1、 战略管理中心下设战略发展部和经营管理部。 注：各中心副总裁可以兼任 School of Labor Relations and Human Resource 战略发展部（部长） 功能概述 在主管副总裁的领导下，进行企业战略规划制定的前期 调研。并在此基础上分析组织资源与战略能力，制定组织发展的 战略规划。 职责列举 调查、研究本企业战略实施的外部环境，包括国内外宏观经 济的发展趋势、国家金融形势以及有关法令的现状等； 调查、研究本企业战略实施的内部环境，包括资本构成情况 、市场占有情况以及资金流量等； 以调研为基础，进行企业战略能力的水平比较和行业比较， 并撰写企业资源的评估报告和企业战略能
2、力的分析报告； 制定企业财力资源、盈利能力、设施状况以及销售等方面的 战略计划。 School of Labor Relations and Human Resource 经营管理部（部长） 功能概述 在主管副总裁的领导下，负责推动企业战略的执行， 并在此基础上监控集团各企业的经营状况和部门的战略支持力度 ，保证集团战略的有效实施。 职责列举 集团经营计划的制定和经营管理与考核； 负责集团各企业经济运行的监控及分析； 负责澳柯玛品牌的营销策划和形象推广； 负责集团的信息网络建设和维护； 负责集团产品质量管理、科技管理和技改项目管理等工作。 School of Labor Relations a
3、nd Human Resource q财务管理中心（副总裁） 在总裁的直接领导下，建立集团统一的财务管理体 系，负责集团公司的财务结算、经营分析、资金管理、资 产管理、资本运作、审计和计划统计工作 ，并对下属企业 的资产运营和财务状况进行监控。 财务中心下设财务部、审计部、金融投资部三个部 门。 School of Labor Relations and Human Resource 财务部（部长） 功能概述 在主管副总裁的领导下，负责集团基本财务制度的制定、相 关税务协调，负责集团公司会计、财务与成本管理、财务预算与分析、 帐务核算以及对下属企业的财务监控等有关事务，确保及时提供安全、 可靠
4、、准确的财务数据供高层管理者决策参考。 职责列举 负责集团公司财务管理和成本管理，定期编制并提交各类财务报表 ； 负责集团公司宏观资金的调控与管理，综合平衡集团公司各单位资 金资源的合理分配； 下属企业的会计核算工作实施进行宏观管理并定期进行检查 负责集团公司整体资金收支的结算管理； 负责建立、健全集团公司帐务核算监控制度规章制度，强化企业内 部控制制度建设。 School of Labor Relations and Human Resource 审计部（部长） 功能概述 在主管副总裁的领导下，负责集团和下属企业的财务审计、 工程审计、离任审计和其他专项审计工作确保企业内部控制的健全、有 效
5、，会计及相关信息的真实、合法、完整，资产的安全、完整。 职责列举 负责拟定集团年度审计计划，制定并组织实施集团审计工作计划； 负责对集团所属企业或者单位的财务收支、经济效益、业务资金进 行专项审计监督，对其中的难点、热点和领导关心的重大问题进行专项 审计调查，为企业管理提出建设性意见和建议； 负责组织、实施集团所属企业或者单位的工程建设项目进行专项审 计监督，并对工程项目的审计监督工作进行业务指导； 负责对集团所属企业或者单位的领导干部任期即离任经济责任进行 专项审计调查； 社会审计事宜的安排、经办等。 School of Labor Relations and Human Resource
6、金融投资部（部长） 功能概述 在主管副总裁的领导下，负责集团的投资活动；负责投资项 目的引进和前期调研工作，对项目进行系统管理和风险监控；负责集团 对外资本运营和运作的组织实施工作，努力通过资金运营实现现有资本 的迅速扩张；根据集团资金计划，组织制定资金筹措方案并实施，对公 司股票、债券等金融资产进行管理。 职责列举 根据董事会决策，拟订项目投资计划并进行分析论证和跟踪管理； 负责集团公司整体资金的融通和筹集，确保集团公司资金的正常周 转，数理澳柯玛集团良好的金融信誉； 负责集团的资本运作和金融资产管理，通过资本市场实现较高的投 资回报 ； 协调银企之间关系，开拓融资渠道； 其他资金管理事宜。
7、 School of Labor Relations and Human Resource q行政管理中心（副总裁） 在总裁的直接领导下，在总经理的领导下，对企业 内部日常办公和后勤、人力资源、法律事务、党团工青妇 和日常管理制度拟定以及信息网络事务等工作进行集中管 理。 行政管理中心下设信息管理部、人力资源部、行政 事务部、法律事务部和党群政工部五个部门。 School of Labor Relations and Human Resource 信息管理部（部长） 功能概述 在主管副总裁的领导下，负责集团信息化网络的建设与维 护，确保集团内外部信息的通畅。 职责列举 负责集团信息化建设整体规
