1、行动考核表。 5.2 評価頻度：一年一回 5.2 考核频度：一年考核一次。 5.3評価方法：行動評価従業員自己評価必要。 直接上司従業員業績面談（第43.4条 参考） 時、 評価期内従業員行動結果 、一次評価行部門長提出、部門長部門内 他従業員行動結果参照2 次評価行。 5.3 考核方法：行动评价无需员工自评。直接上司和员工 进行考核期绩效回顾面谈（参见第 4.3.4条）的时候， 回顾考核期内员工的行动表现，进行1 次评价（绝对 评价）后提交给部门长，部门长将根据部门内其他员 工的行动表现给予2 次评价（相对评价） 。 5.4昇格昇給応用 5.4调职调薪应用 5.4.1昇格昇進評価結果確定方法
2、 5.4.1调职调薪评价结果的确定方法 年度成果評価及行動評価賃金調整及職位変動 反映、各等級従業員成果評価及行動評価結 果昇給昇格評価占割合以下別表五通： 仅有年度的成果评价和行动评价反映在薪酬及职位 变动上。各职级人员的成果评价和行动评价的考核结 果在调职调薪评价中所占权重详见表七： 別表五： 表五： 反映目标 项目 M S2 S1 反映先項目 M S2 S1 成果评价70 60 50 加薪 升职/晋升 行为评价30 40 50 5.4.2调职调薪评价结果在职位调整上的应用，详见职 位管理规定。 5.4.3调职调薪评价结果在薪资调整上的应用，详见薪 酬管理制度。 成果評価 70 60 50
3、 昇給 /昇進 行動評価 30 40 50 5.4.2従業員評価結果翌年職位調整反映 。職位管理規定参考。 5.4.3 従業員評価結果年度報酬調整反映 。（詳細報酬管理制度 参照） 第 7 页 共 9 页CK Confidential 绩效管理规定業績評価管理規定 5.5 其他应用 5.5 他 绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、 福利享受等的重要依据。 業績評価結果人材育成、優秀 社員選考、福利享受重要根拠 第6条 绩效管理组织保证第6条業績管理組織保証 6.1明确考核业务单位。6.1評価組織単位明確 評価業務順調行、評価業務CKC機能本 部関連会社基本評価組織単位（以下組織言） 、各
4、組織責任者CKC各機能本部本部長及関 連会社総経理。 为便于考核工作顺利进行，考核工作以CKC机能轴业务 部门及所属公司为基本考核业务单位（以下简称单位）， 各业务单位负责人为CKC各机能轴业务部门本部长及所 属公司总经理。 6.2 考核组织保证 6.2 組織保証 業績評価公正、 順調進、CKC管理本部本部 長全面的責任負各社業績評価業務組織、 指導、監督、実施、董事会評価結果最終決 定権。 为保证绩效考核能公正、顺利地进行， CKC管理本部本部 长负责全面组织、指导、监督、实施公司及各业务单位 的绩效考核工作， 公司董事会对考核结果有最终决定权。 6.3 考核结果合理分布 6.3 評価合理分
5、布 考核评价结果的理想的分布状态为正态分布，考核 者（尤其是相对评价时）在对下属进行考核评价时 可充分参考。 評価結果理想的分布状態正規分布 、評価者（特相対評価時） 部下評価 行時十分参照。 正規分布原理基、各部門従業員 評価分布優良従業員比率制御 原則 採用。即、 S等級比率一般的5 上回、 S+A 比率20 上回。 根据正态分布原理，各部门及公司员工的评价分布 采用“优良人员比例控制”的原则，即“S ”级人员 比例一般不得超过5% ， “S+A ”的比例不得超过20% 。 別表六 ： 表六： 6.4 人事部门的协调作用 在整个绩效管理的过程中，两级人事部门应起到支持、 服务、指导及协调的
6、作用，并对各个部门的考核结果审 阅并协调，归档所有人员的绩效计划和考核结果资料。 6.5 申诉处理 6.5.1申诉受理机构 若员工对考核结果持有异议，可采取书面形式向人事部 评价等级 S A B C D 备注 S A B C D備考 評価等級 理想的正 态分布 5% 15% 60% 15% 5% 仅供参考 理想正 規分布 5% 15%60% 15% 5%参照 5% 优良人员 比例控制 20% 各部门长应依 据此比例控制 优 良 人 员 数 目。 6.4人事部門協調機能 業績評価管理過程、 CKC関連会社人事部門 、指導及調整役割果。 各部門評価結果審査調整行、全員 業績計画評価結果資料統一保存
7、。 6.5 苦情処理 6.5.1苦情受理機構 従業員評価結果不明或異議場合、書 5% 優良人員 比率制御 各部門長 比率 優良従業員 20% 数制御 。 第 8 页 共 9 页CK Confidential 绩效管理规定業績評価管理規定 面形式人事部苦情申出。人事 部関係状況確認協力与、提出 。各総経理従業員苦情処理最終機構。 提出申诉，由人事部负责调查协调，提出建议，各总经 理是员工考核申诉的最终决裁者。 6.5.2苦情処理手順 6.5.2申诉处理流程 従業員書面形式人事部苦情書提出。 员工以书面形式向人事部提交申诉书。 人事部従業員苦情受取後、稼動日三 日間以内受理返事。 苦情事項客観的事
