1、有助于资源分配和合理安排项目进度。 在项目的早期阶段，资源分解结构和预算可能不是特别准确，所以，我们可以利用这种规范化的资源分解结构来进行项目预算的持续改进。当有更多的项目信息可以利用时，这种预算就能够很容易地进行分析和改进。 （1） 工作分解结构（Work Breakdown Structure,WBS）。它是以可交付成果为导向的工作层级分解。其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提示所需可交付成果而实施的工作。WBS 组织并定义了项目的全部范围。（2） 组织分解结构（Organizational Breakdown Structure,OBS）。它是对项目组织的一种层级描述，以便把工作包与
2、相应的执行部门联系起来。它按照组织现有的部门、单元或团队排列， 并在每个部门下列出项目活动或工作包。 （4）资源分解结构（Resource Breakdown Structure,RBS）。它是根据资源平衡以及编制资源约束型进度计划所需要的资源类别和类型，对资源进行分类的层级结构。有助于结合资源使用情况，组织与报告项目的进度数据（估算活动资源的输出）可用于识别和分析项目人力资源配备。资源分解结构对追踪项目成本很有用，并可与组织的会计系统对接。它可以包含人力资源以外的其他各类资源。 （6）合同工作分解结构（Contract Work Breakdown Structure,CWBS）。它主要用于
3、定义卖方提供给买方报告的层次，通常不如卖方管理工作使用的工作分解结构（WBS）详细。合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构，概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定 逻辑上的约束框架。4.4.3 项目文件更新 （识记）可能需要更新的项目文件包括：活动清单（列出了项目所需的全部进度活动）、活动属性（描 述了事件之间的必然顺序或确定的紧前紧后关系）、资源日历（确定了每种具体资源的可用工作日或工作班次）。第5章 项目活动持续时间估算5.2 活动持续时间估算的依据 活动持续时间估算的依据有进度管理计划、
4、活动清单、活动属性、活动资源需求、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素以及组织过程资产等。 （1） 进度管理计划规定了用于活动持续时间估算的方法和准确度，以及其他他标准，如项目更新周期。（识记）（2） 活动清单列出了需要进行持续时间估算的所有活动。（3） 风险登记册提供了风险清单，以及风险分析和应对规（4） 活动属性为估算每个活动的持续时间提供了主要输入划的结果。 （5） 资源分解结构按照资源类别和资源类型，提供了已识别资源的层级结构。（识记） （6） 能够影响活动持续时间估算过程的事业环境因素包括持续时间估算数据库和其他参考数据、生产率测量指标、发布的商业信息、团队成员的所
5、在地。（识记）（7） 能够影响估算活动持续时间过程的组织过程资产包括关于持续时间的历史信息、项目日历、进度规划方法论、经验教训。（识记）5.2.1 活动资源需求（理解） 估算的活动资源需求会对活动持续时间产生影响。活动资源需求对活动持续时间的影响体现在以下几点。 （1） 项目活动资源数量对项目时间管理的影响。一个活动工期长短受到能够分配给多少资源量的影响，但二者之间不一定存在直接的线性关系，也不一定是正相关或者负相关关系。 （2） 项目活动资源质量（能力）对项目时间管理的影响。过高的资源质量还可能意味着使用成本的增加，所以资源质量也是以适用、好用和易用为首要原则。 （3） 项目活动资源需求节奏
