1、总经理工作报告 二一年 王维东 一、2001年主要工作回顾 (一)主要指标完成情况 发电量实际完成28.74亿kwh，上网电量 27.26亿kwh。 厂用电率5.09%，利用小时4790小时。 供电煤耗实际完成347.79g/kwh。 全年实现长周期安全生产366天。 全年产品销售收入83872万元；产品销售 成本57388万元，营业利润16723万元， 税后利润总额16076万元。 一、2001年主要工作回顾 （二）重点工作完成情况 加强设备治理，提高设备的健康水平 对#5机组进行了两次计划小修、#6机组进行了一 次计划小修；在完成好标准项目检修的同时，还 进行了多项非标准项目检修和技术改造
2、项目。 强化生产管理，保证年度计划的完成 充分利用低谷减负荷消除大的缺陷，并利用停 机备用机会加大设备消缺力度，保持了设备的完 好率。 一、2001年主要工作回顾 （二）重点工作完成情况 积极协调沟通，促进“三电”问题妥善解决 公司全年应收电费93281万元，实收电费95206万元；就 不足最低合同电量2.217亿千瓦时和1999年电价差问题的 解决方案，已上报省物价局；对3725万元还贷差额补偿 问题提出了解决办法，并取得了省物价部门的支持。 合理运用资金，有效降低财务费用 先后对利率较高的4244万元和2000万元两笔贷款，提 前予以归还；本年总计支付贷款本息及股利63050万元； 有效节
3、约财务费用合计达622万元。 一、2001年主要工作回顾 （二）重点工作完成情况 加深税收政策理解,依法维护公司合法权益 对1998年和1999年两笔政策性电价差额形成的增值税2900 万元税款据理力争,得到了白银市国税局“待销售收入确定后 再行纳税”的合法认定，降低费用127万元；外商投资企业采 购国产设备退税优惠政策第一笔退税款16.94万元落实划入 我公司帐户。 加强保险理赔及投保工作 对#5炉A侧空气预热器减速箱由于设备制造缺陷造成的螺 旋锥齿轮断齿等五次事故损失向保险公司提出索赔达140万 元。2002年保险工作，经过公开招标，比上年节约保险费 350万元。 二、当前公司面临的形势及
4、 战略定位 （一）当前形势 刚刚开始独立运营，对于生产现场的管理我们还 缺乏经验。 从一期划拨的人员偏多，富余人员的安置存在一 定的困难。 独立运营以后企业管理的基础工作还需做大量的 工作，转变员工的惯性思维和观念任重道远。 从外部环境看，我们的发展一直得到国家有关部 门和省政府的大力支持，西部大开发也必将为公 司发展带来新的机遇、注入新的动力。 从内部环境看，我们的全体员工有着丰富的生产 实践经验，工作热情很高，有推动公司各项工作 迈上新台阶的强烈愿望；公司的整体管理水平正 朝着从高、从严、从细、从实的目标推进。 二、当前公司面临的形势及 战略定位 （二）战略定位 公司经营管理的目标总的战略
5、定位是 ：以企业价值最大化为最终目标，以经 营利润最大化为具体目标，以股东利益 最大化为根本，让股东满意，让员工满 意。 二、当前公司面临的形势 及战略定位 （二）战略定位 以竞价上网为导向的低成本经营战略 建立成本控制运转机制，抓住两条控制线：一条是安全经济 指标控制线，主要包括全年的安全指标、发电量、煤耗、厂 用电率、不合格电量以及各项生产技术小指标；另一条是成 本费用利润指标控制线，包括燃料费、材料费、大修费以及 其他费用。 以开拓市场为中心的电力营销战略 建立市场研究体系，抓好短期市场和长期市场预测，研究 适应竞价上网的商业化运营机制，结合国家政策认真探索与 大用户直接见面的电力直销方
6、式和以销定产、协议购销等购 电模式。 二、当前公司面临的形势 及战略定位 （二）战略定位 以集中管理、实时控制为手段的资本运营战略 以提高效益、规避风险为原则，以集中管理、实时控制为手段 ，实施现代化财务管理。 以“以人为本、科技兴业”为理念的人力资源开发战略 探索生产面运行和维修管理的新方法，着力培养高层次复合型 管理人才队伍，专业技术带头人队伍，高技能操作能手队伍。 以培育团队精神为主线的企业文化战略 注重培养和强化具有生命力和感召力的企业文化，构筑员工共 享、科学先进的企业文化价值体系，营造有利于开发员工潜能 和创造性的企业文化环境 。 三、2002年公司经营方针 目标和主要工作任务 （
7、一）经营方针 以西部大开发为契机，以安全生产为基础，以 经济效益为中心，以管理创新、科技进步、教 育培训为手段，以员工队伍建设为保证，内强 素质、外树形象，进一步推行现代企业理念， 提高公司各个层面的管理水平和管理效率，增 强企业创新能力，全面扩充公司参与市场竞争 的优势 三、2002年公司经营方针 目标和主要工作任务 （二）经营目标 上网电量：28.633亿kwh； 供电煤耗: 347g/kwh； 全年实现不发生人身伤亡事故、不发生有人员责任 的重大设备事故、不发生重大火灾事故、实现两个安 全生产一百天； 发电单位成本努力降低10元/kkwh ； 厂用电率：5.09； 三、2002年公司经营
8、方针 目标和主要工作任务 （三）主要工作任务 突出安全管理，确保安全生产秩序稳定 务必确保实现生产人身死亡和责任性重大设备损坏零 目标。 务必建立健全安全管理机制，形成有效的安全管理体 系。 务必加强全过程、全方位的技术监督和生产监督，保 证安全生产目标的实现。 务必加强安全教育培训，提高全员的安全意识和专业 素质。 三、2002年公司经营方针 目标和主要工作任务 （三）主要工作任务 突出资产经营，实施管理创新，全面提高公司运营水平 （1）坚持全公司、全员、全过程的成本管理，发挥投入 产出效应。 （2）坚持预算管理，向现代化财务管理的目标推进。 （3）坚持创新和求效并举，加快现代企业制度建设。 （4）坚持优化人力资源配置，建立高素质员工队伍。 （5）坚持重视“三电”问题，为公司争取更多的开机时间 。 三、2002年公司经营方针 目标和主要工作任务 （三）主要工作任务 突出信息化建设，提高公司企业管理现代化管理水平。 突出稳定工作，统一认识，把握大局。 （1）确保安全生产稳定和员工队伍稳定。 （2）树立全公司一盘棋的思想，确保经营秩序稳定。 （3）密切联系员工群众，及时应对出现的问题。 （4）处理好改革发展和稳定的关系。
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