2019-2020腾讯扶贫年度报告-腾讯公益 腾讯研究院-202007.pdf
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1、、协调外部关系、联 系图纸供应、甲方指定的 分包商进场等为工程开展 创造条件。 了解施工进 度情况,制定 各项服务和控 制的工作计划 。 听取重 要事项 汇报 了解月度和旬度进度计 划,协调关系,为工程开 展创造条件。 项目最终进度目标的实现情况 对比预定的目标的和实 际完成情况,对各合同单 位严格按合同进行奖罚。 组织甲供材 料设备的招投 标、组织甲方 指定的分包商 的招投标、组 织供图,保证 其供应满足进 度的要求。 审批 工程项目部高层领导 注:高层领导 包括董事长、 总经理、副总 、总工程师, 其审批权限详 见权责划分 设计方案 34 项目建设成本控制规程 项 目 建 设 成 本 目
2、标 对预算内施工成本严格按施工预算实行总量 控制,先经监理审核每月的实际工程量,上报工 程部审批,交预算部审核套量,再交财务部审核 ,经总经理和董事长审批,拨付中间工程款。 规划设计阶段依 据项目投资成本目标 进行限额设计,并用 设计总概算来体现经 济性指标的控制。 在项目决策中,根 据市场定位来明确产 品定位,从而明确项 目投资成本目标。 依据施工图纸制 定详细的施工预算, 作为总包单位招标和 项目建设成本控制的 依据。 会商确定合理的 项目建设成本目标, 并向各职能部门、总 包、监理单位正式下 达,作为控制目标。 项 目 施 工 成 本 预算外施工成本进行合理控制,所有的变更 洽商必须先经
3、过监理审核,上报项目部、总师办 和公司领导审批,之后交预算部审核套量,累计 进入竣工决算中 。 采取有效措施避免工程索赔和反索赔。 工程决算时,由财 务部组织预算部、工程 项目部和施工、监理单 位进行核实、合议确定 结算款项。 确定的工程量严格 按施工预算控制;发生 的变更洽商、索赔和奖 罚处置需经过有效的审 批确认;汇总计入工程 结算。 变更洽商和设计质量相关 甲供材料设备采购需在项目投资成本目标和 施工预算指导下进行,涉及重大资金的材料设备 统一招标,预算部负责监督控制采购成本,凡采 购物资超过预算的,必须说明理由并经过领导审 批。 项 目 最 终 成 本 目 标 的 实 现 情 况 对比
4、预定的目标和实际完成情况,对各合同单位严格按照合同进行 奖惩;对项目部和各职能部门进行考核,考核结果和员工的薪酬挂钩 。 采 购 成 本 35 乙方技术变更联系单会签流程 技术变更 联系单 工程项目部施工单位总师办预算部监理公司 审核,出 具意见 现场专业工 程师提出审 核意见 估算 造价 经理审核 备案,并转 交各方 执行 备案,并转 交乙方 备案备案 N 填写技术变 更联系单 审核,出具 技术意见 是否是重 大技术变 更? 委托设计院 变更设计 Y N 审 核 工程副总 Y 通过 N 设计院 变更设计 注:单笔1万元以下的联系单的审批权原则上放在工程副总岗位上,但必须在总经理办公会上进行汇
5、报。单笔1-5万元的由总经理签发。单笔5元以上 的,由集体签发。 36 乙方施工联系单会签流程 填写施工 施工联系单 工程项目部施工单位工程副总总师办预算部监理公司 审核,出具意见 现场专业工程师 提出审核意见 会签,出具造价、技术意见 经理审核 审批 签复施工 技术联系单 执行备案备案备案 Y 通过 N 修改 Y N 工程竣工后,施工 联系单进入决算 施工联系单 注:单笔1万元以下的联系单的审批权原则上放在工程副总岗位上,但必须在总经理办公会上进行汇报。单笔1-5万元的由总经理签发。单笔5元以上 的,由集体签发。 37 甲方要求变更设计审批流程 公司有关 部门 总经理总师办预算部设计院 研究