6、对项目时间管理的影响。一般来说，项目活动资源需求节奏确定了项目活动资源的投人时机和数量，它反映了在任何给定的一个时点上活动所需各种资源的水平。 总体上说，在生命周期的第一个阶段和最后一个阶段，资源总体需求水平是最低的；而在第二个计划阶段，资源总体需求水平是相对较高的；在第三个执行阶段，资源总体需求水平是最高的。（4） 项目活动资源类型对项目时间管理的影响。资源类型是进行项目活动日历估计时必粗考虑的因素之一。改变资源类型配比或改变资源数量都可以带来项目所用时间上的变化，确定资源类型对于项目时间管理也具有重大的意义。 通过增加资源数量、提高资源质量或者改变资源类型，都可以减少项目活动所需的时间，但
7、这种减少都不是无限度的，也不一定都是有效的。因此，在确定采用调整资源的方式来提高进度的时候应当综合考虑。 5.2.2 项目范围说明书 （理解）项目范围说明书进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征，并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围，为未来项目的决策提供一个管理基线。详细的项范围说明书应包含项目的目标、产品范围描述、项目的可交付物、项目边界、产品验收标准、项目的约束条件、项目的假定。 在估算活动持续时间时，需要考虑项目范围说明书中所列的这些假设条件和制约因素。假设条件包括现有条件、信息的可用性、报告期的长度。制约因素包括可用的熟练资源、合同
8、条款和要求。 5.3 活动持续时间估算的工具与技术 能用于活动持续时间估算的工具与技术有专家判断、群体决策技术、类比估算、参数估算、三点估算、储备分析、仿真技术等。 5.3.1 专家判断（识记） 通过借鉴历史信息，专家判断能提供持续时间估算所需的信息，或根据以往类似项目的经验， 给出活动持续时间的上限。专家判断也可用于决定是否需要联合使用多种估算方法，以及如何协调各种估算方法之间的差异。 5.3.2 群体决策技术（应用） 群体决策就是为达成某种期望结果而对多个未来行动方案进行评估。达成群体决策的方法很多，如一致同意、大多数原则、相对多数原则等。表 5-1 个人决策与群体决策的不同方式个人决策群
9、体决策速度快慢准确性较差较好创造性较高。适于工作不明确，需要创新的工作较低。适于工作结构明确，有固定程序的工作效率由任务复杂程度决定。通常费时少，但代价高长远看，费时多，代价低。效率高于个人决策风险性视个人气质、经历而定视群体性格（尤其是领导）而定优缺点执行快，但是抗外部风险能力小可有效避免错误发生，但执行需要时间1. 群体决策技术的常见种类 （1） 头脑风暴法：按照一定规则召开创造性思维的会议的形式。要求不重复、不质疑、不反驳， 没有框架限制，可以补充观点。 （2） 反头脑风暴法：对前者提出的设想、方案逐一反驳、质疑。 （3） 德尔菲法（专家意见法）：匿名发表意见，团员间不发生横向关系，只与
10、调查人员发生关系，反复填写问卷，汇总成专家基本一致的看法。要求独立思考。 特点：匿名性；反复性；定量性；集体性；准确性。 优缺点：优点是花费少，得到的信息量大；缺点是耗时，互动性差。 （4） 名义群体法：群体成员先进行个体决策，然后各成6.1项目范围控制在项目执行时，进度、费用、质量以及客户需求等各种因素的变化都会导致项目范围的变化；同时，项目范围的变化又会要求上述各方面做出相应的变化。因此，必须对项目进行整体的控制和管理。项目变更控制是对项目存在的或潜在的变化。项目范围变更是指为使项目朝着有益方向发展而调整某些因素所引起的项目范围发生变化的过程。项目范围变更控制是指项目范围发生变化时，对其采
11、取的检查和纠偏的活动过程，即用事先确定的项目整体变更控制的组织架构和规范化程序来控制范围变更。即使项目的范围计划制订得非常好，但是在项目开展的过程中不作出任何改变是不可能得。而且依照惯例，合同赋予业主在合同范围内进行变更的权力。因此，对变更的管理是项目经理必备的素质之一。变更本身不可怕，可怕的是缺乏规范的变更管理过程。项目经理在管理过程中必须通过监督绩效报告、当前进展情况来分析和预测可能出现的范围变更，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。6.1.1项目范围变更的原因（理解）（1）项目的外部环境如政府颁布新的法令法规，国家通货膨胀，竞争对手生产出了新产品等。（2）新的生产技术、手段或方案的
