1、零缺陷管理方略 清溢精密光电（深圳）有限公司超高压输变电公司一、公司简介： 清溢精密光电（深圳）有限公司创立于 1997 年，注册资金 4800 万人民币，现有员工 108 人，公司位于有“南中国硅谷”之称的深圳市高新技术产业园区南区，占地面积 4000m 2 ，其中达到 100 级、 1000 级净化的恒温恒湿车间 900m 2 ，拥有从德国、日本、美国、以色列引进的精密光刻制作系统及配套设备，是中国首家集研究、设计、生产于一体，制作各类掩膜版的专业制版公司。全国政协常委、*工业总会名誉主席 唐翔千 先生是清溢公司的投资者，美籍华人、斯坦福大学电子学博士 尤宁圻 先生出任公司董事长，清华大学
2、液晶技术工程研究中心和中科院微电子中心作为技术顾问。 唐翔千 先生一直关心着祖国民族工业和教育的发展，并身体力行在新疆、上海、深圳、东莞等地投资办厂。 公司的产品广泛应用于液晶显示器（ LCD ）、电致发光显示器（ ELD ）、等离子体平板显示器（ PDP ）和集成电路（ IC ）等行业，能为这些行业的客户提供不同精度和规格的掩膜版。 二、公司推行零缺陷管理的产生背景 清溢公司是一家高新技术企业，我们的主要产品是用于 LCD 、 ELD 、 PDP 和 IC 行业的掩膜版，它是在恒温、恒湿、高度净化的条件下制作的。作为母版，一个微米级的缺陷都会给下游客户造成灾难性的后果。清溢公司成立伊始，就把
3、质量视为公司的生命线，并确立了“高起点，做精品”的发展方向。在公司成立之初编写清溢员工守则中就明确提出了“产品质是命”的观点，让每一个员工学习并用到实际工作中去。在这之后的 1998 年，我们引入 ISO9002 质量管理体系，并制定了“全身心投入，全方位达标，全过程受控；精益求精，不断创新，让用户永远信任我们”的质量方针，并于 1999 年 4 月通过英国 BSI 的认证。这个期间，在国内无光刻掩膜版制造技术的情况下，我们自主开发和研究出了光刻掩膜版，良品率由 20% 逐步上升到 80% 。进入 2000 年，为了使产品质量再上一个台阶，我们开展了“三无四零”活动（无差错、无违纪、无隐患、操
4、作零失误、设备零故障、材料零报废、客户零投诉），取得了一些成效，但缺少内在严谨的逻辑和深层的文化底蕴。 2000 年 5 月，总经理陈扬菊参加了克劳士比零缺陷管理培训后，深为这种理论所吸引，在公司投资人、*工业总会名誉主席 唐翔千 先生的支持下，将之正式引入公司的质量管理体系，在 ISO9002 质量管理体系的基础上推行零缺陷管理，并结合自身特点，摸索出一套比较有特色的零缺陷管理方法，取得了一定的成效。 三、零缺陷管理整体运作方略： 1 、高层决策结构优化，大力支持推行零缺陷 投资人唐翔千先生实力雄厚，具有实业家的胸怀和远见，全力支持推行零缺陷；副董事长兼总经理陈扬菊先生管理执行能力强，摸索出
5、了一套实施零缺陷管理的方法。 2 、把零缺陷作为经营管理的灵魂 通过三年深入学习与推进 , 消化克劳士比思想内核 , 总结出的易被员工理解和吸收的 36 个基本理念，从实现产品零缺陷 8 个零和服务零缺陷 18 个零的目标开始 , 摸索出一套包括各专业的个人、班组、部门实现零缺陷的方法。我们探索的 36 操作法把零缺陷管理扩展到全面管理并在社会上广为流传。 3 、 用零缺陷的原理指导战略决策 从市场需求出发，经过专家把关，按明确的市场定位运行，不断加固核心竞争力，迅速跻身于世界掩膜行业的前列。 4 、 形成了系统零缺陷运行管理模式 把满足客户需求、创造价值的过程作为绿色通道的主体工程，上下游间
6、互为客户，并有支持系统保障和监管系统监督。还将 ISO9001 、 ISO14001 、 BS7799 体系融为一体，以“三先”（信息为先导、技术打先锋、保障要先行）带动“三通”（信息畅通、运行顺通、监管疏通），用 8 （ 8 个流程） 6 （ 6 项要素） 3 （ 3 大体系）测评体系监控，把满足客户要求建立在系统稳定的基础上。 5 、 用零缺陷的理念造就人才团队 把“以人为本”的思想贯穿到尊重员工、信任员工、培育心智、激励成才之中；按“和而不同，异而不乱”的思路调整价值观、改变思维方式、改正不良习惯形成内聚力，集众私为大公，将员工个人愿景集合成公司发展动力；强化干部管理，优化人才组合，结构
