医院智能巡检管理平台ppt课件.ppt
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1、一会儿,我去向他们要求,我要亲 自为她检查。” “是我和孙医师共同给她检查的,诊断书 上有我们两人的签名。将来即使到法庭上, 我们也对她完全负责任。 ” “这样的诊断书我还是第一次开。” 语言 身处困境、不忘本职 同情病人、仁爱正直 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 29 “林大夫耐心地倾听者,时而摇头,时而叹息, 终于他激动得从椅子上站起来,手里的病历卡在 瑟瑟发抖” “她走到我妻子身边,用母亲般温暖的手,梳理 我妻子面颊上散乱的头发,以专家的锐利目光, 观察她痴呆的眼神、瞳孔。” “林大夫迈着急促的步伐走进室内” “她们小心地搀扶
2、着我的妻子” “我们回头望望,只见可敬的林巧稚大夫,还在 门外默默地向我们招手。” 动作 关心病人、救治病人、 正直热情 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 30 结构分析 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 第三部分(27-28) 归结全文,说明“一张诊断书”的意义。 一张诊断书不仅体现着“林巧稚同志的高 尚品格、革命人道主义的医疗作风”,同时指 出,“林巧稚一生的业绩,是一棵伟岸高大的 常青树;给我们的诊断书,是常青树上的一 片绿叶。”一代名医的职业风范,正是由这一 片片绿叶
3、构成。 31 精读第三部分 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 从哪些语句可以看出,“我们”一家对林 大夫充满了感激和赞扬? 32 精读第三部分 “那张挽救了我妻子生命的诊断书早已渐渐 发黄。可是,林巧稚同志的高尚品格、革命 人道主义的医疗作风,是我们铭刻心上,永 远也不会忘记的。” “林巧稚一生的业绩,是一棵伟岸高大的常 青树;给我们的诊断书,是常青树上的一片 绿叶。” 感激和赞扬 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 33 精读第三部分 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多
4、媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 文章的最后一段采用了什么修辞方法? 有什么作用? 34 精读第三部分 写出了林大夫作为一位品格 高尚的医生,帮助到的不仅是“我 们”一家,更有千千万万的病人和 家庭,她的业绩和精神将在人们 心中永存。 “林巧稚一生的业绩,是一棵伟岸高大的常青 树;给我们的诊断书,是常青树上的一片绿叶。” 比 喻 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 35 1、在生活中,你遇到过哪些敬业或不敬 业的人,你怎么看待他们的行为? 2、结合自己的职业构想,谈谈你认为在 你未来的职业中,你将怎样敬业并乐业 ?
5、讨 论 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 36 林巧稚大夫的高尚人格值得我 们每一个人学习,同时我们也应 该像作者一样,对于帮助、关心 我们的人,要常怀一些感恩之心 。 总 结 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 37 敬 业 感 恩 中等职业教育课程改革国家规划新教材配套多媒体助教光盘 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 38 低于原研制剂。 推 医 改 , 医 生 重 构 对国产药品会形成倒逼趋势,倒逼国内药企加大研发投入,提高药品质量,有效淘汰低效重复的小散乱药企。
6、如果口引力度增大 20 医行 市场结构&特点 上市企业:业绩稳定增长,销售模式成熟,产 品线占据相当大的市场份额,有很大的研发能 力,很多上市企业都有独家拳头品种,受到国 家医保政策影响,销售大幅度增长,市值增 加。 中小型企业: 很多中小型企业是正在发展的 企业,面临很大的竞争,在市场竞争中占有极 少的份额,需要不断的开拓市场,不断的发展 企业,才能获得更大的市场竞争力。 国有企业:国有企业有着以前经久不衰的品种 作为支持,但是由于资本结构等关系,面对越 来越激烈的市场竞争,收入的增长率明显低于 民企。 根据药企主营业务分类:药品研发机构、药品 临床公司、药理毒理公司、药品营销公司、综 合药
7、企 创新型公司,仿制药公司,代理公司;少,普遍,较多 市场中化药企业最多,中国属于化药仿制药大国,创新少;中药企业由于中药 属于中国的传统药材,因此在政策上国家在大力的支持,使得中药得到了一定 的重视和认可;生物企业虽然我国的起步比较晚,但是也在不断地缩短与国外 的距离,同时由于生物制药需要高端的人才,强大的资金支持,完善的管理体 制,因此在我国既有良好的发展前景,同时也面临着巨大的挑战。 第一,产销一体;自主生产,自主销售,同时也可代销;竞争力强。 第二,销售型企业;代理各种产品的销售,市场竞争中有一定优势。 第三,生产型企业。以药品生产为主,如无占据市场的绝对性产品,很容易倒 闭。 第四,
8、研发型企业。大规模进行化合物的合成,从中筛选有活性的,进行进一 步研究;或者是有目的的为某一种疾病进行药物的开发。如有成果,则市场前 景好,成果不显著,很容易被取代。 21 市场资本 医药企业的融资渠道:知识产权质押、银行贷款、股票发行、债券、上市融资等方式。 知识产权质押中存在估值难的问题。金融体制造成市场疲软等。 利润再投资,大部分企业采取这种融资方式,由于企业的利润有限,因此投入比例比较低 ,大大的限制了企业的发展 银行贷款型,由于医药企业的特殊性,银行不会特别情愿的给贷款,因此也在一定程度上 限制了企业的发展 22 行业未来 在国家政策引导与激励下,医药行业未来必将向高质量发展,企业管
9、理趋向现代化,生产、经营行为趋向规范化、法制化, 专业化、学术化,产品竞争白热化,药品推广服务交易更加专业化,需要更专业的推广平台,必将会推动一些平台的出现。 一些重大疾病的预防疫苗和保健品,会有更大的市场前景。随着经济水平的提高,人们对身体的健康程度越来越重视, 疫苗能抑制很多疾病的发生,而一些保健品则能够在身体机能调理上起到辅助作用。 药品回归疗效、药企回归研发导向、医疗服务回归线下医疗的本源。新行业趋势下,治疗性用药有望爆发,辅助用药长期受压 ,重资产形成医疗服务的高壁垒。战略符合行业趋势的企业将长期获得高于行业平均增长的增速,无法调整或者不做调整的企 业可能逐渐没落。 AI人工智能,家
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