58 同济大学-人力资源战略规划.ppt
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1、第二讲 人力资源战略规划 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http/ 主要内容 1、什么是战略性人力资源规划 4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致? 5、战略性人力资源规划的思维过程 6、战略性人力资源规划的关键因素 7、人力资源规划的类别 8、人力资源规划编制程序 9、人力资源供求预测体系 10、人力资源供给预测模型 11、人力资源需要预测模型 1、什么是战略性人力资源 规划 人力资源在战略制定阶段的作 用 行政管理联系 单向联系 双向 联系 综合联系 战略规划 人力资 源规划 战略规划 人力资 源规划 战略规划 人力资源 规划 战略
2、规划 人力资源 规划 4 4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致?、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致? 何种人才 会创造或打破关键企业流程? 5、战略性人力资源规划的 思维过程 6、战略性人力资源规划的关键 因素 重点:优先考虑23项关键组织能力和 一些人力资源举措 适配:确保人力资源实践与组织能力之间 以及相互之间协提一致 直线所有权: 高级直线管理层需要成为 战略性人力资源规划的所有者 有条不紊的分析过程 7、人力资源规划的类别 总规划 补充规划 使用规划 接替及押升规划 教育培训规划 评估及激励规划 劳动关系规划 退休解聘规划 8、战略人力资源规划的编制程 序 三组数据供需预测
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