1、间的差异性上。24、公共行政环境决定、限制和制约公共行政，公共行政必须适应公共行政环境。同时，公共行政对公共行政环境也有能动作用，它可以影响和改造公共行政环境。25、最先提出对公共行政环境问题进行研究的是美国哈佛大学教授高斯。26、美国哈佛大学教授高斯最先提出对公共行政环境问题进行研究。27、1961年里格斯发表了公共行政生态学，这是公共行政生态学的代表作，开以生态学方法研究公共行政的风气之先河。28、组织文化包括组织观念、法律意识、道德感情和价值观等，其中价值观是组织文化的核心。29、以价值观为核心的组织文化是形成组织规范、工作准则、思维方式、行为方式和人际关系准则的源泉。30、在我国，为人
2、民服务是公共组织文化的核心价值观，这是由马列主义的意识形态决定的。31、公共行政学研究的核心问题是政府职能。32、在自由资本主义时期，政府只是充当“守夜人”的角色。33、要正确地界定政府职能，必须正确地处理政府与社会、政府与市场、政府与社会组织、政府与公民的关系，同时也必须考虑到社会的发展程度和政治民主的发展的水平。34、政府为公众服务首先表现在其非营利性上。35、马克思认为政府的基本职能有政治统治职能和社会管理职能两种。36、对市场经济的调控，只能由政府进行，其他任何组织都不可能代替政府。政府的调控手段主要是制定各种政策。37、1949年10月21日，根据中华人民共和国中央人民政府组织法规定
3、成立了中央人民政府，即中华人民共和国政务院，下设35个部门。38、1954年，我国制定了第一部社会主义宪法，改政务院为国务院。39、政府在国家和社会中所失学的角色以及所应起的作用，称为政府职能。40、从现代社会和务国政府行政实践来看，政府的基本职能可以分为政治职能、经济职能、文化职能和社会职能。41、政府的政治职能包括政治统治职能、保卫国家主权的职能和民主职能。42、政府职能的服务性特点首先表现在其非赢利性上。43、最典型的自治体地方政府体制是英国地方政府形式。44、中国的国务院体制是在总结我党革命根据地政权经验的基础之上，借鉴了前苏联的部长会议制，于1954年形成的。45、政府系统内部行政权
4、力的划分、政府机构的设置以及运行等各种关系和制度的总和，称为行政体制。46、行政体制的核心问题是行政权的划分和公共组织设置，以及对政府系统的各级各类政府部门职权的配置。47、行政体制的滞后性，也就是行政体制的惰性，是由其稳定性演变而来的。48、内阁制，又称议会制、议会政府制、议会内阁制、责任内阁制等。它起源于18世纪的英国，后来为许多国家所采用。49、总统制，起源于18世纪末期的美国，是以总统既为国家元首，又为政府首脑的中央政府组织形式。50、半总统制是总统制在法国的变形，是由法国第五共和国宪法所确立的一种中央政府体制。51、委员会制又称合议制，起源于19世纪中期的瑞士。52、部长会议体制是前
5、苏联1946年建立的一种中央政府的组织形式，后来一些社会主义国家和发展中国家也相继采用，是一种有一定影响的中央政府体制。53、典型的行政体地方政府是德国地方政府。54、中国地方政府是以民主集中制为原则的政府形式。55、对于一般的省、市、县、乡而言，实行民族自治的自治区、自治州、自治县、自治乡就是特殊型的行政区。56、新公共行政认为传统的公共行政有依附于效率原则的技术主义倾向，甚至把效率原则当作基本价值观。新公共行政提出许多替代与补充，其中社会公平是核心的概念。57、行政职位是构成公共组织结构的基本要素，它是公共组织结构的支撑点和联络点。58、中国公共行政管理的最大特点是中国在法律制度上规定中国
6、共产党领导中国各级人民政府。59、公共组织结构方式取决于公共组织的职能目标、职位和职权以及人员划分等诸要素的构成方式。60、公共组织结构的纵向结构，是公共组织的层级结构。61、公共组织结构的纵向结构与横向结构相结合，有人称之为复式结构，它是当代公共组织结构的特点之一。62、公共组织结构层级化和分部化的基本问题是处理好以效率为中心的层级隶属的程度与部门设置的限度，也就是处理好管理层次与管理层级之间的关系的问题。这是公共组织结构的关键问题。63、一般来说，管理幅度和管理层次成反比，管理幅度越大，则管理层次越小；相反，管理幅度越小，则管理层次越多。64、科学管理时期的组织理论，也叫传统组织理论。它产
7、生并形成于19世纪末到20世纪代前后。65、行为科学时期的组织理论是以人为中心的组织理论，它弥补了科学管理时期的组织理论过分地强调组织结构和规章制度而不重视人的不足。66、新公共行政主张参与行政。一是主张公民参与。二是主张在组织决策过程中下层机关工作人员的积极参与。67、行政领导过程本身是一个社会组织系统，这个系统是由行政领导者、被领导者和行政领导环境三者有机组成的，缺一不可。68、按工作内容的不同，行政领导者可分为政治领导者、经济领导者、文化领导者及其他方面的领导者。69、按工作性质或所处管理层次的不同，行政领导者可以分为高层领导者、中层领导者和基层领导者。70、从工作性质和职责以及产生方式