12、使用等，对项目会产生较大的影响。如在项目开始后提出了制订项目范围管理计划是尚未出现的、可以大幅度降低费用的新的技术。（3）在项目范围计划和定义时出现了错误和遗漏，如在设计企业信息系统时未考虑到移动互联网的广泛使用。（4）项目团队本身发生变化如人事变动、组织结构调整等。（5）业主对项目或项目产品的要求发生变化6.1.2项目范围变更的原则（理解）项目范围变更控制包括以下几个方面：首先，当项目范围必须变更时，批准并确认范围变更发生；其次，当实际变更发生时对变更进行管理；最后，对范围变更的因素施加某种影响，以保证变更朝着有利于项目目标实现的方向发展。未来取得最佳的控制效果，还应该遵循以下原则：（1）项
13、目变更管理过程应尽早开始，最好在项目启动阶段结束时就开始；（2）所有的变更请求都应该提交给项目经理，而且最好是以变更请求表的形式；（3）项目经理负责协调与变更请求有关的所有活动；（4）项目经理负责协调与变更请求有关的所有活动。（5）所有的变更请求都需要经过后果分析。(6)项目经理应及时将这些变更通知给项目团队和相关项目利益相关者。（7）项目团队成员不能单方面进行变更。（8）对变更请求应做翔实的记录，以备项目经理定期总结。（9）在项目状况报告中应简要描述变更请求对项目的影响。（10）注意沟通的技巧。（11）主动监控变更请求记录表，让项目团队成员可以随时查询变更管理计划。（12）在变更请求记录表中
14、记录决定或者行动方案。（13）确定一个解决争议的办法，以应付变更管理计划无法解决的变更请求。6.1.3项目范围控制的依据（理解）1、项目范围说明书项目范围说明书与对应的WBS和WBS词典一起确定项目的范围基准和产品范围。2、项目WBS项目WBS是确定项目范围的基准，它定义了完成项目所需的所有工作任务，如果实际工作超出或没有达到WBS的要求，就认为项目的范围发生了变化。这时，就要对WBS进行修改和调整。3、项目范围管理计划项目范围管理计划是指对可能扩大或缩小项目的范围所提出的申请。项目范围的变更申请可以采取很多形式，如口头或者书面的、直接的或者间接的、从内部开始的或从外部开始的。4、绩效报告与工
15、作绩效信息绩效报告提供了项目工作绩效的信息，如已完成的中间可交付成果。5、批准的变更请求批准影响项目范围的变更请求是由批准的项目范围说明书、WBS与WBS词典共同决定，并经各方同意后对项目范围基准的一种修正。6.1.4项目范围控制的工具与技术（理解）1、项目范围控制系统进行项目变更控制必须经过项目范围变更控制系统。项目范围变更控制系统是一套事先确定的修改项目范围时应该遵循的程序，它规定了项目范围变更的基本控制程序、控制方法和控制责任等，其中包括必要的表格和其他书面文件、责任跟踪和变更审批制度、人员以及权限、范围文件系统、项目执行跟踪系统、偏差系统、项目范围审批制度、人员以及权限、范围文件系统、
16、项目执行跟踪系统、偏差系统、项目范围变更申请和审批系统等。项目范围变更的程序如下：（1）变更请求；业主、承包商与咨询工程师都可以就合同工作范围提出变更请求。业主提出变更，通常是出于提高项目的质量和使用功能方面的考虑；承包商要求变更主要是从便于施工和生产上考虑，或者是现有的施工技术条件与设计上的要求相冲突，或者原来设计上的缺陷被发现，同时也要考虑在满足基本功能的前提下，尽量不增加费用和工期；咨询工程师提出变更，通常是发现了原有设计中的缺陷而必须修改。（2）变更的审查和批准对项目工作范围的任何变更，变更提出方都要通知业主，在取得业主同意后，由设计、承包商、业主三方签字后发布正式的工程变更通知。一般
