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医院智能巡检管理平台ppt课件.ppt

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医院智能巡检管理平台ppt课件.ppt

1、一会儿,我去向他们要求,我要亲 自为她检查。” “是我和孙医师共同给她检查的,诊断书 上有我们两人的签名。将来即使到法庭上, 我们也对她完全负责任。 ” “这样的诊断书我还是第一次开。” 语言 身处困境、不忘本职 同情病人、仁爱正直 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 29 “林大夫耐心地倾听者,时而摇头,时而叹息, 终于他激动得从椅子上站起来,手里的病历卡在 瑟瑟发抖” “她走到我妻子身边,用母亲般温暖的手,梳理 我妻子面颊上散乱的头发,以专家的锐利目光, 观察她痴呆的眼神、瞳孔。” “林大夫迈着急促的步伐走进室内” “她们小心地搀扶

2、着我的妻子” “我们回头望望,只见可敬的林巧稚大夫,还在 门外默默地向我们招手。” 动作 关心病人、救治病人、 正直热情 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 30 结构分析 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 第三部分(27-28) 归结全文,说明“一张诊断书”的意义。 一张诊断书不仅体现着“林巧稚同志的高 尚品格、革命人道主义的医疗作风”,同时指 出,“林巧稚一生的业绩,是一棵伟岸高大的 常青树;给我们的诊断书,是常青树上的一 片绿叶。”一代名医的职业风范,正是由这一 片片绿叶

3、构成。 31 精读第三部分 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 从哪些语句可以看出,“我们”一家对林 大夫充满了感激和赞扬? 32 精读第三部分 “那张挽救了我妻子生命的诊断书早已渐渐 发黄。可是,林巧稚同志的高尚品格、革命 人道主义的医疗作风,是我们铭刻心上,永 远也不会忘记的。” “林巧稚一生的业绩,是一棵伟岸高大的常 青树;给我们的诊断书,是常青树上的一片 绿叶。” 感激和赞扬 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 33 精读第三部分 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多

4、媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 文章的最后一段采用了什么修辞方法? 有什么作用? 34 精读第三部分 写出了林大夫作为一位品格 高尚的医生,帮助到的不仅是“我 们”一家,更有千千万万的病人和 家庭,她的业绩和精神将在人们 心中永存。 “林巧稚一生的业绩,是一棵伟岸高大的常青 树;给我们的诊断书,是常青树上的一片绿叶。” 比 喻 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 35 1、在生活中,你遇到过哪些敬业或不敬 业的人,你怎么看待他们的行为? 2、结合自己的职业构想,谈谈你认为在 你未来的职业中,你将怎样敬业并乐业 ?

5、讨 论 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 36 林巧稚大夫的高尚人格值得我 们每一个人学习,同时我们也应 该像作者一样,对于帮助、关心 我们的人,要常怀一些感恩之心 。 总 结 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 37 敬 业 感 恩 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 38 低于原研制剂。 推 医 改 , 医 生 重 构 对国产药品会形成倒逼趋势,倒逼国内药企加大研发投入,提高药品质量,有效淘汰低效重复的小散乱药企。

6、如果口引力度增大 20 医行 市场结构&特点 上市企业:业绩稳定增长,销售模式成熟,产 品线占据相当大的市场份额,有很大的研发能 力,很多上市企业都有独家拳头品种,受到国 家医保政策影响,销售大幅度增长,市值增 加。 中小型企业: 很多中小型企业是正在发展的 企业,面临很大的竞争,在市场竞争中占有极 少的份额,需要不断的开拓市场,不断的发展 企业,才能获得更大的市场竞争力。 国有企业:国有企业有着以前经久不衰的品种 作为支持,但是由于资本结构等关系,面对越 来越激烈的市场竞争,收入的增长率明显低于 民企。 根据药企主营业务分类:药品研发机构、药品 临床公司、药理毒理公司、药品营销公司、综 合药

7、企 创新型公司,仿制药公司,代理公司;少,普遍,较多 市场中化药企业最多,中国属于化药仿制药大国,创新少;中药企业由于中药 属于中国的传统药材,因此在政策上国家在大力的支持,使得中药得到了一定 的重视和认可;生物企业虽然我国的起步比较晚,但是也在不断地缩短与国外 的距离,同时由于生物制药需要高端的人才,强大的资金支持,完善的管理体 制,因此在我国既有良好的发展前景,同时也面临着巨大的挑战。 第一,产销一体;自主生产,自主销售,同时也可代销;竞争力强。 第二,销售型企业;代理各种产品的销售,市场竞争中有一定优势。 第三,生产型企业。以药品生产为主,如无占据市场的绝对性产品,很容易倒 闭。 第四,

