1、萀窙瀀窙讀缁H缀窢囒刀椀愂匄匄匄甄甄甄甄甄甄甄甄甄甄甄甄甄甄甄甄蔄蜆İ罢煎晙妋倀倀吀甀瀀瀀琀攀昀搀愀愀搀昀挀攀戀挀戀最椀昀罢煎晙妋倀倀吀甀瀀瀀琀尀尀昀挀攀戀挀愀攀搀搀愀昀愀伀挀栀娀刀吀刀甀堀瀀娀欀礀吀樀甀樀眀甀瘀瘀唀戀戀氀吀娀焀娀匀一圀樀昀樀漀挀唀眀攀刀罢İ罢煎晙妋偺倀吀甀罢煎晙夀倀倀吀昀搀愀挀搀愀昀攀昀戀攀昀愀昀栀榰榰渀M榰蝖瘀蝎昀洀氀焀琀栀儀夀儀嘀爀娀一稀刀儀堀刀栀椀夀氀吀攀琀氀堀圀堀渀礀嘀甀吀砀罢獜娀夀补娀煎晙坜晓扛洀愀椀氀猀挀砀瀀葎罢煦獔葬颋瑓桎豎N虑啔琀V蒈晶盿赎rp瑓棿呕蒀v祎萀獶絛讇耀舀閱i嵏% 天以后，恺撒认为已达到目的，将军队撤回高卢。 二、疯狂惩罚厄尔维几人和比尔及人 阿尔
2、卑斯山以北的高卢有一部分住着克尔特人，克尔特人分为许多部 落，其中最勇敢的民族要数厄尔维几族。在恺撒征服高卢前夕，有一个显 赫而富有的厄尔维几人领袖奥尔及托列克斯，出于篡夺王位的野心，煽动 族人带着全部资产离开自己的领土，向外扩张。然而，事情败露，奥尔及 托列克斯在听候审判时，突然身亡。他死后，厄尔维几人仍然在做远征的 各种准备。他们随身只携带粮食、武器、车辆和牲口，集中在罗纳河沿 岸，试图通过罗马行省的地界向外移徙、扩张势力。恺撒闻讯后，快速赶 到日内瓦，用一个军团的兵力阻止了厄尔维几人的行动。厄尔维几人改走 另一路线，准备进入桑东尼人境内去。恺撒带着五个军团的兵力，抄近 路，赶上厄尔维几人
3、。公元前万步兵。在高卢人的援兵尚未到来、罗马 人的围城工事也未修好之时，双方只是发生一些小的战斗。这样 对峙约有9天左右。被围困在阿来西亚的高卢人的粮食耗尽， 这是古罗马传说中酒神巴 库斯的形象。 !# 作 者 眉 批 Z !#$% 前:9年代罗马奴隶制国家内部为争夺政 权和建立军事独裁而进行的一场战争。战争的发动者是罗马晚期共和国时 期著名的“前三头”和“后三头” 。 公元前年7月率领一个军团向罗马进发。以格涅乌斯 庞培为首的敌对 零壹壹 ! 作 者 眉 批 Z !#$% ?年=月=:日，他以“保卫人民夙有 权利”为借口，急率身边仅有的第=军团和辅助部队约;:名步兵和 :名骑兵，越过阿尔卑斯
4、山，抢先到达高卢和意大利交界的卢比肯河， 以迅雷不及掩耳之势直扑罗马。当时凡是驻扎在意大利之外的统帅，若没 有元老院的同意，率兵渡卢比肯河是要以叛逆论处的。恺撒望着卢比肯河 奔腾的河水，心中踌躇起来。他权衡利弊，感到与其坐以待毙，不如破釜 沉舟。于是他跃马跳进水中，挥剑大呼：“骰子已经掷了，就这样吧！ ” 恺撒渡过卢比肯河，接着占领意大利北部的翁布里亚和伊特刺里亚地区， ! 作 者 眉 批 Z !#$% 年春才同恺撒会合。遗憾的是，庞培贻误战机，未能各个 歼灭恺撒军队。难怪恺撒当天晚上对朋友说：“如果敌人中有 一个懂得兵法的话，战争今天就结束了。 ”部队会合后，恺撒把 庞培的几个军团围困在都拉
5、斯的筑垒兵营里。但历时个月的 围困并未成功，只好撤到色萨利。庞培得知恺撒已进入色萨利， 立即率军追击，双方于公元前7;年;月在法萨罗进行了一场决 战。 战斗开始时，恺撒以伏兵=突袭庞培的精锐骑兵，庞培 骑兵都是罗马新兵编成，缺少战斗经验，一时无法抵挡凶猛的恺 撒步兵，又无法忍受被刺后的伤痛，只得纷纷逃跑。骑兵逃走 后，所有弓弩手和投石兵处于无防御的地位，左翼步兵失去骑兵 保护。庞培立即命令步兵在原地阻击敌人进攻，而恺撒设伏步兵 击溃庞培骑兵后，随即插到庞培左翼步兵的侧面。已被打退的恺 撒骑兵又乘此回转枪头，纵兵急击。受到两面打击的庞培左翼很 快被击溃。接着，恺撒率领他的队伍全线转入进攻，并让传