17、来说，批准工作范围变更的原则包括：变更不能降低产品的使用功能和质量标准；变更工作在技术上是可行的；业主同意支付变更所造成的费用增加；变更不能对项目的工期产生严重的不利影响。（3）编制变更文件和发布变更通知变更文件一般有变更通知和变更通知附件组成。值得一提的是，费用在变更工作中是最敏感的因素。2、偏差分析所谓偏差分析，就是将项目实施结果测量数据与范围基准相比较，判断评价偏差的大小并判断造成偏离范围基准的原因，以及决定是否应当采取纠正措施，这是项目范围控制的重要工作。3、进度报告进度报告需要反映项目已经发生的任何变化，而且为了采取有效措施以及控制项目范围变化，进度报告还需说明导致范围变化的原因。4
18、、计划调整项目的范围随时都可能发生变化，很少有项目能严格按计划实施。鉴于此，我们要建立多个可选的、有效的计划更新方案。6.1.5项目范围控制的结果（理解）1、项目范围变更文件项目范围变更经常会涉及到成本、进度、质量和其他项目目标的调整。项目范围变更一旦确定，就要对有关的项目文件进行更新，并将项目范围变更的信息和相应的文件及时通知或发送给相关的项目利益相关者。2、纠正措施文档为了完成预定的项目目标，项目团队要对执行过程中的偏差采取有效的纠正措施，并形成文档。纠正措施有两种情况：一、根据项目的执行情况，采取措施消除偏差的影响，使项目的进展情况与计划一致；二、根据经过审批后的项目范围要求采取一些纠正
19、措施。3、经验教训文档项目范围变更后，项目团队要把各种变更的选择纠正措施的理由以及从范围变更控制中得出的经验教训等用书面的形式记录下来，将其作为历史资料的一部分，并作为项目团队继续执行该项目以及今后执行其他项目提供参考。4、调整后的基准计划项目范围变更后，必须根据项目范围变更文件相应地修改项目的基准计划，从而反映已批准的变更，并作为未来变更控制的新基准。5、项目范围说明书（更新）6、WBS（更新）7、WBS词典（变更）8、请求的变更9、组织过程资产（更新）10、项目管理计划（更新）6.1.6项目范围变更控制的流程（理解）1、依据：对项目范围变更时，要以项目范围说明书、项目WBS、项目范围管理计
20、划、绩效报告与工作绩效信息、批准的变更请求为依据。2、受理除紧急情况外，口头变更必须形成书面文件之后才能受理，才能开始启动范围变更程序。3、主要流程环节项目范围说明书-获得客户的认可- 双方签字确认-评估变更的影响- 向CCB提交变更申请- 修改项目文件，按照变更后的范围执行6.2项目范围验收项目范围验收是项目利益相关者对已完成的项目范围与相应的可交付成果正式验收的过程，即项目利益相关者最终认可和接受项目范围工作的过程。项目范围验收可以针对一个项目的整体范围进行确认，也可以针对某个项目阶段的范围进行确认。项目范围验收要审核项目界定工作的结果，确保所有的、必需的工作都包括在项目WBS中，而一切与
21、实现目标无关的工作均不包括在项目范围中，以保证项目范围的准确。项目范围的验收工作包括两方面的内容：（1）审核项目范围界定工作的结果，确定所有的、必需的项目工作和活动都包括在项目WBS中，而一切与项目无关的工作和活动均不包含在项目范围中；（2）对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查，审核项目是否按计划或者超计划完成。6.2.1项目范围验收的依据与基准（理解）1、项目范围验收的依据（1）完成的工作成果实施项目计划的内容之一是收集有关已完成工作的信息，并将这些信息编入项目进度报告中。完成工作的信息表明哪些可交付成果已经完成，哪些未完成，达到质量标准的程度和已发生的费用等。（2）有关的项目文