7、梯次配备，以满意的员工去赢得满意的客户，以坚强的团队赢得市场，进而使客户、股东、员工、供方实现共赢。 6 、用零缺陷思路调整组织结构 以扁平的、全员面对市场及灵活运转的结构取代金字塔式的组织结构，做到信息传递快、行动反应快、问题解决快，把组织的高效运作建立在有机的组织联系中。这种架构受到包括日本 SONY 公司在内的海外大客户的高度赞赏，并为许多公司借鉴。 7 、将零缺陷精髓渗透到流程各个环节 公司先后 5 次发动员工进行流程再造，把零缺陷要求、生产运作要素和 ISO9001 、 ISO14001 、 BS7799 标准有机结合，组织全体员工不断优化、固化流程，为实现零缺陷打下坚实基础。 8
8、、将零缺陷的思想运用到信息管理 按经营目标要求构建了收集、储存、分析、检索、传递、利用信息的大小系统 , 有专门机构管理 , 并引入信息安全管理体系（ BS7799 ） , 以满足海内外客户对信息保密的要求。 9 、按零缺陷运行要求，建立了快速反应机制 “快速反应”有方针，有全员参与的结构保障，有 14 个专业小组预防和应对，有 OA 系统跟进，有专管机构，有考核制度，为赢得客户起到了重要作用。 10 、按零缺陷深化要求，不断完善创新机制 公司确立了创新目标、管理组织、奖励机制，员工自主组织了 30 个 QC 小组和跨部门的知识社群，对重点、难点、疑点、新点问题进行攻关，并与中科院联合成立了研
9、发中心，不仅加快了零缺陷的实现，还为公司的发展做了战略性预防。 11 、按零缺陷战略的要求，创建“学习型组织” 把员工职业生涯与公司发展战略统一起来。各类培训既提升心力，又调正心向；既激发潜能，又不断创新。运用知识管理方法消除组织边界，激活无限的知识资源，培养能在国际竞争中打胜仗的人才，从而强化公司核心竞争力。 12 、为促进零缺陷目标实现，建立了一整套考核体系 将公司战略、年度计划按绩效指标由上而下分解。建立 CIC+KPI 的由下而上，由上而下的立体考核体系，把实现目标值与各级组织和个人利益直接挂钩，让每个人在实现组织目标中实现个人价值。 13 、为加速零缺陷目标实现，建立了一整套内部激励
10、和竞争机制 每个员工 “以做人的准则做事，以做事的结果看人”，不靠关系靠自己，不靠人情靠业绩；坚持“公开、公平、公正”的原则，个人收入要与考试、考核、考绩紧密联系，个人评奖晋升要经过竞赛、竞选、竞争。形成了你追我赶、不断超越自我的氛围。 14 、以零缺陷思想为核心，培育了有清溢特色的企业文化 在推进零缺陷的过程中，形成了清溢价值体系、思维方式、工作习惯及创新思维模式，制定了工作法则，摸索出一套文化管理办法，构成了清溢零缺陷文化纲要，为零缺陷落实和深化奠定了坚强的思想理论基础。 15 、强化了保证实现零缺陷的物质条件 公司投资增加了一倍，使设备、生产环境和软件得以升级。 16 、为长期稳定推进零
11、缺陷，与国内外顶尖机构和组织结成合作伙伴 国内技术支持有清华大学液晶工程技术中心和中科院微电子中心；国外有著名设备和材料供应商；客户有液晶和其它行业领头公司。在与他们交往互动中，极大提高了清溢参与国际竞争的能力。 四、推行零缺陷管理的具体思路和方略 （一）把先进的理念转化为实际行动 零缺陷管理的精髓是以科学的哲学理论为根基，以企业文化为依托，把市场经济法则引入质量管理，体现了经济学的基本要求。也就是说，它通过人的心智改变去实现用最低的成本最有效的手段创造最高最稳定的质量。 零缺陷中最精华的思想体现在它的四项基本原则上：明确需求质量的标准；预先防范质量的保障；一次做对质量的实现；科学衡量质量的改
