零活工时、新产品工时定额管理规定.pdf
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1、. . xx 集团零活工时、新产品工时定额管理办法 1 目的 规范零活和新产品工时定额管理,明确工时费用归属职责,降低产品 制造成本,提升车间生产效率。 2 适用范围 本规定适应于集团公司生产系统以及为生产服务的相关业务单位。 3 术语 新产品 是指产品(单品、总成、整车)未达到正常批量生产之前的状 态,包括研发新产品批量前试制、老产品生产要素发生重大变更(如更换 生产车间、变更工艺路线)等。 产品工时定额 是指按照工艺要求完成单件产品的各工序所需要的时间 总和,即完成单件产品所需要的总时间。 新产品影响工时 是指产品在批量生产前,高出该产品定额工时部分的 工时数。 零活工时 是指车间除产品定
2、额工时和新产品影响工时之外产生的工时。 包括返工返修、工装、设备维保、厂区绿化等等。 车间总工时 是指车间在一段时间内作业产生的所有工时和补贴总和, 包括产量工时、新产品影响工时、零活工时、生产线补贴工时、夜班补贴 工时。 4 职责 4.1 制造技术部 负责工时定额相关制度的制定及修订,包括对制度的培训宣贯、执行 审查; 负责主导相关单位科学合理制定和修订产品工时定额。 4.2 生产部 . . 负责监管各生产车间工时定额的执行情况,负责接收、审批、统计、 分析事业部产生的零活工时、新产品影响工时; 负责确定和对接工时费用的归属单位,并进行此费用转接; 负责分析解决零活工时、新产品影响工时产生的
3、原因,通过问题改善 降低新产品影响工时和零活工时的产生。 4.3 技术部 负责产品定额工时数据的监督、检查和管理工作; 负责对产品定额工时变更信息的分析核实; 负责确认新产品批量状态工艺路线,参与制定产品定额工时。 4.4 研发部门 负责提供新产品的规划前提,确定产品的试制和批量生产状态,参与 新产品首次工时定额的制定。 5 程序/ 内容和要求 5.1 零活工时管理 工业工程科建立车间零活工时提报审批的OA流程,规范零活工时的提 报审批工作,并将数据留档记录。 每当车间产生零活工时,车间需在此次零活结束的第二个工作日内通 过 OA流程申请零活工时,生产部核查车间零活实际发生情况后审批通过。 生
4、产部分析零活工时费用产生,若零活归属于本产业以外的部门,则 转由费用归属单位进行二次审批,双方均确认审批通过后进行费用的转接, 流程结束。若零活是在本事业部内部发生(如车间之间制作工装、设备维 保等) ,则此部分的零活全部转归生产部成本中心管理。 生产部成本中心中产生的零活工时,全部作为本产业的制造费用进行 成本核算。为降低产业制造费用,生产部要分析查找零活发生或增加的问 题点,制定对策解决,从而达到降低零活工时占比的目的。 . . 生产部要在每月核算工资之前对各车间产生的零活工时数、产生原因、 归属单位明细进行公布,并将相关数据报给人力资源部。制造技术部将不 再进行零活工时的审核和发布。 5
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