22、件这些文件主要是指双方签订的项目合同，包括项目计划、规范、技术文件、图纸等。（3）第三方的评估报告是按照我们工程项目建设程序的有关规定，由具有独立法人资格和相应资质的实体或相应的机构，对项目产生的工作成果进行独立评价后做出的项目报告。（4）WBSWBS方法定义了项目的工作范围，因此，它是验收项目工作范围的依据。2、项目范围验收的基准（1）项目范围说明书项目范围说明书包括产品范围描述和项目可交付成果，并定义客户对产品的验收标准。（2）WBSWBS定义了交付成果与工作包的逻辑关系。（3）WBS词典WBS词典对每个工作包管理要素和技术规范做了详细说明。3、项目范围管理规划验收的审核指标9复习思考题答
23、案复习思考题答案第1章 复习思考题答案一、判断题1 2 3 4 5二、单选题1C 2B 3D 4C 5B三、多选题1AD 2ACD 3ABCD 4ACD 5BCD四、思考题1答：（1）产品范围某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。（2）工作范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。2答：（1）项目选择决策是项目和项目管理的开始，也是项目范围管理的首位任务。只有确定了正确的项目，才能进行项目的计划、实施等后续工作。（2）项目选择决策的主要内容有：战略分析，需求识别，项目构思和项目选择等。3答：（1）项目范围验收，又称范围确认，是指项目利益相关者对已完成的项目的整体范围或项
24、目阶段范围和相应的可交付成果进行正式验收的过程。（2）项目范围验收的主要内容有：审核项目范围界定工作的结果，确保所有的、必需的工作都包括在项目工作分解结构中，一切对项目目标无贡献的工作均不包括在项目范围中，保证项目范围的准确；对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查，审核项目是否按计划或者超计划完成。第2章 复习思考题答案一、判断题1 2 3 4 5二、单选题1B 2D 3C 4C 5B三、多选题1ABCD 2ABC 3ABC 4BCD 5ABD 6ACD四、思考题1答：战略是指组织为了实现其使命或长期目标，在与环境的互动中所展开的决策行为、采用的行动模式或遵循的基本观念。2答：（1）
25、企业中的项目可以是企业中的技术改造活动，也可以是开发某个新产品等活动。但所有这些活动都必须是一次性的，都要求在一定的期限内完成，不得超过一定的费用，并有一定的性能要求。（2）作业是指企业中的连续不断、周而复始的活动，是企业中那些重复性的工作。它通常都会有的以往的相同工作可以完全借鉴。如企业日常生产产品的活动。3答：战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的，在企业自身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价与战略创新等一系列的活动及其过程。4答：战略管理包括企业为了实现长期目标而开展的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评估与战略创新等活动。5答：（
26、1）项目组合是指为了实现业务战略目标，而集中放在一起以便于进行有效管理的一组项目、项目集和其他工作。组合中的项目或项目集不一定相互依赖或直接相关。（2）它们代表了组织已经执行的或已经计划的投资；它们支持组织的战略目标和细化目标；通常它们都有一些显著的特征，使得组织认为把它们组织在一起进行管理效率会更高；这些组件都可以被定量管理，比如：可以对其进行度量、排序、确定优先级等。第3章 复习思考题答案一、判断题1 2 3二、单选题1D 2B 3C三、多选题1ABCD 2ABD四、思考题1答：项目的需求的产生来源于人民生活、社会发展和国防建设的种种需要和要解决的问题。需求识别是一个认识逐步深化和清晰的过