8、実根拠、主観推 量苦情受理。 人事部人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否 受理的答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观 臆断的申诉不予受理。 受理苦情事件、人事部従業員 苦情状況調査行、従業員直属上司、 部門長調整、。調整 場合、所属総経理報告、処理行。 受理的申诉事件， 首先由人事部人员对员工申诉内容进 行调查，然后与员工直接上级、部门长进行协调、 沟通； 不能协调的，上报公司总经理处理。 苦情処理返事、人事部各方面調整 行、処理場合、10日以内処理結果 苦情人通達。人事部調整、所属総 経理報告場合、1 月以内処理結果苦情人 通告。 申诉处理答复：人事部经与各方协调可以处理的，1
9、0 天内将处理结果通知申诉人；对于上报公司总经理处理 的，一月内将处理结果通知申诉人。 第7条 其他相关问题规定第7条関連問題規定 7.1绩效考核的特别处理7.1業績評価特別処理 業績計画達成活動、下記一該 当場合、 下記特別処理 。 在绩效计划达成活动过程中，出现以下情况，需做如下 特别处理： 员工内调至不同部门或不同岗位：需根据计划进度要 求达成的目标对员工前一阶段的工作绩效评价；此评 价作为该员工在新岗位上绩效考核的参考依据。 従業員部門異動或役割異動場合、計画 進捗状況要求達成目標従業員対 前段階業務業績評価行。評 価従業員新役割業績評価参考根拠。 员工在考核期中间离职时，如该岗位及绩
10、效计划由继 任者承担， 应对离职员工进行考核，考核结果作为继 任员工绩效评估的参考。 従業員評価期間中退職場合、該当役割業 績計画後任引継場合、退職従業員 対評価行、評価結果後任業績評価参考 。 7.2绩效记录的管理 7.2業績記録管理 7.2.1员工、直接上级和人事部门应保留相应的绩效记 录。 7.2.1従業員、直属上司人事部相応業績記録 保存。 7.2.2为保证绩效记录的有效性，绩效记录原则上不允 许涂改；若需要修改或重新记录，需由当事人签 字确认。 7.2.2業績記録有効性保証、業績記録 原則改正。改正或 記録直必要時、当事者署名 、確認。 第 9 页 共 9 页CK Confident
11、ial 绩效管理规定業績評価管理規定 7.2.3绩效记录的保存期限为三年；对于超过保存时限 的文件和记录， 由部门或人事部门主管人员统一 销毁。 7.2.3業績記録保存期間三年。保存期間超 書類記録、部門或人事部 主管統一廃棄。 第8条 附则第8条附則 8.1本考核办法解释权属CKC人事部， CKC 人事部和各据 点总务人事部门作为组织执行责任部门。 8.1本規定解説権CKC人事部有。 CKC人事部 各拠点総務人事部組織執行責任部署。 8.2本考核办法自董事会审议通过、CKC总经理确认之日 起正式实施，各据点及职能部门遵照执行。 8.2本規定董事会審査承認得、CKC 総経理確 認日実施。各拠点
12、及機对产品的记忆 ，巧妙借势今年人间百味铺亿元，全网销额第三名。在营销侧，百草味自制综艺节目3.5百草味全网销售额达 精细化的需求，抢夺细分赛道份额； 亿元，全网销额第一名，在营销侧，三只松鼠专注品类拓展，四个新品牌瞄准消费者更6.5三只松鼠全网销售额达 重点品牌玩法研究 年双十一期间休闲零食行业概要2020 16 亿元；从各平台表现来看，天猫份额超五成，占据优势地位，京东紧随其后32.1双十一期间，休闲零食销售额达 拼多多京东天猫 销售额占比| 销售表现分平台休闲零食 9.1% 32.9% 58.0% 全网销售额达休闲零食 期间年双十一2020 双十一期间休闲零食整体销售表现 17 肉干肉脯
13、类零食礼盒/单品集中在坚果炒货Top百草味拿下双十一期间休闲食品超一半销售份额；/良品铺子/三家网红零食巨头三只松鼠 礼盒果仁小包装 孕妇零食混合】袋750g/30每日坚果12+百草味鲜鲜【、3 盒750g/每日坚果桃巴旦木送礼送女友 开心果核袋30易烊千玺同款坚果礼盒零食礼包、百草味2 一整箱送礼合 饼干组零食大礼包网红爆款休闲充饥夜宵小吃-、百草味1 单品TOP 3 妈妈款750g包 30小包装综合果仁每日坚果混合坚果、良品铺子每日坚果3 猪饲料送女生 整箱食品小吃一箱】3157g良品铺子巨型零食大礼包【、2 3157g送女友儿童生日礼物果 肉干每日坚猪饲料猪事顺利巨型零食大礼包、良品铺子
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15、健康观念，主打“低糖”“植物基”，满足消费者需求； 品牌推出多项价格服务福利，如满减、预付定金抵扣和折扣券等，为消费者真让利，实现真促销； 品牌重点分析 苏打水品类中，屈臣氏销售表现突出；植物蛋白饮料和茶饮料品类中，维他奶销售靠表现突出 维他奶、元気森林、可口可乐占据品牌榜前三席位 苏打水、植物蛋白饮料、碳酸饮料最受欢迎，占市场份额的近五成 分品类销售额表现 成，饮料销售领先于其他平台9天猫、京东共计占比超 亿元7.4双十一期间方便食品销售额达到 饮料在双十一大促期间表现亮眼，天猫、京东是主要电商平台 概要行业年双十一期间饮料2020 20 1.6% 49.8%42.2% 5.1% 全网销售额达饮料 期间年双十一2020 亿元7.4 饮料主要平台销售额占比 成9亿，天猫京东平台销售贡献超7.4双十一期间饮料销售额超 21 件）/（元均价销额占比制造商/排名 118.9 52.4 3
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