1、第二讲 人力资源战略规划 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http/ 主要内容 1、什么是战略性人力资源规划 4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？ 5、战略性人力资源规划的思维过程 6、战略性人力资源规划的关键因素 7、人力资源规划的类别 8、人力资源规划编制程序 9、人力资源供求预测体系 10、人力资源供给预测模型 11、人力资源需要预测模型 1、什么是战略性人力资源 规划 人力资源在战略制定阶段的作 用 行政管理联系 单向联系 双向 联系 综合联系 战略规划 人力资 源规划 战略规划 人力资 源规划 战略规划 人力资源 规划 战略
2、规划 人力资源 规划 4 4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？ 何种人才 会创造或打破关键企业流程？ 5、战略性人力资源规划的 思维过程 6、战略性人力资源规划的关键 因素 重点：优先考虑23项关键组织能力和 一些人力资源举措 适配：确保人力资源实践与组织能力之间 以及相互之间协提一致 直线所有权： 高级直线管理层需要成为 战略性人力资源规划的所有者 有条不紊的分析过程 7、人力资源规划的类别 总规划 补充规划 使用规划 接替及押升规划 教育培训规划 评估及激励规划 劳动关系规划 退休解聘规划 8、战略人力资源规划的编制程 序 三组数据供需预测
3、 供需 平衡执行评估 企业的战略决策 产品组织 市场组合 竞争重点 经营区域 企业的经营环境 人口、交通、文化 教育、法律、人力 竞争择业期望 企业现有人力资源 各类人力数量、分布 、利用及潜力状况， 流动比率 人力资源供、求预测 各类人才需求、企业内部人力 供给、外部供给、供求差异预 测 计划及平衡 总计划、各项业务计划的衔接 平衡 计划的评价、调整 执行中的监督、分析 9.企业HR供求预测体系 企业战略引起的 现有岗位引起的 供给环境引起的 注意预测要求:数量、时间、质量 由未来目标 决定的任务 预测 未来工艺技 术变动及生 产率预测 各类人力需求 预测（数量、 质量、时间） 各类人力数
4、量变动预 测 各类人员能 力适应性 预 测 企业内部 人力供给 预 测 各类人力 社会供给 能力预测 人力资源 市场竞争 预 测 企业外部 人力供给 预 测 企业 人 力 资 源 供 求 差 异 预 测 10.人力资源供给预测模型 a.外部供给预测 b.内部供给预测 a. 外部供给预测 来源： 毕业生 待业者 在职同行 借助专业机构、公共机构、行政机构调查结果,或者委托调 查机构进行专项调查,或者本单位组织专人调查预测。 b.内部供给预测 马尔柯夫分析,状态转移概率稳 定发展 经验估计非稳定发展 图2 管理人员接替模型 提 升 上 去 D 提 升 上 来 E 招聘进来 C退休F 解聘G 提升受阻H现有人员A 可提升人员 11.人力资源需要预测模型 a.直觉预测法 b.数学预测法 c.时间序列分析方法 a.直觉预测法 德尔菲技术专家决策术 调查4(反3) 调查表3(反2) 调查表2(反馈1) 调查表1 第一轮结果 第二轮结果 第三轮结果 第四轮结果 专家组 协调组 预测 结果 统计调整 德尔斐法调查 过程
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