1、z吀匀萀讀缁H缀窒创吀椀笂唂鴃鴃鴃贎谐襖晎祚噥襖乾聭g骉搀漀挀攀戀挀愀昀愀搀昀昀最椀昀谀襖晎祚噥襖乾聭g骉搀漀挀尀尀愀昀攀戀挀愀挀昀愀戀搀攀愀匀猀欀儀搀唀砀樀最搀匀娀渀伀挀攀堀攀戀搀渀儀昀攀攀氀匀爀砀愀渀樀最攀戀渀最一匀琀襖晎祚噥乾聭骉愀搀愀挀戀搀挀戀愀戀攀攀搀挀襖乾聭g骉0慎g湨乎煬豑獧譬貉襖乾聭g慴譧驒骉0豻慎g襖乾聭g聎y藿葑豗邍剮襖乾聭g晎祚偧沖聎y晎祚偧沖鹗罧罐罗鵎氰慎g缰著啶豏筟疘袐朰蒋占豒祾靎轟S蕖葑扗豗靎悁摢兞楻萰內楻0慖g0膗羉著啶豏Q晎祚偧沖祓葑蝶豔佔T黿蛿罗暋0鑻慎g祾网著啶豏癛罢葵罧靎_佸邍榅豲汥0浻慑g缰u繗蒋筟骉偧貖慔0缰著啶豏纁罗暋睥齾祓獧豾瑎罧葵杣骉葛偧貖慔N著
2、啗豏葎罗0慎g缰著啶豏杣估骉豛葢筟豨乎煬豑獧兞貃襔桛骉捓罟閁罎葵铿卞獺屓扐罫盿敞麈豨譵葥翿鑦卞罟0死慑g缰著啶豏N膗榉铿卞鹟楴著貋祔0嵻慎g罗葵瑶偞u湨獧譬貉禄葶鹶膗湨湔驸0膗罞羕瑗偞铿卞鹟罧0慓g缰著啶豏铿卞杣S葓獧骉罗罗0S慎gW蕓Q鹟奒蜰晹聛欰豵癔葶葶汏譶聓祧蒏祶晎祚偧沖祓0W蕓镑璍豞鮄鬰鬰鬰鈰匰癓0豓慎g缰著啶豏蕖侀骉鑛卞罟葢筟杣腒0慎g缰著啶豏盿蕖葑魵魰匰癓铿卞羀0慖g缰著啶豏譬u湨艠衾晎娰倰摢兞楻豲癔罗葧婙0豧罔葧钕卞癎屑扐哿羍彐0鑓慎g骉沁睥祬昀恛堀堀樀夀夀洀渀娀儀砀稀瘀搀一樀眀嘀焀琀娀琀攀漀渀娀氀氀搀欀砀焀渀昀猀焀瀀嘀渀娀氀眀娀攀欀攀甀瘀匀眀吀襖乾聭g骉慎湨乎煬豑獧譬貉襖乾聭g
3、慴譧驒骉豻慎襖乾聭g聎y藿葑豗邍剮襖乾聭g晎祚偧沖聎y晎祚偧沖鹗罧罐罗鵎氰慎缀著啶豏筟疘袐朰怀蜀煀煀煀I斛+(胔-鸇鈀攀H7i縀$柏明顿-恒昌涂料-仪器分析员（ICP）绩效计划表.doc0e38b099b124421985e826533298e8b6.gif柏明顿-恒昌涂料-仪器分析员ICP绩效计划表.doc2020-821c6ec481-657b-449d-8075-5f9b2c2c90078d6u7cj2Rc567OI0o2MaAEys4KPRoVEMPGshocmqW63qLe4tFmZpSJFXyyDWTVui柏明顿,涂料,仪器,分析员,ICP,绩效,计划7219c4130b7e3f1
4、4618dd67b92396b92天天文档在线 联系qq：744421982恒昌涂料（惠阳）有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称仪器分析员（ICP）所属部门品管部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1检测不及时次数出现一次扣4分，全部准时完成得24分按照部门内部服务承诺20直接上司月2检测错检次数每1次失误扣5分，全部正确得36分重金属检测，以直接上级接到内外客户投诉的错检次数为准30直接上司月3扩项通过率每1项不过扣2分，全部通过得12分国家实验室认可10认可证书年4仪器人为导致损坏次数一次人
5、为损坏扣5分，全部完好得24分损坏原因的界定以直接上司的界定为准20直接上司月5审核产生的不符合项目数量1个本岗位不符合项扣4分，无本岗位不符合项得24分内审、外审（包括客户审核）20直接上司月6一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定0安全部月小小哈利波特0002000003学习计划20200802131939808WdHLIvb+TNY2J9watTOOK5ZREpCIyUIXEZRhPSWI71nfyAvwbRC6TexPGbofCL5i天天文档在线 联系qq：744
