1、安全生产管理 通用培训 目录 CONTENT 01 02 03 04 05 让安全成为企业文化 建立安全生产管理体系 杜绝不安全的行为习惯 消除不安全的生产隐患 安全生产重于泰山 PART 01 让安全成为企业文化 战战兢兢，如履薄冰-什么是安全生产? 保证生产经营活动顺利进行 环境免遭破坏 设施和设备 免受破坏 人身 安全 与健康 安全 生产 预防 措施 控制 措施 使生产过程 在规定的 条件下 进行 讲讲你所亲历的 安全事故! 安全一万天，事故一瞬间-安全生产的本质! 人 保护劳动者的生命安 全和职业健康 最大 强调最大限度的保护 过程 突出在生产过程中的 保护 历史条件 突出一定历史条件
2、下的 保护 你所经历的事故损失有多大？他对你的人生有何影响？ 一人把关一处安，众人把关稳如山-安全生产的原则 聊聊你生活工作中与安全相关的元素 01. “以人为本” 03. “管生产必须管安全” 04. “安全具有否决权” 06. “四不放过” 05. “三同时” 07. “五同时” 02. “谁主管、谁负责” 安全事故不会发生在我头上-”三同时” 主体工程 基本建设项目中 设施 卫生技术 职业安全 环境保护 措施 你所在的行业需要哪些环境保护,职业安全,卫生技 术设施和措施?你公司有这些设施吗 同时设计同时施工同时投入使用 安全事故不会发生在我头上-”四不放过” 按四不放过的原则描述一起你所
3、经历的安全事故是怎样处理的? 事故原因未 查清不放过 安全生产 01 当事人和群众没有 受到教育不放过 经济建设 02 事故责任人 未受到处理不放过 深化改革 03 没有制订切实可行 的预防措施不放过 技术改造 04 同步规划同步发展同步实施 树立安全是天的观念-”五同时” 你们公司的领导重视安全生产吗?对他们有什么期望? 企业的生产组织及领导者将 生产工作/安全工作 计划 同时 计划 布置 同时 布置 检查 同时 检查 总结 同时 总结 评比 同时 评比 墨菲定律-内容解读 墨菲定律 一、任何事都没有表面看起来那么简单 二、所有的事都会比你预计的时间长 三、会出错的事总会出错 四、如果你担心
4、某种情况发生，那么它就更 有可能发生 全系统参与 公司组织架构图也是安全管理架构图每个人都要担负起相应的责任 安全生产委员会主任 总经理 生产部 委 员 计划部 委 员 品质部 委员 行政人事 部委员 各部门安全员/全体员工 安全生产委员会副主任 工程部 委 员 业务部 委 员 财务部 委 员 专 职 委 员 妇 女 委 员 全方位渗透 01 02 03 把安全放在时间和空间 的范围去贯彻彻底渗透 到工作,生活,学习中 工 作 生 活 学 习 班前三件事 明确生产任务理解作业要求交代安全事项 生产任务 作业要求 安全事项 安全生产方针的演变 从技术性问题到利益性问题再到文化性问题才能抓到问题的
5、根源 1949-19831984-20042005年至今 生 产 必 须 安 全 、 安 全 为 了 生 产 安 全 第 一 , 预 防 为 主 . 安 全 第 一 、 预 防 为 主 、 综 合 治 理 . PART 02 建立安全生产管理体系 体系建立 安全不是一个观念而是一个由组织系统,运作系统表单系统组成的一个体系 主要内容 体系建立 体系建立实施流程 体系文件的建立 体系建立的组织保障 体系应用 体系应用原则 体系应用案例介绍 目标承接 零不良,零故障,零事故,零灾害,零排放,我们的目标 死亡及重伤（含交 通责任）事故为零 重大火灾（爆炸） 事故为零 重大设备事故为零 急性中毒事故为
6、零重大环境污染事故 为零 重大责任事故为零 职工职业病发病率 为零 全面承诺 各级人员,面对国家,面对企业,面对家庭,郑重承诺 安全承诺书 主管总经理经理 员工班组长 标准化平台 品质/安全失败的主因 没有书面文件的规 定 不遵照书面文件的 规定作业 失效的文件未及时 废除 无授权的私自修改 使用未经校正的量 检器 矫正措施没有效. 标准化平台 具有重复性 工作 5W 1H 为什么做Why 谁做Who 何时做When 何地做Where 怎样做How 做什么What 工作 标准 特点 一事一标准 包含5W1H要素 具有“风险控制、流程控 制、质量控制”功能 实现PDCA闭环管理 管理工作标准 作
7、业工作标准 (作业指导书) 作用：为安全生产工作提供一个规范管理或作业程序，确保工作效率与效果一致。即使不同的人或对没有此项工作经 验的人，也知道如何规范地做事，达到按同一标准做事，效果相同或相近结果 完善标准-安全方针制订 方针就是公司的安全宪法是其他文件制订的依据 安全生产 方针 编制要求 文字简洁 与核心业务相适应 清楚传达承诺 体现内容 遵守法律、法规的承诺 企业发展战略的目标和方向 对安全、健康、环境及持续改进的承诺 顾客、员工、社会和其它相关方的需求 完善标准-管理工作标准编制 指导各级管理人员进行安全管理的依据 需求识别 根据安全生产风险管理 体系各单元的各个管理 要素,按照覆盖