12、进。这些先进理念是一种文化的表现。因此，我们在学习发达国家的先进管理模式时，如果不从文化入手，只学形不学神，轻则流于形式，重则造成逆反心理。员工作为管理者的客户，不了解他们内在的特点和需求，强行灌输先进理念，强迫执行严格制度，可奏表面的一时之效，难达深层持续之功。因此，我们在学习推行零缺陷管理中，竭力帮助员工由“要我做零缺陷”变成“我要做零缺陷”。 1、 用外需推行内需改变 我们的员工生长在农业经济占重要地位的国度里，有迅速改变国家和自己贫穷的强烈愿望，但由于文化上的差异，一下子要接受知识经济的管理方式，要有一个适应过程。即使在高度发达的美国，克劳士比在倡导零缺陷时，还提出要加强“理念和哲学上
13、的训练和纪律”。零缺陷的思想内涵在中国古代哲学和军事学的著作中早有体现，我们熟知的“知己知彼，百战不殆”，“凡事预则立，不预则废”，“首战必胜”就包含了这类思想，但克劳士比能把人类成功智慧与现代文明相结合，产生出市场经济条件下实用的新理念，这是每个中国人在跨入新经济时代应学会的一种本领。 我国的经济正在走向参与国际竞争，发达国家已经有企业做到了零缺陷，我们如果还不理解，那么落后就不仅仅是距离了。海外一些大公司到我们公司考察，不仅要看产品质量，还要看质量保证能力；不仅看设备环境，还要考察人力资源培训；不仅看运行记录，还要现场试验，甚至自带设备检测。我们把这些看起来过份的要求当作培训员工的极好机会
14、，让大家据账存数对材料物资进行实地盘点,帐实差额作为盘盈、盘亏,对盘盈、盘亏金额要分析产生的原因,做出单独说明。 (3) 固定资产的清查 固定资产的清查,采用实地盘点的方法,将固定资产明细账的记录情况与固定资产实物一一核对,包括明细账上所列固定资产的类别、名称、编号等,在清查中发现固定资产盘盈或毁损,还要查明该项固定资产的原值、己提折旧额等;如发现固定资产盘盈,要对其估价,以确定盘盈固定资产的重置价值、估计折旧等,据以编制固定资产盘亏、盘盈报告单。 (4) 应收、应付款项的清查 应收、应付款项的清查,包括应收账款、其他应收款、应付账款和其他应付款的清查,清查一般采用同对方核对账目的方法。清查时
15、,首先将各项应收、应付的往来款项正确完整地登记入账, 由财务部向往来单位发函证,如对方单位核对无误,应在函证上盖章后退发出单位；如对方发现数字不符,应在函证证明不符原因处签章并注明金额后退回发出单位，或者另抄对账单退回,作为进一步核对的依据。发出单位收到对方的回单后,对错误的账目应及时查明原因,并按规定方法加以更正,最后根据清查结果编制“往来款项清查报告表”。3. 财产清查的方法 在财产清查过程中,主要清查方法有以下几种:实地盘点法,抽样盘存法核对帐目法,就是对债权、债务通过信函询证或派人调查进行核对的方法。质量检查,就是根据各种财产的技术、范围对财产物资进行检查的方法。4. 财产清查结果的处
16、理(1) 认真分析财产清查发生问题的原因,并确定处理办法财产清查出现帐实不符的主要原因有:1) 财产物资在保管过程中发生的自然损益；2) 量、计算、检验不准而发生的差错；3) 计算登记账簿时的错误；4) 由于管理不善或工作人员失职而造成财产物资的损坏、变质或短缺.以及货币资金往来款项的差错；5) 盗窃、营私舞弊造成的损失；6) 自然灾害造成的非常损失；7) 未达账项引起的账账、账实不符；8) 虽然账实相符,由于质量等问题引起的不能按正常财产物资使用的毁损。对于定额内的损耗,多属自然原因,非人为因素,一般可根据制度规定进行处理。对于超定额损耗,应详细分析产生原因并行处理。由于工作失职,个人造成的
17、损失，应区分不同情况,严肃处理、如果属于玩忽职守或贪污盗窃的则应由过失人赔偿,直至追究法律责任。(2) 要积极处理多余物资和清理长期不清的债权 在财产清查过程中所发现的超储积压物资、呆滞和不需用物资,应积极组织调剂或改装,做到物尽其用,并积极向外推销或报请有关部门组织调拨。对于长期不清的结算账款,应指定专人,主动与对方单位研究解决。根据领导批准调整帐簿记录,做到帐实相符。要建立和健全财产物资管理制度。低值易耗品管理制度为严格执行铁道部关于加强在用低值易耗品管理和核算的规定，达到节约经费，物尽其用的目的，根据事业单位财务规则和铁路事业单位在用低值易耗品管理和核算的补充规定，制定本办法。（一） 低