6、令官 传令“缴枪不杀，财产归还” ，从而瓦解了庞培军的斗志。结果 庞培军一败涂地。亡近万人。庞培率领少数将士连夜逃往埃及， 不久被人杀死。庞培死后年8月，恺撒凯旋回到罗马。他获得了无限期的 独裁权，并获得了一系列的特权和荣誉称号，所有罗马属地都归 于恺撒的统治。接着就开始制定改革整个罗马的法律制度和计 古罗马人非常喜欢看角斗 士们在竞技场上进行的决 斗表演，这只头盔便是当 时角斗士们决斗时用的。 !# 作 者 眉 批 Z !#$% ;名元老东逃，并让元老院和公民大会宣 布安东尼为“祖国之敌” ，向埃及女王宣战。罗马内战的另一阶来自中国最大的资料库下载 文秘管理与写作 主讲：张 勇 TEL：84
7、272009 E-MAIL：gzddzy 来自中国最大的资料库下载 第三章 公关事务管理 学习目标与要求 了解公关事务管理 的含义和作用； 理解协调与沟通的 作用和方法； 掌握日常公关事务 和专题公关事务涉 及的内容及工作方 法。 来自中国最大的资料库下载 第一节 日常公关事务 一、通讯事务 （一）电话接打 （二）邮件收发 二、接待事务 （一）基本要求 （二）内宾接待 （三）外宾接待 （四）日常接待 三、日程安排 来自中国最大的资料库下载 电话的接打 来自中国最大的资料库下载 邮件收发 邮件的收取四种情况： 传达室或收发室收到邮件后，再送到 文秘人员办公室。 邮件送到单位所租的信箱，由文秘人
8、员开启，取出邮件带回办公室。 由专人送达需要签收的邮件，如特快 专递。 使用电子邮件系统收取邮件。 来自中国最大的资料库下载 邮件处理 邮件收进后，可根据其性质大体分成 电报、特快专递、航空信等急件； 政府部门或上级公司文件；业务往 来公函；写明上司亲启的信函；汇 票、汇款单；包裹、印刷品；报纸 、杂志；同事的私人信件等类别。 对公务类邮件，应根据轻重缓急分 别按有关程序进行处理。 来自中国最大的资料库下载 邮件的寄发 仔细校对信件内容、格式等。 校对信封与封皮。 正确折叠纸笺及附件。 邮件的寄发要考虑快速、经济、便利等因 素。可以通过邮局寄发，也可以通过电子 邮件、传真、电传等方式发送。 去
9、邮局寄发邮件时应将邮件分类，同等邮 资的信件一起寄，以方便计算邮资和粘贴 邮票。 来自中国最大的资料库下载 接待事务的基本要求 认真负责、文 明礼貌。 与人方便、讲 求时效。 遵守纪律、照 章办事。 来自中国最大的资料库下载 内宾接待的程序要求 接受任务 了解来宾等 制订接待计划 接待准备 迎接客人 商定日程 会谈会见、参观访问 （选择） 送客 小结 来自中国最大的资料库下载 自我介绍四要点自我介绍四要点 先递名片再介绍 自我介绍时间要简短 内容要全面 单位、部门、职务、姓名 第一次介绍的时候使用全称，第二次才 可以改简称 来自中国最大的资料库下载 外宾接待的程序和要求 接受任务 了解来宾等
10、制定计划 （报批） 接待准备 迎接客人 商定日程 礼节性拜访 欢迎宴 会 会见会谈 参观游览 赠 送礼品 送客 小结 来自中国最大的资料库下载 涉外交往五不问涉外交往五不问 第一不问收入问题 第二不问年纪大小 第三不问婚姻家庭 第四不问健康状态 第五不问个人经历 来自中国最大的资料库下载 宴请宴请 五原则五原则 第一费用 第二菜单 第三环境 第四音乐 第五举止 让菜不夹菜；祝酒不劝酒；不当众 整理服饰；吃东西不发出声音 来自中国最大的资料库下载 礼品赠送五注意礼品赠送五注意 第一纪念 第二宣传 第三禁忌 第四包装 第五拆封 来自中国最大的资料库下载 名片制作三不准名片制作三不准 第一：名片不随
