最新计算机等级考试一级考试试题总汇.pdf
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1、行动考核表。 5.2 評価頻度:一年一回 5.2 考核频度:一年考核一次。 5.3評価方法:行動評価従業員自己評価必要。 直接上司従業員業績面談(第43.4条 参考) 時、 評価期内従業員行動結果 、一次評価行部門長提出、部門長部門内 他従業員行動結果参照2 次評価行。 5.3 考核方法:行动评价无需员工自评。直接上司和员工 进行考核期绩效回顾面谈(参见第 4.3.4条)的时候, 回顾考核期内员工的行动表现,进行1 次评价(绝对 评价)后提交给部门长,部门长将根据部门内其他员 工的行动表现给予2 次评价(相对评价) 。 5.4昇格昇給応用 5.4调职调薪应用 5.4.1昇格昇進評価結果確定方法
2、 5.4.1调职调薪评价结果的确定方法 年度成果評価及行動評価賃金調整及職位変動 反映、各等級従業員成果評価及行動評価結 果昇給昇格評価占割合以下別表五通: 仅有年度的成果评价和行动评价反映在薪酬及职位 变动上。各职级人员的成果评价和行动评价的考核结 果在调职调薪评价中所占权重详见表七: 別表五: 表五: 反映目标 项目 M S2 S1 反映先項目 M S2 S1 成果评价70 60 50 加薪 升职/晋升 行为评价30 40 50 5.4.2调职调薪评价结果在职位调整上的应用,详见职 位管理规定。 5.4.3调职调薪评价结果在薪资调整上的应用,详见薪 酬管理制度。 成果評価 70 60 50
3、 昇給 /昇進 行動評価 30 40 50 5.4.2従業員評価結果翌年職位調整反映 。職位管理規定参考。 5.4.3 従業員評価結果年度報酬調整反映 。(詳細報酬管理制度 参照) 第 7 页 共 9 页CK Confidential 绩效管理规定業績評価管理規定 5.5 其他应用 5.5 他 绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、 福利享受等的重要依据。 業績評価結果人材育成、優秀 社員選考、福利享受重要根拠 第6条 绩效管理组织保证第6条業績管理組織保証 6.1明确考核业务单位。6.1評価組織単位明確 評価業務順調行、評価業務CKC機能本 部関連会社基本評価組織単位(以下組織言) 、各
4、組織責任者CKC各機能本部本部長及関 連会社総経理。 为便于考核工作顺利进行,考核工作以CKC机能轴业务 部门及所属公司为基本考核业务单位(以下简称单位), 各业务单位负责人为CKC各机能轴业务部门本部长及所 属公司总经理。 6.2 考核组织保证 6.2 組織保証 業績評価公正、 順調進、CKC管理本部本部 長全面的責任負各社業績評価業務組織、 指導、監督、実施、董事会評価結果最終決 定権。 为保证绩效考核能公正、顺利地进行, CKC管理本部本部 长负责全面组织、指导、监督、实施公司及各业务单位 的绩效考核工作, 公司董事会对考核结果有最终决定权。 6.3 考核结果合理分布 6.3 評価合理分
5、布 考核评价结果的理想的分布状态为正态分布,考核 者(尤其是相对评价时)在对下属进行考核评价时 可充分参考。 評価結果理想的分布状態正規分布 、評価者(特相対評価時) 部下評価 行時十分参照。 正規分布原理基、各部門従業員 評価分布優良従業員比率制御 原則 採用。即、 S等級比率一般的5 上回、 S+A 比率20 上回。 根据正态分布原理,各部门及公司员工的评价分布 采用“优良人员比例控制”的原则,即“S ”级人员 比例一般不得超过5% , “S+A ”的比例不得超过20% 。 別表六 : 表六: 6.4 人事部门的协调作用 在整个绩效管理的过程中,两级人事部门应起到支持、 服务、指导及协调的
6、作用,并对各个部门的考核结果审 阅并协调,归档所有人员的绩效计划和考核结果资料。 6.5 申诉处理 6.5.1申诉受理机构 若员工对考核结果持有异议,可采取书面形式向人事部 评价等级 S A B C D 备注 S A B C D備考 評価等級 理想的正 态分布 5% 15% 60% 15% 5% 仅供参考 理想正 規分布 5% 15%60% 15% 5%参照 5% 优良人员 比例控制 20% 各部门长应依 据此比例控制 优 良 人 员 数 目。 6.4人事部門協調機能 業績評価管理過程、 CKC関連会社人事部門 、指導及調整役割果。 各部門評価結果審査調整行、全員 業績計画評価結果資料統一保存
7、。 6.5 苦情処理 6.5.1苦情受理機構 従業員評価結果不明或異議場合、書 5% 優良人員 比率制御 各部門長 比率 優良従業員 20% 数制御 。 第 8 页 共 9 页CK Confidential 绩效管理规定業績評価管理規定 面形式人事部苦情申出。人事 部関係状況確認協力与、提出 。各総経理従業員苦情処理最終機構。 提出申诉,由人事部负责调查协调,提出建议,各总经 理是员工考核申诉的最终决裁者。 6.5.2苦情処理手順 6.5.2申诉处理流程 従業員書面形式人事部苦情書提出。 员工以书面形式向人事部提交申诉书。 人事部従業員苦情受取後、稼動日三 日間以内受理返事。 苦情事項客観的事
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