8、划； 负责集团各级网络系统的运行、管理、系统升级和技术改造； 负责集团各级网络运行维护体制的建立、调整和优化； 负责建立、健全网络运行管理的各项业务规章制度、规定和技术政 策，保证网络的正常运行、统一调度和协调指挥； 竞争情报系统建设。 School of Labor Relations and Human Resource 人力资源部（部长） 功能概述 在主管副总裁的领导下，对集团各职能部门和下属企业有关 人才的招募、配置、培训、薪酬福利、绩效考核及人力资源规划等诸多 事务进行指导和管理。 职责列举 组织编制和实施企业中长期人力资源规划，编制和执行企业年度人 力资源计划，并积极开展员工的培训
9、与开发工作； 负责集团总部人员招聘、甄选、录用、绩效考核以及人事档案等管 理工作 ； 对下属企业的人力资源管理工作提供指导性政策和意见； 制定并适时调整员工薪酬和福利制度，保持企业的薪酬水平在地区 劳动力市场上的竞争力； 负责制定集团整体的绩效考核制度，就绩效考核问题组织相关人员 进行培训；实施绩效考核并将考核结果及时反馈给相关部门和员工。 School of Labor Relations and Human Resource 行政事务部（部长） 功能概述 在主管副总裁的领导下，负责对公司行政文书、档案（非人 事性质）、公关、后勤、保卫等事务，对相应人员进行管理，确保公司 信息传递的及时与顺
10、畅，为其它部门提供支持与保障；负责基建管理方 面的事务；协调公司各部门间的关系。 职责列举 负责草拟公司内部行政文件，督办各项行政事务的落实 ；负责公司 内、外部文件及各类信息的收集、筛选与归档工作； 建立系统的档案资料库；保管公司需保密的各项资料与信息； 统筹公司的宣传、公关和对外接待工作； 负责员工日常生活、后勤服务和安全保障等各项相关事务； 负责基建管理方面的事务； 负责集团车辆管理工作。 School of Labor Relations and Human Resource 法律事务部（部长） 功能概述 在主管副总裁的领导下，管理日常法律事务，审查与管 理协议合同，并就企业经营相关的
11、各种活动提供法律事务的咨询 和指导。 职责列举 依据国家法律、法规、政策及企业有关规定建立法律事务工作体系 ，组织安排法律事务日常工作，并策划集团各部门的有关法律事务工作 ； 参与业务谈判，以及对内、对外协议或者合同的起草，审查所有协 议、合同的合法性、明确性，并提出修改建议； 负责处理协议、合同纠纷，诸如制定纠纷处理程序、组织对纠纷的 调查、形成处理方案等； 负责制定法律咨询工作计划和流程，并提供各种法律咨询。 School of Labor Relations and Human Resource 党群政工部（部长） 功能概述 在主管副总裁的领导下，负责集团整体的党团建设、宣传 教育、思想
12、政治教育、纪律检查、工会、妇女等工作，确保企业的正常 运转。 职责列举 负责党团的组织工作以及党团员管理工作，开展党团的思想政治工 作以及党团的活动。 ； 负责集团工会工作，开展劳动竞赛以及合理化建议活动发挥工会的 桥梁纽带作用； 负责妇联工作，维护妇女的合法权益；开展计划生育工作； 负责开展和协调集团的精神文明建设工作，并总结、提升和推广开 展精神文明建设的工作经验； 协助进行对外宣传工作，组织行业报刊的组稿、投稿工作，并对内 发放各种党的学习资料和精神文明学习刊物。 School of Labor Relations and Human Resource q物资采购控制中心（副总裁） 在总
13、裁的直接领导下，负责下属企业生产性大宗原 料和辅料的国内外集中统一采购；进行相关招标、询价、 客户谈判、合同以及价格审批等管理；对集团其他原辅料 采购价格进行监控。 物资采购中心下设物资采购部和价格监督部。 School of Labor Relations and Human Resource 物资采购部（部长） 功能概述 年产10万吨高钛渣生产线建设项目 可行性研究报告智能收银机工程建设项目可行性研究报告 建设单位：X X科技股份有限公司 二零一九年一月第2页 智能收银机工程建设项目 可行性研究报告目 录第一章 总 论11.1项目概要11.1.1项目名称11.1.2项目建设单位11.1.3
14、项目建设性质11.1.4项目建设地点11.1.5项目投资规模11.1.6项目建设内容21.1.7项目资金来源21.1.8项目建设期限21.2项目提出背景31.2.行业前景可观31.2.2本次建设项目的提出31.3项目单位介绍41.3.1项目投资单位41.3.2项目承建单位41.4编制依据41.5编制原则51.6研究范围61.7主要经济技术指标61.8综合评价7第二章 项目必要性及可行性分析82.1项目建设必要性分析82.1.1推动我国环保产业可持续发展的需要82.1.2满足当前市场智能收银机需求的需要82.1.3增加当地就业带动产业链发展的需要92.1.4带动当地经济快速发展的需要92.2项目