11、意涂改 第二：不提供私宅电话 第三：一般不提供两个以上的头衔。 来自中国最大的资料库下载 名片名片 使用使用 索要名片： 交易法：“将欲取之，必先予之” 激将法：提出能不能有幸和你交换一下 名片。 联络法 ：提出如何与对方联系比较方便 。 接收名片： 双手接过 回敬对方 详看名片 来自中国最大的资料库下载 日常来访接待的程序和要求 确认与通报 挡驾、引见、介绍 送客与整理 来自中国最大的资料库下载 确认与通报 l对陌生来访者 l对熟识来访者 l对同时到达的来访者 l对预约的来访者 l对自称与上司有约者 l对没有事先预约的来访者（如 上司愿接见时 如上司不愿意 接见） 来自中国最大的资料库下载
12、挡驾、引见与介绍 l对上司因种种原因不想见的来访者， 文秘人员应根据具体情况进行挡驾。 l对可以见面的来访者，文秘人员应引 领来访者到办公室或会客室去。 l客人若是初次来访，上司并不认识， 则由文秘人员陪同上司进入会客室， 为上司介绍。给双方做介绍时，原则 上是将被介绍者的有关情况提供给地 位高、受尊敬的一方。 来自中国最大的资料库下载 送客与整理 l会谈结束后，应热情友好地送 别来访者，原则上应该送到客 人离开视线为止。重要的客人 或远来的客人离去时，应为其 准备座车，并将其送至车旁。 l会谈结束后，文秘人员还应做 好会客室整理工作，以方便后 来的客人。 来自中国最大的资料库下载 讨论1 一
13、位重要而性急来访者要求 见你的上司，但上司只能在一小时 后见他，或者另订一个日期与客人 见面。作为秘书你应该怎样应付这 位客人？ 来自中国最大的资料库下载 参考答案要点： l热情友好地接待，问清来访的原因； l礼貌地告诉他上司现在没有时间，必 须等一个小时，问他是否愿意等待； l如客人愿意等待，给客人茶水饮料并 提供杂志或报纸； l如果客人不愿意等，与他另约时间， 或者请他通过信函直接与上司联系； l热情送客，及时向上司汇报。 来自中国最大的资料库下载 讨论2 王先生是公司的一位重要客户 ，他在来访前已经和公司经理约好 了会谈的时间。可经理因为临时有 别的急事要办突然出去了。假如你 作为这家公
14、司秘书，此时，你会怎 么办？ 来自中国最大的资料库下载 参考答案要点： l热情友好地接待； l解释经理不在的原因，并诚恳致谦； l如果经理马上能回来，请他稍等片刻 ，在等候的过程中，送上茶水或饮料 并送上报纸或杂志； l如果经理一时不能回来，与他再约一 个时间； l经理回来后，立即报告；如果有必要 ，让经理与他直接联系。 来自中国最大的资料库下载 日程安排 含义和种类 所谓日程安排，就是文秘人员对管 理者的会议、面谈、出差、访问等活动 作出计划和安排，并根据具体情况进行 变更及调整。日程安排可分为：年预定 日程、月预定日程、周预定日程、日预 定日程等。 来自中国最大的资料库下载 日程安排 订约
15、事宜 时间的选择： 星期一早上、周末下午；即将下班之前；午餐前 后；对方的休息日、节假日或有特殊政治和宗 教意义的日子；公司有重大活动的那一天等不 宜安排约会。 地点的选择： 必须选择对方比较方便的地方；还应考虑约会的 礼仪规格、是否需要保密、是否需要就餐等因 素。 来自中国最大的资料库下载 日程安排 日程安排与变更 全盘了解上司的工作时间表。 日程安排要征询上司意见后再决定。 决定了的日程，立即填写在日程安排表上 。 每日日程安排应宽裕，留有余地，机动。 做好备忘，尽量减少变更，做好变更应 对。 来自中国最大的资料库下载 第二节 专题公关事务 一、记者招待会 二、庆典活动 三、表彰颁奖会 四
16、、谈判活动 来自中国最大的资料库下载 记者招待会 来自中国最大的资料库下载 日期和地点的确定 日期适合记者参 加，不宜在周末举行 ，更不宜和重要节日 或盛大的庆典同时举 行。 时间上午11时左 右或下午3时左右。 地点交通方便， 场地舒适。 来自中国最大的资料库下载 注意事项 及早发出请贴； 准备充足座位； 高中级执行人员接待； 佩带姓名标签； 准备好会议需用设备； 会后可举行鸡尾酒会或茶会； 务必按时举行，致辞应简明扼要； 不宜同时招待其他宾客； 准备和提供新闻发布稿、致辞、照片、图片、 公关刊物等资料； 来自中国最大的资料库下载 庆典活动 来自中国最大的资料库下载 程序 主持人 嘉宾名单顺