6、421982 恒昌涂料（惠阳）有限公司 _年_月份绩效计划表 文件编号 版 本 岗位名称 仪器分析员（ICP） 所属部门 品管部 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来鸀吀匀砀吀讀缁蜰H缀窒创吀椀贃嬊崌罦刀艦饭匀搀漀挀挀戀搀愀搀挀戀愀攀戀挀最椀昀罦刀艦饭匀搀漀挀尀尀昀搀搀愀愀戀昀搀戀愀戀挀攀愀挀栀戀焀漀圀匀焀嘀最渀昀瘀夀吀琀儀刀吀瘀吀瀀儀堀渀漀挀搀稀琀礀堀栀圀焀琀最樀漀漀挀戀漀嘀罦舀饭匀敻挀挀昀昀挀昀挀攀攀挀愀昀蝙捥睾眀眀搀漀挀渀攀琀吀煼焀刀艦饭偧沖开开开开开开琀彞开开桒蜀需睳浱幢琀眀票瀀湥散遧栀礀鞋旿搢礀驵乧蝢蝭鸀貖b鶑豒b鶑鶑瑣汒葔桶瑑鸀鶑靾嘀倀鵭蝢嘀倀鵭
7、蝢琀噞倀鵭嚘倀鵭嘀倀瓿鵎葎囿倀啮魣猀炍琀伀蝫蝒伀蝫蝒鸀侖蝫佒蝫佒蝫瑓鵎鸀鵎伀蝫佔鵠瑾鵎佔琀鵎喍琀氀芏蝓沍芏腓蝫葳灶灠氀芏灒院蒏汶芏灒氀芏譓镢火镒捫喋癟骋镒沋琀祬昀恛搀眀爀漀洀愀攀眀猀唀氀嘀椀夀挀一一椀焀圀伀樀瀀爀砀嘀樀娀洀瀀最蝙捥吀煼焀刀艦饭偧沖开开开开开开琀彞开开桒蜀需睳浱幢琀眀票瀀湥散遧栀礀鞋旿搢礀驵乧蝢蝭鸀貖b鶑(匀詚胔-7i縀$和君创业三和国际employzb5.gifpic.jpg和君创业三和国际employzb5.gif2020-82c7366a0d-7a90-4497-b22d-e5a7d649d038Feb0kvbbRu9QZso2qwySisLtZYxGfO2YkStY/QN
8、19amKUU8Q2Au+7knWsaIA0LMo以及,创业,国际,employzb5e85fe2ac2f76206872ddc0d5760d688b小小哈利波特0002000003学习计划RGBpic_20200802004019101.jpg20200802004019101H讇耀qqq舶淯0怀婓砀讀缁H缀缀吀栀$和君创业三和国际employzb5.gifpic.jpg和君创业三和国际employzb5.gif2020-82c7366a0d-7a90-4497-b22d-e5a7d649d038Feb0kvbbRu9QZso2qwySisLtZYxGfO2YkStY/QN19amKUU8Q
9、2Au+7knWsaIA0LMo以及,创业,国际,employzb5e85fe2ac2f76206872ddc0d5760d688b小小哈利波特0002000003学习计划RGBpic_20200802004019101.jpg20200802004019101H0圀讀缁H缀窒创吀栀$机构与职责_广告部架构0110.ppt3345e40acfaf4ed5adeee360773fb1d5.gif机构与职责_广告部架构0110.ppt2020-82c5a59a3d-130a-464e-b44c-d71a8d8e13d4lLtK54ynZ+VffqvGKQCrRQM8paLIMzA04CYElanU
