1、员需求分析人员软件设计师测试人员 图 4-1 项目软件研制组织结构 4.2 人员配置 （同开发计划） 表 4-1 软件项目人员配置 岗位 /型号角色角色职责人员 word 资料 岗位 /型号角色角色职责人员 和软件开发计划应保持一致。 5标准、条例和约定 列出本软件质量保证工作中要用到的所有标准、条例和约定，包括：文档 编写标准，软件开发标准，行业规范等。 通常明确按公司CMMI 体系实施，并说明剪裁情况（包括检查单的定制和 修改情况）即可。 6质量保证活动安排 6.1 过程审计与产品审计 word 资料 SQA 按产品审计计划和过程审计计划进行审计，产品审计包含该产品产生 过程的审计。若受控
2、库、产品库中的配置项或基线需要变更，则需重新进行变 更项的产品审计及变更相关的过程（需求管理过程、配置管理过程）审计。 表 6-1 产品审计计划表 审计名审计的产品日期 1.项目策划过程及产品审计软件开发计划 配置管理计划 质量保证计划 2.需求分析过程及产品审计需求规格说明 3.测试过程及产品审计确认测试计划 4.设计实现过程及产品审计概要设计 5.测试过程及产品审计组装测试计划 6.设计实现过程及产品审计详细设计 7.测试过程及产品审计单元测试计划 8.测试过程及产品审计单元测试报告 9.测试过程及产品审计组装测试说明 10.测试过程及产品审计组装测试报告 11.测试过程及产品审计确认测试
3、说明 12.测试过程及产品审计确认测试报告 word 资料 审计名审计的产品日期 13.验收及结项过程及产品研制总结报告 文档齐套性检查报 告 出所验收测试报告 14.里程碑 SQA 审计需求里程碑报告 15.里程碑 SQA 审计确认测试里程碑报 告 16.里程碑 SQA 审计结项里程碑报告 表 6-2 过程审计计划表 审计名过程记录周期 1.项目监督与控制过程审计项目周报 项目例会纪要 项目进展报告 里程碑报告 2 周 2.配置管理过程审计三单 配置管理审核记录 配置状态报告 基线发布报告 2 周 word 资料 审计名过程记录周期 3.度量分析过程审计项目例会纪要 度量分析报告 2 周 4
4、.需求管理过程审计需求跟踪矩阵 需求变更记录 2 周 5.决策分析与决定过程审计重大事件评议表 事件驱动 6.风险管理过程审计项目风险列表 2 周 7.产品发布控制规程三单 配置管理审核记录 配置状态报告 基线发布报告 事件驱动 6.2 编制 SQA 报告 表 6-3 SQA 报告计划表 阶段日期 1.策划阶段 2.需求阶段 3.概要设计阶段 4.详细设计阶段 word 资料 阶段日期 5.编码与单元测试阶段 6.组装测试阶段 7.确认测试阶段 8.系统测试阶段 9.验收与交付后 6.3 评审计划 SQA 和 OQA 按以下计划安排评审，评审问题整改完成后，需使用评审规 程检查单进行过程审计。
5、 表 6-4 评审计划表 评审名称参评文件日期评审人员级别负责人 1.策划评审软件开发计划 配置管理计划 质量保证计划 项目组全体成 员 同行专家 EPG 专家 项目级SQA 2.需求评审需求规格说明 确认测试计划 高级经理 项目经理 软件经理 需求分析人员 用户级SQA word 资料 评审名称参评文件日期评审人员级别负责人 同行专家 用户 3.概要评审概要设计 组装测试计划 软件经理 设计人员 同行专家 项目级SQA 4.详细评审详细设计 单元测试计划 软件经理 设计人员 同行专家 项目级SQA 5.代码审查代码软件经理 设计人员 同行专家 项目级软件经理 6.单元测试评 审 单元测试报告
6、软件经理 设计人员 同行专家 项目级SQA 7.组装测试说 明评审 组装测试说明软件经理 设计人员 测试人员 同行专家 项目级SQA word 资料 评审名称参评文件日期评审人员级别负责人 8.组装测试报 告评审 组装测试报告软件经理 设计人员 测试人员 同行专家 项目级SQA 9.确认测试说 明评审 确认测试说明软件经理 需求分析人员 设计人员 测试人员 同行专家 项目级SQA 10.确认测试报 告评审 确认测试报告软件经理 需求分析人员 设计人员 测试人员 同行专家 项目级SQA 11.验收及结项 评审 研制总结报告 文档齐套性检查报告 出所验收测试报告 项目经理 高级经理 软件经理 同行
7、专家 用户级SQA word 资料 7不符合问题的解决 SQA 通过审计等方式发现过程和产品的不符合问题后，将问题记录到问 题跟踪表中进行跟踪，并提交SQA 报告给相关方（软件项目负责人、公 司领导）； 公司领导：审阅 SQA 报告并给出建议；协调解决软件经理与SQA 的争 议。 8工具、技术和方法 列出质量保证活动使用的工具、技术和方法，给出他们的用途和用法。 如问题跟踪软件、评审技术、检查单等。 9对供货单位的控制 供货单位包括软件的销售单位或软件的分承制方。本章参照第67 章的写 法描述对供货单位进行控制和管理的活动和要求，保证所获得的软件能满足规 定的需求。 10 记录的收集、维护和保
