人力资源管理之选才与留才(DOC 9页).doc
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1、 职位评估系统介绍 u中西方文化交融的职位评估系统 u具有各职位必需因素的简易应用系统 u有利于启用新员工 u建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 u评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 职位评估系统特点 u 采用因素点值分析法 u 确定若干评估因素及其子因素 u 配置因素点值权数与点值 u 以职位评估系统评估工作职位 u 因素点值之和确立工作职位重要度 职位评估的目 的 依据:职位静态七大因素 方法:点值分析排列顺序 结果:确定薪酬工资等级 职位评估的要求 u 评估基础是职位说明书 u 静态评价不掺杂人为动态因素 u 客观、公正、不持偏见 u 掌握职位的责任范围、负责程度及 复杂难度 职
2、 位 评 估 操 作 程 序 u 组建项目组 u 项目组培训 u 熟悉职位评估系统 u 掌握评估尺度 职 位 评 估 操 作 程 序(续 ) u 熟悉职位说明书 u 选择典型试评职位 u 职位因素评估点值确认 u 建立职位职等图表 评估因素示意图 职位评估三个主体因素 面临市场经济日益加剧的资源竞争、 人才资源的竞争倍加受到重视。 职位因素评估内容包括三个主体, 其关系为: 职位越高,其职责越大,组织影响力 也越大,影响程度也越深,由此对企 业的战略决策有直接影响,它将决定 企业命运和发展。 职责大小 职位管理范围越广,受控程度越小, 独立性越大,沟通能力越强,社会信 誉越高,对企业的经营管理
3、决策有直 接影响,它将决定企业经营目标的最 终实现。 职责范围 职位工作复杂难度越大,知识经验的 要求越高,开拓创造性越强,对企业 产品开发、经营和技术管理水平有直 接影响,它将决定企业产品品位质量 在市场上的竞争力和占有率。 工作复杂程度 职位评估三个主体因素 u每个主体分解为23个因素 u每个因素分解为23个子因素 u由此组成7大因素,16个子因素的职位评 估系统 职位评估三个主体因素 职责大小 组织影响力 人员管理 影响力 下属人数 程度 下属类别 职位评估三个主体因素 职责范围 责任领域 沟通关系 独立性 频率 广度 技巧 知识面程度 内外用处 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职
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