1、、协调外部关系、联 系图纸供应、甲方指定的 分包商进场等为工程开展 创造条件。 了解施工进 度情况，制定 各项服务和控 制的工作计划 。 听取重 要事项 汇报 了解月度和旬度进度计 划，协调关系，为工程开 展创造条件。 项目最终进度目标的实现情况 对比预定的目标的和实 际完成情况，对各合同单 位严格按合同进行奖罚。 组织甲供材 料设备的招投 标、组织甲方 指定的分包商 的招投标、组 织供图，保证 其供应满足进 度的要求。 审批 工程项目部高层领导 注：高层领导 包括董事长、 总经理、副总 、总工程师， 其审批权限详 见权责划分 设计方案 34 项目建设成本控制规程 项 目 建 设 成 本 目
2、标 对预算内施工成本严格按施工预算实行总量 控制，先经监理审核每月的实际工程量，上报工 程部审批，交预算部审核套量，再交财务部审核 ，经总经理和董事长审批，拨付中间工程款。 规划设计阶段依 据项目投资成本目标 进行限额设计，并用 设计总概算来体现经 济性指标的控制。 在项目决策中，根 据市场定位来明确产 品定位，从而明确项 目投资成本目标。 依据施工图纸制 定详细的施工预算， 作为总包单位招标和 项目建设成本控制的 依据。 会商确定合理的 项目建设成本目标， 并向各职能部门、总 包、监理单位正式下 达，作为控制目标。 项 目 施 工 成 本 预算外施工成本进行合理控制，所有的变更 洽商必须先经
3、过监理审核，上报项目部、总师办 和公司领导审批，之后交预算部审核套量，累计 进入竣工决算中 。 采取有效措施避免工程索赔和反索赔。 工程决算时，由财 务部组织预算部、工程 项目部和施工、监理单 位进行核实、合议确定 结算款项。 确定的工程量严格 按施工预算控制；发生 的变更洽商、索赔和奖 罚处置需经过有效的审 批确认；汇总计入工程 结算。 变更洽商和设计质量相关 甲供材料设备采购需在项目投资成本目标和 施工预算指导下进行，涉及重大资金的材料设备 统一招标，预算部负责监督控制采购成本，凡采 购物资超过预算的，必须说明理由并经过领导审 批。 项 目 最 终 成 本 目 标 的 实 现 情 况 对比
4、预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按照合同进行 奖惩；对项目部和各职能部门进行考核，考核结果和员工的薪酬挂钩 。 采 购 成 本 35 乙方技术变更联系单会签流程 技术变更 联系单 工程项目部施工单位总师办预算部监理公司 审核，出 具意见 现场专业工 程师提出审 核意见 估算 造价 经理审核 备案，并转 交各方 执行 备案，并转 交乙方 备案备案 N 填写技术变 更联系单 审核，出具 技术意见 是否是重 大技术变 更？ 委托设计院 变更设计 Y N 审 核 工程副总 Y 通过 N 设计院 变更设计 注：单笔1万元以下的联系单的审批权原则上放在工程副总岗位上，但必须在总经理办公会上进行汇
5、报。单笔1-5万元的由总经理签发。单笔5元以上 的，由集体签发。 36 乙方施工联系单会签流程 填写施工 施工联系单 工程项目部施工单位工程副总总师办预算部监理公司 审核，出具意见 现场专业工程师 提出审核意见 会签，出具造价、技术意见 经理审核 审批 签复施工 技术联系单 执行备案备案备案 Y 通过 N 修改 Y N 工程竣工后，施工 联系单进入决算 施工联系单 注：单笔1万元以下的联系单的审批权原则上放在工程副总岗位上，但必须在总经理办公会上进行汇报。单笔1-5万元的由总经理签发。单笔5元以上 的，由集体签发。 37 甲方要求变更设计审批流程 公司有关 部门 总经理总师办预算部设计院 研究