8、研发型企业。大规模进行化合物的合成,从中筛选有活性的,进行进一 步研究;或者是有目的的为某一种疾病进行药物的开发。如有成果,则市场前 景好,成果不显著,很容易被取代。 21 市场资本 医药企业的融资渠道:知识产权质押、银行贷款、股票发行、债券、上市融资等方式。 知识产权质押中存在估值难的问题。金融体制造成市场疲软等。 利润再投资,大部分企业采取这种融资方式,由于企业的利润有限,因此投入比例比较低 ,大大的限制了企业的发展 银行贷款型,由于医药企业的特殊性,银行不会特别情愿的给贷款,因此也在一定程度上 限制了企业的发展 22 行业未来 在国家政策引导与激励下,医药行业未来必将向高质量发展,企业管

9、理趋向现代化,生产、经营行为趋向规范化、法制化, 专业化、学术化,产品竞争白热化,药品推广服务交易更加专业化,需要更专业的推广平台,必将会推动一些平台的出现。 一些重大疾病的预防疫苗和保健品,会有更大的市场前景。随着经济水平的提高,人们对身体的健康程度越来越重视, 疫苗能抑制很多疾病的发生,而一些保健品则能够在身体机能调理上起到辅助作用。 药品回归疗效、药企回归研发导向、医疗服务回归线下医疗的本源。新行业趋势下,治疗性用药有望爆发,辅助用药长期受压 ,重资产形成医疗服务的高壁垒。战略符合行业趋势的企业将长期获得高于行业平均增长的增速,无法调整或者不做调整的企 业可能逐渐没落。 AI人工智能,家

10、庭医生,社区延伸处方,慢病管理,大病医保,个体化治疗,精准治疗 第一、生物药发展迅速,单抗药物成为投资热点。 第二、两票制冲击了现行的药品经营体系,结构了当前药品的交易结构,旧有的医药利益链条被打破,新的交易结构重新建立 ,另外再加上营改增,医药企业对外包公司依赖加大。 第三、中医药蕴藏重大发展机会。 第四、产业链发展迅速,医药企业向上游、下游扩张。 23 为什么我们没有国际性的医药巨头本次调研个人观感 原因是复杂的,也是众多的。 行业发展:在中药不成主流的情况下,化学药和生物医药是入侵式的进入中国,作为被动接受的我们,我们始终未走在行业的潮头 ; 人才角度:我们基础研究很是薄弱,由于近代历史

11、以及教育体制和教学水平,缺少了厚积薄发的阶段; 行业特性:医药行业一边是巨资研发,一边是平民百姓,而我国的经济发展水平是从改革开放改变的,人民生活水平是渐进式的逐 步提高,企业性质亦是资本色彩渐浓的过程,我们的药企还没有足够成长的养分; 科研水平:人才、科研水平的落后,仿制药是我们医药行业的标志; 科研成果:我们缺少有效的转化机制,无论是资本平台,还是科研机构与企业的沟通平台,有限的成果不能被有效的转化; 医药企业:我们的企业众多,但规模较小,企业的责任感与使命感不强,医疗丑闻更是接二连三; 体制:资本市场、政府监管、市场流通、行业政策、医保支付,政府缺少有效的引导。 24 北京千颂科技发展有

12、限责任公司 医药行业调查报告 1 医行 构 医药制造业原料企业 医药制造生产企业 医药商业企业 医疗服务机构 2 高科技高风险 高投入高回报 相对垄断行业周期性弱 医制造特点 多学科先技高度融合的高科技群体,医企的核 心技是其市争的重要手段和持展力 新从床前/中/人体床,以及注册上 市和售后督等一些列程,耗巨大/耗很, 而且开成功率低,而且行管格,受政策影响 大 世界每种新从开到上市平均需要花10年,耗34 美元 品行利保,品研究开企在利期内享有市 独占 医制造被以研究开基的大制公司断,并且有 一步加强的 医 与生命科学密切相关,是典型的非周期性行,具 有强的抗御能力,是永成和展的 3 药品研

13、发-流程(仿制药) 品研 目立文献 开工摸索 小/中/放大生 /床及注册申 上市及床 文献查阅阶段,很多药品说明书虽有公布的处方,但是其中辅料的用量无法查 阅,且有些辅料的类型也未公布,所以针对仿制药会有一定难度。 处方摸索阶段,原辅料控制方面,针对仿制药,国内采用的原辅料和原研制剂 的种类一致,但是在质量上存在差别,故做出来的成品和原研制剂有差距。 费用投入、知识产权等方面的问题 4 国内企的新意仍未,外企每年会拿出售10%45%用作新研究,但是我国医企只能拿出售 1%用作新研究,极少数企能拿出售6%以上用于新研究。 体制 政策面的向激励: ,成本高,大,好不容易上市了,医保 ?医院 ?招能

