广西2011年最新版《高等教育学》笔记27页.doc
《广西2011年最新版《高等教育学》笔记27页.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广西2011年最新版《高等教育学》笔记27页.doc(18页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、间的差异性上。24、公共行政环境决定、限制和制约公共行政,公共行政必须适应公共行政环境。同时,公共行政对公共行政环境也有能动作用,它可以影响和改造公共行政环境。25、最先提出对公共行政环境问题进行研究的是美国哈佛大学教授高斯。26、美国哈佛大学教授高斯最先提出对公共行政环境问题进行研究。27、1961年里格斯发表了公共行政生态学,这是公共行政生态学的代表作,开以生态学方法研究公共行政的风气之先河。28、组织文化包括组织观念、法律意识、道德感情和价值观等,其中价值观是组织文化的核心。29、以价值观为核心的组织文化是形成组织规范、工作准则、思维方式、行为方式和人际关系准则的源泉。30、在我国,为人
2、民服务是公共组织文化的核心价值观,这是由马列主义的意识形态决定的。31、公共行政学研究的核心问题是政府职能。32、在自由资本主义时期,政府只是充当“守夜人”的角色。33、要正确地界定政府职能,必须正确地处理政府与社会、政府与市场、政府与社会组织、政府与公民的关系,同时也必须考虑到社会的发展程度和政治民主的发展的水平。34、政府为公众服务首先表现在其非营利性上。35、马克思认为政府的基本职能有政治统治职能和社会管理职能两种。36、对市场经济的调控,只能由政府进行,其他任何组织都不可能代替政府。政府的调控手段主要是制定各种政策。37、1949年10月21日,根据中华人民共和国中央人民政府组织法规定
3、成立了中央人民政府,即中华人民共和国政务院,下设35个部门。38、1954年,我国制定了第一部社会主义宪法,改政务院为国务院。39、政府在国家和社会中所失学的角色以及所应起的作用,称为政府职能。40、从现代社会和务国政府行政实践来看,政府的基本职能可以分为政治职能、经济职能、文化职能和社会职能。41、政府的政治职能包括政治统治职能、保卫国家主权的职能和民主职能。42、政府职能的服务性特点首先表现在其非赢利性上。43、最典型的自治体地方政府体制是英国地方政府形式。44、中国的国务院体制是在总结我党革命根据地政权经验的基础之上,借鉴了前苏联的部长会议制,于1954年形成的。45、政府系统内部行政权
4、力的划分、政府机构的设置以及运行等各种关系和制度的总和,称为行政体制。46、行政体制的核心问题是行政权的划分和公共组织设置,以及对政府系统的各级各类政府部门职权的配置。47、行政体制的滞后性,也就是行政体制的惰性,是由其稳定性演变而来的。48、内阁制,又称议会制、议会政府制、议会内阁制、责任内阁制等。它起源于18世纪的英国,后来为许多国家所采用。49、总统制,起源于18世纪末期的美国,是以总统既为国家元首,又为政府首脑的中央政府组织形式。50、半总统制是总统制在法国的变形,是由法国第五共和国宪法所确立的一种中央政府体制。51、委员会制又称合议制,起源于19世纪中期的瑞士。52、部长会议体制是前
5、苏联1946年建立的一种中央政府的组织形式,后来一些社会主义国家和发展中国家也相继采用,是一种有一定影响的中央政府体制。53、典型的行政体地方政府是德国地方政府。54、中国地方政府是以民主集中制为原则的政府形式。55、对于一般的省、市、县、乡而言,实行民族自治的自治区、自治州、自治县、自治乡就是特殊型的行政区。56、新公共行政认为传统的公共行政有依附于效率原则的技术主义倾向,甚至把效率原则当作基本价值观。新公共行政提出许多替代与补充,其中社会公平是核心的概念。57、行政职位是构成公共组织结构的基本要素,它是公共组织结构的支撑点和联络点。58、中国公共行政管理的最大特点是中国在法律制度上规定中国