27、程，它开始于需求、问题或机会的产生，结束于需求建议书的发布。（1）客户产生需求，萌发了要得到什么的愿望；（2）收集信息和资料，进行调查和研究，从而最终确定需要的是什么样的一种产品或者一项服务。2答：一份全面而详细的需求建议书的重要性在于：（1）让承约商或项目团队把握客户所期待的产品或服务是什么，或客户所希望得到的是什么；（2）让承约商或项目团队能准确地进行项目识别、项目构思等，从而向客户提交一份有竞争力的项目申请书。 需求建议书的主要内容包括：对项目的要求、期望的目标、客户的供应条款、付款方式、契约形式、项目时间等。3答：项目的构思分为准备阶段、酝酿阶段和调整完善阶段。（1）准备阶段：明确拟定
28、构思项目的性质和范围；通过调查研究，收集项目构思所需的资料和信息，并进行初步整理；通过多种方法，挖掘有用的信息或资源。（2）酝酿阶段：包括潜伏、创意出现、构思诞生过程。潜伏是通过全面系统的反复思考，进行比较分析。创意出现是在大量思维过程中出现与项目有关的独特新意。构思诞生就是将多次、多种创意的出现和反复思考形成的项目初步轮廓，通过语言、文字、图形等可记录的方式明确表现出来。（3）调整完善阶段：包含发展、评估、定型三个具体的小阶段。发展是对诞生的构思进行进一步的分析和设计。评估是对已形成的项目构思进行分析评价，或是对形成的多个构思方案进行评价筛选。定型是在发展和评估的基础上进行进一步的调查研究，
29、最终将项目构思具体化为可操作的项目方案。4答：一个标准的项目选择决策过程包括五个阶段：项目构思阶段、可行性研究阶段、自我评估阶段、专家评估阶段、排序注册阶段。项目选择时，可以严格遵照这个过程实施，也可以不完全遵守这一流程。五、案例分析1答：使用不同的项目选择模型造成了不同的结果。考虑的评价指标不同。第一个评估小组使用的是评分模型，其主要优点在于：可以使用多个标准进行评估和决策；结构简单，容易理解和应用。缺点在于：不能直接反映出利润/盈利，不够直观。第二小组使用净现值，是一种利润盈利能力模型。其优点在于可以使用容易获取的财务数据来表示现金流量；模型简单易用，容易理解。缺点在于：忽视了非货币因素；
30、净现值分析不能保证长期预测的准确性。2答：选择双子星项目。主要原因：项目发起与企业战略发展密不可分，项目选择应考虑企业战略，项目选择过程是一个系统工程，单一的选择指标不足以支撑这一过程。第4章 复习思考题答案一、判断题1 2 3二、单选题1A 2A 3D 4D三、多选题1ABD 2BCD四、思考题1答：项目目标的确定过程：（1）情况分析。对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境、上层组织系统、市场情况、利益相关者（客户、承包商、相关供应商等）、社会经济和政治/法律环境等。（2）问题定义。对上层系统问题进行罗列、结构化；对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起；分析问题将来发展的可能性和对
31、完成目标的影响。（3）提出目标因素。（4）目标系统的建立。对目标因素进行定量化描述。（5）研究目标系统各因素之间的关系。明确强制性目标和期望目标。项目总目标的描述通常包括：工作范围、进度计划和成本。2答：编制项目章程的原因在于：（1）给项目树立了合法地位，提高了项目在组织内部的显著性。（2）能起到调配资源、知会项目进度的作用。（3）简洁明了描述了项目的宗旨和目的。项目章程的主要内容有：项目需求、项目的成功标准和项目目的、项目产品、项目的具体目标、指定项目经理、明确项目里程碑、主要项目利益相关者的识别、项目的组织权力结构、项目的外部环境描述、项目的主要风险、项目的预算和预期的投资回报。3答：项目
32、目标通常主要表现为时间、成本以及技术性能三个方面。它们之间往往存在着一定的冲突。项目范围管理就是要寻找使效益最大的项目实施范围或规模，从而确定其相应的成本，谋求快、好、省的有机统一。当进度要求不高时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；而当质量标准不变时，项目的进度过快或过慢都将导致成本的增加。4答：项目目标的确定需要遵循SMART原则，具体说来就是：（1）具体的（Specific ）；（2）可考核的（Measurable）；（3）可达到的（Attainable）；（4）相关的（Relevant）；（5）有时限的（Timebound）。五、案例分析案例一答：施工单
