质检员绩效考核办法.doc

1、.1、 目的： 为提高制程检验工作积极性和激发制程检验的学习能力，使制程检验人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。特制定本考核方案。2、 范围及考核对象： 适用于品管部所有制程检验员的考核。（试用期满后才能纳入考核对象）3、 考核周期： 一月一次。4、 考核执行人： 检验班长、品质主管。5、 考核总分及绩效奖金： 主要工作业绩考评，总分100分。共分四个等级：90100分为优秀，绩效奖金为150元；7589分为良好，绩效奖金为100元；60分74分为合格，绩效奖金为50元，59分以下不合格，绩效奖金为0。.奖金计于当月工资，于下月工资一齐发放。6、 考核内容（具体详见

2、品质部月度绩效考核表：6.1错漏检情况 6.2日常检验工作6.3工作纪律6.4工作效率6.5 团队精神6.6 专业技能知识6.7 5S6.8 提案奖励7、 评分要求7.1 自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。7.2 直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分占20%8、 评分及操作流程8.1 评分流程：自评 直接上级 间接上级 人事部 9.、相关记录表单9.1品质部绩效考核表编制： 审批： 日期： 品质部月度绩效考核表岗位：质检员 被考核人： 考核时期： 年 月 版本:A0序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分扣/奖分纪要

3、自评直接上级评分间接上级评分1错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2分。2 当月只出现1次错漏检满分。3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作201 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3 虚假记录发现一次扣5分。4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。3工作纪律101 无违反公司劳动纪律,满分。2 无故迟到早退、擅自离岗扣5分。3 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能

4、及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6专业技能知识201经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需大部分理论和实操技能，满分。2 经过适当的培训，笔试考核不合格扣10分3 经过适当的培训，实操考核不合格扣10分75S101 在自已工作范围内或按上级要求在指定区域内认真做好整理、整顿、清洁、清扫、素养得满分。2损坏仪器设备，设备、治具乱丢乱放不归位，每次扣3分。3 未按要求做好产品标识的，如产品型号、产品状态等，扣3分4 产品摆放混乱，不按要求整齐摆放，扣3分8提案奖励-1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2没有不扣分,不得分。合计（直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分点20%) 最后得分人事意见：*1.自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 2. 评分流程：自评 直接上级 间接上级 人事部考核者（直接上级）： 审核（间接上级）： 批准（总经理）：编制： 审批： 日期： ;.