18、值易耗品定义、界定 低值易耗品是指在一定价格范围内，一次使用不改变其形态、性能，可重复使用或出现正常损耗且不符合固定资产标准物品。（二） 分类 低值易耗品按其用途分为办公用品、家具用品、劳保用品及其他四类。（三） 低值易耗品的购买、请领1 低值易耗品的购买归口采购部门。采购部门按照审批后的年度预算，根据实际需求，分批分期购置。2 采购的低值易耗品，应了解行情、价格、由请领人填写请领单，部门负责人签字后经综合部审批，到财务部办理借款手续，由部门组织购买。3 严格按请领单规格、价格购买，开据正式发票。（四） 低值易耗品的点验、登记和报销 低值易耗品购回后，应明确保管人，个人使用物品，使用人即为保管
19、人，部门使用物品，由部门指定管理人员，报综合部备案。采购的低值易耗品，请领人持请领单、购物发票及所购物品交综合部验收，票物相符，办理领用手续，填制低值易耗品增置报告单一式三份，综合部、财务部、领用部门各一份，作为记账保管依据。请领部门凭购物发票、低值易耗品增置报告单到财务部办理报销入账手续，费用在请领部门相关费用中列支。综合部按照低值易耗品增置报告单分类登记低值易耗品台账。低值易耗品的管理、报废和变更。低值易耗品管理归口采购部门，负责低值易耗品的购买、验收、进出库、保管、领用。办理在用低值易耗品的请领、发放、报废和台账登记，确保账物相符。在用低值易耗品采取按实际价格一次全额列销。采购的低值易耗
20、品，在采购部门办理领用低值易耗品手续，未领用的低值易耗品视同材料办理入库手续。设置“低值易耗品”科目进行价值核算。（五） 在用低值易耗品的报废由综合部集中办理。报废时，由使用部门填制低值易耗品报废申请单一式三份，经综合部负责人批准后，综合部、财务部、使用部门据此销账。（六） 定期进行清查盘点。发现盘盈、短缺等应由综合部填制物资清点记录并查找原因，提出处理意见，报中心业务主管领导审批。因个人使用与保管不当造成损坏的，需照价赔偿。财务部和综合部根据审批处理意见进行账务核算。 低值易耗品请领单 单位： 日期：品名规格调查单价预算总价用 途请领人：负责人：采购审批：低值易耗品增置报告单 年 月 日 增
21、 号销售单位发 票号 数发 票日 期低值易耗品类 别目录编号低值易耗品名称规格单位数量购入价目录价单价金额单价金额增置单位： 管理单位： 综合部 主管： 经办人： 库管员： 主管部门： 财务部门： 主管： 材料管理制度为强化集团公司及子/分公司内部财务管理的需要,对材料加强管理，达到节约经费，使有限的资金能够发挥出更大的效能，特制定本办法。材料管理人员设置：1 由采购部门负责材料的采购、验收、进出库保管、直采审批工作；2 材料管理坚持职务分离原则。设置采购、库存保管人员和验收记账人员；3 财务部设置材料核算岗，负责材料价格审核及进行材料金额核算。 库存材料计价方法： 1入库材料价值的确定：（1
22、） 外购材料价值的组成：买价,即供货发票所列价格；运输费、装卸费、保险费；运输途中的合理损耗；入库前的加工、整理及挑选费用。（2） 自制材料价值按实际制造发生的各项费用确定。（3） 委托加工材料价值的组成：1） 发出材料实际成本；2） 支付的加工费用；3） 运输费、装卸费、保险费。2盘盈的材料价值的确定：（1） 有同类材料的,按同类材料实际购置价值确定；（2） 没有同类材料的,按当前市场价确定；（3） 即没有同类库存材料,也没有市场价的,可按评估价入账。3投资者投入的材料，按照评估确认或者合同、协议约定的价值确定4 接受捐赠的材料：（1） 有发票账单的,按其所列金额加上发生的运输费、装卸费、保
