SUNLIKE ERP纺织服装行业解决方案.doc
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1、 拥有以社区的名字命名的“太古城地铁站”, 住宅群内每幢楼距地铁站都 不超过5分钟的步行距离 毗邻东区走廊,可迅速通往中环及铜锣湾 太古城中心 - 大规模的购物中心有多种零售、餐饮和娱乐设施 附近的鰂鱼涌公园提供了各种各样的休闲及运动设施 成功建造 大型 高档住宅区 太古城的状况 太古城社区更拥有完善的辅助设施 大型购物中心 溜冰场 学校 运动设施 游乐场 - 23 - 5. 项目定位设想 经营管理宣传推广推动发展详细规划 功能定位 设计创意 为打造新型社区的形象,我们可以借鉴国际成功经验,采取六个步骤进行 首先制定一 个动态的远 景目标 设计具有独 特性的概念 创意 将以市场为 导向的商业
2、计划与城市 规划有机结 合起来,进 行综合考虑 促进政府和 企业及投资 者间的合作 伙伴关系, 推动自发性 发展 系统地开展 宣传工作, 并与各利益 相关方建立 良好的合作 关系 引进国际一 流的运营技 巧,进行街 区经营和管 理 焕然 一新的 高档社 区 制定目标 为崇明项目进行定位,首先应考虑树立一远景目标 我们感觉到 多功能社区到2013年我们要把崇明项目建成: 独特的、最具活力和吸引力、有深厚文 化底蕴的多功能社区之一 上海市崇明生态岛屿建设发展的核心 循环经济应用的典范 上海市最宜居住的社区,宜居之岛 科学养生的健康社区 休闲体验、旅游度假的最佳选择地 文化旅游、文化创意的社区 具有
3、独特性 成为崇明生态岛 屿开发的重要组 成部分 要有令人耳目一 新的改变 崇明项目的远景目标 功能定位时要注意的主要原则 是 而不是 权衡整体和局部的利害得失,优先考虑整体战 略利益的最大化 首先设计整体的主题思想,然后再做具体方案 设计,保证各具体方案的连贯性 新功能定位要力求创新, 以建立自己的独特之 处 设计方案时牢记要针对的目标群体并注意市场 动态发展趋势 建立完善的多重功能,包括必要的公益性功能 (如非商业化的文化功能) 以事实为依据, 设计方案时也要考虑其可实施 性 综合规划住宅、商业、餐饮和娱乐等各种功能 ,并分阶段逐步实施,达成社区可持续发展 摸着石头过河,走一步想一步, 把整
4、个社区的 项目割裂开来考虑, 并热衷于零碎的想法和建 议 捡了芝蔴丢了西瓜,片面追求所有局部利益的 最大化 单纯照搬或模仿别人的经验模式和概念 随心所欲,不考虑市场发展趋势和特定的目标 群体,随意立项 哗众取宠, 片面追求一些大胆新奇却不切实际 的想法 片面追求大而全,一次到位 - 27 - 6. 项目调查方法及调查样本 将上海、杭州和苏州 (昆山)三个城市为 本次调研区域,其中 以上海为本次调研的 主要区域 项目调查区域 在上海、杭州、苏 州及昆山的公司 跨国公司中国公司 港澳台企业 国有大型企业 民营企业 政府/事业单位 公司董事长/企业主 总经理 总经济师 总会计师 财务总监 其他高管
5、具有较高收入 具有一定规模资产 较大工作压力 强烈的健康居住需求 项目调查对象 针对调研难点,MRT为 保证短时间内科学的、 客观的完成调研工作, 我们将充分利用本身资 源及合作伙伴关系,采 用MRT主导其他单位协 办的方式进行 中国企业家协会 中国企业家杂志 金茂集团 上海外滩游艇会 其他 本次调研的难点 样本抽样 样本邀约访问 时间紧 MRT解决方案MRT合作机构 项目调研解决方案 研究目的 形成对消费者需求(潜在需求)、关键 购买因素、消费习惯的基本假设 了解消费者的语言 定量研究手段定性研究手段 对前期假设进行测试和量化研究 找出消费者的细分市场 深入访谈 使用与态度调查 结合分析 研
