人力资源 企业组织结构设计与变革(1).ppt

1、第一章 人力资源规划 职业 鉴定内容 题型 题 量 答题方式 分值权重 二级 企业 人力 资源 管理 师 职业道德 选择 题 125 题卡作答2510% 理论知识10090% 专业能力 简答 、 综 合分 析 纸笔作答100 100% 综合评审 论文 撰写 口头或书 面答辩 100 100% 二级 考核方案 二级人力资源管理师 考情分析 章 节理论考试+技能考试 理论+技能 （百分比 ） 第一章: 人力资源规划30-35分左右 18% 第二章: 招聘与配置25-30分左右 16% 第三章: 培训与开发25-30分左右 16% 第四章: 绩效管理25-30分左右 16% 第五章: 薪酬管理30-

2、35分左右 18% 第六章: 劳动关系管理25-30分左右 16% 合计 190分100 本章知识结构 第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人力资源规划的程序 第三节 企业人力资源的需求预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 本章历年真题分值 07.0507.1108.0508.1109.0509.1110.05 理 论 部 分 单 选 题 9999999 多 选 题 6666666 技 能 部 分 题 型 案例题案例题案例题简答题简答题案例题案例题 分 值 20201010152018 总分值35352525303533 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设

3、计 第二单元 企业组织结构变革 第一单元 企业组织结构设计 一、组织结构设计的基本理论 p1 组织结构是组织内部分工协作的基本形式和框架组织结构是组织内部分工协作的基本形式和框架 组织结构设计组织结构设计是指企业组织结构为核心的 组织 系统的整体设计工作。 第一单元 企业组织结构的设计 （一）组织设计理论的内涵（一）组织设计理论的内涵 p1 1、组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上 说 ，组织理论应该包括组织设计理论(200705选择题考点） 例题：关于组织理论与组织设计理论说法正确的是( ) (A) 组织理论包括组织设计理论 (B) 组织理论被称

4、为广义组织理论 (C) 组织设计理论被称为大组织理论 (D) 组织理论与组织设计理论外延不同 (E) 组织理论与组织设计理论外延相同 第一单元 企业组织结构的设计 （一）组织设计理论的内涵（一）组织设计理论的内涵 p1 2、组织理论的发展 组织理论经历了古典组织理论、近代组 织理论和现代组织理论 第一单元 企业组织结构的设计 （一）组织设计理论的内涵（一）组织设计理论的内涵 p2 3、组织设计理论的分类p2 静态组织理论 静态组织理论主要研究组织的体制、机构和规章 动态组织理论 动态组织理论除了静态组织理论的范畴，还加入了人 的因素加进了组织结构的设计，以及组织在运行过程 中的各种问题，比如协

5、调、信息控制、绩效管理、激 励制度、人员配备及培训(200805选择题考点） （二）组织设计的基本原则 p2 1、任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略 任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则 组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归 宿点。 第一单元 企业组织结构设计 （二）组织设计的基本原则 p3 2、专业分工和协作的原则 贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协 调问题，主要措施有 实行系统管理 设立一些必要的委员会及会议来实现协调 创造协调的环境，提高管理人员的全局观念， 增加相互间的共同语言 第一单元 企业组织结构设计 （二）组织设计的基本原则 p3 3

6、、有效管理幅度原则 由于受个人精力、知识、经验条件的限 制，一名领导人能够有效领导直属下级 人数是有一定限度的。 第一单元 企业组织结构设计 （二）组织设计的基本原则 p3 4、集权和分权相结合的原则 企业组织设计时，既要有必要的权力集 中，又要有必要的权力分散。 第一单元 企业组织结构设计 （二）组织设计的基本原则 p3 5、稳定性和适应性相结合的原则 该原则要求组织设计时，既要保证组织在外部 环境和任务发生变化时，能够继续有序地正常 运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够 根据变化了的情况作出相应的变更，组织应具 有一定的弹性。 第一单元 企业组织结构设计 二、新型组织结构模式 p4（2

7、00705、 200711案例题考点） （一）多维立体组织结构 又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵 制等，将矩阵制与事业部制有机地结合在一 起形成了一种全新的管理组织结构模式。 第一单元 企业组织结构设计 二、新型组织结构模式 p4 （一）多维立体组织结构 形成了三类主要的管理组织机构系统： 一是：按产品划分的事业部，即利润中心； 二是：按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心； 三是：按地区划分的管理机构，即地区利润中心； 主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 第一单元 企业组织结构设计 亚洲 大洋州 美洲 欧洲 美国 事业部1 事业部2 事业部3 事业部4 事业部5 事业部6 事业

8、部7 事业部8 事业部9 专业成本利润中心 产品事业委员会 技 术 成本利润中心专业参谋机构 生 产 调 研 市 场 管 理 多维立体组织结构图 二、新型组织结构模式 （二）模拟分权组织结构p5（200705案例题） 模拟分权组织结构是指生产经营活动连续性很强 的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点 及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多 “组织单位”，并将其看成是相对独立生产经营 部门，实现模拟独立经营、独立核算，调动生产 经营积极性。 第一单元 企业组织结构设计 二、新型组织结构模式 p5 （三）分公司与总公司 （四）子公司与母公司 第一单元 企业组织结构设计 二、新型组织结构模式 p5 （五）企业集团 1、企业集团的结构图p5 2、企业集团的职能机构框图 依托型组织职能机构 独立型组织职能机构 智囊机构及业务公司和专业中心 非常设机构 第一单元 企业组织结构设计 END Thanks!