1、. . xx 集团零活工时、新产品工时定额管理办法 1 目的 规范零活和新产品工时定额管理，明确工时费用归属职责，降低产品 制造成本，提升车间生产效率。 2 适用范围 本规定适应于集团公司生产系统以及为生产服务的相关业务单位。 3 术语 新产品 是指产品（单品、总成、整车）未达到正常批量生产之前的状 态，包括研发新产品批量前试制、老产品生产要素发生重大变更（如更换 生产车间、变更工艺路线）等。 产品工时定额 是指按照工艺要求完成单件产品的各工序所需要的时间 总和，即完成单件产品所需要的总时间。 新产品影响工时 是指产品在批量生产前，高出该产品定额工时部分的 工时数。 零活工时 是指车间除产品定
2、额工时和新产品影响工时之外产生的工时。 包括返工返修、工装、设备维保、厂区绿化等等。 车间总工时 是指车间在一段时间内作业产生的所有工时和补贴总和， 包括产量工时、新产品影响工时、零活工时、生产线补贴工时、夜班补贴 工时。 4 职责 4.1 制造技术部 负责工时定额相关制度的制定及修订，包括对制度的培训宣贯、执行 审查； 负责主导相关单位科学合理制定和修订产品工时定额。 4.2 生产部 . . 负责监管各生产车间工时定额的执行情况，负责接收、审批、统计、 分析事业部产生的零活工时、新产品影响工时； 负责确定和对接工时费用的归属单位，并进行此费用转接； 负责分析解决零活工时、新产品影响工时产生的
3、原因，通过问题改善 降低新产品影响工时和零活工时的产生。 4.3 技术部 负责产品定额工时数据的监督、检查和管理工作； 负责对产品定额工时变更信息的分析核实； 负责确认新产品批量状态工艺路线，参与制定产品定额工时。 4.4 研发部门 负责提供新产品的规划前提，确定产品的试制和批量生产状态，参与 新产品首次工时定额的制定。 5 程序/ 内容和要求 5.1 零活工时管理 工业工程科建立车间零活工时提报审批的OA流程，规范零活工时的提 报审批工作，并将数据留档记录。 每当车间产生零活工时，车间需在此次零活结束的第二个工作日内通 过 OA流程申请零活工时，生产部核查车间零活实际发生情况后审批通过。 生
4、产部分析零活工时费用产生，若零活归属于本产业以外的部门，则 转由费用归属单位进行二次审批，双方均确认审批通过后进行费用的转接， 流程结束。若零活是在本事业部内部发生（如车间之间制作工装、设备维 保等） ，则此部分的零活全部转归生产部成本中心管理。 生产部成本中心中产生的零活工时，全部作为本产业的制造费用进行 成本核算。为降低产业制造费用，生产部要分析查找零活发生或增加的问 题点，制定对策解决，从而达到降低零活工时占比的目的。 . . 生产部要在每月核算工资之前对各车间产生的零活工时数、产生原因、 归属单位明细进行公布，并将相关数据报给人力资源部。制造技术部将不 再进行零活工时的审核和发布。 5
5、.2 新产品工时管理 新产品试投生产之前，需研发部门提前规划产品生命周期，确定产品 的规划生产状态，分为单件、小批量、大批量。 规划单件生产的产品，需单独为此产品制定工时定额，工时由车间根 据生产实际情况提报，事业部技术部负责工艺路线核实，生产部负责作业 工时数核实，工业工程科进行最终审核确定新产品工时定额。 规划小批量生产的产品，阶梯式制定新产品工时定额，首次工时定额 制定方式与单件生产的产品相同。前5 件产品按照首次测定的工时定额计 算，5-10 件,11-20 件,21-30 件,31-40 件在首次工时定额的基础之上 降低 10% 的工时计算。 车间工时构成示意图 产量工时补贴等零活工
6、时 零活工时构成示意图 本产业制造费公司行政费用 其他产业返修费其他 . . 规划大批量生产的产品，新产品首次定额工时即按照产品批量状态制 定。产品工时定额的制定需要工业工程科、研发部门、事业部技术部和生 产部共同参与，采取相似产品类比、录像测定等方法，最终确定产品定额 工时。 在新产品试批量生产前，受到工艺、人员技能、设备、物料、工装等 方面的影响，该新产品作业时间必然将高于定额工时，高出的部分为新产 品影响工时。如下图： 新产品工时示意图 针对新产品影响工时，工业工程科将不再单独针对此部分制定工时定 额，此部分工时由各生产车间进行记录统计，报送给生产部核实审批。新 产品影响工时费用直接划入
7、事业部生产部成本中心，由生产部归口管理。 5台10台20台30台40台50 台 新 产 品 工 时 定 额 生产数量 新产品 1批新产品 2批新产品3批批量 作 业 工 时 生产过程 新产品影响工时 定额工时 首次定额工时 . . 考虑是否可转入研发费用？ 6 工作流程图 零活、新产品影响工时定额管理流程 生产车间事业部生产部费用归属相关单位工业工程科事业部总经理 开始 10 记录统计工时 110 改善问题，减低 零活、新产品影 响工时发生 工时明细、 产生原因 否 20 提报生产部 30 核实 40 分类、划分费用 归属单位 70 费用转接 50 审核 80 整理工时明细 是 是否 60 审
8、核 否 是 90 发布工时 100 留档 结束 流程节点及工作内容说明： 编 号 流程节点工作内容相关表单 责任部 门 10 记录统计工 时 车间根据生产开展情况，记录零活工时和新 产品影响工时数，详细记录工时产生的原 因。 工时明细表生产车间 20 提报生产部 各车间按照统一要求将工时明细和产生原 因提报各事业部生产部进行审批 零活、新产品 影响工时申请 表 生产车间 30 审核 生产部审核各车间工时提报的准确性，将不 合理的工时申请退回。 生产部 . . 40 分类划分费 用归属 生产部组织相关部门对产生的零活和新产 品影响工时进行费用归属划分。 工时费用归属 审批表 生产部 80 整理工时明 细 确定各车间零活数量和归属单位后，整理工 时申请明细表，提报给工业工程科审批。 零活和新产品 影响工时申请 表 生产部 110 改善问题， 降低零活、 新产品影响 工时 事业部分析零活工时和新产品影响工时产 生的原因， 发现问题点并制定相应的改善措 施，降低工时数，从而提升生产效率。 问题点与改善 计划 事业部
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