6、设计变更方案 是否达 成一致 ，同意 变更？ 审批 交设计院更改 更改设计 方案 Y Y 通过 N 提出设计 变更要求 召集研究设 计变更方案 工程 项目部 否决 否决 董事长 是否 重大 变更 ？ N 审批 否决 38 甲方施工联系单会签流程 填写施工 施工联系单 工程项目部施工单位工程副总总师办项目经理监理公司 估算造价 是否涉 及造价 变更？ 审批 备案，并转 交各方 执行 备案，并 转交乙方 备案备案 Y 通过 N Y N 施工联系单 审核 Y 通过 N 预算部 审核 N Y 注：单笔1万元以下的联系单的审批权原则上放在工程副总岗位上，但必须在总经理办公会上进行汇报。单笔1-5万元的由
7、总经理签发。单笔5元以上 的，由集体签发。 39 工程进度付款流程 申请工程量确认 工程项目部施工单位总经理财务部预算部监理公司 确认 专业工程师提 出审核意见 现场预算员核准 按当月工程款和 合同约定填写资 金审批单 办理领款手续 核算当月 工程款 审核 审 批 通知施工方 领款 Y N 经理 审核 N Y 财务副总财务副总 审查 工程副总 审查 40 图纸外工程量确认流程 申请工程量确认 工程项目部施工单位预算部监理公司 监理员、专业工程师、预算员会同乙方现场确认 记录备案 签证 41 采购物资出入库工作流程 工程项目部 技术人员/材料员 工程项目部 仓库管理员 材料供应商 检查报验单 、
8、质保单， 随机取样试 验 合格 不合格 仓库管理员 办理入库手续 将材料运送至 施工现场 经营部 办理退货、 换货 填写领料单 发料 领料 审核 施工单位 是否直接交 给施工单位 ？ 领用 N Y N Y 监理单位 办理退货、 换货 检查报验 单、质保 单 不合格 合格 42 乙方总包范围内的无价材料、设备采购管理流程 提交材料、设 备采购申请清单 通知项目部 通知乙方 指定材料品 牌、品质等 乙方工程项目部预算部 同意？ Y N 审查 审查 审查 经营部 审查 工程副总总师办 审批 通知监理公司 监理公司 N N N N Y Y Y Y 采购材料、设备 备案 备案 43 建筑材料质量检验流程
9、 现场取样 钢筋、水泥、砖、沙子 监理公司质检单位 重新采购 施工单位 Y N 参与 检验样品 工程项目部 参与 施工 44 甲供材料、设备采购流程 经营部供应商董事长财务部 工程 项目部 采购员选择三家 以上合格供货单位 经营部与价格 信息库对比， 出具意见 拟定合同 部门会签 审批意见 组织到货 提出采购要求 ，包括质量要 求 现场验收材料 核对数量、型号 和配套资料 填写资金 审批单 审核审批 通知供货单 位结算货款 供货 货款结算 会签 Y 会签 拟定采购计划 Y 办理入库手续 组织谈判 确定意向 了解意向单位 比较重大的采购要向领导汇报 谈判修订合同 签合同签定合同 会签 预算部/
10、总师办 预算部提出采购 材料数量要求 总经理主管副总 审核 审查审核 NNN Y 审核 45 建筑工程决算流程 施工单位工程项目部董事长预算部 工程预算 审批 工程决算 N Y 审核资料完整性 ，竣工图和联系 单准确性 提交决算材料：施 工决算表、竣工图 、验收单、工程联 系单、工程量计算 底稿、竣工日期等 财务部 核对乙方工程量计 算底稿 发现决算偏差 沟通偏差制表人： 指标日期： 年 月 日 审核人： 审批人：附件三、浙江众安房地产开发有限公司员工岗位工资晋级通知单序号： 人力资源部：经公司总经理办公会最后决定，_ 部门（项目工程部）_ 同志等壹人在工作中表现突出，符合公司员工岗位工资级别
