国际私法第4章 国际私法主体.ppt
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1、水电等,立足紧凑性和可调整性,以施工总进度计划为依据进行阶段性调整,做到投入最低, 收效最大,经济适用。、施工段划分施工段划分的主要原则是综合考虑施工面积、施工工序、资源投入、建筑楼层、现场条件等各方面的因素,力求实现相对合理的流水作业。、主要施工措施1、土方工程 土方开挖时根据现场情况采用人工与机械相配合的方式施工,开挖形式为二级满堂开挖,基槽边坡形式按设计图纸1:2放坡,土方开挖后运出现场.2、主体结构工程模板形式主要采用 18mm 厚多层板板面,木方龙骨,钢管、扣件支撑体系,水平模板量按总工程量的 1/2 配备,竖向模板量按单层工程量的 1/2 配备;钢筋现场统一加工,梁、柱及墙内暗柱受
2、力主筋部分采用机械连接,其他钢筋及箍筋采用搭接、焊接连接,混凝土全部采用商品混凝土,使用汽车泵和固定泵进行浇筑。3、装修工程 装饰施工材料仍由主体施工机械负责垂直运输。内装饰原则上由下而上分段进行,外装饰由上而下,各分部分项装饰工程施工,采取分段分层次交叉流水,先样板、后全面展开施工。4、水电专业预埋工作必须提前结束,在施工中土建与安装相互密切配合,同步施工,共同把关,确保质量。5、垂直运输 本工程准备在基坑下-9.3M处设置一台塔式起重机,主要负责主体结构时的钢筋、模板、砖的起吊,装修工程时砂灰的起吊。6脚手架 结构施工阶段在建筑外侧搭设双排外脚手架, 四周布置安全网、防护设施。第四章、施工
3、组织及技术人员配置、劳动力组合一、施工组织机构、施工组织机构的建立我公司将本工程列为2011年度重点工程组织施工,在人力、物力、财力上给予全力支持,实行项目法管理,使本工程能优质、高速的圆满建成。我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按质量保
4、证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标,以及对业主的各项承诺。项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,
5、有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰富施工经验和施工技术水平的操作人员。在物力上,公司的材料科将优先供应现场需要的各种材料,公司的设备科在砂浆机具、钢筋加工机械、安装机械、
6、发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,保证工程正常施工。5、我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广。、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组
7、现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。二、项目部主要成员及技术力量的配备项目机构人数职 务职 称主要岗位责任项目经理1人项目经理工程师工程总负责项目副经理1人项目副经理工程师
8、现场负责项目工程师1人项目工程师工程师现场技术工作质量管理1人土建质检员工程师现场土建质量监督材料管理1人材料员经济员现场材料采购安全管理2人安全员助 工现场安全监督施工管理2人施工员工程师现场施工技术资料管理1人资料员助 工现场资料管理三、项目施工管理制度、施工技术责任制度:施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道,建立强有力的施工管理系统,保证各级组织和各种技术岗位都有项目工程师,加强技术管理,切实保证工程质量。、开工管理制度:工程开工必须办理开工申请手续,只有在开工许可证发下后,方可开工。、施工图纸会审制度:认真做好施工图纸会审,可减少施工中的差错,提高工程质量
9、,保证施工顺利进行,图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审几个层次进行。、施工技术交底制度:施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点,明确施工任务,特殊的操作方法,质量标准、安全措施和节约措施等,做到心中有底。、技术检验制度:技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节,技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督,防止错用、乱用和随便降低标准。、设计变更管理制度:在施工过程中,如发现图纸与实际情况不符或施工条件,材料规格、品种、质量不能符合设计要求,以及施工人员提出合理化建议等原因,需进行施工图修改时
10、,应提出变更设计申请,办理签证后方可进行设计变更。、工程验收制度:工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要环节,在施工过程中,除按有关质量标准逐项检查操作质量外,还必须根据工程的特点,分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。、施工技术档案管理制度:建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料,并且贯穿于整个施工过程,直到竣工验收后结束,凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定,所有资料,文件应如实反映情况,不得擅自修改,伪造和事后补做。四、项目部管理组织机构主要工作网络、建立项目经理负责,项目副经理、项目工程师中间控制,项目部下设数个职能小组的三级管理体系。项目管理体系图:项目
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