17、序 程序：宣布嘉宾名单宣布 典礼开始致贺词与答词 剪彩宣布典礼结束 主持人：通常由单位负责人担 任 宣布嘉宾名单顺序：出席的重 要领导人知名人士致 贺电、致贺函单位或个人名单 。 来自中国最大的资料库下载 剪彩礼仪 剪彩通常在致答词之后进行。剪彩人应由参加典礼 的人员中身份最高的领导或知名人士担任。剪彩 时，剪彩人应站在台前中央；两位协助剪彩的礼 仪小姐应侧身、面对剪裁人站其两侧，将彩带拉 直，把彩球托起并对准剪彩人；第三位协助剪彩 的礼仪小姐立于剪彩人身后，用托盘将剪刀递上 ；台上其余人员均应立于剪彩人身后，面向台下 公众呈横排排列。剪彩人应神态庄重，面带微笑 ，聚精会神地将彩带一刀剪断。此
18、时，台上、台 下的人们应一同鼓掌，并可安排敲锣打鼓、鸣放 鞭炮（禁放鞭炮的地区可改用其他形式）等以示 祝贺。 来自中国最大的资料库下载 表彰颁奖会 来自中国最大的资料库下载 会场布置 大会一般安排在较大的礼堂中进行。台上 设置主席台并覆盖白色或红色桌布。主席 台上方，悬挂表彰大会会标。主席台前方 ，应摆放盆花。主席台侧位，可配有锣鼓 队。大会召开前，应播放欢快音乐，营造 整个会场热烈、愉悦的气氛。 表彰颁奖会的受奖人员一般安排在会场的 前排就坐，重要宾客一般安排在主席台上 就坐。受奖人员的座位应与上台领奖时的 先后顺序一致。 来自中国最大的资料库下载 会议程序 播放音乐，欢迎受奖人员和宾客入座
19、 负责人主持会议，宣布大会开始，介绍重要 来宾 有关领导讲话 宣读颁奖决定 和名单并进行颁奖 请来宾致贺词 颁奖者和受奖者代表发言或致谢 宣布大会结束。 来自中国最大的资料库下载 受奖人礼仪 受奖人着装应整洁、大方、端庄，仪态自然 ；上台受奖时要依顺序出入上下，不要左 顾右盼，不要妞妞怩怩；受奖时，要面带 笑容，双手接奖，并表示谢意，然后转过 身来，面向全场观众鞠躬行礼，并可举起 奖品向观众致意，之后应及时走下主席台 ，以便会议继续进行；致答辞时，要注意 对各方面评价得当，防止过分谦虚，过分 客套。 来自中国最大的资料库下载 谈判活动 来自中国最大的资料库下载 谈判人员的迎送 总体要求：宾至如
20、归。 具体要求：拟定接待方案，做好接待的各项准 备工作。根据对等和守时的原则，安排迎送人 员。所有迎送人员应先于来客到达迎接地点， 并由接待人员提前办妥有关手续。来客抵达后 前往住地或离开时前往机场、码头、车站，一般 都应安排迎送人员陪同乘车，陪同时应请宾客坐 在主人的右则，两排座轿车，译员坐司机旁，三 排座轿车，译员坐在中间。上车时应让客人从 右侧门上，主人从左侧门上，陪同人员替客人关 门时，应先看车内人是否坐好，既要注意不要轧 伤客人的手，又要确保车门关好，注意安全。 来自中国最大的资料库下载 谈判会场 的布置 洽谈的会场布置与座位安排，都应体现出礼仪的 规范对来客的尊重。会场一般设在会议
21、室或办 公室，一般用长方形或椭圆形桌子，通常是宾 客各坐一方，以面对正门为上座，即客方面对 正门，主方背对正门，主谈人各居其中，译员 可安排在主谈者右侧（或后面）。其余人员按 地位高低的顺序来排座，座位不够时可在后面 安排加座。这种座位的安排显示出正式、礼貌 、尊重、平等。小范围的会谈，可只设沙发， 不设长桌。 来自中国最大的资料库下载 椭圆形会场 来自中国最大的资料库下载 小范围会谈 来自中国最大的资料库下载 签约仪式 来自中国最大的资料库下载 馈赠礼品 礼品的选择要注意对方的习俗和文化修 养； 送礼的数量应符合对方的风俗； 注意送礼的场合和时间； 注意礼物的暗示作用，不要由于馈赠礼 品造成
