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1、进行海外采购,并根据整个供应链内库存和生产需要等信 息安排采购工作。仓储与库存管理小组需要对整个公司各地和生产基地的收发货、盘点 、安排、计划等做出统一决策。订单配送管理小组主要对各种订单完成结果进行配送和 运输安排等,同时要对物流在整个供应链渠道中的情况进行监控,包括采购订单在供应 商处的履行情况,并且要和第三方物流服务商进行联系和沟通。而控制协调小组则需要 对各个小组之间、物流中心和其它部门协作的情况进行协调和控制。决策小组则是由部 分高层组成,主要负责整个企业的供应链战略分析,对供应商关系和协作工作进行管理 ,并为总经理提供决策服务。 (2) 物流中心建设规划 XXX (Shanghai
2、) Company, Ltd. 41 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.2 详细解决方案 5.2.1 基础架构部分详细解决方案 对于岗位设置,采购管理小组由采购经理、采购计划员、采购员和采购技术专员组 成。采购经理的主要职责是负责审核采购申请、领导采购管理小组、负责协调采购业务 和其它业务的协作等,采购计划员的职责是需要根据各种信息安排采购计划并及时通知 各个部门,采购员的职责是负责采购材料、负责和供应商的沟通、搜集市场信息、为上 游供应商提供咨询等,采购技术专员是从研发人员中调用的,其主要职责是与供应商就 技术问题进行沟通,并合力开发新标准,共同提出新规格。仓储与库存管理小组由仓管
3、员、库存计划员组成,仓管员的职责是进行库存物资清理、盘点、入库、出库、报表等 职责,而库存计划员要对ABC三类的产品和物料库存量进行安排,并协调XX库和XX库的库 存。订单配送管理小组由协作员组成,其主要职责是负责产品配送工作和与第三方物流 服务商的沟通。控制与协调小组负责物料和产品在途库存的监视情况、负责各个业务活 动的协调。 (2) 物流中心建设规划 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 42 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.2 详细解决方案 5.2.2 流程部分详细解决方案 (略) (1)流程存在的问题举例简析(采购流程为例) XXX (Shanghai)
4、Company, Ltd. 43 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.2 详细解决方案 5.2.2 流程部分详细解决方案 (略) (1)流程存在的问题举例简析(收货与出入库流程为例) XXX (Shanghai) Company, Ltd. 44 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.2 详细解决方案 5.2.2 流程部分详细解决方案 a. 配合ERP项目进行BPI,而非BPR.充分利用管理信息系统优势构 建流程企业.充分共享信息资源,实现决策权利位于决策点,实现分散 决策,并保持集中效应. b. 以流程定岗位,而非以岗位定流程. c. 设立特别流程,处理特别订单、采购或退货. d.
5、 流程单点接触顾客和供应商,指明岗位责任. e. 提高流程利用效率,尽可能一次性获取相关信息.在处理过程中处 理信息. f. 联系流程产出,而非任务.依照扁平化组织模式构建. g. 让需要得到流程产出的人执行流程. (2)本项目流程管理的几个原则 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 45 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.2 详细解决方案 5.2.2 流程部分详细解决方案 a. 采用合适的计算方法配合预测和计划流程. b. 对产品和物料均进行多类别的ABC分类. c. 对产品和物料均进行标准编码,并重新设计BOM. e. 进行培训,明确流程同步的概念和重要性. f
6、. 发放调查问卷. . d. 做好基础资料的保存工作,并养成良好的分析习惯. (3)基础工作部分 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 46 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.2 详细解决方案 5.2.2 流程部分详细解决方案 a.采用合适的计算方法配合预测和计划流程.(举例) ROP S ROP1 Lead-timeLead-time1 (3)基础工作部分 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 47 综合生产计划 MPS MRP CRP 实施能力计划 完成物料计划 可行否? Y N 不满足能力计划 未完成计划 调整能力 调整需求 调整综合 生产
7、计划 调整主生 产计划 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 48 Season(1)t(2)Dt(3)Dtt(4)tt(5)Tt(6)St(7)Ft 117650765018245.50.93 2293971879448208.51.15 3381122433698171.50.99 44686327452168134.50.84 15771538575258097.50.95 26956057360368060.51.18 37801956133498023.51.00 48701156088647986.50.88 19769169219817949.50.97 21
8、09467946701007912.51.20 3118370920701217875.51.06 4126776813121447838.50.86 1137674997621697801.50.98 合:91104305723421819 :14/7764.51.199240 模型:Tt=8282.5-37t, 下降 指数平滑法 回归分析法(考虑季 节和趋势) 加权平均法 无论使用何种方法, 都需要参考ABC分 类,并且结合主观判 断和信息进行确认. 建议,几种方法联合 使用,并加权平均. XXX (Shanghai) Company, Ltd. 49 第五部分 : 企业供应链管理解决方案
9、 5.2 详细解决方案 5.2.2 流程部分详细解决方案 将每年35月定为第1季度,68月为第2季度,911月为第3季度,122月为第 4季度,因为第4季度基本是海内外市场的淡季(因为各国节日),所以并非按 自然季节划分。2003年第2季度的季节指数是通过对2000年、2001年、2002年三 年同时期季节指数进行加权平均以后得到的(2000年到2002年的权重为分别1/6 、2/6、3/6,加权平均为:1.151/6+1.182/6+1.23/6=1.185,而各年同 时期季节指数均值为1.18,所以2003年第2季度人为取值为1.19,这样做的目的 主要是在未知季节指数的情况下以最合适的季度数据为参考)。通过对趋势值 的把握,得出趋势模型Tt=8282.5-37t,呈现出下降趋势,这和目前国内外市场 的实际状况比较吻合(今年第1、2季度销量都不如去年)。通过预测发现30系 列的三个产品在第2季度的销售预测值是9240件,而实际观测值为9267件,相差 27件,此模型比较可靠,但绝对不能直接作为计划量,需要结合市场情况再定 。还可以