6、设计变更方案 是否达 成一致 ,同意 变更? 审批 交设计院更改 更改设计 方案 Y Y 通过 N 提出设计 变更要求 召集研究设 计变更方案 工程 项目部 否决 否决 董事长 是否 重大 变更 ? N 审批 否决 38 甲方施工联系单会签流程 填写施工 施工联系单 工程项目部施工单位工程副总总师办项目经理监理公司 估算造价 是否涉 及造价 变更? 审批 备案,并转 交各方 执行 备案,并 转交乙方 备案备案 Y 通过 N Y N 施工联系单 审核 Y 通过 N 预算部 审核 N Y 注:单笔1万元以下的联系单的审批权原则上放在工程副总岗位上,但必须在总经理办公会上进行汇报。单笔1-5万元的由
7、总经理签发。单笔5元以上 的,由集体签发。 39 工程进度付款流程 申请工程量确认 工程项目部施工单位总经理财务部预算部监理公司 确认 专业工程师提 出审核意见 现场预算员核准 按当月工程款和 合同约定填写资 金审批单 办理领款手续 核算当月 工程款 审核 审 批 通知施工方 领款 Y N 经理 审核 N Y 财务副总财务副总 审查 工程副总 审查 40 图纸外工程量确认流程 申请工程量确认 工程项目部施工单位预算部监理公司 监理员、专业工程师、预算员会同乙方现场确认 记录备案 签证 41 采购物资出入库工作流程 工程项目部 技术人员/材料员 工程项目部 仓库管理员 材料供应商 检查报验单 、
8、质保单, 随机取样试 验 合格 不合格 仓库管理员 办理入库手续 将材料运送至 施工现场 经营部 办理退货、 换货 填写领料单 发料 领料 审核 施工单位 是否直接交 给施工单位 ? 领用 N Y N Y 监理单位 办理退货、 换货 检查报验 单、质保 单 不合格 合格 42 乙方总包范围内的无价材料、设备采购管理流程 提交材料、设 备采购申请清单 通知项目部 通知乙方 指定材料品 牌、品质等 乙方工程项目部预算部 同意? Y N 审查 审查 审查 经营部 审查 工程副总总师办 审批 通知监理公司 监理公司 N N N N Y Y Y Y 采购材料、设备 备案 备案 43 建筑材料质量检验流程
9、 现场取样 钢筋、水泥、砖、沙子 监理公司质检单位 重新采购 施工单位 Y N 参与 检验样品 工程项目部 参与 施工 44 甲供材料、设备采购流程 经营部供应商董事长财务部 工程 项目部 采购员选择三家 以上合格供货单位 经营部与价格 信息库对比, 出具意见 拟定合同 部门会签 审批意见 组织到货 提出采购要求 ,包括质量要 求 现场验收材料 核对数量、型号 和配套资料 填写资金 审批单 审核审批 通知供货单 位结算货款 供货 货款结算 会签 Y 会签 拟定采购计划 Y 办理入库手续 组织谈判 确定意向 了解意向单位 比较重大的采购要向领导汇报 谈判修订合同 签合同签定合同 会签 预算部/
10、总师办 预算部提出采购 材料数量要求 总经理主管副总 审核 审查审核 NNN Y 审核 45 建筑工程决算流程 施工单位工程项目部董事长预算部 工程预算 审批 工程决算 N Y 审核资料完整性 ,竣工图和联系 单准确性 提交决算材料:施 工决算表、竣工图 、验收单、工程联 系单、工程量计算 底稿、竣工日期等 财务部 核对乙方工程量计 算底稿 发现决算偏差 沟通偏差制表人: 指标日期: 年 月 日 审核人: 审批人:附件三、浙江众安房地产开发有限公司员工岗位工资晋级通知单序号: 人力资源部:经公司总经理办公会最后决定,_ 部门(项目工程部)_ 同志等壹人在工作中表现突出,符合公司员工岗位工资级别