22、误解。 来自中国最大的资料库下载 第三节 公关协调沟通 一、协调沟通的原则 二、协调沟通的内容 三、协调沟通的方式、方法 来自中国最大的资料库下载 协调沟通的原则 从属原则 依法原则 公正无私原则 平等协商原则 统筹兼顾原则 随机应变原则 来自中国最大的资料库下载 协调沟通的内容 政策协调 地区、部门关系协调 工作关系协调 领导关系协调 股东关系协调 员工关系协调 来自中国最大的资料库下载 协调沟通的方式 个别协调沟通 信息协调沟通 会议协调沟通 计划协调沟通 文件协调沟通 来自中国最大的资料库下载 协调沟通的方法 信息沟通法 宣传教育法 中介法 求同存异法 冷处理法 避虚就实法 先易后难法
23、步步为营法 场景变换法 交谈法 来自中国最大的资料库下载 讨论 张秘书进入王副总经理办公室时 ，王副总经理和李副总经理正在激烈 争论，张秘书听了一会儿后，当场附 和了李副总经理的意见，引起了王副 总经理的不悦。该情景涉及到协调工 作哪些方面的内容？如果你是该公司 办公室主任，你将如何处理此事？ 来自中国最大的资料库下载 参考答案要点 l这情景涉及到领导关系的协调问题 l涉及秘书与领导关系的协调问题 l办公室主任首先应肯定张秘书的好意， 并设法稳定张秘书的情绪。切不可在谈 话中采用批评的方式 l告诉张秘书在领导发生争执、不够冷静 的时候，文秘人员可采用请示工作、接 电话等方式使双方停止争执 l告
24、诉张秘书应注意信息传递的时机 即使观察前辈职员，也无法学到真正的对客方式。所以有必要趁年轻时进入酒店，在那儿观察该店的对客方式。无论是餐厅、酒店、服饰店，所谓一流的员工，其对客方式必然不同于一般。对于赔偿损失的处理、讨人厌顾客的接待方式、好主顾赶在一块莅临时面面兼顾的方法等，在一流的商店里必然有其独到的秘决。比方说接待对象为数人团体，而且贵客已按计划决定好重要顺序。此时，应该如何区别对待第一重要者与第二重要者的态度？如果同等对待，第一重要者可能会心里不痛快而别扭，差距太大时，对第二重要者又嫌失礼。类似这种秘诀，是无法从公司里学到的。当然了，最初阶段也有可能出丑。然而礼仪这种东西，不出丑是很难牢
25、记下来的。记住礼仪不是为了不出丑，出丑是为了记住礼仪。换言之，在一流商店出丑而不自知的人，永远也无法获得成长。事实上，未注意到违反礼仪、行为举止任意草率的人并不在少数。尽管其他客人遵守该店的常规惯例，这种人却因为缺乏观察力而无法察觉自己的失态。唯有仔细观察周围努力找出正确答案的人们，才有可能学到真正的礼仪。倘若未经过这种训练就成为上司，不久就会遭到部属嘲笑。比方说，在一流饭店用餐过后付账时，将签账卡随手抛丢出去。这种遭到客人以抛丢方式支付金钱的感受，无疑是莫大屈辱。部属目睹上司诸如此类的行为时，必定感到不以为然。搭乘出租汽车或飞机的头等舱时，亦可看出礼仪好坏，愈是没有搭乘经验的人，此时愈容易显
26、现出自以为是的态度。由于少有机会搭乘，所以高兴得手舞足蹈。然而曾经牢实累积经验的人，在这种场合里也必定能举止合宜，表现得体。单就此点，即足以让部属对你产生能力卓越的印象。为了在成为上司时足以胜任部属楷模，有必要趁年轻时熟知礼仪。等人求助不如向人讨教我们常说先帮助别人一把。意指有事拜托别人时，如果先前自己曾协助过对方，则可无所顾忌地开口提出请求。然而，对于年轻的上班族而言，这个方法相当困难。因为趁着年轻时想储备建立人际关系的对象，大都比自己年长、无论工作级别或能力都超越自己。因此，利用等人求助于你的方法，现实上几乎不可能实现。所以，趁年轻时，以向人讨教、紧密连结人际关系的方式，应该是较理想的。事