6、共产党领导中国各级人民政府。59、公共组织结构方式取决于公共组织的职能目标、职位和职权以及人员划分等诸要素的构成方式。60、公共组织结构的纵向结构,是公共组织的层级结构。61、公共组织结构的纵向结构与横向结构相结合,有人称之为复式结构,它是当代公共组织结构的特点之一。62、公共组织结构层级化和分部化的基本问题是处理好以效率为中心的层级隶属的程度与部门设置的限度,也就是处理好管理层次与管理层级之间的关系的问题。这是公共组织结构的关键问题。63、一般来说,管理幅度和管理层次成反比,管理幅度越大,则管理层次越小;相反,管理幅度越小,则管理层次越多。64、科学管理时期的组织理论,也叫传统组织理论。它产
7、生并形成于19世纪末到20世纪代前后。65、行为科学时期的组织理论是以人为中心的组织理论,它弥补了科学管理时期的组织理论过分地强调组织结构和规章制度而不重视人的不足。66、新公共行政主张参与行政。一是主张公民参与。二是主张在组织决策过程中下层机关工作人员的积极参与。67、行政领导过程本身是一个社会组织系统,这个系统是由行政领导者、被领导者和行政领导环境三者有机组成的,缺一不可。68、按工作内容的不同,行政领导者可分为政治领导者、经济领导者、文化领导者及其他方面的领导者。69、按工作性质或所处管理层次的不同,行政领导者可以分为高层领导者、中层领导者和基层领导者。70、从工作性质和职责以及产生方式
8、角度划分,行政领导者的类型划分为政务类行政领导者和行政类行政领导者。71、较为常见的行政领导者产生方式主要有选任制、委任制、考任制和聘任制。72、通过直接或间接选举制度选举产生的行政领导都的制度是选任制。73、我国由人大代表投票选举产生政府领导者的制度属于选任制。74、考任制源于我国古代科举制,现已被世界各国所采用。75、从权力的性质上,一般把行政领导权力分为权力性影响和非权力性影响力。76、行政领导责任分为政治责任、法律责任、行政责任和道德责任四种。77、忠于政府,维护政府的声誉,忠于职守是行政道德的核心内容。78、领导特质理论着重研究领导者的人格特质,以便发现、培养和使用合格的领导者。79
9、、美国学者西拉季和华莱士提出领导者的六种特质理论,认为领导者应具有身体特点、社会背景、智力、个性、任务定向和社会技能等六个方面的特质。80、在四分图理论的基础上,布莱克和莫顿于1964年提出了领导方格图理论。81、美国学者卡特赖特和詹德在他们的团体动力学一书中提出了PM型领导模式。82、美国密执安大学教授利克特经长期研究,于1961年提出领导系统模式。这一理论将领导方式归结为四种体制,分别是专制独裁式、温和独裁式、协商式领导和参与式民主领导。83、领导作风理论以权力定位为基本变量,把领导者在领导过程中表现出来的极端行为分为三种类型,即专制式的领导作风、民主式的领导作风和放任自流的领导作风。84
10、、领导行为连续带模式是行为科学家坦南鲍姆和斯密特于1958年提出的。85、通路一目标模式最早由加拿大多伦多大学教授埃文斯于1968年提出,其同事豪斯于1971年作了扩充和发展。86、1973年美国行为学家弗隆第一部分 基本内容一、工程概况 本工程是2010年大庆石化公司化工一厂原料二罐区应急污染设施完善项目,位于化工一厂原料二车间办公楼西北侧,停车位南侧。本标段施工内容主要是终端防渗事故池10000m3,钢筋砼缓冲池720 m3、一座泵棚,两个基础,四台泵,污水管线300米,土方回填19000 m3、;水泡抽水清淤泥、坑槽降水,道板铺装400。该项目施工区域处于易爆低洼水泡地带, 另则本项目开
11、工晚,要求年前完工,势必要进行冬季施工,给施工增加了很大困难,为此根据条件差及施工安全技术的要求,特制定本方案.二、编制依据1、本工程根据该项施工图纸等相关资料2、本工程按施工图及现场实际情况3、中华人民共合国建筑法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例及地方政府有关规定和其它法律法规4、现行的国家标准、行业标准及地方标准,包括但不限于以下所列部分施工质量验收标准1、建筑工程质量验收统一标准DB23/711-20032、建筑混凝土结构工程施工质量验收标准DB23/716-20033、建筑地面工程施工质量验收标准DB23/718-20034、钢结构工程施工质量验收标准DB23/714-20