10、nVckwd/JSVo3kK1bCHhRPcmn机构,职责,广告部,架构,011073262cab7d1e3af8eed1d60f7d54e029广告部主任 财务室 汽车、金融组 拼版校对室 主管副社长 副主任副主任副主任 商业流通组 IT 组 建 材 组 DM 广 告 业务室审查部分 业务室订版部分 地产组 分类广告 人才招聘组 旅游组 现状 后台 不能分离 广告总监 财务室 汽车、金融组 拼版校对室 主管副社长 客户一部 总监 商业流通组 IT 组 办公 用品 组 DM 广 告 行政技术室 业务室订版审查 地产、建材组 分类广告 招生、招聘组 旅游组 客户二部 总监 分类 总监 DM 总监
11、 市场调研 于大公： 理想架构 前方后方 小小哈利波特0002000003学习计划20200802130237343At5WzVLzy03lRv999u7V315plvW6iaTNtmW98tMqe5AkrL7xBMzWgq1kp5zrkM+X广告部主任 财务室 汽车、金融组 拼版校对室 主管副社长 副主任副主任副主任 商业流通组 IT 组 建 材 组 DM 广 告 业务室审查部分 业务室订版部分 地产组 分类广告 人才招聘组 旅游组 现状 后台 不能分离 广告总监 财务室 汽车、金融2001.7 杭州 此报告供客户内部使用。未经远 卓管理顾问书面许可，其他机构 不得擅自传阅、引用或复制。 机
12、密 管理审视及改善建议报告 战略、流程 杭州协和陶瓷有限公司 1 杭州协和陶瓷中期报告 远卓管理顾问经过四周的调研分析，已初步形成诊断意见和建议方案 项目启动研讨会方案确认与项目总结报告 第二阶段： 中期报告与方 案框架 第三阶段： 细化方案 第一阶段： 内外部调研 实施 项目中期 报告反馈 1.4 公司薪资体系的 调研 1.3 组织结构调研 3.2 指导细化各岗位 的薪酬、考评方案 关键 任务 项目中期成果报告会 1.2 流程调研 1.1 公司战略了解2.1 流程评估 2.2 公司组织结构评 估并提出改善方案 2.3 公司薪资体系评 估并提出改善方案 3.1指导细化各部门内 的组织结构和岗位
13、说 明书 注：本次管理审视和改善建议不包括外埠销售部门和人员 2 杭州协和陶瓷中期报告 工作事项具体内容 经营状况介绍 组织结构与部门职责 财务报表 ISO9000 程序文件 人事管理制度与薪资体系文件 远卓管理顾问从企业内部取得并分析了大量相关资料，并与协和公司 就项目中的重大课题作了沟通 资料研读 与公司各级员工作进行深度访谈。总访 谈人数达34名，其中包括： 内部访谈 董事长，总经理，2位副总经理 部门经理9人 科级经理15人 其它员工6人 问卷调查 共发出问卷81份，回收问卷78份。被调 查人包括： 部门经理7人 科级经理27人 其它员工44人 完成情况 全部完成 毫无进展 3 杭州协
14、和陶瓷中期报告 中期报告结构 公司发展历程 回顾 公司产品结构 概述 公司正面临向 成熟企业转型期 对公司内部管 理平台的总体评 价 具有较明晰的 战略定位 战略框架不够 完整 战略框架没有 行动计划的支持 与保证 战略规划缺乏 沟通 公司业务 流程审视 公司战略 完整性评估 协和发展 历程与现状概述 公司组织结 构诊断 公司组织结构 改善方案 公司薪酬、考 评体系诊断 公司薪酬、考评 体系改善方案 公司业务流程运 转基本顺畅 多数流程没有用 流程图形式加以规 范 流程细节仍有不 少可改进之处 生产体系管理层级 过多 部分管理人员管理 幅度过大 部门职能设置影响 业务流程顺畅运行 组织间横向沟