15、建设可行性分析.102.2.1项目建设符合国家产业发展规划102.2.2项目建设具备一定的资源优势102.2.3项目建设具备技术可行性112.2.4项目产品面对广阔的市场发展空间112.2.5管理可行性112.3分析结论12第三章 行业市场分析133.1我国智能收银机行业发展分析133.2智能收银机产品市场分析143.2.1智能收银机产品应用领域143.2.2智能收银机市场需求预测143.3项目产品市场营销策略分析153.4市场小结15第四章 项目建设条件164.1地理位置选择164.2来安县投资环境164.2.1区域位置164.2.2区域气候资源环境174.2.3区域综合实力174.2.4区
16、域交通优势184.3汊河经济开发区建设条件19第五章 总体建设方案215.1项目布局原则215.2项目总平面布置215.3总平面设计225.4道路设计235.5工程管线布置方案235.5.1给排水235.5.2供电及用电能耗235.6土建方案245.6.1方案指导原则245.6.2土建方案的选择245.7主要建设内容24第六章 产品方案及工艺技术266.1主要产品266.2产品技术来源266.3产品生产规模确定266.4产品优势266.5产品价格确定276.6产品生产方案276.7生产工艺流程276.7.1生产工艺流程简述276.7.2工艺流程示意图27第七章 原料供应及设备选型287.1主要
17、原材料供应287.2主要设备选型28第八章 节约能源方案298.1用能标准和节能规范298.2节能概况及节能效果298.3节能措施30第九章 环境保护与消防措施329.1设计依据及原则329.1.1环境保护设计依据329.1.2设计原则329.2建设地环境条件339.3项目建设和生产对环境的影响339.3.1 项目建设对环境的影响339.3.2 项目生产过程产生的污染物349.4 环境保护措施方案349.4.1 项目建设期环保措施349.4.2 项目运营期环保措施369.5绿化方案379.7消防措施379.7.1设计依据379.7.2防范措施379.7.3消防管理399.7.4消防措施的预期效
18、果39第十章 劳动安全卫生4010.1编制依据4010.2概况4010.3生产过程中职业危害因素分析4010.4防制措施4110.5机构设置42第十一章 企业组织机构与劳动定员4311.1组织机构4311.2劳动定员4311.3员工培训4311.4福利待遇44第十二章 项目实施规划4512.1建设工期的规划4512.2建设工期4512.3实施进度安排45第十三章 投资估算与资金筹措4613.1投资估算依据4613.2固定资产投资估算4613.3流动资金估算4713.4资金筹措4713.5项目投资总额4713.6资金使用和管理50第十四章 财务及经济评价5114.1总成本费用估算5114.1.1
19、基本数据的确立5114.1.2产品成本5214.1.3平均产品利润与销售税金5314.2财务评价5314.2.1项目投资回收期5314.2.2项目投资利润率5414.2.3不确定性分析5414.3综合效益评价结论57第十五章 风险分析及规避5915.1项目风险因素5915.1.1不可抗力因素风险5915.1.2技术风险5915.1.3市场风险5915.1.4资金管理风险6015.2风险规避对策6015.2.1不可抗力因素风险规避对策6015.2.2技术风险规避对策6015.2.3市场风险规避对策6015.2.4资金管理风险规避对策61第十六章 结论与建议6216.1结论6216.2建议62附
20、表63附表1 销售收入预测表63附表2 总成本表64附表3 外购原材料表65附表4 外购燃料及动力费表66附表5 工资及福利表67附表6 利润与利润分配表68附表7 固定资产折旧费用表69附表8 无形资产及递延资产摊销表70附表9 流动资金估算表71附表10 资产负债表72附表11 资本金现金流量表73附表12 财务计划现金流量表74附表13 项目投资现金量表76附表14 资金来源与运用表78第7页第一章 总 论1.1项目概要1.1.1项目名称智能收银机工程建设项目1.1.2项目建设单位项目建设单位：XX科技股份有限公司； 本次建设项目由X科技股份有限公司提供品牌、技术等环节； 集团提供厂房、设备，并负责生产、销售等环节。1.1.3项目建设性质新建项目1.1.4项目建设地点本项目厂址选定在安徽省X X经济开发区，周围环境及资源条件能够满足本项目建设及发展需要。1.1.5项目投资规模项目总投资金额为30772.80万元人民币，主要用于项目建设的建筑工程投资、配套工程投资、设备购置及安装费用、无形资产费用、其他资产费用以及充实企业流动资金等。项目建成达产后，年可产智能收银机。项目正式运营达产后，可实现年均销售收入21000.00万元，年均利润总额为7563.35万元，年均净利润为5672.51万元，年可上缴增值税2474.89万元，年可上缴所得
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