33、位可通过建立项目章程的方式来规避案例中出现的问题。在项目章程中，需要明确项目的具体目标和项目里程碑，其中项目的具体目标部分列出项目具体的进度、成本和质量指标等。案例二答：目标描述为：（1）工作范围：开发一套功能齐全的档案管理软件；（2）进度计划：6个月，从7月1日到12月31日；（3）成本：35万元。第5章 复习思考题答案一、判断题1 2 3 4 5 6 7二、单选题1C 2B 3A 4A 5A 6D 7C 8A 9A 10D三、多选题1BCD 2BCD 3ABD 4ACD 5AB 6ABD四、思考题1答：项目范围说明书是一份保证项目所有的利益关系人关于项目范围达成共识的说明性文件，是未来项目
34、决策的主要依据之一，是未来开展项目工期、项目成本和项目资源等方面管理的基础文件之一。同时，随着项目的开展，项目范围说明书也需要做一些修改或更新，以便能够及时地反映项目范围的变更情况。项目范围说明书（初步）的内容包括：项目的合理性说明（设计说明书）；项目可交付成果（执行说明书）；项目目标（功能说明书）；项目成果的简要描述。项目范围说明书（更新）：如果制作WBS过程有批准的变更请求，则将批准的变更纳入项目范围说明书，使之更新。2答：项目范围规划的依据：项目管理计划、项目章程、项目许可证、成果说明书、环境因素、组织过程资产。项目范围规划的工具与技术：专家判断、成果分析、成本效益分析、项目方案识别技术
35、以及样板、表格、标准。项目范围规划的结果：初步范围说明书、辅助性细节、项目范围管理规划。3答：项目范围定义的依据：项目管理规划、项目章容器放在水平桌面上，对桌面的压力：F=G，倒置后容器对桌面的压力不变，P=，桌面的受力面积减小，对桌面的压强变大故选C点评：分析液体压强变化关键是确定深度大小变化；对桌面压强的分析：一是看压力大小变化（在水平面上F=G），二是受力面积变化21 考点：液体的压强的计算；物体的浮沉条件及其应用1725634专题：推理法分析：实心球橡皮泥沉到容器底部，受到的浮力F甲G；碗状橡皮泥漂浮在水面，受到的浮力F乙=G；而碗状和实心球状的橡皮泥受到的重力相同，据此判断它们所受浮
36、力的大小关系；再根据阿基米德原理分析排开水的体积关系，得出哪个烧杯水的水面升高的多，则哪一个的杯底受到水的压强就大解答：解：实心球橡皮泥沉到容器底部，实心球橡皮泥受到的浮力：F甲G，碗状橡皮泥漂浮在水面，碗状橡皮泥受到的浮力：F乙=G，由可得：F甲F乙；再根据浮力公式F浮=水v排g可知：排开水的体积：v甲v乙，即：实心橡皮泥排开的水的体积小于碗状橡皮泥排开的水的体积，乙杯中水面升高得多，根据液体压强公式P=gh知：乙杯底受到水的压强大，即p甲p乙故选D点评：本题考查了学生对阿基米德原理和物体浮沉条件的掌握和运用，确定碗状和实心球状的橡皮泥受到的重力相同是本题的关键注意正确判断出实心橡皮泥排开的
37、水的体积小于碗状橡皮泥排开的水的体积22 考点：液体的压强的计算；压强的大小及其计算；物体的浮沉条件及其应用1725634专题：推理法分析：将小球放入水中漂浮，排开了一定体积的水，使水深h变大，根据液体压强公式分析容器底受到水的压强变化；再根据F=ps=ghs，分析容器底受到水的压力的变化；在水平桌面上，对桌面的压力等于物重，据此分析桌面受到压力的大小变化；解答：解：A、小球放入水中，排开了水，水深h变大，p=gh，水对容器底部的压强变大，故A正确；C、D、容器为上口粗下口细的容器，水对容器底部的压力：F=ps=ghsG，放入木球后，水对容器底部增大的压力：FG=0.5N，故C正确、D错；B、