8、角度划分，行政领导者的类型划分为政务类行政领导者和行政类行政领导者。71、较为常见的行政领导者产生方式主要有选任制、委任制、考任制和聘任制。72、通过直接或间接选举制度选举产生的行政领导都的制度是选任制。73、我国由人大代表投票选举产生政府领导者的制度属于选任制。74、考任制源于我国古代科举制，现已被世界各国所采用。75、从权力的性质上，一般把行政领导权力分为权力性影响和非权力性影响力。76、行政领导责任分为政治责任、法律责任、行政责任和道德责任四种。77、忠于政府，维护政府的声誉，忠于职守是行政道德的核心内容。78、领导特质理论着重研究领导者的人格特质，以便发现、培养和使用合格的领导者。79
9、、美国学者西拉季和华莱士提出领导者的六种特质理论，认为领导者应具有身体特点、社会背景、智力、个性、任务定向和社会技能等六个方面的特质。80、在四分图理论的基础上，布莱克和莫顿于1964年提出了领导方格图理论。81、美国学者卡特赖特和詹德在他们的团体动力学一书中提出了PM型领导模式。82、美国密执安大学教授利克特经长期研究，于1961年提出领导系统模式。这一理论将领导方式归结为四种体制，分别是专制独裁式、温和独裁式、协商式领导和参与式民主领导。83、领导作风理论以权力定位为基本变量，把领导者在领导过程中表现出来的极端行为分为三种类型，即专制式的领导作风、民主式的领导作风和放任自流的领导作风。84
10、、领导行为连续带模式是行为科学家坦南鲍姆和斯密特于1958年提出的。85、通路一目标模式最早由加拿大多伦多大学教授埃文斯于1968年提出，其同事豪斯于1971年作了扩充和发展。86、1973年美国行为学家弗隆第一部分 基本内容一、工程概况 本工程是2010年大庆石化公司化工一厂原料二罐区应急污染设施完善项目，位于化工一厂原料二车间办公楼西北侧，停车位南侧。本标段施工内容主要是终端防渗事故池10000m3，钢筋砼缓冲池720 m3、一座泵棚，两个基础，四台泵，污水管线300米,土方回填19000 m3、；水泡抽水清淤泥、坑槽降水，道板铺装400。该项目施工区域处于易爆低洼水泡地带, 另则本项目开
11、工晚，要求年前完工，势必要进行冬季施工，给施工增加了很大困难,为此根据条件差及施工安全技术的要求,特制定本方案.二、编制依据1、本工程根据该项施工图纸等相关资料2、本工程按施工图及现场实际情况3、中华人民共合国建筑法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例及地方政府有关规定和其它法律法规4、现行的国家标准、行业标准及地方标准，包括但不限于以下所列部分施工质量验收标准1、建筑工程质量验收统一标准DB23/711-20032、建筑混凝土结构工程施工质量验收标准DB23/716-20033、建筑地面工程施工质量验收标准DB23/718-20034、钢结构工程施工质量验收标准DB23/714-20
12、035、建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准DB23/713-20036、建筑工程技术资料管理规程DB23/1019-20067、建筑节能工程施工质量验收标准DB23/1206-20088、建筑工程技术资料管理规程DB23/1019-20069、建筑地基处理技术规范JGJ79-2002、J220-200210、建筑工程冬期施工规范JGJ104-97执行相关的工程施工技术操作规程1、 建筑给排水及采暖工程施工技术操作规程DB23/T713-20032、 混凝土结构工程施工技术操作规程DB23/T708-20033、 模板工程与脚手架工程施工技术操作规程DB23/T709-20034、 钢结构工程
13、施工技术操作规程DB23/T703-2002 5、 建筑地基基础工程施工技术操作规程DB23/T715-2003 6、 钢筋工程施工技术操作规程DB23/T707-2003 三、施工准备1、技术准备（1） 开工前认真熟悉并掌握原各专业施工技术，根据甲方要求和费用投资额数做好施工计划。（2） 准备好本工程所需的规范、标准、图集。（3） 了解施工内容。（4） 开工前编制好实施性施工组织设计。（5） 根据材料进场计划编制材料试验工作计划。（6） 技术培训工作计划。制定开工前及施工过程中对所有参加施工的工程技术人员、管理人员、施工人员进行的各种培训计划。（7） 技术交底计划各分项工程施工前均要进行技术
14、交底，技术交底采取“分层三级”制，技术负责人组织技术人员向组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后认真学习，再组织工人进行反复学习。（8）编制施工预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。2、生产准备（1） 会同有关单位搞好现场交接工作：重点是施工有关资料的移交，详细复核现场实际工程量。（2） 场地临时水电布置按施工组织设计临时用水，临时用电方案布设临时水电管线，做好水电接口（3） 施工材料准备对三大建材、周转材料等均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料进场计划表，对各种材料的检测入库、保管、出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火、防水、防污的管理。（4） 施工机械设备准备