15、通、 协作的功能较弱 计划协调、财务控 制、人力资源管理等 重要职能行使无力 针对性的改善方案 员工收入与同行相比 偏低 日薪制员工的薪酬、 考评基本合理 管理人员和非生产部 门员工没有考评，收 入基本不与业绩挂钩 ；到了一个职位，就 有一定的收入 多数经理安于现状 建立基于KPI考评的 薪酬体系 4 杭州协和陶瓷中期报告 公司发展历程回顾 公司产品结构概述 公司正从初创企业向成熟企业转型 对公司内部管理平台的总体评价 协和发展历程与现状概述 5 杭州协和陶瓷中期报告 资料来源：根据协和陶瓷提供资料以及远卓访谈 协和公司经过多年努力，保持良好的发展势头 19961997199819992000
16、20011994 公司建成投产 主要生产“晶达”品牌的耐 磨砖、施釉砖与外墙砖， 产品走低端路线，附加值 不高 公司扭亏为盈，当年实 现产品销售收入约1.1 亿元，净利润200多万 元 公司高层通过市场调研 ，果断地决定将产品主 攻方向转向高端市场， 并创立了“诺贝尔”品牌 公司保持强劲的发展 势头。当年产品销售 收入可望达到3亿元左 右，净利润3千万左右 2005 预计销售额可达8亿元 ，产品更趋向于多元化 6 杭州协和陶瓷中期报告 协和陶瓷已经建立起釉面砖与抛光砖两大产品系列 数据来源：协和三期项目经济与社会效益分析报告 秞面砖系列抛光砖系列 40.5% 其 他 3.2% 56.3% 协和
17、公司2001年销售额预测 100%=30,000万元 7 杭州协和陶瓷中期报告 公司已经度过了初创阶段，逐步向一个成熟企业迈进 规模比较小，产品与市场比较单一，员 工数量少，企业抗风险能力弱 在管理上 创业者完全掌控企业发展方向，靠几个关键人 物打天下 管理模式是危机管理，公司管理层把全部精力 放在对付“危机”上，特别注重短期利益 组织结构与运营流程不明确，职能与责任不清 。高层管理者则往往通过集权的方式来直接控 制公司的运作 缺乏完善的业绩考评体系，“ 只埋头拉车，不 抬头看路”的员工最受老总器重 在管理上 公司高层与全体员工在公司发展战略上达成共识 ，成为全公司的努力方向 管理层在管理规范
18、的基础上实施例外管理，开始 注重中长期利益与短期利益的均衡 公司通过规范组织结构与运营流程，建立恰当的 授权体系来应对逐步壮大的组织规模，并达到支持 战略实施的目的 着手建立完善的绩效考评体系，并与员工薪资直 接挂钩。达到指引员工发展方向、激励员工的目的 规模比较大，产品与市场比较多元化，员工 数量多，企业抗风险能力较强 初创企业 成熟企业 8 杭州协和陶瓷中期报告 想要成为管理规范的成熟企业，协和必须建立强有力的管理平台 运营系统 人力资源 组织结构 业务战略 公司具有较明晰的战略定位， 并且在发展中证明基本合适 没有配套的行动计划对战略目 标的实施起支持作用 业务战略的沟通不够，公司上 下
