1、水电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低， 收效最大，经济适用。、施工段划分施工段划分的主要原则是综合考虑施工面积、施工工序、资源投入、建筑楼层、现场条件等各方面的因素，力求实现相对合理的流水作业。、主要施工措施1、土方工程 土方开挖时根据现场情况采用人工与机械相配合的方式施工，开挖形式为二级满堂开挖，基槽边坡形式按设计图纸1：2放坡，土方开挖后运出现场.2、主体结构工程模板形式主要采用 18mm 厚多层板板面，木方龙骨，钢管、扣件支撑体系，水平模板量按总工程量的 1/2 配备，竖向模板量按单层工程量的 1/2 配备；钢筋现场统一加工，梁、柱及墙内暗柱受
2、力主筋部分采用机械连接，其他钢筋及箍筋采用搭接、焊接连接，混凝土全部采用商品混凝土，使用汽车泵和固定泵进行浇筑。3、装修工程 装饰施工材料仍由主体施工机械负责垂直运输。内装饰原则上由下而上分段进行，外装饰由上而下，各分部分项装饰工程施工，采取分段分层次交叉流水，先样板、后全面展开施工。4、水电专业预埋工作必须提前结束，在施工中土建与安装相互密切配合，同步施工，共同把关，确保质量。5、垂直运输 本工程准备在基坑下-9.3M处设置一台塔式起重机,主要负责主体结构时的钢筋、模板、砖的起吊，装修工程时砂灰的起吊。6脚手架 结构施工阶段在建筑外侧搭设双排外脚手架， 四周布置安全网、防护设施。第四章、施工
3、组织及技术人员配置、劳动力组合一、施工组织机构、施工组织机构的建立我公司将本工程列为2011年度重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目法管理，使本工程能优质、高速的圆满建成。我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按质量保
4、证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，
5、有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富施工经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料科将优先供应现场需要的各种材料，公司的设备科在砂浆机具、钢筋加工机械、安装机械、
6、发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，保证工程正常施工。5、我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组
7、现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。二、项目部主要成员及技术力量的配备项目机构人数职 务职 称主要岗位责任项目经理1人项目经理工程师工程总负责项目副经理1人项目副经理工程师
8、现场负责项目工程师1人项目工程师工程师现场技术工作质量管理1人土建质检员工程师现场土建质量监督材料管理1人材料员经济员现场材料采购安全管理2人安全员助 工现场安全监督施工管理2人施工员工程师现场施工技术资料管理1人资料员助 工现场资料管理三、项目施工管理制度、施工技术责任制度：施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有项目工程师，加强技术管理，切实保证工程质量。、开工管理制度：工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。、施工图纸会审制度：认真做好施工图纸会审，可减少施工中的差错，提高工程质量
9、，保证施工顺利进行，图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审几个层次进行。、施工技术交底制度：施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。、技术检验制度：技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。、设计变更管理制度：在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时
10、，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。、工程验收制度：工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。、施工技术档案管理制度：建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况，不得擅自修改，伪造和事后补做。四、项目部管理组织机构主要工作网络、建立项目经理负责，项目副经理、项目工程师中间控制，项目部下设数个职能小组的三级管理体系。项目管理体系图：项目
11、经理项目工程师项目副经理资料员预算员设备管理员安全员施工员质检员材料员 涂 料 防 水 门 窗 装 饰 抹 灰砌 砖 电 焊 瓦 工 钢 筋 木 工起 重 土 方 测量放线2、项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作，在项目经理的统一协调领导下，有重点的分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线，群管成网，横管到边，纵管到底的管理网络。、现场质量管理机构项目经理项目副经理项目工程师土建质检员土建各专业工种资料材料设备、现场安全管理机构：项目经理安全领导组组长专业安全员安全领导组副组长项目副经理安全领导组副组长安装各专业工种土建各专业工种 、文
12、明施工管理网络：项目经理文明施工领导小组组长环境管理员文明施工领导小组副组长项目副经理文明施工领导小组副组长后 勤管 理安装各专业工种土建各专业工种五、主要劳动力配备及进场计划施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过大型省、市以上优质工程施工的操作人员。公司根据项目部的各施工阶段劳动力需求计划。在全公司进行平衡调配，以确保施工正常进行。下表中劳动力计划根据实际施工时的工作量进行内部调配。劳动力计划表： 单位：人 工种
