和君创业—浙江移动企业文化建设项目—(定稿)企业文化建设大纲wangxiangwu.ppt
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1、少数几个关键的优先事务 分派并联合个人贡献 制定一份详细的行动计划 实施经常性的评估 跟踪与预定目标的偏差 识别进展中的根本障碍 采取及时恰当的纠正行动 将“最佳”评估做法标准化 详述并执行被推荐的行为 检验纠正行动的效果 实施年度审核来评价和提高集体行动 32 XX股份有限公司预算编订共同标准 目 准核 甲:人工用 A、工薪1.按XX年度10月份之工薪提升11%,各津也按比率提升 2.各部依核准之部 制表制。 3.部 主管制工人用算,可由人事部提供其部 的人事料 4.人工用准 表,由各部 (副)理制 B、加班1.依 法定,平加班本薪/30/8 X .33 X 平加 班数;公休加班本薪/30/
2、8X2X公休加班数 2.加班数由各部自行 C、工作津、主管津、技津、 技津、 津 按原定不作整 D、年 金1. 以每年提列四个月 2.作 以每年提列1.5个月 E、伙食津以每人每月XXXX元整算 F、退休金依退休基金法理,由管理部提供 乙、共同用算 之部 属 A、租金支出1.各租金由管理部提列 2.工厂之各租金(如影印机等)由厂会提列 计划预算文档举例 33 XX股份有限公司预算编订共同标准(续) 目 准核 B、保1. 体寿由管理部制 2.作 之保,由厂 人数,并按一般保等估列 3.品售保,由 部制 4.公司 保由管理部提列 5.工厂之厂房、 、材料等保由厂会提列 C、税捐1.公司大楼生的税捐
3、由管理部提列 2.工厂生的税捐由厂会提列 D、1.票用小由管理部、厂会制 2.大宗 由各位自行制 3. 按性分提列: 部:国 及机 管理部:公司一般 厂会:工厂 E、交通1.公的汽油、通行、税捐由管理部及厂会分提列控制(其使用次数由各部提供 料以便控制) 2.公卡 用管制会提列 3.机 用收各会自行提列 4.交通不含旅 F、运1.工厂的运(如运衣、至代工)由管制会提列 2.运至海关到地运由厂会提列 3.海、空运由 会提列 计划预算文档举例 34 XX股份有限公司预算编订共同标准(续) 目 准核 G、旅1.含有程 及餐 2.旅由各位自行提列 H、 志1.一般文具由管理部及厂会提列控制 2.各种表
4、由使用部自行提列 J、燃料重油用由制造会提列 K、交由各位自行提列 L、服装由厂会提列 M、研究展用凡研部生的一切开支皆皆入此科目 N、直接人工1.制造会等位的作 的薪 水直接列入直接人工 2.代工的加工用一律列入直接工人(原“加工用”科目取消) O、教育1. 部分由管理部一提列(各部参加外部 的料先 送管理部) 2.作 部分由厂会提列 P、广告1. 招聘由管理部提列 2.作 招聘由管理部提列 Q、其它用1.公司 用(如清 用、大楼管理、花圈等)由管理部提列 2.董事按月支取薪津由管理部提列 备注: 1.甲、人工费用的编制时,须依人工费用标准拟订表编订 2.乙、预算的编制单位,由公司自行订立
5、3.丙、预算汇总、分析等工作的负责部门由公司自行订定 4.公司依实际情况增删修订本基准 计划预算文档举例 35 经营计划说明书 XX股份有限公司 划明 XX年度 新品开 划及金金 品牌策略划及支金 新市开 划 1.内市开 划及支金 2.外市开 划及支金 生 划 材划 新技引及生 力厂商合作划 管理划 研究展划 可能遭遇 及相 策 计划预算文档举例 36 营业计划说明书 XX股份有限公司 划明 XX年度 品市展望: 1.新品的开 划 2.外新市开 划 3.内市开 划 4.售推广政策 售量衣售金 售市的分配 配通路 促方式 品 5.售价政策 旧品淘汰划 授信及款回收政策 人的增减及异 异常用的制
6、可能遭遇 及相 策 计划预算文档举例 37 生产计划说明书 XX股份有限公司生 划明 XX年度 量及能运 划 品 划 新品或新技的研究开 划 材料控制划 新厂建划 修、更新及充划 人合理化及 划 成本控制划 生上可能遭遇困及相 策 计划预算文档举例 38 本报告的主要内容 本报告的定位及公司基础管理的内涵 公司基础管理的内容与工具 信息管理 目标管理 时间管理 助手管理 文件管理 会议管理 39 时间管理中通常出现的几个问题(I) 区原因 1 因欠缺划而致 的浪 分强“知行事”而没有必要在行之前多考 不做划也能得效 划与事之极于一致,固划失信心 不知如何做划 2 因不好意思拒他人托 付而浪 接
7、受托比拒托更容易 担心拒托后将触怒托者从而致托者的复 想作一个广受戴的好人 不知如何拒他人的托 3 因拖延而致的 浪 主要致管理者采用拖延的作大致由三事情:一是不愉快的事 、二是困的事、三是含有重大决策的事 4 因不速之客的干而 致的浪 主要指未的客,主要来源下属工,其次是同一的同 事,再其次是以外的人士 40 时间管理中通常出现的几个问题(II) 区原因 5 因的干而致 的浪 管理者“事必躬”以致来往特多 分究客套而不自制 缺乏束判的技巧 担心外来的冒犯来者 6 因会多而 致浪 基于合群的愿望而聚会 符合例或作 表功或推卸任而开会 逃避个接触所可能生的尬面而开会 7 因“事必躬”而致 浪 担
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