1、 职位评估系统介绍 u中西方文化交融的职位评估系统 u具有各职位必需因素的简易应用系统 u有利于启用新员工 u建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据 u评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 职位评估系统特点 u 采用因素点值分析法 u 确定若干评估因素及其子因素 u 配置因素点值权数与点值 u 以职位评估系统评估工作职位 u 因素点值之和确立工作职位重要度 职位评估的目 的 依据：职位静态七大因素 方法：点值分析排列顺序 结果：确定薪酬工资等级 职位评估的要求 u 评估基础是职位说明书 u 静态评价不掺杂人为动态因素 u 客观、公正、不持偏见 u 掌握职位的责任范围、负责程度及 复杂难度 职
2、 位 评 估 操 作 程 序 u 组建项目组 u 项目组培训 u 熟悉职位评估系统 u 掌握评估尺度 职 位 评 估 操 作 程 序（续 ） u 熟悉职位说明书 u 选择典型试评职位 u 职位因素评估点值确认 u 建立职位职等图表 评估因素示意图 职位评估三个主体因素 面临市场经济日益加剧的资源竞争、 人才资源的竞争倍加受到重视。 职位因素评估内容包括三个主体， 其关系为： 职位越高，其职责越大，组织影响力 也越大，影响程度也越深，由此对企 业的战略决策有直接影响，它将决定 企业命运和发展。 职责大小 职位管理范围越广，受控程度越小， 独立性越大，沟通能力越强，社会信 誉越高，对企业的经营管理
3、决策有直 接影响，它将决定企业经营目标的最 终实现。 职责范围 职位工作复杂难度越大，知识经验的 要求越高，开拓创造性越强，对企业 产品开发、经营和技术管理水平有直 接影响，它将决定企业产品品位质量 在市场上的竞争力和占有率。 工作复杂程度 职位评估三个主体因素 u每个主体分解为23个因素 u每个因素分解为23个子因素 u由此组成7大因素，16个子因素的职位评 估系统 职位评估三个主体因素 职责大小 组织影响力 人员管理 影响力 下属人数 程度 下属类别 职位评估三个主体因素 职责范围 责任领域 沟通关系 独立性 频率 广度 技巧 知识面程度 内外用处 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职
4、资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 任职资格转换示意图 学 1年2年3年4年5年6年7年 高中10203040506070 中20304050607080 大30405060708090 本科405060708090100 士5060708090100110 博士60708090100110120 组织影响力(因素1) 影响力 程度 部 工 部 骨干 部 家 部 主管 部 理 部 公司 微小影响 稍有影响 有限影响 一些影响 相当影响 主要影响 监督管理(因素2) 下属 下属人数 （直接和接） 普通 工 人 中 管理者 高 管理者 0 1-5 6-10 11-
5、20 21-30 31-50 51- 责任领域(因素3) 广度 独立性 重复性 的活 少部分 相似工作 担任几个 相似工作 同部内担 任不同工作 不同部 性工作 分工明确 一定工作限制 根据常方法 行工作 控制 按原工作 根据略目 控制 根据集目工 作受目控制 根据董事会所定 目工作控制 知面程度： 1、 （等 ） 2、 （等 ） 3、 （等 ） 4、 （等 ） 责任领域(因素3)续 广度 独立性 指一个 以上 工作 两个或 更多 工 作部 参与一 主要活 公司 参与两 主要活 公司 参与三 主要 活公 司 分工明确 一定工作限制 根据常方法行工 作 控制 按原工作 根据略目控制 根据集目工作
6、受 目控制 根据董事会所定目 工作控制 知面程度： 1、 （等 ） 2、 （等 ） 3、 （等 ） 4、 （等 ） 沟通技巧(因素4) 系率 沟 通 技 巧 复 偶尔 常 繁 内部外部内部外部内部外部 内 外 用 任职资格(因素5) 学 不必有 半年 以下 半年- 2年 2年- 5年 5年- 8年 8年- 12年 12年- 16年 16年 以上 高中 及高 中 大 本科 士 博士 解决问题难度(因素6) 复性 造性 常 性 有限 度 有些 度 理 复 复 需要花很 解 决复广泛 无需造或改 一般性改 改和展有的 方法和技 立新方法/技受 益于企内部 立新复而广泛 的方法和技 确定明性的 很科学
7、性的明 环境条件(因素7) 境 活身体、精神影响程度 活程中的意外害 境 一 般 度 一 般 高 度 因素点值汇总表 位名称： 估日期： 估人： 因 素程 度点 1、影响力 影响力 程度 2、督管理 人数 3、任范 广度 独立性 知面 因素点值汇总表（续） 位名称： 估日期： 估人： 因 素程 度点 4、沟通技巧率 技巧 内外 5、任格 学 6、解决 度 造性 复性 7、境条件 境 合 三者关 系 职位描述 建立职位说明书 职位评估依据 职位评估 评估职位静态重要度 薪酬政策依据 薪酬政策 评价“三态”薪酬政策 “对内具有公平性，对外具有竞争力”原 则 组织影响力(因素1) 影响力 程度 部 工 部 骨干 部 家 部 主管 部 理 部 公司 微小影响 5555555 稍有影响 1020406080100150 有限影响 15306080100150200 一些影响 204080100150200250 相当影响 2550100150200250300 主要影响 3060120200250300400 监督管理(因素2) 下属 下属人数 （直接和接） 普通 工 人 中 管理者 高 管理者 0 1-515355575 6-1025456080 11-2035558090 21-305060100120 31-506080120140 51-80100150170 责任领域(因
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