8、存 质量保证过程中的记录的管理要求见配置管理计划。 11 度量 度量要求见度量分析计划/软件开发计划 。 欢迎您的光临，word文档下载后可以修改编辑。双击可以删除页眉页脚。谢谢！ 单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 . . word 教育资料 高原国际能源开发有限公司 员工绩效考核管理制度 一、 总则 （一）目的 为建立和完善公司人力资源管理体系，建立员工激励与约束机制， 对员工进行客观、公平、公正的考核与评价，发现优秀人才，提高公 司工作效率，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。 （二）原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考 核
9、人员的实际情况， 避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 （三）适用范围 本制度适用于公司副总裁（不含）以下的全体员工，公司下属单 位可参照本制度建立各单位内部的绩效考核制度（下属公司财务人员 统一由财务管理部进行考核） 。 二、考核体系 （一）考核对象 类员工：部门经理级员工 类员工：部门经理级以下员工 （二）考核内容 1. 业绩考核： 类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目 标进行考核；类员工依据职位说明书进行考核。 2. 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工 . . word 教育资料 作能力。 3. 态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感
10、和 工作态度。 考核内容权重综合考核得分 业绩考核70% 业绩 70%+ 能力 20%+ 态度 10% 能力考核20% 态度考核10% （三）考核方式 考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。 三、考核实施 （一）考核机构 人力资源部：作为人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核 制度的制定，并组织各职能部门员工的绩效考核，指导和监督下属公 司绩效考核工作。 下属公司人事部门：作为下属公司人事系统的归口管理部门，按 照人力资源部员工绩效考核管理制度和其他有关制度的规定，负 责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。 （二）考核周期 以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期
11、为考 核周期。上半年： 1 月 1 日 6 月 30 日；下半年： 7 月 1 日 12 月 31 日。具体时间以通知为准。 （三）考核流程 根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1 月和 7 月份由人力 资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于 . . word 教育资料 1 月 15 日和 7 月 15 日前将考核结果报公司人力资源部。 四、考核结果的应用 （一）考核结果等级分布 分数段90100 8089 7079 6069 60 以下 等级A B C D E 意义杰出优秀良好需要改进不满意 （二）培训 在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资 料，了
12、解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。 （三）岗位轮换和晋升 在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把 握员工的工作和环境适应能力。 （四）调薪 考核结果A B C D E 备注 工资序列升（降） 级数 2 1 0 -1 -2 当 职 务 不 发 生 变 化 时 , 工 资序列 只能升 到该职位的最高级。 注：工资序列升（降）每年进行一次，在每年2 月份根据考核结 果进行调整。 员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪 时间限制： 1. 职务晋升； 2. 在市场业务发展、技术创新及内部管理等方面作出特殊贡献， 必须填写特殊调薪申报表 ，报人力资源部审核，总裁
13、审批。 . . word 教育资料 （五）审批流程 考核结果处理表按被考核者直接主管部门主管人力 资源部的流程进行审批，但汇总报表要报公司总裁审批。 五、考核面谈与绩效改进 （一）考核面谈 员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于上级对下属的 工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次 考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟 通，应做到： 1. 让被考核者了解自身工作的优、缺点； 2.对下一阶段工作的期望达成一致意见； 3. 讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。 （二）绩效改进 每个