23、险费及交纳的税金确定；（2） 没有发票账单的,按同类材料的当前市场价确定。 5材料出库成本的确定： 材料出库成本可采用先进先出法、后进先出法、加权平均法、标准价格法等方法确定。材料计价方法一经确定,在一个会计年度内不得改变。 （四）材料动态管理与核算规定： 1预算编制与审批：（1） 各部门年度材料使用应编制预算。（2） 财务部进行价格审核、综合平衡后提出建议预算指标报公司领导审批。材料采购：材料采购由采购部门按照执行预算，根据实际需求，分批分期办理请款，执行采购；保证账实相符, 及时清算材料价款，月内采购业务，原则上月内结清账务；严格控制材料采购预付款的支出，最大限度规避风险。必须发生的预付款
24、，需经主管领导审查、批准；加强材料采购成本的控制，确保材料品种、规格和质量。大宗采购物资, 必须签订购货合同或协议。采购部门对业务部门所需的专用特殊材料，应了解行情、价格，由使用部门填写“特殊专用材料购买请领单”（格式如附表2），部门负责人签批后，由采购部门协助专业技术人员办理请款、采购、入库等手续； 3材料入库：验收记账员依据结算发票或购货清单核点入库材料的数量、品种与价格，正确无误后填制“采购入库单”；采购及库管员依据“采购入库单”点验入库，加盖“材料收讫”章，并持“采购入库单”、结算发票或购货清单到财务部报账；入库单需经库管员（收料人）、核验员、财务审核员签章；保管人员对材料物资的安全与
25、完整负责，妥善保管，注意防潮、放火、防磁。材料管理人员以外的任何人员不得擅自行动用各种材料。4材料请领出库各部门根据公务、业务开展的实际需求，请领材料；验记账员按照请领人需求，填制“材料出库单”；库管员依据经请领人所在部门负责人签批后的请领单，办理材料出库，并在“材料出库单”上加盖“材料发讫”戳记；验记账员根据加盖“材料发讫”后的“材料出库单”登记库存材料明细账。“材料出库单”需经库管员、核验员、财务审核员签章。5材料核算（1） 财务部门对采购人员送交的供货方发票、购物清单、材料入库单等原始凭证，经审核无误后，及时记账。（2） 财务部门对必须发生的材料采购预付款，要根据审批后的定货合同、签定的
26、协议，办理支付业务。（3） 材料的发出成本，财务部门依据“材料出库单”按成本项目分配材料费用。 （五）材料盘点与清查1 材料保管人员、记账人员、财务部按照财产清查制度定期不定期对中心的各种材料进行盘点与清查,月度终了进行材料盘存实物与材料明细账的核对，保证账实相符，季、年末材料保管部门、财务部共同组织清查盘点，保证账账、账实相符；2 清查盘点情况必须进行记录，填制“物资清点记录清单”（格式如附表5），库管员、核验员及参加盘点人员在“物资清点记录清单”签名或盖章；3 对盘盈、盘亏、毁损以及报废的存货，应当查明原因，材料保管部门书面报告公司领导审批后处理。（六）材料管理流程各部门提交年度材料需求预
27、算材料保管部门编制年度物资采购计划财务部、材料保管部门综合平衡计划外采购需求部门填写采购申请报告公司领导审批专用材料采购需求部门填写特殊专用材料购买请领单财务部依据发票、入库单等办理采购核算主管领导审批采购部门实施采购采购保管部门验收入库，填制入库单，登记库存材料账请领部门提出领用需求，材料保管部填制材料出库单，部门负责人审批材料保管部依据审批后的材料出库单办理出库事宜财务部月末分配材料费用，材料保管部、财务部按月核对库存材料账。定期（季度、年度末）和不定期进行库存材料实地盘点。材料保管部、财务部进行盘盈盘亏帐务处理盘点情况上报公司领导，按规定处理盘点差异。附表1：年度材料采购计划表附表2：特
28、殊专用材料购买请领单附表3：材料入库单附表4：材料出库单附表5：物资清点记录清单附表1： 年度材料采购计划表编制单位名称：序号材料名称用料部门上年用料本年预计用料本年预计订单备注123456789101112审 核用料部门签章财务部门材料管理部门总经理：用料部门经理：财务主管：经理：主管副总裁：库房管理员：编制人： 编制日期： 年 月 日附表2： 特殊专用材料购买请领单 单位： 日期：品名规格调查单价预算总价用 途请领人：负责人：材料保管部门审批：附表3：采购入库单入库单号：入库日期：部门：入库类别供货单位：仓库：发票号：备注：收料人：存货编码存货名称规格型号计量单位数量单价金额合计：制单人：