27、实上，在工作方面，从初人公司开始便有许多可以向人讨教的机会。对不起，请您帮忙。在利用这类方式向人寻求商量或协助的过程中，新的人际关系便会不断成立。为此感到自卑是毫无必要的。只要简单地认为一旦向人讨教，便能接近对方即可。年轻时，与其装模作样地等待别人来向你求助，不如一边向别人谦虚请教，一边累聚人际关系，才称得上实践性。二十来岁，三十来岁的上班族，尚无法随心所欲完成自己想做的事情，大都处于一边为他人效命一边学习的阶段。此时最重要的是，为自己有朝一日出任要职，先培养届时能协助自己完成抱负的人际关系。因此，年轻职员通常希望年长职员不断介绍自己认识别人。与其教授工作上的秘诀，不如为年轻职员介绍人际关系，
28、更能获取年轻职员欢迎。每逢接受新任务时，你和这个人一起合作看看吧！如能获上司介绍认识新人，人际关系便可不断获得扩展。至于和这位新伙伴合作的工作是否能获得成功，并不很重要。即使成功，也未必意味着你和对方将成为永久的朋友。当然了，即使失败，也不表示今后无法再次合作。无论失败或成功，都不只取决于个人的努力或能力，必然也会受到社会上种种要素影响。因此，就算和上司介绍来的人，同工作，也无需担心不必要的失败。就建立人际关系的观点而言，工作以失败收场的结果反而更能增加彼此的亲密度。比起胜利，战败较能产生长远的交往关系。然此处最重要的，是失败时应该如何展开后续行动。由于自己先开口邀人共事的，此乃时势所逼，迫不
29、得已也。抱持这种回避责任的态度千万不可。一旦自己逃避责任时，别人也必定离你远去。任何贡献；其次，从顾客角度而言，今天这些领域工作可能会增加顾客对你满意度的评价，而明天随着顾客自身的变化(社会地位的变化、经济的变化、环境的变化等等)，同样的工作所获得的效果可能也产生了变化。所以这就是为什么顾客满意研究需要多种学科知识，并长期、连续性地进行研究才有可能真正获得持续竞争力的原因。立式),彎曲式. 通常有型號規格(或代號),型號規格(或 代號)下方為第1PIN. 如圖 (圖31) 壓鍵開關 (圖32)推動開關 (圖33) 滑動開關 電聲件 電聲件主要有消錄音磁頭,麥克風(咪頭),蜂嗚器,喇叭,揚聲器,
30、音圈及音箱等,作用 主要在于聲音的轉換和复制,即聲音,電磁之間的轉換和代,判斷一個電聲元件,主在 在二電聲元件聲單D.B數,背景噪音,回路損耗功率,材質,大小等等. 電子元件的識別 XAVi Division 電子零件極性及方向性識別 零件極性及方向性辨識表 零 件零 件 名 稱 外 觀 辨 識 板 上 印 刷 標 示 電解電容( ICT不可 測) 有極性 零件外裝封皮上 有圓圈及 顏色區域標示, 表負極。 標示【十】,表正極 。 二極體有極性 零件本體外有一 圈銀色環帶,表示 為正極方向。 文字油墨印刷較粗 的邊框,表正極。 電容負極 正極標示 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 XA
31、Vi Division 電子零件極性及方向性識別 零件極性及方向性辨識表 LED(發光二 極體) 有極性 1.零件本體外缺角處,表 負極。2.零件內鐵片缺 口處,表正極。 無標示。 BIOS有極性 極性以零件上的缺口方 向為區別式。 文字油墨印刷 缺口處，表第 1PIN。 BGA有極性 零件本體上的金色線條 表第1 PI 智库资料让你的知识创造价值全国投入产出调查培训手册工业分册工业企业基层调查表的结构及编制方法2第一部分 工业企业重点调查表的结构及编制方法3一、大中型工业企业主产品制造成本构成（甲表）3二、大中型工业企业产品制造成本构成（乙表）19三、小型工业企业制造成本构成31四、工业企业