6、究工具 一对一谈话 调研分析 问卷 数据 分析 项目调研方法 小组讨论 抽样数据库 世界500强数据库 中国500强数据库 游艇会数据库 中欧工商管理学院 EMBA同学会数据库 MRT其他数据库 样本邀约 以合作伙伴的名义 向被访者进行传真 邀约、电话邀约、 信函邀约 深度访谈/定量调查 项目调研执行 概念:深度访问(In-depth interview)是一种无结构的、直接的、一对一的访问,在访问过程中,通过掌握高级访问技巧的 调查员对被访者深入地访谈,以揭示被访者对某一问题的潜在动机、信念、态度和感情。 适用范围:用于获取对问题的理解和深层了解的探索性研究。 优点 深入访问更能深入地探索被
7、访者的内心思想与看法; 深度访问是一对一的,可以反应与被访者直接联系起来; 深度访问可以消除群体压力,因而可以更自由地交换信息,被访者提供的信息更真实; 不需要保持群体秩序,个人会谈容易激发出偶然的思路,这常能对主要问题提供重要的思路; 一对一的交流使得被访者感到自己是注意的焦点,从而认为自己的感受和想法是重要的。 缺点 深度访谈通常成本高,尤其是在被访者人数多的时候; 能够做深度访问的有技巧的访问员是很昂贵的,也难于找到; 由于调查的无结构使得结构十分容易受访问员自身的影响,其结果质量的完整性也十分依赖于访问员的技巧; 由于占用的时间和花费的经费较多,因而在一个调研项目中深度访问的数量是十分
8、有限的。 深度访谈介绍(定性) 体上海杭州州/ 昆山 合2001002070 跨国公司 /港澳 台企 100502030 国有企3030 民企 50201020 政府/事 位 2020 项目调查样本 定量样本定性样本 体 上 海 合2020 跨国 公 司/ 港 澳 台 企 1010 国有 企 55 民 企 33 政府/ 事 位 22 - 35 - 7. 项目工作流程及质量控制 初步沟通 拟定初步方案 与客户沟通 计划书修改、合同确认 项目执行 数据资料整理、分析 明确客户关心重点、此次调查的策略导向 讨论计划书 了解客户调查需求及目的 报告撰写 根据项目计划书研究相关内容 及时与客户沟通、汇报
9、项目进展情况 报告提交 工作流程 项目小组负责制:MRT将成立专门的项目组来负责此项目 项目总监将负责项目全过程指导; 项目经理将负责整个项目的时间和质量的控制; 访问经理负责访问执行的协调和控制; 专业访问督导将负责具体的访问执行; 具有房地产领域咨询研究经验、理论背景的研究人员完成此项目研究工作; 所有访问提纲经过专业研究人员设计后将做试访,在得到研究人员研究确认后方为成功访问 提纲; 所有的访问执行和实施都按行业的标准和规范; 提供项目结束后跟踪咨询及报告相关内容的解释。 项目质量控制 为保证项目质量,将为此项目筹建项目组,主要人员职责如下: 项目总监 数据分析师 项目经理 高级研究员项
10、目督导QC督导 项目设计、研究内容确定、问卷/大纲确认、报告 大纲/报告确认、总体质量控制 项目设计、项目运作(进度 质量)控制、问卷/ 大纲设计、报告大纲讨论和报告撰写 问卷/大纲设计 报告大纲和报告撰写 问卷/大纲讨论 分析方法选择 数据分析 项目运作质量控制 进度控制 项目运作 质量复核 项目组织结构 - 39 - 8. 项目时间安排 共计30个工作日 3工作日 6工作日9工作日12工作日15工作日18工作日21工作日24工作日27工作日30工作日 项目准备 问卷设计确认 调查样本确认 市场调查执行 资料整理 报告撰写 - 41 - 9. 简介 我们收集、分析和管理关于市场、消费者和商业
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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