11、晋升要求，请按照公司相关规定给予该同志岗位工资级别晋升1级。特此通知。 浙江众安房地产开发有限公司 总经理： 年 月 日 根据双方实际，任何一方可以提出岗位调换要求，经双方同意后调换新岗位。3 甲方的责、权、利：3.1 为乙方提供国家规定的劳动安全和必需的工作条件；3.2 依据按劳分配原则，支付乙方的劳动报酬； 3.3 为乙方提供公司规定的福利待遇和劳动保护；3.4 为乙方提供提升业务能力的教育培训机会； 3.5 要求乙方遵守国家和地方的法律法规及公司的规章制度；3.6 有权对乙方工作行为决定奖励或处罚。 4 乙方的责、权、利：4.1 具有为甲方诚实、敬业工作的义务；4.2 遵守国家和地方的法
12、律法规及公司各项规章制度；4.3 维护公司声誉及正当利益； 4.4 享有公司规定的福利待遇；5 甲、乙双方在签订合同后，乙方将有机会了解、熟悉甲方公司管理规章体系。乙方除有异议提出外，将视作无条件认可管理规章体系，双方都有按规章执行和保障的义务。6 保证书条款：6.1 乙方与原单位或其他单位没有劳动关系；不得处于原单位与其他单位技术限制期，符合当地政府的相关用人政策。6.2 乙方承担遵守规章和保守公司专有技术、秘密的责任，由此造成的损失，由乙方承担法律责任。7 出现以下情况之一，甲方可以随时解除劳动合同：7.1 严重违反劳动纪律，触犯公司劳动纪律规章；7.2 严重失职，徇私舞弊，给公司造成重大
13、损失的； 7.3 被依法追究刑事责任或者被劳动教养的。8 出现以下情况之一，甲方可以解除劳动合同，但需以书面形式提前三十天通知乙方：8.1 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作或另行安排工作的；8.2 乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的；8.3 劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。9 乙方有如下情况之一，甲方不得解除本合同：9.1 患非职业病或非因工负伤，在确定的医疗期内的； 9.2 患职业病或因工负伤，经劳动鉴定委员会确定部分或全部丧失劳动能力的；9.3 女职工在孕期、产期、哺乳期内的
14、； 9.4 国家法律、法规规定的其他情形。10 出现以下情况之一，乙方可以提出解除或终止劳动合同，但必须提前三十日以书面形式通知甲方：10.1 甲方不履行本合同的； 10.2 甲方违反国家法律、法规，侵害乙方合法权益的； 10.3 甲方劳动安全、工作条件不合国家规定，损害乙方安全、健康的；10.4 甲方未按规定支付劳动报酬，或提供劳动条件的；10.5 乙方因参军、升学或经批准出国定居的；10.6 乙方有正当理由，确定不能继续在甲方工作的。 11 解除本合同的经济补偿。 11.1 乙方违反保密事项等，给甲方造成经济损失的，应当依法承担补偿和赔偿责任。11.2 双方协商并由甲方解除本合同，按在甲方
15、工作年限，每满1年发给相当于1个月的经济补偿金，但最多不超过12个月；11.3 甲方违反本劳动合同给乙方造成损失的，应按乙方受损情况赔偿；11.4 乙方在合同期内无正当理由，未经甲方许可，擅自违反劳动合同或自行离职的，应赔偿甲方的经济损失。12 其他约定事项。12.1 乙方在合同期内，因发生伤亡事故，甲方按国家和公司相关文件处理。12.2 甲方如提供给乙方进修培训等费用，要求乙方有一定的服务年限，在此服务年限内，乙方离开甲方，须按甲方规章赔偿经济损失。12.3 本合同期满即终止，如因需要续聘，甲方应提前1个月通知乙方，经双方协商同意后办理续聘手续； 13 在执行合同有效期内，任何一方情况发生变