14、考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订员 工绩效改进计划书 ，报人力资源部备案。 六、考核结果的管理 （一）考核指标和结果的修正 由于客观环境的变化， 员工需要调整工作计划、绩效考核标准时， 经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部 还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。 （二）考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后 五个工作日内，向被考核者通知考核结果。 . . word 教育资料 （三）考核结果归档 考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者 个人档案并负责保存。 （四）考核结果申诉 被考核者如
15、对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决； 如不能妥善解决，被考核者可向人力资源部提出申诉，人力资源部需 在接到申诉之日起10 日内，对申诉者的申诉请求予以答复。 七、附则 （一）本制度由部人力资源部负责制订、解释及修订； （二）本制度自发布之日起开始实施。 附件： 1. 员工工作业绩评估表 2. 员工工作能力评估表 3. 员工工作态度评估表 4. 员工绩效考核结果处理表 5. 员工绩效改进计划表 6. 员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明 . . word 教育资料 附件一员工工作业绩评估表 （类员工）编号： KH01 姓名工作岗位 单位名称部门名称 考 核 期年月年月 工作概要 工
16、作效果评价 序号工作目标计划 重要性基 数（10 分 制） 考评项目评分得分 1 第一项工作内容 及时性（ 40% ） 工作质量（ 60% ） 2 第二项工作内容 及时性（ 40% ） 工作质量（ 60% ） 3 第三项工作内容 及时性（ 40% ） 工作质量（ 60% ） 4 第四项工作内容 及时性（ 40% ） 工作质量（ 60% ） 5 第 N项工作内容 及时性（ 40% ） 工作质量（ 60% ） 总得分 （各项得分） 重要性基数100 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签名 备 注 1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容 2、考核结果需到人力资源部备案 . . word
17、 教育资料 员工工作业绩评估表 （类员工）编号： KH02 姓名工作岗位 单位名称部门名称 考 核 期年月年月 工作概要 工作效果评价 序号主要工作职责 重要性基数 （10 分制） 评分 1 2 3 4 5 6 总得分 （实际得分） 重要性基数100 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签名 备 注 1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数 2、考核结果需到人力资源部备案 . . word 教育资料 附件二员工工作能力评估表 编号： KH03 姓名岗位 单位名称部门名称 考 核 期年月年月 能力考核项 目 权 重 考核要点评分 知识、技能20% 1、基础知识和专业知识 2、工作
18、经验 3、工作技能 逻辑思维能 力 20% 1、对岗位工作内容的理解 2、对上级下达的指示的理解 3、分析、归纳和总结能力 4、洞察能力以及判断的失误率 创新能力20% 1、管理创新 2、技术创新 3、合理化建议被采纳数 人际沟通能 力 20% 1、上下级、同事之间沟通 2、部门之间的沟通与协调 表达能力20% 1、口头表达能力 2、文字表达能力 总得分： 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签名 备 注考核结果需到人力资源部备案 . . word 教育资料 附件三 员工工作态度评估表 编号： KH04 姓 名岗位 单 位部门 考 核 期年月年月 考核项目考核要点评 分 纪律性 25
19、% 是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤； 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪； 是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成 工作报告； 团队协作 25% 工作是否充分考虑他人处境； 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神； 敬业精神 25% 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议； 对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作； 是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能； 是否积极参加公司组织的各类培训； 是否敢于承担责任，不推卸责任； 奉献意识 25% 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失； 不搞部门本位主义