32、购进材料来源41五、工业企业产品初次去向43六、主要工业产品销售45第二部分 工业企业典型调查表的结构及编制方法47一、运输费用构成47二、差旅费构成49三、办公费构成51四、低值易耗品摊销构成53五、包装费构成55六、研究与开发费构成57第三部分 附件59附件一：中国2007年投入产出表部门分类与工业行业小类对照59附件二：中国2007年投入产出表部门分类解释及代码71附件三：中国2007年投入产出表部门分类与国民经济行业分类对照表100附件四：工业企业材料使用目录108附件五：工业企业材料使用目录与主要原材料对照表118工业企业基层调查表的结构及编制方法2007年投入产出调查是继1987年
33、以来每五年一次的投入产出调查中第五次全国性调查。调查方法依然采用全面、抽样调查、典型调查相结合的基层调查方式，即大型企业采用全面调查；中小型工业企业采用抽样调查；运输费、差旅费、办公费、包装费、低值易耗品摊销和研究与开发费构成等采用典型调查。因此规上工业每个被调查单位涉及四张重点调查表：1张产品制造成本表（甲表或乙表或小型企业表）1张企业购进材料来源表1张企业产品初次去向表1张主要工业产品销售表（生产表内产品的企业）注：企业成本费用构成由国家统计局工交司组织的“工业企业成本费用专项调查”承担。和六张典型调查表。工业企业各重点调查单位需填报的调查表如下：各调查单位填报的调查表行业投入产出调查表名
34、称表 号大中型工业企业主产品制造成本构成（甲表）大中型工业企业主产品制造成本构成（甲表）投112表工业企业购进材料来源投115表工业企业产品初次去向投116表主要工业产品销售投117表运输费用构成投157表差旅费构成投158表办公费构成投159表低值易耗品摊销构成投160表包装费构成投161表研究与开发费构成投162表大中型工业企业产品制造成本构成（乙表）大中型工业企业产品制造成本构成（乙表） 投113表工业企业购进材料来源投115表工业企业产品初次去向投116表主要工业产品销售投117表运输费用构成投157表差旅费构成投158表办公费构成投159表低值易耗品摊销构成投160表包装费构成投16
35、1表研究与开发费构成投162表小型工业企业制造成本构 成小型工业企业制造成本构成投114表工业企业购进材料来源投115表工业企业产品初次去向投116表主要工业产品销售投117表运输费用构成投157表差旅费构成投158表办公费构成投159表低值易耗品摊销构成投160表包装费构成投161表研究与开发费构成投162表第一部分 工业企业重点调查表的结构及编制方法大中型工业企业主产品制造成本构成（甲表）企业法人代码： 企业详细名称： 企业登记注册代码： 表 号：投112表企业规模： 代码： 制表机关：国家统计局企业主产品所属投入产出部门： 文 号：国统字2007123号代码： 2007年 计量单位：元(
36、保留整数)指标名称代码金额其中：进口甲乙12企业主产品部门产值01主产品制造成本直接材料消耗原材料及外购半成品（按“工业企业材料使用目录与主要原材料对照表”中使用目录填列）原材料及外购半成品小计02燃料和动力原煤03洗煤04其他煤炭05石油和天然气06其中：原油07 天然气08石油加工及核燃料加工产品09其中：汽油10 煤油11 柴油12炼焦产品13其中：焦炭14电力、热力15燃气16燃料和动力小计17包 装物纸及纸制品类18棉、化纤纺织品类19麻制品类20皮革类21木竹制品类22塑料制品类23玻璃制品类24陶瓷制品类25铁制品类26铝制品类27草编容器类28其他29包装物小计30修理用备件31其他直接材料消耗
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