15、根据机械设备计划，做好机械设备的进场准备，使所有机械设备处于正常状态，并能满足本工程的施工需要，不影响施工进度及质量。本工程施工所用中型设备机器， 我公司均齐备完好，无需订购，少量小型机具还需根据具体情况零星采购。计算工程量，按现场实际及施工组织设计要求，按分项、分部计算以满足施工时各部工程量的需要。（5） 劳动力准备 按照劳动力需用量计划，组织好各专业队伍进场，并办理用工等有关手续。做好劳动力培训，实现工人岗前培训的持证上岗。四、施工管理组织机构1、施工管理机构设置及职责划分本工程设项目经理一人，现场技术总负责人一人，施工负责人一人，现场安全员一人，质检员一人，材料员一人，预算员一人，资料员
16、一人，保管员一人，共九人。大连誉铭大庆公司项目组织机构项目经理：王焕旭技术负责：孙振威施工负责：从吉盛保管员：张东 山材料员：韩行德预算员：姜军资料员：杜莹各施工班长安全员：尤国海质检员：韩行德（2）职责划分 项目经理职责向总公司总经理汇报工作，向公司经理会报工作,根据业主按要求参加工程项目管理活动,按合同规定的方式向业主会报工程管理情况。对本工程质量、安全、进度、效益等全面负责。项目经理是本工程安全管理第一责任人,对本工程安全、文明施工、环境保护工作负责。是本工程安全管理第一责任人，对本工程质量管理工作全面负责。 项目技术负责人职责在项目经理的领导下,全面负责本工程的技术工作,是本工程技术质
17、量直接责任人,负责组织图纸会审,解决施工中的技术问题,参加重大质量和安全事故分析,在技术上制定和落实纠正预防措施,组织编写施工总结。 施工技术组职责1）负责施工技术实施方案和作业指导书的编制工作，并负责向操作人员交底，指导工人施工。2）负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。3）负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。4）负责施工中各阶段施工技术文件。5）负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件并落实处理部门。6）负责对工程质量管理、制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。7）负责与业主方、供应商及其它单位在本工程上的具体事物联系，
18、办理交接验收手续、处理其它相关问题。 质量安全组职责1）负责组织本工程质量安全监查活动，维持本工程质量体系和安全休系有效运行。2）组织质量安全检查和验收活动，对施工质量安全进行控制。3）组织对不符合项的管理及纠正和预防措施实施效果的验证。4）负责对质量安全事故的调查处理，并提出报告。 物资组职责1）负责组织材料设备的采购、运输、验收、储存、标识、发放和回收处理等工作。2）负责组织物资分供方评审和复评工作。3）负责编制采购计划单，组织对所购产品的检查、验收。五、施工布置1、工程总体目标 严格按合同要求和设计及规范要求精心组织施工；坚决服从业主、监理及质监、安监、环境监测等政府部门的指导及监督；并
19、按我公司质量体系文件要求精心组织施工，确保每个分项工程合格率达到90%，各检验批一次验收合格率90%以上，使施工过程中质量始终处于受控状态。 工程质量目标：确保竣工一次验收合格，争创优质工程。 工期目标：总工期144天，开工日期为2010年8月15日，竣工日期2010年10月31日。 安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故，控制在千分之二以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 严格执行建设部颁分的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，做到整齐有序材料堆放合理，设标识牌，做到工完场清，建设一流的文明工地。 环境保护：在施工过程中严格遵守中华人民共和国噪声标
20、准及其补充规定，减少粉尘污染。2、工程总体施工方案（1）施工区段划分建筑地基基础部分、主体结构部分、给排水部分、道路部分。（2）工程总体施工流程 本工程施工先对独立基础、防火堤、隔堤同时施工，后经承台管廊型钢预制、安装，道路，道板施工。 （3）人力投入本工程高峰期劳动力投入，瓦工10人，木工8人，钢筋工8人，管工2个，架子工2人，电焊工3人，电工1人，起重工1人，防腐工2人，搅拌工2人，司机2人，振捣工2人，力工30人，现场管理人员9人。六、施工现场平面布置与管理1布置原则现场设办公室、门卫室、库房、材料堆放区、设备摆放区，。模板加工区,钢筋加工区,钢结构加工区,混凝土加工区.四面用高2米,长
21、50米,宽40米,5050方钢骨架0.5彩板围护,西侧留大门,院内地面用C20混凝土100厚硬化路面,大门外两侧安放文明施工标语牌. 2、施工临时用水本工程生产用水需打水井两眼，选用DN100给水管每天12小时按需供水，可满足施工用水。井口各用DN100电动单级离心泵抽水。3、施工临时用电 施工用电从原料二车间变电所拉主线电缆VV22 3*185+2*95mm2至路边总配电箱125m，在从主电箱拉VV22 3*185+2*95mm2两个分线，一个区北侧斜车位190m，另一个拉支承台基础施工地点130m。临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显