20、，坚持事业部全局观点； 总得分 被考核者 签 名 直接主管 签名 部门主 管 签名 备 注考核结果需到人力资源部备案。 . . word 教育资料 附件四 员工绩效考核结果处理表 编号： KH05 姓名岗位评估时间 工资序列年龄（美的）工龄 单位部门 业绩 考核 得分 能力 评估 得分 态度 评估 得分 综合考核得分业绩得分 70% 能力得分20%+ 态度得分10% 绩效考核等级： A（90-100 分） B（80-89 分） C（70-79 分） D（60-69 分） E（60 分以下） 考 核 结 果 处 理 意 见 岗位异动工资序列变动其他 被考核者意见直接主管意见部门主管意见人力资源部
21、意见 备 注 . . word 教育资料 附件五 员工绩效改进计划表 编号： KH05 姓名性 别年龄 单位部 门岗位 . 考绩摘要： 杰出的绩效 （按重要性排列） 1、 2、 3、 4、 5、 需要改进的绩效 （按重要性排列） 1、 2、 3、 . word 资料 外包商业 计 划 书 目录 一、公司简介 . 3 二、基本市场状况分析 . 3 2.1 市场整体情况 . 3 2.2 主要外包商增长情况 . 5 2.3 政府政策 . 5 2.3.1 国家政策 . 5 2.3.2 深圳市政策 . 6 三、竞争对手 . 7 四、SWOT 分析 . 8 五、公司产品 / 服务介绍 . 10 5.1 公
22、司性质 . 10 5.2 服务区域 . 10 5.3 服务业务 . 10 六、盈利模式 . 12 七、市场推广 . 12 7.1 宣传推广 . 12 7.2 销售方式 . 12 . word 资料 7.3 客户来源 . 13 八、资源投入、预算 . 13 8.1 初期投入 . 13 8.2 利润和收支平衡点 . 14 . word 资料 一、公司简介 公司从事软件服务外包，属于人力资源、人事外包派遣的服务业范畴。公 司为中外企业提供全方位IT 服务及行业解决方案。业务范围涵盖ITO 咨询及解 决方案、业务流程外包（BPO ）服务等。 二、基本市场状况分析 2.1 市场整体情况 ( 来源： 20
23、10中国软件与信息服务外包产业发展报告) 软件外包服务 2009 收入 307 亿元 增长 35% （来源：易观国际）。 根据赛迪顾问的预测，我国软件行业未来5 年复合增长率将达17.2%，增长 最快的将是软件外包的行业，2008-2012 年均复合增长率为30% 左右，其次是管 理软件和系统集成，而硬件行业未来5 年增速只有 9.3%。目前我国软件主要发 包国是日本，占据80% 的业务，而欧美市场仅有15% 左右。整体而言，我国软件 . word 资料 外包在全球所占份额仍很小，只有印度的1/10 。这意味着，我国软件外包业务 发展空间巨大，未来 10 年我国软件外包市场规模将超过10 倍。
24、（来源：网易门 户网站） ( 来源： 2010中国软件与信息服务外包产业发展报告) 摘自： 2006中国软件外包市场现况研究报告 . word 资料 2.2 主要外包商增长情况 中国主要软件外包商2006 年至 2009 年人员增长图： ( 来源： 2010中国软件与信息服务外包产业发展报告) 2.3 政府政策 2.3.1 国家政策 自 2009 年 1 月 1 日起至 2013 年 12 月 31 日止，对符合条件的技术先进 型服务企业，减按15% 的税率征收企业所得税；（摘自国务院办公厅关于 促进服务外包产业发展问题的复函） 对符合条件的技术先进型服务外包企业，每新录用1 名大专以上学历员
25、 工从事服务外包工作并签订1 年以上劳动合同的，中央财政给予企业不超 过每人 4500 元的培训支持；（摘自国务院办公厅关于促进服务外包产业 发展问题的复函） . word 资料 根据国家三部委2010 年 8 月联合印发的关于示范城市离岸服务外包 业务免征营业税的通知自2010 年 7 月 1 日起至 2013 年 12 月 31 日, 对注 册在北京、深圳、上海、广州等21 个中国服务外包示范城市的企业从事离 岸服务外包业务取得的收入免征营业税。（来源：证券之星网） 2009年国家发布了 11 项关于服务外包的利好政策。如下： ( 来源： 2010中国软件与信息服务外包产业发展报告) 2.
