SQE物料问题供应商现场工作流程

1、页页页页页页页页页页页页第 1 页 供应商现场质量体系审核项目一览表 N/A:不适用；2：无问题； 1：有一点问题； 0：有问题 供应商： 考察人： 日期： / / 序号 考察事 项 评价内容评价项目 例证 要点：何时何地，有谁怎么做的？ 做的内容是否妥当？结果如何？ 打分数 1 组织， 会议， 教育以 及训练 1. 是否明确公司公司的组织和职责？ 组织明确，发挥着各。

2、1 of 上海汽车股份有限公司乘用车分公司 SAIC MOTOR PASSENGER VEHICLE Co. 上海汽车供应商现行质量工作 上海汽车 采购部供应商质量 Date1 2 of 上海汽车股份有限公司乘用车分公司 SAIC MOTOR PASSENGER VEHICLE Co. 上海汽车供应商质量控制程序 -质量控制十六步原则 1. 潜在供应商评估(PSA) 2. 。

3、 天天文档在线 联系qq：744421982 供应商登记表 填报日期 供应商编号 公司名称 法定代表人 公司地址 注册资金 联系人 联系电话 传真 公司性质 公司营业范围 公司年生产量 公司架构： 1、公司负责人 2、员工人数 3、公司架构表 公司设施： 1、厂房及仓库 2、生产设备 质量系统： 1、ISO9000证书 2、质量负责人 3、产品合格证 产品业绩： 7、 供应商评估表。

4、TETTET创创业业CEOCEO电电子子有有限限公公司司 供供应应商商现现场场审审核核表表 厂厂商商名名称称： 备注：请供应商在我司去现场审核前进行自评，分数填在“自评得分”栏里，发给我司，供我司现场审核时参考。 A A部部分分：物物料料管管理理 A1 原料/成品仓库差一般良优自评得分 客户评分 A1.1 区域隔离0123 A1.2 物料识別0123 A1.3 物料的保护0123 A1.4 储。

5、无锡泽威机电科技有限公司 CHAMPS WAY(WUXI)TECHNOLOGY CO.,LTD 供应商现场评价表 供应商： 序号： 供 应 商 现 场日 期 货物名称及规格 检 查 人 员 检 查 方 法 检 查 地 点 检查记录： 检查员： 日期； 检查结果： 检查员： 日期: 备 注 表单。

6、 天天文档在线 联系qq：744421982 供应商开发 第一步 潜在供应商评审 定义: 现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。 目的: 进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达到与上汽五菱汽车股分有限公司开展业务的最基本要求。 范围: 在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备QS9000认证，并且在以下任一状态成立的情形之下，必须进行潜在供应商评审： 在供应。

7、1 of 上海汽车股份有限公司乘用车分公司 SAIC MOTOR PASSENGER VEHICLE Co. 上海汽车供应商现行质量工作 上海汽车 采购部供应商质量 Date1 2 of 上海汽车股份有限公司乘用车分公司 SAIC MOTOR PASSENGER VEHICLE Co. 上海汽车供应商质量控制程序 -质量控制十六步原则 1. 潜在供应商评估(PSA) 2. 。

8、供应商审核注意事项 及审核技巧 在对供应商进行现场的QSA(品质系统稽核)、QPA（品质制程稽核 ） 1 目录 一、首次会议和结束会议的准备 二、现场检查 三、提问技巧 四、审核过程的控制 2 一、首次会议和结束会议 的准备： 3 1.1、首次会议 目的在于： A 向供应商代表介绍审核组成员 B 确认审核的范围、目的、计划安排、审核进度 C 在审核组和供应商代表之间建立正式。

9、 附件 2：一级采购物资供应商现场考察方案模板 2013年集团公司仪器接插件供应商 现场考察方案 综合考察 专项考察 中国石油仪器接插件供应商现场考察组 2013年 12 月 12日 一、综述 主要概述考察项目技术特点及用途、考察重点内容、考察目的和意义等。 二、基本情况 （一）考察对象 统计分析供应商总体资源状况， 列出进行现场考察供应商目录。 若供应商数量较多， 应制定整体工作规划，分。

10、. 工作职责： 1. 作为一个SQE，你能简单介绍一下你的工作职责吗？ 2. 针对供应商质量问题，在实际工作中你是如何解决的，举1，2个例子说明？ 3. 如何综合全面的管理和评估供应商的质量，你有社么方式和方法？ 4. 如何持续的改善供应商的质量，你运用社么样的方法来实现？ 5. 针对新的供应商，你是如何导入的？ 简单的质量知识： 1. 你了解FMEA吗，说明O,S,D, RPN是何解释，举例说明。

