和君创业—浙江移动企业文化建设项目—(终稿)企业文化建设大纲_01.ppt
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3、慴譧驒骉豻慎襖乾聭g聎y藿葑豗邍剮襖乾聭g晎祚偧沖聎y晎祚偧沖鹗罧罐罗鵎氰慎缀著啶豏筟疘袐朰怀蜀煀煀煀I斛+(胔-鸇鈀攀H7i縀$柏明顿-恒昌涂料-仪器分析员(ICP)绩效计划表.doc0e38b099b124421985e826533298e8b6.gif柏明顿-恒昌涂料-仪器分析员ICP绩效计划表.doc2020-821c6ec481-657b-449d-8075-5f9b2c2c90078d6u7cj2Rc567OI0o2MaAEys4KPRoVEMPGshocmqW63qLe4tFmZpSJFXyyDWTVui柏明顿,涂料,仪器,分析员,ICP,绩效,计划7219c4130b7e3f1
4、4618dd67b92396b92天天文档在线 联系qq:744421982恒昌涂料(惠阳)有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称仪器分析员(ICP)所属部门品管部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式()项目界定最高目标考核目标最低目标1检测不及时次数出现一次扣4分,全部准时完成得24分按照部门内部服务承诺20直接上司月2检测错检次数每1次失误扣5分,全部正确得36分重金属检测,以直接上级接到内外客户投诉的错检次数为准30直接上司月3扩项通过率每1项不过扣2分,全部通过得12分国家实验室认可10认可证书年4仪器人为导致损坏次数一次人
5、为损坏扣5分,全部完好得24分损坏原因的界定以直接上司的界定为准20直接上司月5审核产生的不符合项目数量1个本岗位不符合项扣4分,无本岗位不符合项得24分内审、外审(包括客户审核)20直接上司月6一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分;出现一次二类违章扣 2 分;出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定0安全部月小小哈利波特0002000003学习计划20200802131939808WdHLIvb+TNY2J9watTOOK5ZREpCIyUIXEZRhPSWI71nfyAvwbRC6TexPGbofCL5i天天文档在线 联系qq:744
6、421982 恒昌涂料(惠阳)有限公司 _年_月份绩效计划表 文件编号 版 本 岗位名称 仪器分析员(ICP) 所属部门 品管部 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来鸀吀匀砀吀讀缁蜰H缀窒创吀椀贃嬊崌罦刀艦饭匀搀漀挀挀戀搀愀搀挀戀愀攀戀挀最椀昀罦刀艦饭匀搀漀挀尀尀昀搀搀愀愀戀昀搀戀愀戀挀攀愀挀栀戀焀漀圀匀焀嘀最渀昀瘀夀吀琀儀刀吀瘀吀瀀儀堀渀漀挀搀稀琀礀堀栀圀焀琀最樀漀漀挀戀漀嘀罦舀饭匀敻挀挀昀昀挀昀挀攀攀挀愀昀蝙捥睾眀眀搀漀挀渀攀琀吀煼焀刀艦饭偧沖开开开开开开琀彞开开桒蜀需睳浱幢琀眀票瀀湥散遧栀礀鞋旿搢礀驵乧蝢蝭鸀貖b鶑豒b鶑鶑瑣汒葔桶瑑鸀鶑靾嘀倀鵭蝢嘀倀鵭
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8、19amKUU8Q2Au+7knWsaIA0LMo以及,创业,国际,employzb5e85fe2ac2f76206872ddc0d5760d688b小小哈利波特0002000003学习计划RGBpic_20200802004019101.jpg20200802004019101H讇耀qqq舶淯0怀婓砀讀缁H缀缀吀栀$和君创业三和国际employzb5.gifpic.jpg和君创业三和国际employzb5.gif2020-82c7366a0d-7a90-4497-b22d-e5a7d649d038Feb0kvbbRu9QZso2qwySisLtZYxGfO2YkStY/QN19amKUU8Q
9、2Au+7knWsaIA0LMo以及,创业,国际,employzb5e85fe2ac2f76206872ddc0d5760d688b小小哈利波特0002000003学习计划RGBpic_20200802004019101.jpg20200802004019101H0圀讀缁H缀窒创吀栀$机构与职责_广告部架构0110.ppt3345e40acfaf4ed5adeee360773fb1d5.gif机构与职责_广告部架构0110.ppt2020-82c5a59a3d-130a-464e-b44c-d71a8d8e13d4lLtK54ynZ+VffqvGKQCrRQM8paLIMzA04CYElanU
10、nVckwd/JSVo3kK1bCHhRPcmn机构,职责,广告部,架构,011073262cab7d1e3af8eed1d60f7d54e029广告部主任 财务室 汽车、金融组 拼版校对室 主管副社长 副主任副主任副主任 商业流通组 IT 组 建 材 组 DM 广 告 业务室审查部分 业务室订版部分 地产组 分类广告 人才招聘组 旅游组 现状 后台 不能分离 广告总监 财务室 汽车、金融组 拼版校对室 主管副社长 客户一部 总监 商业流通组 IT 组 办公 用品 组 DM 广 告 行政技术室 业务室订版审查 地产、建材组 分类广告 招生、招聘组 旅游组 客户二部 总监 分类 总监 DM 总监
11、 市场调研 于大公: 理想架构 前方后方 小小哈利波特0002000003学习计划20200802130237343At5WzVLzy03lRv999u7V315plvW6iaTNtmW98tMqe5AkrL7xBMzWgq1kp5zrkM+X广告部主任 财务室 汽车、金融组 拼版校对室 主管副社长 副主任副主任副主任 商业流通组 IT 组 建 材 组 DM 广 告 业务室审查部分 业务室订版部分 地产组 分类广告 人才招聘组 旅游组 现状 后台 不能分离 广告总监 财务室 汽车、金融2001.7 杭州 此报告供客户内部使用。未经远 卓管理顾问书面许可,其他机构 不得擅自传阅、引用或复制。 机
12、密 管理审视及改善建议报告 战略、流程 杭州协和陶瓷有限公司 1 杭州协和陶瓷中期报告 远卓管理顾问经过四周的调研分析,已初步形成诊断意见和建议方案 项目启动研讨会方案确认与项目总结报告 第二阶段: 中期报告与方 案框架 第三阶段: 细化方案 第一阶段: 内外部调研 实施 项目中期 报告反馈 1.4 公司薪资体系的 调研 1.3 组织结构调研 3.2 指导细化各岗位 的薪酬、考评方案 关键 任务 项目中期成果报告会 1.2 流程调研 1.1 公司战略了解2.1 流程评估 2.2 公司组织结构评 估并提出改善方案 2.3 公司薪资体系评 估并提出改善方案 3.1指导细化各部门内 的组织结构和岗位
13、说 明书 注:本次管理审视和改善建议不包括外埠销售部门和人员 2 杭州协和陶瓷中期报告 工作事项具体内容 经营状况介绍 组织结构与部门职责 财务报表 ISO9000 程序文件 人事管理制度与薪资体系文件 远卓管理顾问从企业内部取得并分析了大量相关资料,并与协和公司 就项目中的重大课题作了沟通 资料研读 与公司各级员工作进行深度访谈。总访 谈人数达34名,其中包括: 内部访谈 董事长,总经理,2位副总经理 部门经理9人 科级经理15人 其它员工6人 问卷调查 共发出问卷81份,回收问卷78份。被调 查人包括: 部门经理7人 科级经理27人 其它员工44人 完成情况 全部完成 毫无进展 3 杭州协
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