29、 审核人： 记账人： 负责人：附表4材料出库单出库单号：仓库：发料人：领料人：备注：部门：出库日期材料编码材料名称规格型号数量计量单位合计：制单人：审核人：记账人：负责人：附表5物资清点记录清单保管单位年 月 日单位：元序号物资名称类别规格单位数量单价总价盈亏原因处理意见备注：负责人：盘点人：监盘人：复核：保管员： 固定资产管理制度（一）总则为了加强集团固定资产的管理，保证固定资产的安全完整，充分发挥固定资产效能，根据国家规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。 固定资产是公司从事经营业务和完成各项工作的主要劳动资料，凡是单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上的房屋建筑物、运输工具、通讯
30、设备、以及其他与公司涃涃价，对存在问题提出改进建议，由管理评审确认后，对评价方案和过程进行改进。7、相关文件不符合、纠正和预防措施控制程序；记录控制程序。标准化体系管理手册第8章实施：2010-3-13版本：A修改：0主题：标准体系自我评价控制程序第4页 共4页8、记录自我评价年度计划；自我评价计划（本次）；检查记录表；自我评价评分表；自我评价报告；会议记录等。丹棱县超越电脑服务部 联想产品报价表：计算机序号货物名称制造商家及规格型号投标单位进货价给予政府采购的价格进销价率%投标单位市场销售价给予政府采购的价格优惠率%1计算机扬天A8800R C2Q Q9400 4G1TR(XP)(B)C2Q
31、 Q9400/4G DDRIII/SATA2 1T(7200转)/Blue-ray Rambo/声卡/集成千兆网卡/HD4650 1G PCIE高性能显卡/USB光电鼠标/高端商务键盘/XP HOME中文版/前置2口USB2.0/扬天应用09A版(for XP)/275W电源/三年有限保修及上门/23WLCD126601376981619913769152计算机扬天A8000R C2Q Q9400 2G500R(XP)(B)C2Q Q9400/2G DDRIII/SATA2 500G(7200转)/SATA DVDRW/声卡/集成千兆网卡/HD4650 1G PCIE高性能显卡/USB光电鼠标
32、/高端商务键盘/XP HOME中文版/前置2口USB2.0/扬天应用09A版(for XP)/275W电源/三年有限保修及上门/21.5WLCD77378410893998410103计算机扬天A7700R AX4 630 4G500R(XP)AthlonIIX4 630/4G DDRIII/SATA2 500G(7200转)/SATA DVDRW/声卡/集成千兆网卡/HD4350 512M PCIE高性能显卡/高端商务键盘/USB光电鼠标/XP HOME中文版/前置2口USB2.0/扬天应用09A版(for XP)/275W电源/三年有限保修及上门/21.5WLCD6330688087699
33、6880104计算机扬天A6800R C2D E7500 2G320R(XP)(B)C2D E7500/2G DDRIII/SATA2 320G(7200转)/SATA DVDRW/声卡/集成千兆网卡/HD4350 512M PCIE高性能显卡/USB光电鼠标/键盘/XP HOME中文版/前置2口USB2.0/扬天应用09A版(for XP)/200W电源/三年有限保修及上门/21.5WLCD5492597086499597085计算机扬天A6000R PDC E5300 2G320D(XP)(C)PDC E5300/2G DDRIII/SATA2 320G(7200转)/SATA DVD/声