26、3.2 深圳市政策 2009 年广州市服务外包发展专项资金管理办法 （来源：广州市服务外包网）。 2008 年 广州 关于加快我市服务外包发展的意见穗府办（2008）19 号 （来源：中国外包网）。 2007年深圳市政府发布关于加快我市高端服务业发展的若干意见 （来源：广州政府在线网）。 . word 资料 2005 年 广州 广州市人民政府关于加快服务业发展的意见穗府 200551号 （来源：广州政府在线网）。 三、竞争对手 根据调研，将来在深圳直接与我们公司竞争的公司主要是如下几家： 序号公司名称总部成立规模注册资金备注 1 文思信息技术有限 公司 北京1995 8000 800 万美 元
27、 09 年成立广州分公司 2 软通动力信息技术 （集团）有限公司 北京2005 9000 4080 万美元 09.5 在深圳成立分公司 3 深圳市易思博软件 技术有限公司 深圳2007 3000 4500 万元 4 深圳市中博科创信 深圳2004 500 以上1000 万元 . word 资料 息技术有限公司 5 广州市拓维信息有 限公司 广州2000 少于 50 人 508 万元 前身是 OA产品商 6 深圳思迅长天软件 科技有限公司 香港少于 50 人 不详 我们将来潜在的竞对手有：IBM、印度塔塔、东软、华信、中讯、浪潮、海辉、中软 国际、海隆软件、群硕、奥博杰天、软通动力 四、 SWO
28、T 分析 S优势：W劣势： . word 资料 内部 外部 1、 公司现有一批十年以 上经验的技术人才； 2、 利用 NGO 提高企业形 象； 3、 本地优势 1、没有外包经验； 2、 初期规模小，只能从 低端外包开始； O机会： 1、 IT 外包市场处于成长 期，市场增长快； 2、 中国外包主要依赖国 内市场，进入门槛低； 3、 与国家发展战略一 致，有国家政策支持； SO策略： 1、 成长战略，快速扩张； 2、 充分利用国家优惠政 策； 3、 利用集团公司资源扩 展客户； 4、 利用千里马树立负责 任企业形象； WO 策略： 1、 在成长中学习，在学 习中成长，充分利用 团队优势和后发优
29、势； 2、 引进相关经验人才； 3、 尽量避免与大公司直 接竞争； 4、 尽快取得权威资质 P威胁： 1、大批企业涌入，市场 混乱； 2、西迁 3、 国外大企业已进入中 国； 4、 公司人员思想转变困 难； PS策略： 1、 重点发展广州和深圳 和业务； 2、 服务本地； 3、 质量第一，服务第一 PW 策略： 1、 培训； 2、 科学的绩校考评； 3、 以人为本； . word 资料 5、 人民币升值 五、公司产品 / 服务介绍 5.1 公司性质 根据广州高新技术企业认定管理办法的规定，IT 服务外包属于高技术 服务业。 5.2 服务区域 依托本公司是从事人力资源服务的公司、总部设在广州的特
30、点，初期主要 为广州和深圳公司提供IT 服务，适当发展国外和国内其他城市业务。 5.3 服务业务 服务业务包括：软件外包（ITO）服务、业务流程外包（ BPO ）。服务具体 内容说明如下： 1、软件外包（ ITO）服务 Lotus Domino 应用开发人员外包 C# 、VB应用开发人员外包 . word 资料 JAVA应用开发人员外包 软件测试人员外包等； 2、业务流程外包（ BPO ） 信息业务流程外包（ Business Process Outsourcing ）帮助客户专注于自身核心 业务，实现对核心业务重点管理的同时，能够对辅助业务进行有效控制。千里马 采用固有的人力管理平台和多年的
31、BPO服务经验，对客户业务进行更新与优化设 计，有效的降低和控制企业运营成本，增加客户企业整体赢利。 千里马提供业务流程外包策略咨询、运营中. word 专业资料 * 一期改造 * 外墙保温及屋面工程 施 工 方 案 建设单位 : 监理单位 : 施工单位： 编 制 人: . word 专业资料 编制时间：2017 年7月31日 目录 1 编制依据 2 工程概况 3 施工部署 3.1 工期目标 3.2 项目组织机构 3.3 项目部质量保证体系组织机构 3.4 项目部安全保证体系组织机构 4 外墙保温施工方案 4.1 施工顺序及工艺流程 4.2 施工方法 4.3 质量要求 4.4 工程验收 5 屋
32、面结构施工 5.1 屋面结构拆除 5.2 屋面新增梁、新增面层砼浇筑 5.3 屋面钢结构施工 5.4 屋面防水施工 . word 专业资料 6 外墙装饰用吊篮施工 6.1 吊篮施工方案的选择 6.2 吊篮脚手架的搭设 6.3 吊篮验收 6.4 吊篮拆卸 7 外墙涂料施工 7.1 工艺流程 7.2 主要施工方法 7.3 保证施工质量的技术措施 8 风雨季施工措施 9 现场应急预案 10 质量保证措施 11 安全保证措施 12 施工进度计划 13 施工现场平面布置图 . word 专业资料 1.编制依据 1.1 工程设计施工图纸 1.2 施工现场场地的及周边的实际情况 1.3 黑龙江地方标准 统一
33、标准 DB23/711-2003 建筑地基基础工程 DB23/T715-2003 混凝土结构工程 DB23/716-2003 砌体工程 DB23/717-2003 建筑装饰装修工程 DB23/712-2003 屋面工程 DB23/722-2003 黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准DB23/1206-2008 1.4 标准及规范 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50201-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