16、化，需要变更合同时，应书面送达另一方，另一方应在15日内做出书面答复。双方协商同意，方可变更合同有关内容，变更后的合同或合同附件由双方签字生效；双方协商不成的，原合同继续有效。 14 本合同发生争议，双方首先友好协商解决；协商不成，当事人一方要求仲裁的可向劳动仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可依法向人民法院提起诉讼。15 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力，经甲乙双方签章生效。甲方： 乙方签字： 法定代表人签字盖章： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日20懰懰务的情况3及时性10按时完成各项工作任务的情况4完整性5各项工作任务执行、落实的全面、完备情况5满意度20直接上
17、级对本岗位的总体满意度评价6特定关键指标现场配合10对供电、供水等需求的及时反应以及各项配套作业协调管理的总体水平的评价7工程质量10对所负责工程的土建质量状况的总体评价考核人签名总评分22 材料管理员月工作评定评分明细表序号考核指标权重()考核指标简要解释指标计算或评分说明评分1工作任务量30考核期内所承担的各项工作任务量完成情况2工作质量正确性15正确执行指令、落实工作任务的情况3及时性10按时完成各项工作任务的情况4完整性5各项工作任务执行、落实的全面、完备情况5满意度30直接上级对本岗位的总体满意度评价6特定关键指标相关文档10岗位所涉及的各种资料、单据的记录、撰写的准确性、及时性、完
18、整性考核人签名总评分23 内勤管理员月工作评定评分明细表序号考核指标权重()考核指标简要解释指标计算或评分说明评分1工作任务量40考核期内所承担的各项工作任务量完成情况2工作质量正确性5正确执行指令、落实工作任务的情况3及时性10按时完成各项工作任务的情况4完整性5各项工作任务执行、落实的全面、完备情况5满意度30直接上级对本岗位的总体满意度评价6特定关键指标相关文档10岗位所涉及的各种资料、文档的记录、撰写的准确性、及时性、完整性考核人签名总评分第24页 拓展天然气在中国的利用 中美联合研究报告 拓展天然气在中国的利用 中美联合研究报告 资助单位 美国国家环保署 中国国家发展计划委员会 资助
19、单位 美国国家环保署 中国国家发展计划委员会 完成单位 中国石油大学（北京） 美国太平洋西北国家实验室 完成单位 中国石油大学（北京） 美国太平洋西北国家实验室 2002 年 1 月 2002 年 1 月 拓展天然气在中国的利用 拓展天然气在中国的利用 主要作者 董秀成 中国石油大学（北京） dongxiucheng (8610)6974-4849 主要作者 董秀成 中国石油大学（北京） dongxiucheng (8610)6974-4849 Jeffrey Logan 美国太平洋西北国家实验室 Jeffrey Logan 美国太平洋西北国家实验室 Jeffrey.Loganpnl.govJ
20、effrey.Loganpnl.gov +1(301)314-6743 +1(301)314-6743 i 致 谢 致 谢 本研究承蒙诸多个人和团体的帮助，在此表示衷心的感谢。特别要指出的有：美国 国家环保署的保罗史各文斯（Paul Schwengels），提出该项目并与中国同僚一起工 作将其付诸实现；美国环保署的孔秋（Kong Chiu），协助解决了研究过程中遇到的大 量问题；中国国家发展计划委员会的徐锭明和张玉清指导了中方研究工作。 感谢来自公共和私人部门的中国和其他国家的天然气专家为本报告起草提出的指 导和建议。另外，美国对外商务服务北京办事处（U.S. Foreign Commerci