11、晋升要求,请按照公司相关规定给予该同志岗位工资级别晋升1级。特此通知。 浙江众安房地产开发有限公司 总经理: 年 月 日 根据双方实际,任何一方可以提出岗位调换要求,经双方同意后调换新岗位。3 甲方的责、权、利:3.1 为乙方提供国家规定的劳动安全和必需的工作条件;3.2 依据按劳分配原则,支付乙方的劳动报酬; 3.3 为乙方提供公司规定的福利待遇和劳动保护;3.4 为乙方提供提升业务能力的教育培训机会; 3.5 要求乙方遵守国家和地方的法律法规及公司的规章制度;3.6 有权对乙方工作行为决定奖励或处罚。 4 乙方的责、权、利:4.1 具有为甲方诚实、敬业工作的义务;4.2 遵守国家和地方的法
12、律法规及公司各项规章制度;4.3 维护公司声誉及正当利益; 4.4 享有公司规定的福利待遇;5 甲、乙双方在签订合同后,乙方将有机会了解、熟悉甲方公司管理规章体系。乙方除有异议提出外,将视作无条件认可管理规章体系,双方都有按规章执行和保障的义务。6 保证书条款:6.1 乙方与原单位或其他单位没有劳动关系;不得处于原单位与其他单位技术限制期,符合当地政府的相关用人政策。6.2 乙方承担遵守规章和保守公司专有技术、秘密的责任,由此造成的损失,由乙方承担法律责任。7 出现以下情况之一,甲方可以随时解除劳动合同:7.1 严重违反劳动纪律,触犯公司劳动纪律规章;7.2 严重失职,徇私舞弊,给公司造成重大
13、损失的; 7.3 被依法追究刑事责任或者被劳动教养的。8 出现以下情况之一,甲方可以解除劳动合同,但需以书面形式提前三十天通知乙方:8.1 乙方患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作或另行安排工作的;8.2 乙方不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的;8.3 劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。9 乙方有如下情况之一,甲方不得解除本合同:9.1 患非职业病或非因工负伤,在确定的医疗期内的; 9.2 患职业病或因工负伤,经劳动鉴定委员会确定部分或全部丧失劳动能力的;9.3 女职工在孕期、产期、哺乳期内的
14、; 9.4 国家法律、法规规定的其他情形。10 出现以下情况之一,乙方可以提出解除或终止劳动合同,但必须提前三十日以书面形式通知甲方:10.1 甲方不履行本合同的; 10.2 甲方违反国家法律、法规,侵害乙方合法权益的; 10.3 甲方劳动安全、工作条件不合国家规定,损害乙方安全、健康的;10.4 甲方未按规定支付劳动报酬,或提供劳动条件的;10.5 乙方因参军、升学或经批准出国定居的;10.6 乙方有正当理由,确定不能继续在甲方工作的。 11 解除本合同的经济补偿。 11.1 乙方违反保密事项等,给甲方造成经济损失的,应当依法承担补偿和赔偿责任。11.2 双方协商并由甲方解除本合同,按在甲方
15、工作年限,每满1年发给相当于1个月的经济补偿金,但最多不超过12个月;11.3 甲方违反本劳动合同给乙方造成损失的,应按乙方受损情况赔偿;11.4 乙方在合同期内无正当理由,未经甲方许可,擅自违反劳动合同或自行离职的,应赔偿甲方的经济损失。12 其他约定事项。12.1 乙方在合同期内,因发生伤亡事故,甲方按国家和公司相关文件处理。12.2 甲方如提供给乙方进修培训等费用,要求乙方有一定的服务年限,在此服务年限内,乙方离开甲方,须按甲方规章赔偿经济损失。12.3 本合同期满即终止,如因需要续聘,甲方应提前1个月通知乙方,经双方协商同意后办理续聘手续; 13 在执行合同有效期内,任何一方情况发生变
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