38、在水平桌面上，容器对桌面的压力：F=G，放入木球后，容器对桌面增大的压力：F=G球=0.5N，故B正确故选A、B、C点评：本题考查了学生对液体压强公式和压强定义式的掌握和运用，对于压力、压强的分析计算：固体先求压力后压强，液体先求压强后压力；上口粗下口细的容器，液体对容器底的压力FG23 考点：液体的压强的计算；阿基米德原理1725634分析：当它从深海中上浮而未露出水面的过程中，处于全浸没，从中知道排开海水的体积的变化和所处深度的变化，根据阿基米德原理和液体压强公式分析判断解答：解：由题知，潜艇在海水中上升，所处深度h变小，排开海水的体积v排不变，F浮=海水v排g，潜艇受到海水的浮力不变；p
39、=gh，潜艇受到海水的压强减小故选A点评：本题考查了学生对液体压强公式和阿基米德原理的掌握和运用，由题得出深度和排开海水的体积变化是本题的关键24 考点：液体的压强的计算；浮力大小的计算1725634专题：推理法分析：气泡在水中上升时，水的密度不变，分析深度变化情况和排开水的体积的变化情况，根据液体压强公式和阿基米德原理得出结论解答：解：气泡在上升时，所处深度h变小，p=gh，气泡受到水的压强变小；气泡受到水的压强变小，体积将变大，排开水的体积变大，F浮=水gv排，气球受到水的浮力变大故选B点评：理清思路：气泡上升h变小p变小气球体积变大v排变大浮力变大，受压强变小体积变大是本题的关键25 考
40、点：液体的压强的计算；密度的计算；压强的大小及其计算1725634专题：推理法分析：对于圆柱形这样的直壁容器，对容器底的压力：F=ps=ghs=gV=mg=G，即：液体对容器底的压力等于液体重因为图中甲容器的底面积大于乙的底面积，所以水对容器底的压强小于酒精对容器底的压强；要想使水和酒精对容器底部的压强相等，采取的办法就是倒入水和酒精产生的p水p酒或抽出水和酒精产生的p水p酒，据此判断得出答案解答：解：甲和乙是圆柱形容器，对容器底的压力：F=ps=ghs=gV=mg=G；m水=m酒，S甲S乙，对容器底的压强：p甲p乙A、倒入相同质量的水和酒精，压力还是相等，还是水对容器底的压强小，不符合题意，
41、故A错；B、倒入相同体积的水和酒精，水酒精，m水m酒精，这样可以使水对容器底的压力大于酒精对容器底的压力，会使水和酒精对容器底部的压强相等，符合题意，故B正确；C、抽出相同质量的水和酒精，压力还是相等，还是水对容器底的压强小，不符合题意，故C错；D、抽出相同体积的水和酒精，使水对容器底的压力小于酒精对容器底的压力，会使水对容器底部的压强更小，不符合题意，故D错故选B点评：能分析出液体对直壁容器（圆柱形、方形）底的压力等于液体重是解本题的关键26 考点：液体的压强的计算；液体的压强的特点1725634分析：A：根据液体内部压强的特点分析a点向下压强和向上压强的大小关系；B、D：b、c两点所处深度
42、相同，但液体密度不同，根据液体压强公式分析判断压强关系；C：a、b两点在同一种液体中，但所处深度不同，根据液体压强公式分析判断压强关系解答：解：A、液体内部向各个方向都有压强，在同一深度，向各个方向的压强相等，所以a点向下压强和向上压强相等，故A错；B、D、由图知，hb=hc，p=gh，纯水盐水，pbpc，故B正确、D错；C、由图知，在纯水中，hahb，p=gh，papb，故C错故选B点评：此题考查学生对液体压强公式的理解和掌握，此题的关键是找出深度（从液体某点到水面的垂直距离）关系27 考点：液体的压强的计算；液体的压强的特点1725634分析：由题可知，ABC三点在同一水平面内，所以ABC三点深度相同，根据P=gh可作出判断解答：解：因为ABC三点在同一深度，根据P=gh可知，ABC三点压强相等故选C点评：解决此题的关键是正确判断某点所处的深度，深度是指某点到液面的垂直距离28
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