34、卡/集成千兆网卡/HD4350 512M PCIE高性能显卡/USB光电鼠标/键盘/XP HOME中文版/前置2口USB2.0/扬天应用09A版(for XP)/200W电源/三年有限保修及上门/19WLCD4609501085449501086计算机扬天A5700R AX2 B22 2G320D(XP)(A)AthlonIIX2 B22/2G DDRII/SATA2 320G(7200转)/SATA DVD/声卡/集成百兆网卡/HD4350 512M PCIE高性能显卡/键盘/USB光电鼠标/XP HOME中文版/前置2口USB2.0/扬天应用09A版(for XP)/200W电源/三年有限
35、保修及上门/19WLCD4094445084849445087计算机扬天A4600R PDC E5300 2G250D(XP)(D)PDC E5300/2G DDRII/SATA2 250G(7200转)/SATA DVD/声卡/集成千兆网卡/集成高性能显卡/USB光电鼠标/键盘/XP HOME中文版/前置2口USB2.0/扬天应用09A版(for XP)/200W电源/三年有限保修及上门/17LCD3671399084349399088计算机扬天W130S ASC 230 1G1T(WHS)ASC 230/1G DDRII/SATA2 1T(7200转)/集成千兆网卡/Windows Hom
36、e Server简体中文版/三年有限保修及上门/接口：USB2.0*5(1前4后)/ eSATA*1/ 最多支持4块硬盘(3空余)3.5寸 SATAII硬盘,3036330083599330089计算机扬天T2900V ICP 450 1G160D(XP)G31/ICP 450/1G DDRII/SATA2 160G(7200转)/SATA DVD/声卡/集成千兆网卡/集成显卡/键盘/USB光电鼠标/扬天应用09A版(for XP)/WINXP HOME中文版(无介质)/前置2口USB2.0/180W电源/三年有限保修及上门/17LCD34683770840993770810计算机扬天T490
37、0V ICP 450 1G160D(XP)(A)G41(DDR3)/ICP 450/1G DDRIII/SATA2 160G(7200转)/SATA DVD/声卡/集成千兆网卡/集成显卡/键盘/USB光电鼠标/扬天应用09A版(for XP/WINXP HOME中文版(无介质)/前置2口USB2.0/180W电源/三年有限保修及上门/17LCD36343950842993950811计算机扬天T5900V SLE 1300 1G160D(XP)(D)RS690V(AM2)/SLE 1300/1G DDRII/SATA2 160G(7200转)/SATA DVD/声卡/集成百兆网卡/集成显卡/键
38、盘/USB光电鼠标/扬天应用09A版(for XP)/WINXP HOME中文版(无介质)/前置2口USB2.0/180W电源/三年有限保修及上门/17LCD35513860841993860812计算机扬天T6900V PDC E5300 1G160D(XP)(D)Q45/PDC E5300/1G DDRIII/SATA2 160G(7200转)/SATA DVD/声卡/集成千兆网卡/集成显卡/键盘/USB光电鼠标/扬天应用09A版(for XP)/WINXP HOME中文版(无介质)/前置2口USB2.0/180W电源/三年有限保修及上门/17LCD45504930851994780813计算机扬天A4900R PDC E5300 1G160D(XP)(D)G41(DDR3)/PDC E5300/1G DDRIII/SATA2 160G(7200转)/SATA DVD/声卡/集成千兆网卡/集成高性能显卡/USB光电鼠标/键盘/WINXP HOME中文版(无介质)/前置2口USB2.0/扬天应用09A版
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