12、035、建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准DB23/713-20036、建筑工程技术资料管理规程DB23/1019-20067、建筑节能工程施工质量验收标准DB23/1206-20088、建筑工程技术资料管理规程DB23/1019-20069、建筑地基处理技术规范JGJ79-2002、J220-200210、建筑工程冬期施工规范JGJ104-97执行相关的工程施工技术操作规程1、 建筑给排水及采暖工程施工技术操作规程DB23/T713-20032、 混凝土结构工程施工技术操作规程DB23/T708-20033、 模板工程与脚手架工程施工技术操作规程DB23/T709-20034、 钢结构工程
13、施工技术操作规程DB23/T703-2002 5、 建筑地基基础工程施工技术操作规程DB23/T715-2003 6、 钢筋工程施工技术操作规程DB23/T707-2003 三、施工准备1、技术准备(1) 开工前认真熟悉并掌握原各专业施工技术,根据甲方要求和费用投资额数做好施工计划。(2) 准备好本工程所需的规范、标准、图集。(3) 了解施工内容。(4) 开工前编制好实施性施工组织设计。(5) 根据材料进场计划编制材料试验工作计划。(6) 技术培训工作计划。制定开工前及施工过程中对所有参加施工的工程技术人员、管理人员、施工人员进行的各种培训计划。(7) 技术交底计划各分项工程施工前均要进行技术
14、交底,技术交底采取“分层三级”制,技术负责人组织技术人员向组长和质检员交底,班组长和质检员接受交底后认真学习,再组织工人进行反复学习。(8)编制施工预算,提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。2、生产准备(1) 会同有关单位搞好现场交接工作:重点是施工有关资料的移交,详细复核现场实际工程量。(2) 场地临时水电布置按施工组织设计临时用水,临时用电方案布设临时水电管线,做好水电接口(3) 施工材料准备对三大建材、周转材料等均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料进场计划表,对各种材料的检测入库、保管、出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火、防水、防污的管理。(4) 施工机械设备准备
15、根据机械设备计划,做好机械设备的进场准备,使所有机械设备处于正常状态,并能满足本工程的施工需要,不影响施工进度及质量。本工程施工所用中型设备机器, 我公司均齐备完好,无需订购,少量小型机具还需根据具体情况零星采购。计算工程量,按现场实际及施工组织设计要求,按分项、分部计算以满足施工时各部工程量的需要。(5) 劳动力准备 按照劳动力需用量计划,组织好各专业队伍进场,并办理用工等有关手续。做好劳动力培训,实现工人岗前培训的持证上岗。四、施工管理组织机构1、施工管理机构设置及职责划分本工程设项目经理一人,现场技术总负责人一人,施工负责人一人,现场安全员一人,质检员一人,材料员一人,预算员一人,资料员
16、一人,保管员一人,共九人。大连誉铭大庆公司项目组织机构项目经理:王焕旭技术负责:孙振威施工负责:从吉盛保管员:张东 山材料员:韩行德预算员:姜军资料员:杜莹各施工班长安全员:尤国海质检员:韩行德(2)职责划分 项目经理职责向总公司总经理汇报工作,向公司经理会报工作,根据业主按要求参加工程项目管理活动,按合同规定的方式向业主会报工程管理情况。对本工程质量、安全、进度、效益等全面负责。项目经理是本工程安全管理第一责任人,对本工程安全、文明施工、环境保护工作负责。是本工程安全管理第一责任人,对本工程质量管理工作全面负责。 项目技术负责人职责在项目经理的领导下,全面负责本工程的技术工作,是本工程技术质
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
0人已下载
免费下载 | 加入VIP,免费下载 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高等教育学 广西 2011 最新版 高等 教育学 笔记 27