22、敷设，施工机具，车及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。配电箱均搭设防护棚及设置围档。施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。独立的配电系统按标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式
23、的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定。 手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线。 电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长度小于5m，二次线长小于30m，两侧接线应压接牢固脚手架及结构钢筋作为回路地线，焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点防潮防雨、防砸。4、机械安全 对现场所有的机械进行安
24、装、使用检测、自检记录，并每月不小于两次的定期检查，机械使用前要通过工程管理处验收合格后方可使用。搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚，固定牢固，启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停止使用料斗升起时，挂好上料斗保险链，维修、保养清理时切断电源，均设专人监护。蛙式打夯机两人操作，操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄采取绝缘措施，夯机停用要切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。 圆锯的锯盘及转动部分安装防护罩，并设置保险档、分料器，凡长度小于50cm，厚度大于锯盘半径的木料严禁使用圆锯，破料锯与横截锯不混用，平面刨(手压刨)安全防护装置灵活，齐全有效。5、施工现场的料
25、具 施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。 各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站，并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。七、施工进度计划1、施
26、工进度计划（1）总工期安排合同文件要求工期为144 天，根据我方对合同文件和现场实际情况的认真分析，结合我方多年的施工经验，确定本工程的总工期为133天，计划开工日期为2010年8月15日，竣工日期为2010年10月31日，总体施工进度计划具体安排如下：80施 工 进 度 计 划工程名称化工一厂原料二罐区应急污染设施完善项目施工单位大连誉铭建设发展有限公司序号分项工程名称工程量需要劳动力需工作日(天)8月 9月10月单位数量技工（人）力工（人）1520253031151015202530151015202530311施工准备及放线2抽原泡水3井点降水4泡中清淤泥、回填淤泥、钢筋砼施工5管架施工
27、6给端事故池、泡中清淤泥、土方回填、碾压、做150厚粉土垫层、铺防渗膜7道板铺装8零星工程及收尾9竣工验收项目经理王焕旭施工技术负责人孙振威制 表杜莹日 期2010年7月20日因材料或其它不可抗力因素影响工期顺延。2、工期保证措施本工程工期紧，为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心，首先，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标。 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键钱路为线索，在施工阶段以承台为重点控制，在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 按专业组分解，明
28、确分部目标 按专业工种分解，确定交接日期。在同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业和不同工种的任务之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期损失，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度计划的实现。 按计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度及旬期计划，这样，将更有利于计划的控制目标。3、确保进度的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如资金原因、技术原因、气候原因、机械原因、物资供应原因、组织协调原因、人力资