34、塑钢门窗安装及验收规程JBJ-103-96 组合钢模板技术规范 GB50214-2001 . word 专业资料 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001 混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-2003 钢结构施工及验收规范 （GB50205-95 ） 钢结构工程质量检验评定标准 （GB50221-95 ） 碳钢焊条（GB/T5117-95 ） 钢结构焊缝外形尺寸 1.5 安全环保规范、标准 建筑机械使用安全技术规程JBJ33-2001 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国建筑法 建筑工
35、程安全生产管理条例 黑龙江省建设工程安全生产管理办法 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99 ） 建筑施工现场环境与卫生标准 （JGJ146-2004 ） 建筑施工高处作业安全技术规程 （JGJ80-91 ） 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005 ） 建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001) 中华人民共和国环境保护法 环境噪声污染防治法 . word 专业资料 2. 工程概况 * 位于* 路 5 号，坐落在 * 公园的西侧，占地面积23.1 亩。整个园区主要由2 栋 6 层研发楼（1# 楼和 2# 楼） 和 2 栋 19 层研发楼（3# 楼和 4#楼） 组成，其中一期
36、工程 2# 楼于 2009 年 2 月 8 日竣工验收， 1# 楼、3# 楼和 4#楼于 2012 年 8 月以后陆续施工，因设计单位不同，设 计理念与效果方案不同， 后期施工 1#楼、3# 楼和 4# 楼外墙大面积采用的60mm*200mm米黄色 外墙砖和深灰色涂料，再配以深灰色铝合金窗框，而2#楼外墙装修主要采用灰色涂料、白色涂料 和白色塑钢窗框，导致整个园区外观效果及装修风格不协调，为保持统一，业主拟将2# 楼外墙全 部进行改造，改造后外墙采用的 60mm*200mm米黄色外墙砖和深灰色涂料， 铝合金窗为深灰色， 使之与整个园区风格一致。 做 法 原设计外墙装修涂料做 法 （由内向外）
37、修改后外墙涂料做法 （由内向外） 修改后外墙面砖做法 （由内向外） 外 墙 混凝土空心砌块墙 体； 25 厚聚苯颗粒保温 砂浆； 5 厚聚合物抗裂砂 浆，压入耐碱玻纤 网格布； 高级外墙涂料。 混 凝 土 空 心 砌 块 墙 体； 刷专用界面剂一遍； 20 厚 1:2.5 水泥砂浆 （满挂镀锌铁丝网一 层） ； 5mm 抗裂防水砂浆， 设 耐 碱 纤 网 格 布 一 混凝土空心砌块墙体； 刷专用界面剂一遍； 20 厚 1:2.5 水泥砂浆 （满 挂镀锌铁丝网一层）； 45 厚 1:1 水泥砂浆加 水重 20%107 建筑胶镶 贴； 810厚 . word 专业资料 2 # 楼 由 * * 有
38、限 公 司 投资兴建，设计为丁类生产厂房，总建筑总面积为8279.07平方米，建筑基底面积为1406.27 平方米，楼高六层，建筑高度23.300 米，最高点标高为26.500 米。 层； 涂料耐水腻子层。 60mm*200mm米黄色 外墙砖粘贴，1:1 水泥砂 浆勾缝或水泥浆擦缝。 做法原设计外墙窗材料修改后外墙窗材料 窗框 采用 80 系列白色塑 钢框料，选用 5 厚热反 射镀膜玻璃 铝合金窗采用 90A 系列型材，框料壁厚 1.4mm ，镀膜 玻璃 (以业主确认的样板为准 ) . word 专业资料 3、施工部署 3.1 工程目标、 （1）工期目标 开工日期： 2014 年 8 月 1
39、日； 竣工日期： 2014 年 10 月 15 日； 总工期： 75 日历天。 开工日期将根据其施工进度情况实际情况确定，但总工期不变，详细施工进度安排见后附施 工进度计划。 （2）工程质量目标 合 格 （3）工程安全目标。 无重大伤亡事故发生，重大设备事故为零、重大火灾事故为零。 （4）环境保护目标 执行环保标准，做到减少施工污染，最大限度的控制有毒、有害气体排放、防止施工现场火 灾爆炸事故的发生，最大限度的节约水电能源、纸张消耗，保护森林资源，严格控制噪声。 （5）职业健康目标 执行 ISO18000职业健康安全管理标准，杜绝因行业环境因素导致的职业病，预防恶性传染 病和各种职业病的发生，杜绝机械伤害的发生。 . word 专业资料 （6）成本管理目标： 规范管理，精心施工，采用先进的施工工艺和大量的新技术，力求降低成本。 3.2 施工组织机构 施工期间建立组织机构，对施工的全过程进行控制，机构中所有人员进行分工，各负
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