11、 供应商开发的操作流程 供应商开发的操作流程 新供应商的开发工作应有计划地进行，并应在预定的日期之前开发成功。开发新供应商程序包括明确需求、编制供应商开发进度表、寻找新供应商的资料、初步联系、初步访厂、报价、正式工厂审核、产品质量认证和最后确定合格供应商等环节(如图 91所示)。 新供应商开发的一般步骤按先后顺序如下。 (一)明确需求 这里所说的需求主要包含生产对物料技术、质量及交。

12、供应商管理问题的研究摘要：随着经济全球化和知识经济时代的到来，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化,用户需求愈加突出个性化，企业竞争已慢慢转化为企业间供应链的竞争，企业必须充分利用一切可以利用的资源来适应社会化人生产的竞争环境，供应商管理。

13、SQE职能职责 一、一、SQESQE基础基础 1、什么是SQE。 2、SQE产生的背景。 3、SQE的工作职责。 4、SQE素质要求。 二、二、SQESQE工作展开的方法工作展开的方法 1、如何切入SQE工作 。 2、供应商质量管理与控制的有效方法。 3、管理供应商品质的法宝。 三、工作中遇到问题之讨论三、工作中遇到问题之讨论 一、SQE基 1、什么是SQE SQE。

14、 天天文档在线 联系qq：744421982 第一步 潜在供应商评审 定义: 现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。 目的: 进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达到与上汽五菱汽车股分有限公司开展业务的最基本要求。 范围: 在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备QS9000认证，并且在以下任一状态成立的情形之下，必须进行潜在供应商评审： 在供应商的制造场。

15、供应商现场质量体系审核项目一览表 N/A: 不适用； 2：无问题； 1 ：有一点问题； 0 ：有问题 供应商： 考察人： 日期： / / 序号 考察事 项 评价内容 评价项目 例证 要点：何时何地，有谁怎么做的？ 做的内容是否妥当？结果如何？ 打分数 组织， 会议， 1 教育以 及训练 1. 是否明确公司公司的组织和职责？ 组织明确，发挥着各部门的作用，各部门的职能得到履行。 有质量管理。

16、 附件 2：一级采购物资供应商现场考察方案模板 2013年集团公司仪器接插件供应商 现场考察方案 综合考察 专项考察 中国石油仪器接插件供应商现场考察组 2013年 12 月 12日 一、综述 主要概述考察项目技术特点及用途、考察重点内容、考察目的和意义等。 二、基本情况 （一）考察对象 统计分析供应商总体资源状况， 列出进行现场考察供应商目录。 若供应商数量较多， 应制定整体工作规划，分。

17、 天天文档在线 联系qq：744421982 审核报告编号： 海信容声（广东）冰箱有限公司 供应商现场审核记录表 供应商名称: 主要 业务: 地 点: 联 系 人: 电 话: 传 真: 审核 日期: 评估人: 审核: 。

18、东东莞莞市市博博一一家家具具有有限限公公司司 供供应应商商现现场场审审核核表表 厂厂商商名名称称： 备注：请供应商在我司去现场审核前进行自评，分数填在“自评得分”栏里，发给我司，供我司现场审核时参考。 A A部部分分：物物料料管管理理 A1 原料/成品仓库差一般良优自评得分 客户评分 A1.1 区域隔离0123 A1.2 物料识別0123 A1.3 物料的保护0123 A1.4 储存环境的监测。

19、天天文档在线 联系qq：744421982 供应商现场质量稽核 稽核评分汇总表 供应商名称： 明基电通有限公司光电厂 稽核日期： 2003-12-17 稽核人员： 刘文、秦伟 序号 稽核项目 项目有效分（B） 实际得分（C） 权重（D） 项目总分 （CBD） 1 质量策划 20 17 3 2.6 2 客户支持 24 15 5 3.1 3 材料及供应商控制 24 18 13 9.2 4 制程控制 。

20、SQE物料问题供应商现场工作流程 目的 规范SQE工作方法和料件问题处理要求 适用 范围 所有的SQE人员，飞行检验也可参考执行 序号流程图 SQE收集不良料件相关问题资料（图 图纸、问题点及不良品） IQC与产线反馈物料质量 量问题 与供应商过料件不良问题点及要求 SQE收集不良料件相关问题资料（图 图纸、问题点及不良品） SQE收集不良料件相关问题资料（图 图纸、问题点及不良品） 相关表式 。