29、源原因、水电供应原因等，正是由于这些因素的可变性和不均衡性的特点，我们仍要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。 保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工，各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设产强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。 在人力配备上，以满足关键钱路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，紧张有序，在保证劳动力的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，执行工序、工种段落流水，循环跟
30、进的施工程序，区分轻重缓急，以流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。 发挥技术力量优势，大力应用、推广新技术、新工艺、新材料，达到保证质安、加快速度的目的。 机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够中、小型施工机械，不能保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨、后勤工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的保证。4、保证进度的组织管理措施 建立强而有力的项目经理部，配置高效项目管理层，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优选配置，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一
31、股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作抓各分项工作。 实行经济承包责任制。为了保质、保证工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。 在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如果发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参
32、加的工程施工协调会，听取并于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并担出明确的计划调整方案。 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理要跟班作业，确保关键工序按时完成。 重奖重罚：对工期有重大影响的工序实行重奖重罚，把进度严格控制在许可范围内。八、资源求计划1、劳动力需求计划各专业队伍的人员进场安排，将根据工程总控制进度计划编制劳动力需用计划，组织陆续进场，同时根据施工中的实际情况结合月度施工进度计划，再平衡调配，确保施工生产需要。劳动力需求计划表 工 种各分部（项）木工瓦工钢筋工管工架子工防腐工电焊工搅拌工振捣工起重工司机电工力工合计建筑地基基础工程
33、424/1111211532主体结构工程4/24/2/2221211032给排水分部/22/22/21/1/1/211531混凝土路面241222110242、主要材料需求计划主要材料用量计划序号材料名规格型单位数量备注1工程砂中砂m39002水 泥P.O 42.5吨7503碎 石1-3cmm37004碎石2-4cmm37005钢 筋吨756钢 管米9907 钢材吨258玻璃钢管D800米298施工机具设备计划一览表序号名称型号单位数量1打夯机台22水泵100台63潜水泵WQL20-30台24搅拌机DL-350台25振动棒50根27钢筋弯曲机WJ40-1台18钢筋调直机4-14台110电焊机BX3-500-2台311木工圆锯台112切割机台113经纬仪台114水准仪S3台115氧割工具套2161718九、工程质量保证体系及措施1、质 量 保 证 体 系项目经理：王焕旭现场负责：从吉盛物资管理：张东山技术员：孙振威质检员：韩行德质量负责：韩行德各施工班长材料员：韩行德2、质量管理制度（1）、发扬大庆“三老、“”四严 “四个一样”的优良传统，以科学的态度，求实的精神对待质量工作。通过奖罚分明的方法，加大质量管理力度，强化全员的质量意识。（2）、严格执行质量标准和施工验收规范。技术人员一定要尽职尽责地全面理
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