8、所有管理 要素,便于使用和查找的 原则,针对一个或多个管 理要素或管理节点确定 需要制订的管理标准 标题：可直接引用“体系元素名称”。what 目的：工作所要达到的目标要求。why 范围：一是本标准涉及的管理内容范围；二是本标准的适用范围。 where 引用/应用标准：本标准涉及的国家、地方、行业的法律法规、标准 ，公司规章制度、标准、规定。注意必须注明引用条款 定义：对特定术语进行说明 职责：谁应为本标准内容要求负责 。who 管理内容与方法：主要说明做什么工作事项，谁去做、怎么做、何时 做，记录保存要求等。what who how when 。此部份是整个标 准的主要内容 附件：标准执行过
9、程中需要使用表格或其它程序或标准 管理工作标准 管理手册 标准内容 完善标准-作业标准编制 资源配置依据,风险评估结果,风险控制步骤,提供内容结果 内容模块 资源准备 为资源配置管理提供依据 作业步骤 确保作业步骤中的风险控制 作业记录 为体系提供支撑内容和管理 结果 风险分析与控制 应用风险评估的结果 规定出该项作业中需要的人力、时间、工 具、材料、防护用品等资源 对工作进行风险分析，识别作业中可能面临 的危害、可能导致的风险,提出风险控制措施 以控制作业风险为目的合理进行划分作业步 骤，作业中具体的技术要求和方法、参照标 准等则以链接的形式转入附件表格， 每一步 骤右侧提示可能的风险 是作
10、业前的安全技术交底情况、作业过程中 的质量和安全的关键点的数据和执行情况的 相关记录表格 作 业 指 导 书 完善标准-技术支撑标准编制 没有技术的支撑安全无从谈起 国家、行业和 上级技术标 准、规定 技术支撑标准 指导操作层进行 现场应用和管理 对公用性的应 用和管理工作 ，结合企业的 实际管理和应 用需要，整 合、完善、提 炼 危害辨 识与风 险评估 技术 建筑物 维护保 养 特种设 备使用 与维护 保养 现场安 健环标 识 安全色 与划线 完善标准-检查记录表单编制 点检项目标准化01 安全点检日常化02 点检数据可分析03 点检记录方便化 04 完善标准-检查记录表单编制 检查记录表格
11、 设计要求 标准化：提前提供需要填写的检查标准 简单：执行时只填写对应编号，不必进 行文字组织 操作性强：有利于现场 执行，使员工乐于执行 应用指导性强：有利于 统计分析 建体系-让安全生产不反弹-完善标准-现行制度与标准整合 管理的四个层级 A 战略 B 策略 C 流程 D 规范 建体系-让安全生产不反弹-完善标准-现行制度与标准整合 记录、表格、档案、注册表、日志 作业指导书及相关的技术支撑文件 管理手册 安全生 产方针 现 行 规 章 制 度 延用 完善 建立 按标准格式 与体系规范 要求进行整 合 建立机制 壹 建立监管机构 贰 落实监管责任 叁 健全综合协调 肆 制订激励约束 伍 执
12、行责任追究 建立机制 安全机制 严格执行事故查处和责任追究机制 探索建立企业安全生产诚信机制 建立健全安全生产激励约束机制 加强安全监管机构建设 建立完善生产安全事故信息管理机制 建立健全安全生产监督机制 建立健全安全综合协调机制 强化安全监管责任 安全日清 01 日清为了日结 02 问题不过夜 03 今日事,今日毕 安全日清 检查内容 消防设施 消防通 道 气路管道 配电柜 电气 线路 劳动用品 正确穿戴 设备隐患 吊钩绳索 乱摆乱放 其他隐患 问题处理 检查时间检查人备注 序号 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:0
13、0 18:00 19:00 20:00 21:00 落地执行 临门一脚不行,再豪华的球队,再好的战术,也不能夺冠! 想在脑袋里？ 说在嘴上？ 写在纸上？ 挂在墙上？落实在行动上！ “好经”为啥总“念歪”？ 你怎么理解制度是死的,人是活得这句话。 真话 谎言 “善意的谎言 ” “莫让制度成为罚款的依据” 管理不等于处罚,处罚是管理的艺术,那种是最艺术的处罚方式 用处罚金额支付奖励金额 01 奖励金额公司出,处罚金额公司不要 02 用奖励的钱和处罚的钱组成活动基金 03 组建管理微信群,受罚者在群内发红包,给大家抢. 04 比照交警处理司机违规的方式进行处罚,与驾照关联. 05 热炉法则应用 制度