13、按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段扫尾（调试）阶段土方工50塔吊工333瓦工（抹灰工）40505010钢筋工6080102木工60100155电焊工3551电工、机修4442架子工15303010保温防水工2040以上职工均为本公司固定职工，且技术工种均为中级以上技工,为保证工程施工需要，将按工程进度计划随时组织人员进场，并按上述劳动力计划，按工程施工阶段的劳动力需要随时进行劳动力调整，以满足工程施工进度，确保工期。第五章、施工准备一、技术准备、技术、经济资料的调查1、项目的特征与要求：收集工程前期设计、招标资料包括：工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料，
14、为制定施工方案及现场布置做好准备。2、现场及附近的自然条件调查：对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。3、建设地区的技术经济条件调查：对工程建设地区的资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。 、深化对图纸，规范、图集的学习1、图纸会审：在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等整理汇总， 在设计交底会上与设计单位协商解决，经其确认后下发有关施工技术人员并整理 存档。2、规范、图集学习：将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人
15、员学习、掌握。、施工组织设计、方案编制计划在工程开工前，根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等，作为指导现场实际施工的依据，并在组织设计内规划分项施工方案的编制安排。、现场试验室、试验工作计划设立专职试验员负责施工过程中各种材料、成品的试验检测工作。结合相应规范、标准及工程师要求，本工程试验计划见下表。 序号施工阶段试验项目1土建施工混凝土试块、钢筋原材、钢筋连接、砂浆试块、防水卷材、砌块、水泥、砂、石2装饰装修外门窗。、施工计量、检测仪器、工具用具配备序号名 称规 格单位数量使用部门1全站仪KTS-442LLC台1测量组2光学经纬仪DJ2-2台1测量组3水准仪DSZ2台1测量组
16、4钢卷尺5m把10工长、主要工种操作人员50m把2测量组5线锤0.5Kg只4工长、班组质检1Kg只4班组6数字万用表只2电工组7兆欧表ZC25B-30-500V只2电工组8接地电阻测试仪台2电工组9千分尺S3台1测量组10水准尺4500mm把4工长、班组质检11塞尺楔形120mm只4质检12靠尺20010015把4质检13托线板200015015把10施工14坍落度筒只8施工15砼试模150150150组8施工16砂浆试模7.077.077.07组8施工17磅秤TGT-1000台1砼、砂浆计量、主要周转材料投入及进场计划序号周转材料名称规格来源备注1钢管483.5租赁按进度计划进场2扣件直角、
17、回转租赁按进度计划进场3脚手板503004000租赁按进度计划进场4木方背楞50100购置按进度计划购置5复合木模板915183018购置按进度计划购置6竹笆9001500购置按进度计划购置7密目式安全网18006000购置按进度计划购置8安全带购置按进度计划购置 二、生产准备、人员准备1施工队伍的选择施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。、劳动力管理、根据有关要
18、求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。、进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。、落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定
19、事项等，必要时进行现场示范。、材料准备1、由于本工程所使用的材料种类多，要建立一套完整的材料管理体系，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。2、施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和料场面积以及组织运输提供依据。3、根据材料计划，请建筑师、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价
20、格合理。4、对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。5、在材料的采购方面积极采用建设部推荐采用的新型材料。6、在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能，切实做到百年大计、质量第一的目标。7本工程现场材料种类多，因此在现场设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。项目部合理安排施工计划，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。材料部门负责各种材料及料场标识，避免混乱，且建立台帐，完善进出库手续。、机械准备1施工机械使用情况：根据工程施工部署总体要求，本工程所使用的主要大型机械种类如下：土方开挖设备为反铲挖土机；主要钢筋加工设备为切断机、弯钩机、直螺纹套丝机；混凝土浇筑设备为汽车泵；垂直运输设备为塔式起重机。2、施工机械管理要求、制定机械设备进出场计划根据现场施工进度，制定机械设备及相关零部件的计划，该计划详细说明机械设备的种类、用量、进出场时间、用电量、功率等相关数据，并标明使用过程中与设备相关或同时使用的零部件，以保证机械顺利进场。若单种机械用量较多，为保证
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