几个发展阶段 近几十年来，供应链管理得到了前所未有的重视，发展十分迅速。根据供应链管理覆盖的范围可将其分为三个阶段。（1）传统物流管理: 集合了运输和仓储两大职能。（2）现代物流阶段： 增加了制造，获取和订货管理
18、职能，辅以EDI，世界范围的通信和高性能计算机。（3）同步一体化供应链阶段：在原有供应链的两端分别增加了供应商和顾客，供应链成为七项功能的集合体，一体化意味着在整个过程中整合许多职能以实现共同目标，其复杂性大大增加，对此，必须依赖于电子数据，电子资金支付，宽频通信和计算机决策支持系统来规划和执行。一体化供应链管理涵盖了信息流、物流和资金流的管理，需要更多职能间的协作，如产品开发、营销和顾客服务。产品设计者作为供应链团队的一部分，依据顾客要求设计出易于制造、安装和服务的产品。预测和订货信息将被送往供应链的所有成员以期快速准确的反应。制造人员将成为安装人员的一部分以缩短安装时间。物流接受触发无发票
19、付款。信息传递由原来的逐级传递变为同步传递，减少了信息扭曲和传递时间，从而可以大大缩短交付提前期。 如德国大众向供应商发出电子订单，其内部供应厂家和合同供应商同样根据日生产计划向他们的供应商发出订单，要求准时到达。大众公司将交付周期从几个周减至2周并最终将减至几天。2 供应链管理创新的动因及成功因素 科学技术和管理方法的发展为供应链管理的进步提供了动力，竞争则推动人们更快的采用这些技术和方法，这使得供应链管理成为快速发展的领域。团队管理和便捷的通信使水平过程管理（Horizontal Process Management）的实施易于进行；基于活动的成本分析法（ABC）使一体化供应链可以进行准确
20、的成本定量分析；全面质量管理和企业再造使企业在更加关注顾客需要的基础上对业务流程进行持续改进和突破性变革。2.1 供应链管理创新的技术动因 信息技术，制造技术和运输技术的飞速发展极大地促进了供应链管理的发展。敏捷制造、便宜可靠的运输、宽频全球通信和功能强大的信息处理使得供应链各职能对市场商业环境和产品设计作出更频更快的反应。2.1.1 信息技术 信息技术计算机与通信在供应链管理的发展中起了至关重要的作用。计算机处理速度每18个月提高一倍。例如，密集的多层次供应链分析问题的解决需要大型高价计算机运算很长时间，致使在供应链管理中只能偶尔应用而且仅用于规划。在将来，这些问题可能在低价计算机上几分或几
21、秒内即可解决，从而使此类分析成为供应链日常实时管理的一部分。（1）互联网。互联网的持续发展将使更多的直接销售和更好的顾客服务成为可能。例如在LL.Bean网上店，顾客可以浏览大量的商品（大小，颜色和其它特性），还可以在订货前查看一下有无库存。亚马逊书店则是另一个成功的例子。（2）低地球轨道卫星通信。不少于4家势力雄厚的财团将发射数百颗低地球轨道通迅卫星。他们将提供覆盖全球的卫星通迅系统，而且价格要低于当今的有光纤网络。如此经济的全球通迅将加速全球供应链的发展。（3）先进的分布或决策支持系统。麻省工学院的媒体实验室已开发出了一种“可穿戴式计算机”，可通过无线通信联入因特网。单手键盘可放入口袋中，显示屏隐藏于眼镜中，如接入高质量的语音辨别系统可取代键盘。可以想像，在将来，供应链作业者和管理者可以快速地进行分析并迅速得到分析结果，而不管他们身居何处，而且可以自由地与供应链的任何一方进行联系。2.1.2 制造技术 对许多企业来说，将制造视为供应链团队的一部分无疑是令人难以接受的。因为长期以来制造的职能一直被认为是“告诉我们生产什么，让我们尽力高效
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