创业培训 (2)ppt课件.ppt
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1、检验你的企业构思 SWOT分析:B 1 SWOT分析的结果 经过SWOT分析,你的企业构思能否 去实施,存在可能的几种取舍: nSO组合(优势+机会):最佳构思,可以做全 面的可行性研究,准备以此为项目进行创业。 nWO组合(劣势+机会):改进你的构思,使之 完善。 nST组合(优势+威胁):修改原来的企业构思 。 nWT组合(劣势+威胁):放弃这项构思,另起 炉灶。 2 检验你的企业构想 练习 11:我的企业构想 讲述自己的企业构思 n选的是什么项目 n我为什么选这个项目(讲述理由) n竞争对手分析,顾客分析 n做SWOT分析 3 课题四、准备好继续下去吗 教学目的 在这节课结束时 ,学员应
2、该有信心,有 企业构思,而且这些企 业构思有市场机会。 4 我能办这样的企业吗 练习12: 你已经做好创办企业的准备了吗 n通过SWOT分析,如果你认为你的企业 构思可行,那么,你就应该制定一份“企 业计划”,通过这份企业计划,衡量你是 否可以办这样的企业。 怎样制定“企业计 划”,是我们以后的八步要涉及的内容。 5 你已经做好创办企业的准备了吗 SYB第一、第二步是检验学员的创业 意识,经检验后有两种结果: n 进入企业计划培训课程; n 重新考虑创业选项; SYB第三至第十步是创业计划培训、 是企业(商业)计划的实际操作,即建 筑施工前图纸的设计制作。 6 第二步小结: 走完了第一、第二步,要考虑 自己能不能创业,如果能够创业就 要有一个好的企业构思,也就是要 能选出一个好的企业项目。 7
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