SOAR 战略规划的新途径.pdf
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1、 1 SOAR SOAR 战略规划的新途径战略规划的新途径 时机总是隐藏在梦想和热情之后。 苏伊博(Sue.Ebaugh) 面对着汽车一级供应商盈利能力的逐渐增加的挑战,一个程序经理使用 SOAR 平台来 创建一个战略性的规划过程。他回忆说: “Orbseal 技术中心搬迁到密歇根州, 与客户形成了更密切的工作关系。 我确信 SOAR 将创建一项战略,推动增长。 我希望探询我们的价值观和优势, 发现我们做的最佳的事情, 以及通过创造一个指导远 景描述图,想象最可能的未来。我们需要一个文档化的方向和目的,以便深入地了解我们的 核心优势,并且设计发展的战略举措。我们并不需要确定劣势。我们知道那一切
2、。我们需要 不断地创新和激励他人行动起来 SOAR(Strengths(优势), Opportunities(机会), Aspirations(渴望) and Results(结果) ) 。 ” 他的团队一致支持他的决定。专程从总部来的副总裁(VP)成为战略规划事件的一部 分。这个方案使副总裁(VP)非常好奇三个部门如何协同工作。 阶段一:探询阶段一:探询(InquiryInquiry) 在这个阶段, Orbseal 小组确定四个要探索的领域: 自适应性过程和人(adaptive processes and people) 敬业的员工(dedicated employees) 积极的环境(po
3、sitive environment) 强大的产品核心(strong product core) 阶段二:想象阶段二:想象(ImageImage) 他们创建以下共同愿景与价值观: 价值观:奉献,灵活性,创造力,团队精神,和持续沟通 远景:成为一个多元化和全球的领导者,提供最佳级别的工程;噪声和振动控制工 程(NVH) ;密封材料;和以不可比拟的销售和服务,提供粘合剂的解决方案。 阶段三:创新阶段三:创新(InnovateInnovate) 优势和机会发展成为有意义的愿望。团队参加关于举措,市场,战略,结构,和过程的 深度会谈。创建了两个战略声明: 我们是勤奋,灵活的员工,从事设计,销售,和检修
4、成本效益的和创新的工程,噪 声和振动控制工程(NVH) ,和密封材料的增值原始设备制造商(OEM)的解决 方案。 我们提供了一个安全的,积极的环境,有利于吸引和保留最佳员工的创造力。 这些已成为取得可衡量的结果的中心的战略 “如何”的一部分。然后,团队产生 了一个面向行动的活动的战术计划。 2 阶段四:阶段四:启发启发(灵感)(灵感)InspiredInspired 团队确定它的愿望积极地推动这些愿望变成成果。 这个阶段促成共享的深度会谈以最佳 方式实施和维持一个集体意识的目的 宗旨声明和成就。 在法人办公室,副总裁,和 400 名员工一起,让他们承担完成 SOAR 方法的目标。他 说:这个过
5、程超出了我的期望,因为三个部门没有界限,一起来共同创造未来。每个人都被 听到,每一个人都拥有利害关系。现在我们有了一个战略行动计划,最佳地前进。 一个团队成员分享了关于 SOAR 的意见: 我已经与 Orbseal 度过了一年,这让我公开地分享我相信我们可以!很高兴听到别人 也有类似的愿望。我感觉我和团队紧密地连结在一起。 今天,持续改进的心理定势驱动 Orbseal 的文化。 什么是什么是 SOARSOAR? SOAR 是一种战略规划的创新的,基于优势的方法,要求全系统(利益相关者)参与 到过程中。这种方法结合肯定式探询(AI),与战略规划框架一起创建一个转型的过程,激 发组织来 SOAR。
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