19、没有达成共识，成为全体员工 的努力方向 业务战略没有为管理平台指明 发展方向 运营体系运转基本流畅 完善的计划预算体系有待 建立 流程已有比较明确的操作 程序，但多数尚未用文件的 形式加以规范。流程细节上 仍有不少可改进之处 与生产相关的管理制度已 比较齐全， 但其他制度仍需 完善 员工队伍基本稳定，人力资源配备基 本能满足现阶段的发展需要 缺乏明确的人力资源规划 对科长以上管理人员的考评激励体系 没有建立；对科长以下人员虽有绩效 考评指标，但可操作性不强，与薪资 挂钩不够紧密，激励效果有限 没有公司级的培训计划 生产体系管理层级过多 部分管理人员管理幅度过大 部门职能设置影响业务流程顺 畅运
20、行 组织间横向沟通、协作的功能 较弱 计划协调、财务控制、人力资 源管理等重要职能行使无力 9 杭州协和陶瓷中期报告 战略完整性评估 具有较明晰的战略定位 战略框架不够完整 战略规划缺乏沟通 战略框架没有行动计划的支持 业务战略没有为管理平台指明发展方向 10 杭州协和陶瓷中期报告 本次项目目标中仅包含对业务战略的形式审计 对业务 战略的 审计 形式 审计 实质性 审计 审计内容 审计方法与工具审计的目标 为使公司战略得以顺 利实施而建立的保证体 系是否完善 检验业务战略制定 的前提假设是否正确 - 公司对市场机会 的判断是否合适 - 公司对自身能力 与资源的了解是否清 楚与恰当 综合判断公司
21、现有业 务战略是否是最佳选择 公司为实现业务战 略目标而制定的发展 目标与行动计划是否 可行 充分了解公司现有的 业务战略框架 判断业务战略表述是 否完整 内部访谈 调查问卷 文件研读 内/外部访谈 调查问卷 文件研读 行业分析 竞争者调查 研讨会 判断公司有没 有业务战略 判断公司现有 业务战略是否 恰当 本次项目 仅涉及对 业务战略 的形式审 计 11 杭州协和陶瓷中期报告 协和公司具有较明晰的战略定位，并在发展中证明基本合适 基本建材 装饰建材 低 端 中 端高 端 瓷砖 成为中国最优 秀的高附加值 瓷砖供应商 塑钢 大理石 12 杭州协和陶瓷中期报告 如何竞争 在时 间上 如何 把握
22、在哪里竞争 在哪里竞争： 客户 产品/服务 渠道 地理市场 如何竞争： 客户价值取 向 产业价值链 竞争者 核心能力 在时间上如 何把握： 业务战略 的时间展开 一个完整的业务战略框架，应该同时能回答以下问题 13 杭州协和陶瓷中期报告 杭州协和陶瓷公司 战略框架 20XX年X月 宣讲和沟通 达到目标： -使全体员工明确公司战 略目标以及自己应该在 实施过程中所担负的责 任 - 塑造员工凝聚力，使 全体员工朝同一个战略 目标共同努力 -作为绩效考评的依据， 以便确定每个重要岗位 的绩效考评指标 战略框架形成后应该在全体员工中宣讲与沟通，成为全公司的行动指南 14 杭州协和陶瓷中期报告 完整的战
23、略规划还应包含行动计划，以保证战略目标的顺利实现 战略目标（按时间展开 ） 财务目标 非财务目标 收入目标成本费用目标利润目标市场目标研发目标人才目标其他非财务目标 公司预算大纲 其他财务目标 公司经营计划与财务预算（一般按年度制定） 部门功能计划部门其他计划部门功能预算部门其他预算 15 杭州协和陶瓷中期报告 业务战略应该为管理平台的发展指明方向 组织结构 以及 职位说明书 行动计划 战略计划与预算体系 薪资体系 绩效考评 战略框架与目标 制度、业务流程及程序文件 战略规划 管理平台 注：“ ” 表示指向者是被指向者的依据 16 杭州协和陶瓷中期报告 协和的战略框架不够完整 在哪里竞争 客
