叉车操作安全规范(图版).ppt
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1、安全生产管理 通用培训 目录 CONTENT 01 02 03 04 05 让安全成为企业文化 建立安全生产管理体系 杜绝不安全的行为习惯 消除不安全的生产隐患 安全生产重于泰山 PART 01 让安全成为企业文化 战战兢兢,如履薄冰-什么是安全生产? 保证生产经营活动顺利进行 环境免遭破坏 设施和设备 免受破坏 人身 安全 与健康 安全 生产 预防 措施 控制 措施 使生产过程 在规定的 条件下 进行 讲讲你所亲历的 安全事故! 安全一万天,事故一瞬间-安全生产的本质! 人 保护劳动者的生命安 全和职业健康 最大 强调最大限度的保护 过程 突出在生产过程中的 保护 历史条件 突出一定历史条件
2、下的 保护 你所经历的事故损失有多大?他对你的人生有何影响? 一人把关一处安,众人把关稳如山-安全生产的原则 聊聊你生活工作中与安全相关的元素 01. “以人为本” 03. “管生产必须管安全” 04. “安全具有否决权” 06. “四不放过” 05. “三同时” 07. “五同时” 02. “谁主管、谁负责” 安全事故不会发生在我头上-”三同时” 主体工程 基本建设项目中 设施 卫生技术 职业安全 环境保护 措施 你所在的行业需要哪些环境保护,职业安全,卫生技 术设施和措施?你公司有这些设施吗 同时设计同时施工同时投入使用 安全事故不会发生在我头上-”四不放过” 按四不放过的原则描述一起你所
3、经历的安全事故是怎样处理的? 事故原因未 查清不放过 安全生产 01 当事人和群众没有 受到教育不放过 经济建设 02 事故责任人 未受到处理不放过 深化改革 03 没有制订切实可行 的预防措施不放过 技术改造 04 同步规划同步发展同步实施 树立安全是天的观念-”五同时” 你们公司的领导重视安全生产吗?对他们有什么期望? 企业的生产组织及领导者将 生产工作/安全工作 计划 同时 计划 布置 同时 布置 检查 同时 检查 总结 同时 总结 评比 同时 评比 墨菲定律-内容解读 墨菲定律 一、任何事都没有表面看起来那么简单 二、所有的事都会比你预计的时间长 三、会出错的事总会出错 四、如果你担心
4、某种情况发生,那么它就更 有可能发生 全系统参与 公司组织架构图也是安全管理架构图每个人都要担负起相应的责任 安全生产委员会主任 总经理 生产部 委 员 计划部 委 员 品质部 委员 行政人事 部委员 各部门安全员/全体员工 安全生产委员会副主任 工程部 委 员 业务部 委 员 财务部 委 员 专 职 委 员 妇 女 委 员 全方位渗透 01 02 03 把安全放在时间和空间 的范围去贯彻彻底渗透 到工作,生活,学习中 工 作 生 活 学 习 班前三件事 明确生产任务理解作业要求交代安全事项 生产任务 作业要求 安全事项 安全生产方针的演变 从技术性问题到利益性问题再到文化性问题才能抓到问题的
5、根源 1949-19831984-20042005年至今 生 产 必 须 安 全 、 安 全 为 了 生 产 安 全 第 一 , 预 防 为 主 . 安 全 第 一 、 预 防 为 主 、 综 合 治 理 . PART 02 建立安全生产管理体系 体系建立 安全不是一个观念而是一个由组织系统,运作系统表单系统组成的一个体系 主要内容 体系建立 体系建立实施流程 体系文件的建立 体系建立的组织保障 体系应用 体系应用原则 体系应用案例介绍 目标承接 零不良,零故障,零事故,零灾害,零排放,我们的目标 死亡及重伤(含交 通责任)事故为零 重大火灾(爆炸) 事故为零 重大设备事故为零 急性中毒事故为
6、零重大环境污染事故 为零 重大责任事故为零 职工职业病发病率 为零 全面承诺 各级人员,面对国家,面对企业,面对家庭,郑重承诺 安全承诺书 主管总经理经理 员工班组长 标准化平台 品质/安全失败的主因 没有书面文件的规 定 不遵照书面文件的 规定作业 失效的文件未及时 废除 无授权的私自修改 使用未经校正的量 检器 矫正措施没有效. 标准化平台 具有重复性 工作 5W 1H 为什么做Why 谁做Who 何时做When 何地做Where 怎样做How 做什么What 工作 标准 特点 一事一标准 包含5W1H要素 具有“风险控制、流程控 制、质量控制”功能 实现PDCA闭环管理 管理工作标准 作
7、业工作标准 (作业指导书) 作用:为安全生产工作提供一个规范管理或作业程序,确保工作效率与效果一致。即使不同的人或对没有此项工作经 验的人,也知道如何规范地做事,达到按同一标准做事,效果相同或相近结果 完善标准-安全方针制订 方针就是公司的安全宪法是其他文件制订的依据 安全生产 方针 编制要求 文字简洁 与核心业务相适应 清楚传达承诺 体现内容 遵守法律、法规的承诺 企业发展战略的目标和方向 对安全、健康、环境及持续改进的承诺 顾客、员工、社会和其它相关方的需求 完善标准-管理工作标准编制 指导各级管理人员进行安全管理的依据 需求识别 根据安全生产风险管理 体系各单元的各个管理 要素,按照覆盖
8、所有管理 要素,便于使用和查找的 原则,针对一个或多个管 理要素或管理节点确定 需要制订的管理标准 标题:可直接引用“体系元素名称”。what 目的:工作所要达到的目标要求。why 范围:一是本标准涉及的管理内容范围;二是本标准的适用范围。 where 引用/应用标准:本标准涉及的国家、地方、行业的法律法规、标准 ,公司规章制度、标准、规定。注意必须注明引用条款 定义:对特定术语进行说明 职责:谁应为本标准内容要求负责 。who 管理内容与方法:主要说明做什么工作事项,谁去做、怎么做、何时 做,记录保存要求等。what who how when 。此部份是整个标 准的主要内容 附件:标准执行过
9、程中需要使用表格或其它程序或标准 管理工作标准 管理手册 标准内容 完善标准-作业标准编制 资源配置依据,风险评估结果,风险控制步骤,提供内容结果 内容模块 资源准备 为资源配置管理提供依据 作业步骤 确保作业步骤中的风险控制 作业记录 为体系提供支撑内容和管理 结果 风险分析与控制 应用风险评估的结果 规定出该项作业中需要的人力、时间、工 具、材料、防护用品等资源 对工作进行风险分析,识别作业中可能面临 的危害、可能导致的风险,提出风险控制措施 以控制作业风险为目的合理进行划分作业步 骤,作业中具体的技术要求和方法、参照标 准等则以链接的形式转入附件表格, 每一步 骤右侧提示可能的风险 是作
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