21、al Service in Beijing） 的克瑞斯亚当斯 （Chris Adams）召集中美油气工业论坛的成员共同探讨中国的天然气问 题。尽管本研究与中美油气工业论坛无直接关系，却也从中获得了很多宝贵的专家意见 和指导。劳拉哈德森（Laura Hudson）和安韦克斯（Ann Weeks）在分析研讨中国如何提 高天然气利用方面做出了重要贡献。斯各特罗伯特（Scott Roberts）、陈常红（Chen Changhong）、欧文沃德（Owen Ward）以及瑞吉詹（Reggie Zhan）主动对研究工作和报 告中的部分案例起草提供了大力支持。 在此，还要感谢以下诸位提供过帮助的中国专家：石
22、油大学的罗维东和罗东坤两位 教授，在研究报告的写作和修改过程中起到了积极作用。中国石油天然气股份有限公司 的官员陈正惠和陈方红，就报告框架提出了宝贵意见。中国石化集团公司规划计划部的 刘岩，为我们提供了有关中国天然气消费状况的关键数据。最后，还要感谢中国海洋石 油总公司的林书新提出的建设性意见和建议。 最后，衷心感谢那些审阅研究报告初稿的个人，他们提供了建设性反馈意见，协助 我们安排研讨会和会议。在吸取他们提出的建议的基础上，我们对研究报告做了较大改 进。然而，文中仍难免存在某些纰漏，敬请批评指正。 ii 前 言 前 言 (美国资助方) 我积极倡导这项研究， 因为它对中国的环境保护和中美在环境
23、方面的合作都具有重 要意义。与煤炭和石油产品相比，天然气燃烧起来更为清洁，可以减少有害物质像二氧 化硫、粉尘、氧化氮以及其他空气污染物的排放。同其他化石燃料相比，天然气燃烧后 排放更少的二氧化碳最主要的温室气体（GHG） 。对中国而言，大量使用国产的和 进口的天然气，以之代替高污染的煤，对于净化空气、减少对公众健康的损害以及减少 温室气体的排放都有极大帮助。达成上述目标有利于实现中美的共同利益。这从 1999 年 4 月中国政府高级官员与美国环境保护署签订的关于环境合作的十项意向书里的一 项中可以看出。与中国发展计划委员会主任签署的意向书，引发了中美专家合作研究关 于在中国拓展天然气利用的机会
24、和利用天然气可能带来的环境利益。 中国国家发展计划委员会指定石油大学（北京）整理中方的研究成果，与美国太平 洋西北国家实验室合作完成研究。双方经过两年的艰苦努力，共同得出了一套高水准的 研究报告。报告论证了在中国发展天然气产业的潜力和环境效益，阐述了其迅速发展所 面临的主要障碍，并分析得出中美为达此目标进一步合作的机会。 在过去的十年里，市场改革和技术进步使世界许多地区都加大了天然气的利用。很 多国家都发展了基于竞争的批发和零售天然气市场， 为消费者提供了更低廉的价格和更 便捷的服务，并通过实践积累了一些引导改革的有效措施。在地震成像、钻井、高温气 体涡轮等领域的技术进步促进了天然气的可获得性
25、和可担负性。而一些正在发展的技 术，如燃料电池和气体液化技术正在进行开发并将进一步提高拓展天然气利用的潜力。 到目前为止，天然气在中国的能源政策中份量很轻，因此天然气在国际上的发展情 况并未在中国出现。 直到 1997 年， 天然气只占到国家能源总需求的 2%， 远远低于 25% 的国际平均水平。然而，由于以城市为代表的空气质量持续恶化，中国政府对拓展天然 气利用的兴趣在过去几年里有所增加。很多计划纲要中天然气已被列为中国今后 20 年 中一种重要的新能源。 为实现这一目标， 必须采取多种措施鼓励勘探开发、 运输、 分销， 最重要的是要扩大天然气的市场需求。 吸收美国及其他国家的先进技术和政策
26、经验来支 持中国的天然气发展是有着光明前景的。 这篇报告旨在让政策制定者了解有关扩展天然 气利用的一些重要问题，并勾画出在克服障碍、达成目标过程中可能出现的合作机会。 我认为本报告在这些方面是有所贡献的， 在中美促进清洁能源和清洁环境的合作中也迈 出了重要的一步。 美国国家环保署 大气项目办公室主任 保罗 斯多普曼（Paul Stolpman） iii 前 言 前 言 （中国资助方） 中国国家发展计划委员会很高兴有机会与美国环保署合作， 共同推进天然气在中国 的利用。 这项研究勾画了加速中国天然气工业发展的重要措施和中美双方在推动中国天 然气工业发展应当采取的合作步骤。 目前中国天然气工业受到
