1、进行海外采购，并根据整个供应链内库存和生产需要等信 息安排采购工作。仓储与库存管理小组需要对整个公司各地和生产基地的收发货、盘点 、安排、计划等做出统一决策。订单配送管理小组主要对各种订单完成结果进行配送和 运输安排等，同时要对物流在整个供应链渠道中的情况进行监控，包括采购订单在供应 商处的履行情况，并且要和第三方物流服务商进行联系和沟通。而控制协调小组则需要 对各个小组之间、物流中心和其它部门协作的情况进行协调和控制。决策小组则是由部 分高层组成，主要负责整个企业的供应链战略分析，对供应商关系和协作工作进行管理 ，并为总经理提供决策服务。 （2） 物流中心建设规划 XXX (Shanghai
2、) Company, Ltd. 41 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.2 详细解决方案 5.2.1 基础架构部分详细解决方案 对于岗位设置，采购管理小组由采购经理、采购计划员、采购员和采购技术专员组 成。采购经理的主要职责是负责审核采购申请、领导采购管理小组、负责协调采购业务 和其它业务的协作等，采购计划员的职责是需要根据各种信息安排采购计划并及时通知 各个部门，采购员的职责是负责采购材料、负责和供应商的沟通、搜集市场信息、为上 游供应商提供咨询等，采购技术专员是从研发人员中调用的，其主要职责是与供应商就 技术问题进行沟通，并合力开发新标准，共同提出新规格。仓储与库存管理小组由仓管
3、员、库存计划员组成，仓管员的职责是进行库存物资清理、盘点、入库、出库、报表等 职责，而库存计划员要对ABC三类的产品和物料库存量进行安排，并协调XX库和XX库的库 存。订单配送管理小组由协作员组成，其主要职责是负责产品配送工作和与第三方物流 服务商的沟通。控制与协调小组负责物料和产品在途库存的监视情况、负责各个业务活 动的协调。 （2） 物流中心建设规划 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 42 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.2 详细解决方案 5.2.2 流程部分详细解决方案 (略) （1）流程存在的问题举例简析（采购流程为例） XXX (Shanghai)
4、Company, Ltd. 43 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.2 详细解决方案 5.2.2 流程部分详细解决方案 (略) （1）流程存在的问题举例简析（收货与出入库流程为例） XXX (Shanghai) Company, Ltd. 44 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.2 详细解决方案 5.2.2 流程部分详细解决方案 a. 配合ERP项目进行BPI,而非BPR.充分利用管理信息系统优势构 建流程企业.充分共享信息资源,实现决策权利位于决策点,实现分散 决策,并保持集中效应. b. 以流程定岗位,而非以岗位定流程. c. 设立特别流程,处理特别订单、采购或退货. d.
5、 流程单点接触顾客和供应商,指明岗位责任. e. 提高流程利用效率,尽可能一次性获取相关信息.在处理过程中处 理信息. f. 联系流程产出,而非任务.依照扁平化组织模式构建. g. 让需要得到流程产出的人执行流程. （2）本项目流程管理的几个原则 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 45 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.2 详细解决方案 5.2.2 流程部分详细解决方案 a. 采用合适的计算方法配合预测和计划流程. b. 对产品和物料均进行多类别的ABC分类. c. 对产品和物料均进行标准编码,并重新设计BOM. e. 进行培训,明确流程同步的概念和重要性. f
6、. 发放调查问卷. . d. 做好基础资料的保存工作,并养成良好的分析习惯. （3）基础工作部分 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 46 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.2 详细解决方案 5.2.2 流程部分详细解决方案 a.采用合适的计算方法配合预测和计划流程.(举例) ROP S ROP1 Lead-timeLead-time1 （3）基础工作部分 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 47 综合生产计划 MPS MRP CRP 实施能力计划 完成物料计划 可行否? Y N 不满足能力计划 未完成计划 调整能力 调整需求 调整综合 生产
7、计划 调整主生 产计划 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 48 Season（1）t（2）Dt（3）Dtt（4）tt（5）Tt（6）St（7）Ft 117650765018245.50.93 2293971879448208.51.15 3381122433698171.50.99 44686327452168134.50.84 15771538575258097.50.95 26956057360368060.51.18 37801956133498023.51.00 48701156088647986.50.88 19769169219817949.50.97 21
8、09467946701007912.51.20 3118370920701217875.51.06 4126776813121447838.50.86 1137674997621697801.50.98 合：91104305723421819 ：14/7764.51.199240 模型：Tt=8282.5-37t， 下降 指数平滑法 回归分析法(考虑季 节和趋势) 加权平均法 无论使用何种方法, 都需要参考ABC分 类,并且结合主观判 断和信息进行确认. 建议,几种方法联合 使用,并加权平均. XXX (Shanghai) Company, Ltd. 49 第五部分 : 企业供应链管理解决方案
9、 5.2 详细解决方案 5.2.2 流程部分详细解决方案 将每年35月定为第1季度，68月为第2季度，911月为第3季度，122月为第 4季度，因为第4季度基本是海内外市场的淡季（因为各国节日），所以并非按 自然季节划分。2003年第2季度的季节指数是通过对2000年、2001年、2002年三 年同时期季节指数进行加权平均以后得到的（2000年到2002年的权重为分别1/6 、2/6、3/6，加权平均为：1.151/6+1.182/6+1.23/6=1.185，而各年同 时期季节指数均值为1.18，所以2003年第2季度人为取值为1.19，这样做的目的 主要是在未知季节指数的情况下以最合适的季度数据为参考）。通过对趋势值 的把握，得出趋势模型Tt=8282.5-37t，呈现出下降趋势，这和目前国内外市场 的实际状况比较吻合（今年第1、2季度销量都不如去年）。通过预测发现30系 列的三个产品在第2季度的销售预测值是9240件，而实际观测值为9267件，相差 27件，此模型比较可靠，但绝对不能直接作为计划量，需要结合市场情况再定 。还可以
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