24、户 产品/服务 客户价值取向 核心能力 产业价值链 时间上如何把握随时间展开业务规划 协和的表述清晰度评价 零售/工程类建材客 户 内墙/怄怀峸讀缁H缀窒吀椀异愃椃漃调豎朠爀攀攀渀搀漀琀最椀昀瀀椀挀樀瀀最谀豎朠爀攀攀渀搀漀琀最椀昀尀尀搀愀戀挀昀攀昀愀搀一琀夀昀稀倀栀洀匀樀刀唀瀀倀吀甀氀搀戀栀攀刀攀氀昀欀圀堀渀樀夀堀琀搀娀椀刀栀最最爀攀攀渀搀漀琀愀昀攀昀攀愀搀搀搀攀挀祬昀恛剒瀀椀挀开樀瀀最艦饭偧沖开开开开开开琀彞开开桒蜀需幢琀眀票瀀湥散遧栀礀鞋旿搢礀驵乧猀炍猀灗蕫Q捙炍泿腓祫蒘琀炕屝豏湨靧屝猀灞湑炕屝豏琀蔀屝薕屝靫塎豔癔荑靔琀祬昀恛昀匀砀匀砀攀氀匀伀欀瘀夀伀堀砀氀洀瘀吀最琀匀爀猀唀一琀甀瘀爀甀伀
25、瘀氀蝙捥吀煼焀刀艦饭偧沖开开开开开开琀彞开开桒蜀需幢琀眀票瀀湥散遧栀礀鞋旿搢礀驵乧猀炍猀灗蕫Q捙炍最权任职要求1. 教育背景：1.1 大学专科及以上学历1.2 公安管理相关专业2. 知识技能、专业证书：2.1 熟练掌握公安管理专业知识2.2 具有较强的组织协调能力和沟通能力2.3 相关专业中级以上技术职称3. 工作经验：3.1 五年以上公安管理相关工作经验2小小哈利波特0002000003学习计划20200802124641126GvTvsgWGKd9xmEvWyV2Wz2GX3mfxxkbXPsaHUsShkfMqVUISlVE94G4rckWxBeo51519074c21d269fd985
26、f85e45edc2ebd讇耀qqq0怄怀峸讀缁H缀窒吀栀$和君创业三和国际greendot.gifpic.jpg和君创业三和国际greendot.gif2020-82d4abcf20-ef05-4219-9567-9409633544a1dNt8YfIzPhmSjBRUp7PA9TulL3db93heRelMIEf3kDL56WXnj/5LFYMXtdZiRhgB以及,创业,国际,greendot3377a5052fe98fead235d247dec85190小小哈利波特0002000003学习计划RGBpic_20200802004038799.jpg20200802004038799H0授匀讀缁H缀窒吀椀鴂紃指指指指指指指指指指指指指指指指猇甉罦刀艦饭匀搀漀挀攀昀搀戀搀昀攀愀搀愀搀搀昀昀昀最椀昀罦刀艦饭匀搀漀挀尀尀昀昀戀昀搀挀攀愀儀昀儀夀吀愀礀栀樀戀焀挀洀砀匀瘀欀匀最漀琀堀砀礀愀焀伀焀匀挀娀嘀夀爀眀瘀罦舀饭匀愀戀挀攀挀愀挀搀攀蝙捥睾眀眀搀漀挀渀攀琀吀煼焀刀艦饭偧沖开开开开开开琀彞开开桒蜀需幢琀眀票瀀湥散遧栀礀鞋旿搢礀驵乧猀炍猀灗蕫Q捙炍泿腓祫蒘琀炕屝豏湨靧屝猀灞湑炕屝豏琀蔀屝薕屝靫塎豔癔荑靔琀祬昀恛昀匀砀匀砀攀氀匀伀欀瘀夀伀堀砀氀洀瘀吀最琀匀爀猀唀一琀甀瘀爀甀伀瘀氀蝙捥吀煼焀刀艦饭偧沖开开开开开开琀彞开开桒蜀需幢琀眀票瀀湥散遧栀礀鞋旿搢礀驵乧猀炍猀灗蕫Q捙炍蠀(无胔-檇
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