创业培训 (2)ppt课件.ppt

1、检验你的企业构思 SWOT分析：B 1 SWOT分析的结果 经过SWOT分析，你的企业构思能否 去实施，存在可能的几种取舍： nSO组合（优势+机会）：最佳构思，可以做全 面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。 nWO组合（劣势+机会）：改进你的构思，使之 完善。 nST组合（优势+威胁）：修改原来的企业构思 。 nWT组合（劣势+威胁）：放弃这项构思，另起 炉灶。 2 检验你的企业构想 练习 11：我的企业构想 讲述自己的企业构思 n选的是什么项目 n我为什么选这个项目（讲述理由） n竞争对手分析，顾客分析 n做SWOT分析 3 课题四、准备好继续下去吗 教学目的 在这节课结束时 ，学员应

2、该有信心，有 企业构思，而且这些企 业构思有市场机会。 4 我能办这样的企业吗 练习12： 你已经做好创办企业的准备了吗 n通过SWOT分析，如果你认为你的企业 构思可行，那么，你就应该制定一份“企 业计划”，通过这份企业计划，衡量你是 否可以办这样的企业。 怎样制定“企业计 划”，是我们以后的八步要涉及的内容。 5 你已经做好创办企业的准备了吗 SYB第一、第二步是检验学员的创业 意识，经检验后有两种结果： n 进入企业计划培训课程； n 重新考虑创业选项； SYB第三至第十步是创业计划培训、 是企业（商业）计划的实际操作，即建 筑施工前图纸的设计制作。 6 第二步小结： 走完了第一、第二步，要考虑 自己能不能创业，如果能够创业就 要有一个好的企业构思，也就是要 能选出一个好的企业项目。 7