14、?占比怎么? 反来,仿制 短平快,又不用教育市,上来直接了原研即可,你是厂,你也会条路。 不是新研能力不足,而是仿制都量参差不,管不力,从品的生到流通到端使用漏洞百出, 然体制是个筐,但些 真就得体制背。 基研究薄弱 金与人才 市化机制 国内医行国内医行起步晚,多数企模小、集中度低、小等,使得大多企 以仿制主,低水 平重复重,缺乏必要的金累,研投入不足,使得基研究和新研究薄弱。起步晚,多数企模小、 集中度低、小等,使得大多企 以仿制主,低水平重复重,缺乏必要的金累,研投入不足,使得基 研究和新研究薄弱。 制企大多数属于高新技企,几乎都有新研制的科研目,但金大多自己筹集,在承接政府的 ,确 有金

15、扶持,但也是杯水薪,研人的引上,人力成本也成企重。 国内缺少学研化机制,有限的研究成果不能市化;新市化也存在着多 药品研发-创新 新意 行特点 高投入、周期、高、高收益等特点 5 药品研发-立项评估 政策法符合性 知 状 政法 技可行性 效毒理、床用 价 本企生 是否 足、生技是否 足 市可行性 市容量和争 品在同行中的成 本、量或市价 存在专业人才的缺乏,对市场敏感度弱、技术评估不到位、知识产权尽职调查不彻底等 政策解读、药品市场价值评估、药品的药效毒副作用研究不充分、药品研究生产技术评估能力差 市估:市法/收益法/成本法 6 药品研发-文献检索三期临床一般需要2-4年, 成本七八百万到上亿

16、都有。 周期提高待遇,促进高素质人才对生产进行改进,改善,使产品精益求精。 14 药品生产-原料 自行生 原包 中商采 1.存在沟通不到位的问题,制药企业对于原料生产过程的相关质量情况不是很清楚,对由原料所产生的问题难以判定; 2.供求,某些药物的原料被垄断,制药企业即便明确产品质量是由原料引起,但是如果不采购,就没得生产,销售断货, 市场被瓜分;如果急需采购,就得投入更多的人力、财力监控生产过程,保证产品质量,否则就会造成市场投诉或者产 品不合格报废; 3.频繁更换供应商,供应商审计不够。 15 品流通 药品流通-模式 外包销售 制 企 自己销售 医院 社区生中心 店 网上商城 外包销售是把

17、销售权交给一个中间公司去销售,通过招标的形式选择一家中间销售公司委托他进行销售; 药企自己销售是通过在医院进行学术会议等相关模式,去医院竞标,在医院进行售卖; 处方药主要销往医院,医生为主要使用群体; 非处方药主要销往药房、药店、网上商城等。 配送不及时,断货 药品要求储藏环境 医院返利 16 药品流通-预估 市 需求量 地区市需求量 估算实际销售额与市场占有率 目标市场 流行病学研 病 迁 品市 模 本品比 成本高,售人力不足, 不明 售就很 医生念的改,存在一些未知的不良反,医生开 的 改 目人群使用 用可能也会更高,医保与自使用 申 利保 新 上 市 1 3 2 4 5 争 力 价格 品

18、 效 医保 性 效 品使 用周 安全 性 17 品利 医药专利引进 目前国内发明创新药能力较弱,引进国外专利技术有利于提高国内企业的竞争力,缩短与国际市场的差距,对国内医药企业整体创新能力的提高有着重要的作用 国家政策层面,引导和鼓励力度不够; 实际技术人才的缺乏,若同时引进国外的技术人才,尽职调查不全面则可能陷 入侵犯商业秘密的风险; 引进费用高的问题 国内药企创新能力弱,能从活性成分进行保护的比较少,且企业大多资金有限,融资不易,导致对研发的投入比较少 ,更多的停留在除了药物活性成分以外的其他方面进行布局,从而导致竞争力不够,形成低水平重复的恶性循环。 药品专利可以通过对药物活性成分、晶型、盐、衍生物、复合物、组合物、合成工艺、制剂工艺、制药用途等方面进 行全方位保护。在上述的保护方法中,对药物活性成分的保护是最核心的一种保护方法 医药专利保护 国内外专利技术壁垒仍然严重,现今国内外专利技术壁垒仍然严重,如,标准必要专利;大型跨国公司大规模申请专 利,择时对小公司进行侵权起诉或恶意诉讼,使得小公司无法施展拳脚;发达国家的一些贸易法案,专门针对在中国 企业进行的某些调查。 国家层面可制定


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