人力资源综合_总经理工作报告.ppt
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1、总经理工作报告 二一年 王维东 一、2001年主要工作回顾 (一)主要指标完成情况 发电量实际完成28.74亿kwh,上网电量 27.26亿kwh。 厂用电率5.09%,利用小时4790小时。 供电煤耗实际完成347.79g/kwh。 全年实现长周期安全生产366天。 全年产品销售收入83872万元;产品销售 成本57388万元,营业利润16723万元, 税后利润总额16076万元。 一、2001年主要工作回顾 (二)重点工作完成情况 加强设备治理,提高设备的健康水平 对#5机组进行了两次计划小修、#6机组进行了一 次计划小修;在完成好标准项目检修的同时,还 进行了多项非标准项目检修和技术改造
2、项目。 强化生产管理,保证年度计划的完成 充分利用低谷减负荷消除大的缺陷,并利用停 机备用机会加大设备消缺力度,保持了设备的完 好率。 一、2001年主要工作回顾 (二)重点工作完成情况 积极协调沟通,促进“三电”问题妥善解决 公司全年应收电费93281万元,实收电费95206万元;就 不足最低合同电量2.217亿千瓦时和1999年电价差问题的 解决方案,已上报省物价局;对3725万元还贷差额补偿 问题提出了解决办法,并取得了省物价部门的支持。 合理运用资金,有效降低财务费用 先后对利率较高的4244万元和2000万元两笔贷款,提 前予以归还;本年总计支付贷款本息及股利63050万元; 有效节
3、约财务费用合计达622万元。 一、2001年主要工作回顾 (二)重点工作完成情况 加深税收政策理解,依法维护公司合法权益 对1998年和1999年两笔政策性电价差额形成的增值税2900 万元税款据理力争,得到了白银市国税局“待销售收入确定后 再行纳税”的合法认定,降低费用127万元;外商投资企业采 购国产设备退税优惠政策第一笔退税款16.94万元落实划入 我公司帐户。 加强保险理赔及投保工作 对#5炉A侧空气预热器减速箱由于设备制造缺陷造成的螺 旋锥齿轮断齿等五次事故损失向保险公司提出索赔达140万 元。2002年保险工作,经过公开招标,比上年节约保险费 350万元。 二、当前公司面临的形势及
4、 战略定位 (一)当前形势 刚刚开始独立运营,对于生产现场的管理我们还 缺乏经验。 从一期划拨的人员偏多,富余人员的安置存在一 定的困难。 独立运营以后企业管理的基础工作还需做大量的 工作,转变员工的惯性思维和观念任重道远。 从外部环境看,我们的发展一直得到国家有关部 门和省政府的大力支持,西部大开发也必将为公 司发展带来新的机遇、注入新的动力。 从内部环境看,我们的全体员工有着丰富的生产 实践经验,工作热情很高,有推动公司各项工作 迈上新台阶的强烈愿望;公司的整体管理水平正 朝着从高、从严、从细、从实的目标推进。 二、当前公司面临的形势及 战略定位 (二)战略定位 公司经营管理的目标总的战略
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