27、了普遍关注。 中国政府正通过新政策的不断出台来推动天 然气的利用，并以此激励天然气工业的发展。此项研究提出了发展天然气这样的洁净能 源的手段，并描述出今后中美之间的合作机会。 石油大学（北京）和美国太平洋西北国家实验室的专家努力得出研究成果，以期对 中国天然气工业的政策制定者有所帮助。同时，这项研究也可以增进中美在能源和环境 合作问题上的相互信任。中国将继续实施市场改革，驱动中国的天然气利用。中国将充 分利用国际人力资源来培训中国天然气工业的人才。 中国也需要吸引国外投资以发展先 进的技术，促进天然气工业的发展。 中国计划将天然气发展成为今后 20 年具有重要意义的新能源。为实现这一目标， 必
28、须采取新的措施来鼓励天然气的勘探开发、运输、分销，尽最大努力开发市场。这篇 报告为政策制定者提供了一些实用信息，帮助其了解与拓展天然气使用相关的重要问 题，并概述了解决问题过程中可能出现的合作机会。 国家发展计划委员会 基础产业发展司处长 张玉清 iv 目 录 目 录 致谢 i 前言ii 目录iv 概要 01 第一章 中国能源状况06 第二章 天然气与中国环境问题09 第一节 经济发展与污染物排放09 第二节 拓展天然气利用对环境的影响12 第三节 能源与发电的环境经济性15 第三章 中国天然气管理体制18 第一节 管理机构和政策法规18 第二节 天然气价格管理21 第三节 投资与融资政策22
29、 第四章 上游天然气供给问题30 第一节 国内天然气资源36 第二节 天然气进口潜力40 第五章 中游天然气运输和储存45 第一节 规划的天然气管道项目46 第二节 分销网络52 第六章 下游建设天然气市场54 第一节 天然气消费现状54 第二节 天然气需求预测57 第七章 中美两国在拓展天然气应用方面的进一步合作64 第一节 人员培训堀悾匀説牐堀悾讀缁H缀穒匀椀輂欃餃餜餜鼜崜啢坪彗匀搀漀挀愀挀挀攀挀攀搀搀昀攀戀搀愀愀最椀昀啢坪彗匀搀漀挀尀尀搀搀戀搀挀挀愀攀搀攀愀昀搀氀唀戀欀攀搀甀搀樀夀吀攀砀儀倀倀一最琀嘀氀漀礀一瘀渀焀甀一洀昀嘀琀眀啢坪开匀搀愀挀搀挀搀愀搀愀蝙捥眀眀眀搀漀挀渀攀琀吀煼焀浻匀祣
30、匀W罎蒍祎筥祼卶箐祼卶豛答祼卶禍獶艺卛蹔啎祎婙婧葦啣祫腶艎筥祼齛筒葛齶猰祜剶筟魎鬰鬰氰煑豥癔祎答祼矿卑豬杓耰齓匰祣啦祎葛聶啻艺筒葔祶遒铿肑苿蕔癔谀占礀祎苿慝艴浻祎匠坻賿葔蔰艺膂豻T禂葶堀腤梉堠匰筣祼塗豞譔啔祎壿塎彎塎筛剛筟葔祶婒遒谀蕛搰萠腶遒葎鮀斑遧鮀豎蒕獶賿礀榘礰鉾轣筒葔蒋膑鉾轣T葎祔蒋膑腟銈轣礰蒋膑腟轎桒祾薋礰喏蕻嗿祎噥耰榘祻該葑栰艟輀礀薋礀喏暋啒鬀鬀噥耰豧榘占答祼葶噥榘貖联榘苿祧該喗珿蹑榘榘蒖祶聎腻榘蒖嗿礰葶答祼杓筒艺蒂豬胿腻遒癧婎蹛葶汶N遒榘桒祦镠棿艟镠桫唀輀礀镠镠鸀夀閔夀閔鬀鬀祜斑遧筒遒祧葶禑豣瑒盿桒鵠齒罛鱥鵫萠筥祼杣齎驨鵫盿婞遒匀鵫撘鐰欰鼠湒驸葛占灒筥祼奫鵏筥祼罶鶍鐰欰齒瑎葔鞘蕻萰鞘蓿靶獧灗灗壿N驎葛灼履N鵫占灒0癓葾灼冀陶葞癓葾灼冀澂灼冀榘葶答祼箐偔祛禈遒葶偶祛筒遒杓答祼聎瑟葎啶靭偔祛桧岈榘蹛葶答祼筗偔祛羈鮀遒苿鱙祧蒎羍虐蝶萀腶筟靭罻虐蝶萀慶N斗葫灶鵥舀鱙卧祶魧祶葶葫腶筒鱥鵸蕞葑祶臿遒鱥葞瑒敫鮀摎豫T鱥敞葫灶鵥荫鱥鮀祛斈幛鱥葢祶篿遒罔鮀摎豫T斗葫灶鵥荫鑎冀祶葶鱥敞鮀靭怀渀驸蹵蒋葎鞘蕻豑葔鞘瑎非獧灗灑愀渀驸蕧葑鹶罘螕湨瑎葑鹶罘螕敥鹑罘螕仿溑驸蕧葑鹶罘螕戀靭鱥瑒敞鮀湨灑癓鹑罘螕湳驸蕧鱥瑒敞鮀挀鱥敞鮀豒答斘鵫荫桒鱥鮀祛斈琀琀琀琀琀
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