14、象热炉 1 2 不服也得服 3 不敢随便摸 4 可以装糊涂 热炉法则应用 警告性原则热炉火红 一致性原则肯定灼伤 即时性原则立即被灼伤 公平性原则 不管是谁 都会灼伤 尽可能迅速事先警告 不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的 每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤 惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖 泥带水，决不能有时间差 不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章 制度，都要受到惩处 行使权力的一致，性对事不对人，制度如炉 管理含义 当检查变成了打勾 检查不等于打勾打勾是检查的一部份 没有打勾 提前打勾 延迟打勾 驾照管理 达 线 否 决 扣 分 累 计 个 人 建 档 利 益 相 关
15、驾照管理 海尔联检模式 抽一块砖头倒一堵墙 松一颗螺丝断一根梁 海尔联检模式 部门大排序优劣大曝光 竟 赛 中 改 善 联 检 中 学 习 拉齐看平推动改善 自查,自检,互检 杜邦的细节管理 杜邦安全口号： 让员工在工作场所,比在家里安全十倍 开 会 细节管理 在开会前，主持人 必须向与会 者介绍安全出口 杜邦的细节管理 会议室里 细节管理 摆放着罩有红布套的椅子，上面写着“如 有紧急情况请跟我来”只有熟悉楼道情况 的人才有资格坐 上下楼梯必须扶扶手 杜邦的细节管理 铅 笔 细节管理 铅笔芯须朝下插在笔筒里 喝 水 喝水时手里不许把玩东西 PART 03 杜绝不安全的行为习惯 解决人的问题 在
16、所有的因素中人是关键因素 人 违章操作 违反劳动纪律 物 设备,工模夹具,环境 主料,辅料,耗材,化学品 综合 人与物综合造成 管理.精神,技术.教育,身体因素 条条规章血写成,人人必须严执行 凡安全事故,均为责任事故,没有无辜事故 分类死亡人数重伤人数直接经济损失 一般事故3人10人1千万元 较大事故39人1049人1千万5千万元 重大事故1029人5099人5千万1亿元 特别重大事故30人100人 1亿元 条条规章血写成,人人必须严执行 国家对安全事故的调查处理是“有责任推论”企业在事故发生后惟有“自证无辜” 分类事故起同比14死亡人数同比14 总的事故13.9万起-7.5%2.6万-5.
17、5% 较大事故498起-11.7%2136-8.8% 工矿商贸安全2起-77.8%31人-75.8% 煤矿情况179起-28.1%305人-29.9% 煤矿重大事故1起-83.3%21人-77.7% 条条规章血写成,人人必须严执行 从这个案例中你能总结出什么教训 10年前,在一个海绵制品厂辅导- - 01 看到员工将海绵包搬上旋转的圆盘机- - 02 我制止了这种违章作业,编写了操作规程! 03 对干部员工进行了培训,并出了通告! 04 但是半年之后,还是出事了,出大事了- 05 宁烦十次保安全, 不省一次去冒险 从技术/利益/文化的层面分析这个事故并提出解决方案! 剪板机有两个按钮,同时按下
18、,才能- 员工计件赶速度,接通了一个按钮- 地上很滑,员工摔倒了- 左手碰到按钮,右手伸到工作面- 左手把右手剪掉了! 宁在时间中等安全,不在危险中抢时间 好的习惯，需要22次的反复跟进！坏的行为，一次不纠正，就会成为坏习惯！ 观 念观念教育 流 程流程教育 规 范规范教育 培 训训练与稽核 激 励绩效与激励 “孩子,過馬路要小心!” “孩子,要一停;二看;三通過” 孩子,停,要停在路邊;看,要左右看;通過,要慢慢通過” 跟在孩子後面看22次,直到有一天他制止你闖紅燈為止 給小孩買一個玩具 内 容 违章六情形 你觉得概率最大的是那种情形? 违章六情形 习惯性 冒险性 异常性 被动性 判断失误 侥幸性 高危六时段 你们有在这些时段出过安全事故吗? 新技术,新工艺时 员工情绪波动时 节假日来临时 有性格特殊人员时 生产任务繁忙时 有新员工加入时 事故遭遇倾向 最好的打算最坏的准备 管理思考的方向 安全管理朝最好的方向努力!01 应急方案朝最坏的方向考虑!02 维修中的高危作业 面对高危现场 可 见 马上判断 仔细观察 预 见 维修中的高危作业 看得见却不能马上判断 不仔细观察就会疏忽 对方下一个动作是什么? 设备中有人或飞溅物 可见危险前方有自动叉车在动 不可预见的危险缺氧,瓦斯中毒,漏电 纠违章-杜绝不安全行为-把遵章训练成本能-人有哪
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